【课程目标】
. O/ b& B0 r6 E# [8 d4 i& J本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。
! I& P1 ?7 t. ]& H【课程内容】3 j: [2 {6 l1 {* c7 c9 c7 j
一、
0 X+ M" C- p2 Z! S6 _' g7 X生产管理的概述：* z6 ^ P0 H' J/ w |0 A
1. 生产管理的概念$ W# @0 M, m" j) H/ s
2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）1 L. m6 v$ o! F3 o2 q
3. 销售需求预测与产销协调; I/ H9 D9 ]$ ?
4. 市场变化及其带来的内外部压力
" c x" _* l7 X8 E5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 P# I9 \: l% E9 T; S, E: t* K' Z
6. MTS(按库存生产)的生产管理特点9 l! |- M0 p+ u5 V
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
3 G9 I, p' Y* D8. 精益生产管理理念及其指导作用
3 X0 n( A8 u9 c* b1 E8 z9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
! M8 M# ~) W% j6 h7 s二、$ w; l5 S; X9 V4 e! P4 r# l
产销协调：
0 @3 ]; u) U* B+ c: V# q# d: N5 d1. 销售需求计划
, r: Q0 I7 h' \$ I) {' s D5 U- F2. 产能分析与生产计划
& H4 C0 ^" f) n! U5 J) v3. 物资供应与库存计划
: M. Q1 _5 O$ W% d! s: c( b4. SOP会议和供应链平衡会议
1 K( U) {. \+ [/ ~5. 销售与制造双赢的策略
' [. p& v) h# C9 i! x( I6. 产销计划应考虑的项目+ I H q0 W3 @9 {1 `
7. 如何拟订有效的产销计划
& n9 y1 P- a3 h" q8. 如何开好产销会议$ G* R5 Y! i7 z& ]
9. 产销计划与绩效评估; k1 }2 o( b7 s
三、
7 u8 T7 N v2 d- t% w生产计划与进度控制：
' b) H! i* D- p4 F5 B1. 计划水平期(时间栅栏)" u. K/ [+ _# H* G% H
2. MPS排程技巧
7 u# V9 ~- I3 m- _* V+ D F w, I3. 如何确定生产量及生产计划量
i5 X# r7 n' s4. 订单排程技巧0 O2 W& h" k' W- ?
5. 如何做好产能规划
3 n j7 m) l! @' N! r. P0 [, Y6. 产能管理( }7 x8 y7 ?0 k- w& w# s J
7. 影响产能的因素解析, Y; }: O& s H4 I( }7 L" R
8. 如何科学的计算和评价产能
7 r" r/ p/ ^- D. X/ C, F7 J; h* S! B' s9. 产能与负荷
( M/ V; B1 i1 W* V- P10. 产能的调整与规划策略7 |# r6 f) F6 ?, J
11. 现场控制与跟踪 ~5 R6 e# J' W2 X3 X- u) u
12. 决定生产的优先法则# O+ N4 w( j. q6 r4 d3 m" k
13. 生产绩效管理 N% ~) p7 V9 V/ O" X% i* l5 r
14. 生产统计与生产分析
1 g0 v) F. y$ a15. 生产关键绩效（KPI）
$ M/ U9 t) L! h% A( b7 X0 G16. 急单、插单的计划与管理
3 ~6 y7 o+ j/ S) F/ c- u四、" f7 K% B4 H) e- l. P
生产作业系统的革新: |6 T i! E# l
1. 工序流程的优化
4 x: z' v; X" e" M, X* }2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思
{1 k' k2 L* n6 `4 u3. 计划体系的透明化
! e$ l" V6 [$ f4 k1 j) T; V3 P五、
: {3 F4 b( ~; w5 Y0 U3 p成功生管的工作形象
" }! k; }- H$ z( ~适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员
7 s$ y B6 v9 A) X( K$ B13805161885赵小姐
. m9 D# U. h" \% |+ q
9 a8 b" t& I( j) t) j9 O
发表于 2008-12-4 09:49:48
