目的
`' D0 {2 x. [6 w! A( T9 u绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
5 D- u5 q- X' h. `) q ?1 t, S5 L& j. C本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。" z+ ~' A Q2 U+ N( Q4 _
* a3 |$ x* m* Q# T: [第1天
/ \8 a: i+ j5 w5 [# Q8 }' a4 F1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）' ~ E6 u1 ~3 @' X0 q: c( v+ e
2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
0 O8 r5 _* R" b0 t# E1 w, e8 D A3、统计学的基本原理
3 i X: |( M u+ z1 G2 l/ c& I6 Y4、
1 M; w' j0 y8 O; \& V5 R品质成本分析
5 n' ~6 {9 Q( `5、因果矩阵分析法
* M' I1 z# X5 @% j* E第2天7 G) ?( _6 ?$ c' k+ b
6、潜在失效模式及效果分析
/ w9 j o6 `$ O7 @$ |
7、品质功能展开 2 l' v/ z" G3 t t+ e' n7 K& t/ H
8、MINITAB介绍
" G5 _: _6 a S: V, K9、测量系统分析 2 n, O! I( I7 q) N Q% Q
10、过程能力分析 , ^+ Z" y& g' C( P. A7 ?8 U
11、多变量分析
" X, U; I3 `: O5 y" y第3天7 |- j. N; p/ Q, I
12、置信区间与假设检验 5 o( p1 P, J8 ^; u p
13、正态分布数据分析工具 1 m& [$ A c% G6 B9 m. Y: j; c
14、非正态分布数据统计检验3 Z2 R: N; X8 F# t
第4天
# z5 m' B& r# X15、回归和相关性分析
2 n( V2 S6 u" w2 y" o16、实验设计介绍7 C; V$ a+ X; B3 O
17、全因子及分部因子实验设计 g6 b$ o1 M# y; c2 J
第5天( v4 }/ I n9 Y4 Y, y, E
18、SPC理论* l3 `' |: u% }( V
19、计量型数据SPC
. ^8 D1 A9 i# b7 C9 ] R20、计数型数据SPC
8 c3 E4 G0 E; I. b. f21、预控制图) f2 j+ r, I( d
（Pre-Control Chart）) Y6 I+ e" r, `& D! x3 o" t
22、6Sigma成功案例分析. j8 t% t0 Y1 w
23、总结和自由交流
4 N% i' R& g. i7 S* o9 {+ q13805161885赵恒. `/ B# x7 P0 ]5 D) N( r
发表于 2008-12-4 10:11:27
楼主
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