南京物流管理培训

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培训受益 / z5 z, V: l# r) p0 Y, ]•系统了解供应链管理的概念和构建 •掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法 9 Q% w' W5 i+ E2 X- W& F•提高对市场需求变化的快速反应能力 •降低生产经营成本和市场风险 3 f! E; y  W! h6 F# K# C培训大纲 7 A: l* P9 i6 K* h□全球经济一体化及市场竞争的特征 •加入NT0企业面临的环境变化与挑战   Z. D1 t% |4 w0 C# E•新竞争环境对企业管理模式的影响 ' B1 w0 @2 O: A•供应链管理模式的战略性问题 □供应链管理基本理论 - N9 c7 N5 b' m$ Z; A. |1 S•现行企业运作与供应链管理理念的冲突 3 a1 L* D9 j* Y1 D: B6 u" B; t•供应链管理的概念及内容 •集成化的供应链管理 □业务外包与企业扩展 •对企业核心竞争力的再认识 •企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包 □供应链的构建 •常见的几种供应链体系结构模型 3 ~9 t: L9 a1 Q$ ]0 _3 d- y: s•供应链体系的设计策略与原则 □供应链合作伙伴的选择 ! H2 ?' e0 e  \•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标 . `+ N. `1 s4 |1 B. V, P) ^•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别 •供应链合作伙伴选择的程序 * Y5 X9 h9 o& A3 @: w" m4 s; _8 e□供应链管理环境下的库存控制 . W; [3 n7 i& o. Z5 e•供应链管理环境下的库存管理原理和方法 •供应链管理环境下的库存问题 ; E2 C) F: S6 E$ y6 Y8 H2 @9 T•供应链管理环境下的库存管理策略 5 |. o, s' c5 ?) V; s2 K* Q□供应链管理环境下的采购管理 * R0 ]2 P1 Z4 Z•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审 . I: _- R9 i8 u9 Z; z, x•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理 * X6 h% A6 O8 `. c. G  u□供应链管理成果实际案例、分析、研讨 9 q% j/ x7 V8 o: ?  r* R培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。 : H8 ^' N5 }0 c5 l: L- X: K$ N13805161885赵小姐 . ~( t% h7 }3 A

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近期开班时间12月27/28

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内训外训都可 :)

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