Project2003项目管理软件培训课程安排表

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Project2003项目管理软件培训课程安排表
6 r$ M  [, u4 Q; Q7 ~% J/ O一.        Project 2003概述

: X, O6 m) \4 x- [Microsoft Project 2003 的工作环境
) G/ G2 z8 ]5 i% E7 V- p. MMicrosoft Project 2003产品分类、协作及主要功能
5 W* K: x3 B3 v: T基于project2003建设企业项目管理平台的方案
) T6 X+ K6 W/ j9 A% m. K. J
二.        项目计划的创建与制定
2 e" x* {6 ?' p* f, l
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
周期性任务、从Excel导入任务
( @  t7 c& d2 |1 ^( R7 j设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

7 i) h7 q( V8 `三.项目资源分配
/ }: y9 n/ W- J8 p) T资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
& ]" Z8 ^0 }# U# J, K! [9 h资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
% E4 ^0 K' x2 J: r: w( _# z四.项目成本管理
项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系
- R# D3 [6 M7 @( g2 U3 S成本信息计算成本公式自定义.现金流量
0 L1 P- H2 C! Y2 D2 T成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析


( p: l0 x; ?8 q( \+ l6 E五.项目的跟踪与控制
& d$ r8 [# N* r* {% O设置项目比较基准任务执行、进度跟踪
项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制
3 h( w* N) G1 q# F项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析
# Z- K% C, p$ ~六.通过视图和报表管理项目
" ]& {- J8 B( g6 j) C1 K甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧
4 T2 y1 s6 j+ U8 s/ ~3 [8 d

! ~. R. m  a3 Y+ t& T七、多重项目管理
项目文件合并，主/子项目管理；
多项目工作环境保存
项目之间关联设置,项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
9 W: @$ j4 ^- [! D实现项目沟通管理的各种途径
; T1 {7 u  ^: Z7 f! q& }0 n项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度
# ]8 I+ [# p! q/ `" U结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
项目的状态报告、项目文档和问题管理
  l0 H) f3 n/ a+ D+ U% N' B$ i
# ^7 U. Z1 ?" M, F九、思考练习与上机练习
; Q4 t" t. _7 O; e9 jProject2003的环境设置
% e/ D- l7 |- Q$ M5 _, ~) \: F( e如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度
, N7 Z+ C0 B( B* W, m! E) b! ]盈余值分析
: U6 ]& q& U3 r9 e+ x1 ~' q) ~5 R思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中
' C6 h/ F3 ]: [7 S
- a8 v% ^# M' a' k

0 x: N  n+ F8 _$ ^' h联系人:赵恒13805161885

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