【课程目标】7 I! {0 ?+ B1 C
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。1 J) c c/ `# \! A
【课程内容】
" g2 s. A0 P2 ^7 s0 I/ |一、
6 w6 J s: n% |, u生产管理的概述：
1 f& r! E k& g* x1. 生产管理的概念
& O/ F# O- u7 ^$ M* ?2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）4 X8 X: h5 c0 w7 S
3. 销售需求预测与产销协调
; y) K P' d0 j5 ~) u" B4. 市场变化及其带来的内外部压力
- e& j5 B- }9 k* X5 e1 z- g5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
( b) X9 A5 w! x" e7 i1 K6. MTS(按库存生产)的生产管理特点
3 p' f7 M: A: g. l6 @0 r7. MTO(按订单生产)的生产管理特点% a* g3 r$ R, M1 c% g5 t
8. 精益生产管理理念及其指导作用6 f- o2 k8 X2 v5 M
9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能2 T# `8 {( z6 x" {! `
二、
, ]" V6 R; L8 G. k产销协调：$ K9 |6 ?% X- e+ p8 j* b
1. 销售需求计划
. |8 s, b ^3 X/ O4 x( ]2 c! U2. 产能分析与生产计划
1 r; `4 A/ p' i ^8 x! p+ A; A3. 物资供应与库存计划
: ]. j9 ], T, D Y! h+ y( Q4. SOP会议和供应链平衡会议
( I# A" ?* N$ R9 _' b5. 销售与制造双赢的策略2 O6 O8 U, G" t8 d4 Y8 Z
6. 产销计划应考虑的项目, m' c l# T* C+ \
7. 如何拟订有效的产销计划
$ K Z4 p" A. y+ m) T8. 如何开好产销会议
) A- [; V" k3 B9 }9. 产销计划与绩效评估
; P* b7 ?3 x+ p0 ?& z* o* U: I三、/ f3 l/ z! X0 ^/ S" `
生产计划与进度控制：
5 i' G) @: ^3 @1 e8 h8 }8 }/ W1. 计划水平期(时间栅栏)
$ F/ z0 t7 s5 ^# u+ X8 j, |, _2. MPS排程技巧
$ V# p4 p2 T, [* k3. 如何确定生产量及生产计划量* B7 \: i j) e8 Y, P# n
4. 订单排程技巧
1 D- b# O4 r6 O5 {9 U( `5. 如何做好产能规划# j" Y1 U9 y& w' R) {' S& k
6. 产能管理
, Z/ h2 D l w6 e7. 影响产能的因素解析( [ z+ W) a5 [ _! a6 b5 M
8. 如何科学的计算和评价产能
8 b0 {, @6 z) c$ Y4 B9. 产能与负荷
: A1 M. D4 r: X& k& f10. 产能的调整与规划策略8 J/ c" P) }. H X4 H
11. 现场控制与跟踪9 I0 ~/ Y; R# T% O5 k' ^
12. 决定生产的优先法则
: L- {9 V ]* [ X; d! E13. 生产绩效管理: `0 c; \+ Y4 r1 g
14. 生产统计与生产分析
- t" ]! s* Y3 \15. 生产关键绩效（KPI）
6 x5 U# {* {: e- R3 z16. 急单、插单的计划与管理' J& f1 U1 k( g
四、8 w' y, x ~( }- v5 F- O# X5 u
生产作业系统的革新3 G8 U. O4 {( K8 v2 c2 D" Y1 H
1. 工序流程的优化
2 U, S3 M/ u% Z/ E2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思/ S) c$ Q8 ]# a6 T; Z$ i7 {
3. 计划体系的透明化
4 C1 W5 _( \. a9 x7 l五、 Z6 D7 E; S1 x$ M3 Y1 t: Q6 ?
成功生管的工作形象% H. h- u1 [7 U/ y6 N. t4 a
适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员, e- [) I/ g6 V& T. c) D0 f
13805161885赵小姐7 _& v' z- V& s* J4 V' a
9 U2 p; w& L9 I# R
发表于 2008-12-4 09:49:48
