培训受益
: ?; [ S& h" ]( {; s7 E•系统了解供应链管理的概念和构建! Y( Y; F( P0 F5 n9 l- P
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
# U4 a1 ?, ~, D' h) o2 }+ {5 _•提高对市场需求变化的快速反应能力
5 z% }, t6 r/ o9 m# s" S! s•降低生产经营成本和市场风险
$ n$ |1 M8 \( e8 s# }培训大纲
' L* _! C9 ]( d; S: x' e& a, y□全球经济一体化及市场竞争的特征8 U% H! `# p' o& O( k! Z
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
& q# y/ Q: S4 C, r2 Q& K8 g# i•新竞争环境对企业管理模式的影响% a! `$ s( W) J9 @9 U5 z3 t! P
•供应链管理模式的战略性问题6 z/ k+ j( E, q2 d ]
□供应链管理基本理论
) C: I9 ^3 r4 f4 K! X* p•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
6 @1 E( J4 `, }# `3 F: Q8 V•供应链管理的概念及内容! e" e8 _. C! e- `. }% G
•集成化的供应链管理
( A" W3 w# P3 a/ K- L□业务外包与企业扩展
7 E2 F" e# K Z6 L•对企业核心竞争力的再认识
, k- P3 w% p0 p; d•企业业务外包:业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
0 i0 C3 t# J: |2 Y3 N□供应链的构建
1 g! Z+ Q2 ?6 }8 M5 h7 e6 B5 f4 J' S•常见的几种供应链体系结构模型
% z1 n. O% f, v- m5 P3 L( H& S/ m; E•供应链体系的设计策略与原则
- A$ v0 k$ z9 S) G0 [; w□供应链合作伙伴的选择4 H2 Q v1 X# g3 I
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标; \2 u- M+ h- ~. [" s
•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
7 `' z, j: i1 D•供应链合作伙伴选择的程序5 p; Z; @% M, y/ G+ |0 W
□供应链管理环境下的库存控制
2 H- g, n( I5 F5 _•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
' o/ M( t# [/ y9 x: \•供应链管理环境下的库存问题0 n* e0 m- D" w! P) b. X! t
•供应链管理环境下的库存管理策略
3 u- w8 U# R* |* V□供应链管理环境下的采购管理; I! Y3 U1 r2 n
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审
@. @/ Q# y( j, \+ Y2 U+ V•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
3 {3 H6 Y8 q. v% G( ]) h□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
1 L- }" a) ~: i# S6 l& }& k& s培训方式:专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。& V7 q, I# i' f
13805161885赵小姐
* h- l1 y+ B) `1 M* R. l! b! J+ \$ f* g6 u8 S4 k, M