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“一朝天子一朝臣”，上司的变动，不可避免会波及下属的职位，一般新任管理层都会在人事上来个“大换血”。如果你在别人的印象里是旧上司的人，那么，这时也许你该做好走人的准备了。如今，愈演愈烈的并购与重组风潮更是加剧了企业管理层的更新换代，每一次的并购都无异于一场“人事大地震”。那么，到底哪些人才能在“大换血”风暴中“稳坐钓鱼台”呢？总结下来主要有以下三种。8 ?" ^' p: P+ H- F
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一 与上司若即若离的下属. a" P) a3 ]: [. s, y9 H
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不论什么时候，上司就是上司，即使你们的关系很不一般，也不意味着对他可以没有敬畏和恭维。其实与上司的亲密关系不一定会成为自己的保护伞，相反，有时会给自己带来负面影响——和上司太近让别人小看你，“提职、加薪”尽管这些都是靠你的努力和人所共睹的业绩换来的，但是，因为你和上司不一般的关系，就会被别人说成“一切皆靠拍马屁得来”。所以最佳距离就是与上司“若即若离”。
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真实事例：. L/ N8 [ x) s* D$ \6 X
. F2 C0 m8 d& v8 |: W+ J8 i 于欣欣 港资公司人力资源部经理5 \3 N# R0 g+ o j) ~: j0 \
5 E* K. ~# {3 P3 S" V' {" W* A0 D/ u 于欣欣在港资公司做了3年的人力资源部经理，是别人眼里的“老员工”。因为集团总部对总经理的频繁任免，这里人事也以高频率的节奏在变动，成了名副其实的“铁打的营盘流水的兵”。
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& g' m; P1 x( l 于欣欣说自己之所以没有随着旧上司的离职而被遣散，是因为她能很好地把握同上司交往的尺度。许多人都愿意和总经理打成一片，只有她总是和上司保持不远不近的关系，交往上只是工作需要，绝没有任何私心。9 \( L/ ?$ t0 Q; N7 F
3 Y7 H/ [" s" B# D 二 能力特别优秀的下属
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每个经理人都希望领导有能力的下属，期望集天下优才而用之，因为如果下属无能，就无法快速提升部门绩效，新主管自己的位置也难以自保。所以，如果你特别有能力，具备了所在岗位的“核心竞争力”，别人无法替代，那么新主管是不会轻易地“炒”掉你的，相反会极力地挽留你。; M# a) D% b" p
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真实事例：+ c! U) Y& V7 W5 W9 ?2 r5 Y5 T5 ?
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乔丹 英孚美(Informix)公司CEO
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乔丹曾经是英孚美公司CEO，一天，一位她素未谋面的董事突然走进办公室对她说：“你好，我叫基尼斯，是你的新CEO。”原来，乔丹以前的老板已经被公司革职了。但自从基尼斯接任英孚美公司的CEO后，他鼓励乔丹继续留任，并且决定对公司大力改革，他说需要乔丹的协助。
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于是，乔丹以自己丰富的经验，帮助新CEO详细检查公司，并且迅速作出改变，任务完成后，乔丹认为她的阶段性任务已尽，因而提出辞职。结果被老板大力挽留，显然这位CEO已将她当成不可或缺的左右手。
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3 ?$ x( N. s3 d1 f 三 主动出击的下属
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( M" _7 W; F8 P" ? 当你面对上司的冷淡态度，千万不可意气用事或无动于衷，应当心平气和地找上司进行沟通。但一定要找个适合谈心的场所，并选择好时机，在整个谈话过程中营造出随意自然的气氛。- `( l# T: ?8 G$ f! I; a% \$ u
, U1 |4 B; m+ r' Z 真实事例： g+ x. o% D+ m8 u4 t& b
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盖威 《读者文摘》行销主管
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《读者文摘》的盖威担任行销主管时，遇到了CEO被更换的情形。新上任的CEO迅速撤换3个主管，换上自己的人马，而盖威采取主动出击的策略，主动向新CEO简明扼要地提出建议，表示同意新领导人的意见。另一方面，他也表示反对前CEO的某些政策。新CEO马上决定要盖威与他一同整顿公司。这种做法是否对以往的主管不忠诚？其实，盖威以前就常常和他的主管有激烈的讨论，他的态度前后并没有差异，不过新主管更能认同他的意见罢了。 |
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发表于 2008-12-8 16:38:35
titter
:lol: