培训受益
/ z5 z, V: l# r) p0 Y, ]•系统了解供应链管理的概念和构建: `9 h/ e$ u) t N2 x
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
9 Q% w' W5 i+ E2 X- W& F•提高对市场需求变化的快速反应能力% I; n1 h) D2 T1 Y0 P! P
•降低生产经营成本和市场风险
3 f! E; y W! h6 F# K# C培训大纲
7 A: l* P9 i6 K* h□全球经济一体化及市场竞争的特征4 A5 s' m& T0 P: Q- O; r
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
Z. D1 t% |4 w0 C# E•新竞争环境对企业管理模式的影响
' B1 w0 @2 O: A•供应链管理模式的战略性问题* w) C8 S& y0 b0 ]9 l5 P
□供应链管理基本理论
- N9 c7 N5 b' m$ Z; A. |1 S•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
3 a1 L* D9 j* Y1 D: B6 u" B; t•供应链管理的概念及内容( [ P5 Q2 n! K5 M4 x8 L
•集成化的供应链管理& U Y' o' w* N
□业务外包与企业扩展+ L. s3 x" ?9 S, X
•对企业核心竞争力的再认识" ^* c( p6 d1 a% K" T% O
•企业业务外包:业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包! l! M4 b& H! Z4 m8 z# c+ D
□供应链的构建* j& E4 z. B# ^* T& S5 K
•常见的几种供应链体系结构模型
3 ~9 t: L9 a1 Q$ ]0 _3 d- y: s•供应链体系的设计策略与原则) C! [' G) s- \: I- O5 z% D
□供应链合作伙伴的选择
! H2 ?' e0 e \•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
. `+ N. `1 s4 |1 B. V, P) ^•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别8 F' ]& r* B8 f! M& l
•供应链合作伙伴选择的程序
* Y5 X9 h9 o& A3 @: w" m4 s; _8 e□供应链管理环境下的库存控制
. W; [3 n7 i& o. Z5 e•供应链管理环境下的库存管理原理和方法6 c6 ^, o! m* }- K8 x
•供应链管理环境下的库存问题
; E2 C) F: S6 E$ y6 Y8 H2 @9 T•供应链管理环境下的库存管理策略
5 |. o, s' c5 ?) V; s2 K* Q□供应链管理环境下的采购管理
* R0 ]2 P1 Z4 Z•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审
. I: _- R9 i8 u9 Z; z, x•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
* X6 h% A6 O8 `. c. G u□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
9 q% j/ x7 V8 o: ? r* R培训方式:专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
: H8 ^' N5 }0 c5 l: L- X: K$ N13805161885赵小姐6 i0 D# v4 S! X- d8 v9 m# I
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