培训受益" g0 p8 A. Z, ?* r2 v7 T9 F
•系统了解供应链管理的概念和构建; y* \& L! o; @3 g& l8 N4 `" O
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法+ x1 t ], m9 q* O" U* x- u
•提高对市场需求变化的快速反应能力 _# w( ?2 N4 P
•降低生产经营成本和市场风险- D& [" C4 Z1 ]2 B- W) v4 Z
培训大纲+ C2 X9 `, s1 q6 ~' z
□全球经济一体化及市场竞争的特征0 ~. x! _' A: N" u: ]
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
|6 N0 \7 I/ H$ B l8 O•新竞争环境对企业管理模式的影响
: S& P$ j8 p, \% w•供应链管理模式的战略性问题
: X$ C, T" i1 D! M7 ^3 ^□供应链管理基本理论
- Q8 R7 T/ E( G- W! {4 V' f1 l% W•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
! ~ j* y; A4 E5 R( c* p•供应链管理的概念及内容
1 q$ J7 v, L0 J7 @( _! Z" b•集成化的供应链管理9 | P6 @) x4 g* X S) Q$ |& z7 P$ w
□业务外包与企业扩展7 c' S; [2 G' J- w- q6 |: }/ e
•对企业核心竞争力的再认识$ O) X1 J$ v% W1 i, |0 y
•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
* @8 [" U8 }( S$ J/ B□供应链的构建 S% L9 v9 Q, ?: \
•常见的几种供应链体系结构模型
- S7 |1 O. f/ P: s" P3 @6 _•供应链体系的设计策略与原则
2 E4 T) v5 D: c+ V! t# m: |) W; G□供应链合作伙伴的选择( h" U* {& A# M8 x; |, q
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
6 ~! v- T0 V% \3 z: x) l•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别+ I" _& v& M7 P
•供应链合作伙伴选择的程序3 H& |! N" n6 K+ i$ t) f9 \) t
□供应链管理环境下的库存控制8 @% U$ p; ^' n0 E" u
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
4 W( `5 c3 k0 [+ ^; m+ {" s1 z•供应链管理环境下的库存问题1 B+ D+ z) L% P, l( c
•供应链管理环境下的库存管理策略
6 ]1 k) \( i( C$ J% A* t# d□供应链管理环境下的采购管理3 ^' Q2 s: a6 s. G0 p+ [4 _
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审9 S8 |. _# ]" n! h
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
5 I( J5 O8 ?" f1 W: |□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
! R F. ~: u4 T' Q$ O- `培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
# j; n3 p- W' ]8 s) i4 H13805161885赵小姐
+ }# H+ n% J4 e6 h+ \( e. L9 L/ d! s$ P9 R) q- f* q; N- R, e
发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)