培训受益4 [4 J5 B, G2 E% @; x
•系统了解供应链管理的概念和构建. h3 B5 w$ z6 ~& S; F
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法3 A* P2 i! O5 X( d' w! D
•提高对市场需求变化的快速反应能力% K& S* `: L% @
•降低生产经营成本和市场风险
! ~( T0 F1 n% u. }( i+ ?! p培训大纲$ B7 d1 ?; T/ ^& i/ _1 J; C5 _
□全球经济一体化及市场竞争的特征
6 l2 f& Z1 h% e! _; I4 ]•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
! f, C% d% x; K7 x•新竞争环境对企业管理模式的影响& O0 {5 `% V c6 O
•供应链管理模式的战略性问题# S8 ^! d, T- k# z
□供应链管理基本理论& |: o2 A; b( M
•现行企业运作与供应链管理理念的冲突5 t( t( \) P+ d' n4 W8 D; A" o
•供应链管理的概念及内容2 J6 o6 x9 O4 g' ]% b5 O7 m
•集成化的供应链管理
- K9 b2 m* w/ D" O) y□业务外包与企业扩展
2 Y9 A, e% h3 _•对企业核心竞争力的再认识
# u4 z+ `; q& k. y! n5 |- {•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
8 S, d; \) l J& n3 R1 D, @□供应链的构建( @0 j4 X7 N; t- R; S9 ~
•常见的几种供应链体系结构模型
& l* r5 }' {! a: d•供应链体系的设计策略与原则6 B' T! [0 j( X8 b6 T
□供应链合作伙伴的选择6 }, ^" v K; S) M3 q3 n
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
6 y) h/ V! G. n$ q7 T•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别' d1 s' r7 b% ~7 X! o5 ?5 W" f% b
•供应链合作伙伴选择的程序
, Y& ^8 f4 O7 ]. U% {□供应链管理环境下的库存控制) v& W' C# g$ g7 q; A I4 ?
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法% j( O! ]% W+ B
•供应链管理环境下的库存问题
6 G4 p& p- @1 X1 f9 b8 y' H0 y% w' i•供应链管理环境下的库存管理策略
% k2 g3 {6 ^. A3 ?" _4 z□供应链管理环境下的采购管理
2 O! ?; `: q' \- @" M, i•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审7 _( e8 j- `* d) B3 Y, D2 P- Z
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
1 `( c# [1 N" C7 J, Q5 f+ N□供应链管理成果实际案例、分析、研讨) p: A4 ?% Q+ G }; q
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
& p/ g9 S' k2 X5 `- k13805161885赵小姐5 C- H9 c c& b; \* F% Y a; ]- \ _
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发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)