企业的培训重点在哪里?

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眼下，企业聘用专业的咨询公司借助外脑促进自己的成长的现象非常突出。然而由于我国培训行业市场还不成熟，所以尽管国内企业对企业管理培训重要性的认识越来越高，但在价值的认识上还是存在一些误区，从而对企业管理培训的发展起了阻碍作用。
同国外相比，目前中国市场的培训费用相对比较低。问题是这些钱大都是被企业培训师个人赚得，因为大家都把培训的价值体现在一个培训师身上，忽视了成功的培训其实有赖于团队的共同协作。专业的培训机构一般会为客户制订培训框架，根据客户的具体需求和现实情况制订培训内容。所以，成功的培训是团队良好协作的结果。
企业管理培训不应该是照本宣科，而且很多学术性培训课程内容都比较陈旧。在培训系统中最重要的是培训流程，通过流程把培训课程与培训师进行整合，通过对客户需求的了解，制订个性化的培训课程，通过对课程培训后的效果评估与跟踪，达到最佳的培训效果。
  D0 s; H# j0 `$ X国内企业管理培训的另一显著差距是，国内培训缺乏很强的计划性和前瞻性，往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性。而国外优秀的企业对于培训都有一定的理念和操作方法，每年都会对培训计划有一个比较完整的定义。他们的目的很鲜明，希望通过培训统一内容，使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。