【课程目标】9 m3 B/ ?: M' @7 R. P
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。
4 B! C. g6 I+ J) e' `3 Y. c6 R【课程内容】4 ]. q! f6 g5 |. n4 d R6 X
一、/ ?4 [) \9 t% h, |: [' t7 l
生产管理的概述：0 }! N' R2 D- L8 p
1. 生产管理的概念( V) y+ h/ D% G/ D* @* m; ]
2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）
3 j: z' |7 ^: v2 f9 k& ?3. 销售需求预测与产销协调
% r$ u# u) L4 O& f6 t3 ^9 q4. 市场变化及其带来的内外部压力$ D3 W6 ?7 i- W6 O8 t
5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响) ]3 S; W. N% _8 Q/ |; z
6. MTS(按库存生产)的生产管理特点, x; N, \# \7 m* H4 B
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
8 T. n6 a4 m. i- R/ v4 K7 B% U8. 精益生产管理理念及其指导作用
' o; g0 u# F- e9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
0 T8 b/ x& K. w( F: e6 R二、
. u! \3 f+ S% { p; q产销协调：
' E- L) H. o% u4 `$ x* F& b# B1. 销售需求计划
' I. Z8 x2 R, J+ E' v1 B2 m2. 产能分析与生产计划
, @" c' f' U @! p. ?/ i3. 物资供应与库存计划
; x$ N: Q9 Q$ `4. SOP会议和供应链平衡会议% k: v# W/ V0 ~0 H
5. 销售与制造双赢的策略
" J0 D& l- k3 A0 w1 A; c6. 产销计划应考虑的项目; Z+ j3 v4 X7 x, m, `# G( O3 V5 A" S
7. 如何拟订有效的产销计划! H* I5 H" h' q3 G
8. 如何开好产销会议2 Z, d( Y0 {& C- k& C1 p
9. 产销计划与绩效评估
0 x+ `- R2 ?- h/ _. e. O+ S% k0 [8 F( D三、
9 N8 U; E* |/ w* |' r: D生产计划与进度控制： {+ Y$ P' |. C" I
1. 计划水平期(时间栅栏)
1 k9 x2 R% v" _9 f& \3 b; N* b6 ~ N O2. MPS排程技巧
* s' Z/ O7 W7 i- x3. 如何确定生产量及生产计划量
6 ^$ E0 p8 Z* \' j4. 订单排程技巧
% P+ B& U; B, S0 V; }9 X) x6 b( L5. 如何做好产能规划
: q8 @: Z1 Y! p" B% `6. 产能管理
; m9 G" O$ A) c- ]7 @1 I ?7. 影响产能的因素解析$ c4 |; U1 e, c9 b4 O5 f9 S4 U. A
8. 如何科学的计算和评价产能
* p& O! x' S8 M' d9. 产能与负荷8 m; g' W0 D8 F
10. 产能的调整与规划策略
0 }* ~' e, H0 O {% l! s11. 现场控制与跟踪
+ O; u% h8 i9 D7 k0 f* Q9 \; u12. 决定生产的优先法则6 W5 \* [: ?0 Q4 Q
13. 生产绩效管理
V) k& J: N o14. 生产统计与生产分析5 Y; ]# B( x6 \6 ]
15. 生产关键绩效（KPI）. ?" i" C {7 R7 ?
16. 急单、插单的计划与管理* p+ C) i3 s+ X7 d0 N6 u; i
四、
4 `) p0 e6 B! ~- S生产作业系统的革新* M) ]+ c) ~7 a! r
1. 工序流程的优化, C" T5 t. H8 I v- K U
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思- f# \9 ?/ }! O" Q% m# p
3. 计划体系的透明化
- a- Z; Q/ B. z& ~* N' x9 C五、
8 {5 |! k/ b: X2 E I! J成功生管的工作形象8 y5 I H) F# y L
适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员
8 k4 W$ d. @" `5 b13805161885赵小姐/ l- q4 A7 o2 B6 Q- L( w# v& ?
& g v5 V8 i4 S" |1 X5 n# ]& V
发表于 2008-12-4 09:49:48
