培训受益5 g' ?8 \" u3 |3 }& N& c
•系统了解供应链管理的概念和构建
* B5 y/ _+ g2 j- I5 _•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
: [+ `( a6 c% [1 s. ~' Y•提高对市场需求变化的快速反应能力9 b" u* g* M. `8 ?
•降低生产经营成本和市场风险' ~9 D1 c5 }, ~' b ~$ G; O
培训大纲
7 v7 h, K, S9 Y, J' M& `* D□全球经济一体化及市场竞争的特征 s+ O1 o. ]0 l. `9 f2 i. U
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战; [1 i& h, X: [! I: a
•新竞争环境对企业管理模式的影响
, D2 O" ~! S, Q* P! Q$ w•供应链管理模式的战略性问题3 F$ K) I2 b1 F
□供应链管理基本理论( U; n/ |/ O$ m/ o* X/ b3 F
•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
9 k' D3 ~6 n, n* N) \( y•供应链管理的概念及内容
- }/ f* J$ Z; f$ B( b•集成化的供应链管理
9 m- o" }3 R* Y□业务外包与企业扩展
+ y" G$ C6 B* N' Y, z$ a•对企业核心竞争力的再认识
5 m: B5 I) f2 k0 Q8 J, v•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包- r( c$ X$ N o
□供应链的构建; r. r5 C/ o1 O! O
•常见的几种供应链体系结构模型1 U3 Y9 l. _, B' G% c) E. H
•供应链体系的设计策略与原则% e# m6 {3 j1 n! i7 ?* U& F3 k
□供应链合作伙伴的选择+ @6 u) O. u: e
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
9 ?; S% S! s; y* k) u•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别/ R O+ o$ w7 V! m1 A
•供应链合作伙伴选择的程序
5 k8 a# J) I1 r! U- q1 N) [9 m7 b□供应链管理环境下的库存控制4 V' H% ?3 ^2 l! ]& J0 r
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
& N @: n3 e ]! d•供应链管理环境下的库存问题
" E9 u, _$ F4 y0 E5 E•供应链管理环境下的库存管理策略
- L' F# @/ A8 R; b□供应链管理环境下的采购管理
7 [0 C3 c+ Q/ R4 ?! m5 A" d•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审0 N* Z/ G- h; D* `- Q
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
7 P n0 S2 L* R3 a□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
. g; `, b" b! n9 ~! C: t0 R; |培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
. U/ j. |4 x9 ~' g. s3 I13805161885赵小姐* D( [2 o$ D; a$ s/ I7 e" O- K
- u4 t8 G$ O( p: M* E' r, Z
发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)