培训受益
, C- w/ n0 u( K$ I5 J•系统了解供应链管理的概念和构建
4 Y) O+ ^' ?0 ~2 j5 |+ ]0 \1 a: v/ m•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
2 F" h, A/ j( `% F•提高对市场需求变化的快速反应能力' }2 D9 ]7 w' L G* D( u
•降低生产经营成本和市场风险
9 {6 z/ t/ ?* U2 h3 _4 \1 K培训大纲, H3 y& ?% x6 T' v
□全球经济一体化及市场竞争的特征 G2 L3 y# s( ]5 ]- u# y; h
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战3 i! i7 a$ z; `% {
•新竞争环境对企业管理模式的影响
- l* w' u- H4 E7 o& \6 t& q•供应链管理模式的战略性问题 c1 K% H; ~: [7 w
□供应链管理基本理论+ w) S' ?' N+ [
•现行企业运作与供应链管理理念的冲突; g- I" W1 W3 Y. Z. Q) ^& Y2 q
•供应链管理的概念及内容
/ p6 |1 \& h- n8 w; u1 d. s•集成化的供应链管理
' C1 w; g( ~4 l) C□业务外包与企业扩展
/ j" `9 E% _, u, \3 j. t, N•对企业核心竞争力的再认识
m0 X/ c: h8 u) c, ]! a$ r•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
$ u5 P+ `3 ^/ _7 { _□供应链的构建 t' ?9 ~3 d( Y0 `7 g9 _
•常见的几种供应链体系结构模型8 M$ f% j9 ^. \9 n# d( z$ w
•供应链体系的设计策略与原则% _/ l0 S9 Q ^% ?( G* A
□供应链合作伙伴的选择
6 F, ?7 v! O+ o•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标/ R+ S: l: I6 T; y
•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
& Y8 r5 V2 ]0 W+ N4 g•供应链合作伙伴选择的程序; g% f6 @( @! }: e4 _
□供应链管理环境下的库存控制
M7 N6 i5 W1 {•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
; G" H7 b* B A•供应链管理环境下的库存问题: {' e/ X1 a: o
•供应链管理环境下的库存管理策略4 K4 T: A0 Z% I" ^% |
□供应链管理环境下的采购管理
- X n0 I [" v6 H•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审
7 Z1 {. A0 `9 A% {6 j•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
" E/ `; ~$ p8 u* V! X□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
4 c$ L9 h0 m7 l# v, X& `6 h培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
& ^$ L8 z# A. u$ z13805161885赵小姐
: C6 }$ D- w* d$ i
& R7 t. I! P, A7 w
发表于 2008-12-4 08:54:40
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