南京物流管理培训

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培训受益 : ?; [  S& h" ]( {; s7 E•系统了解供应链管理的概念和构建 •掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法 # U4 a1 ?, ~, D' h) o2 }+ {5 _•提高对市场需求变化的快速反应能力 5 z% }, t6 r/ o9 m# s" S! s•降低生产经营成本和市场风险 $ n$ |1 M8 \( e8 s# }培训大纲 ' L* _! C9 ]( d; S: x' e& a, y□全球经济一体化及市场竞争的特征 •加入NT0企业面临的环境变化与挑战 & q# y/ Q: S4 C, r2 Q& K8 g# i•新竞争环境对企业管理模式的影响 •供应链管理模式的战略性问题 □供应链管理基本理论 ) C: I9 ^3 r4 f4 K! X* p•现行企业运作与供应链管理理念的冲突 6 @1 E( J4 `, }# `3 F: Q8 V•供应链管理的概念及内容 •集成化的供应链管理 ( A" W3 w# P3 a/ K- L□业务外包与企业扩展 7 E2 F" e# K  Z6 L•对企业核心竞争力的再认识 , k- P3 w% p0 p; d•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包 0 i0 C3 t# J: |2 Y3 N□供应链的构建 1 g! Z+ Q2 ?6 }8 M5 h7 e6 B5 f4 J' S•常见的几种供应链体系结构模型 % z1 n. O% f, v- m5 P3 L( H& S/ m; E•供应链体系的设计策略与原则 - A$ v0 k$ z9 S) G0 [; w□供应链合作伙伴的选择 •供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标 •供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别 7 `' z, j: i1 D•供应链合作伙伴选择的程序 □供应链管理环境下的库存控制 2 H- g, n( I5 F5 _•供应链管理环境下的库存管理原理和方法 ' o/ M( t# [/ y9 x: \•供应链管理环境下的库存问题 •供应链管理环境下的库存管理策略 3 u- w8 U# R* |* V□供应链管理环境下的采购管理 •传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审   @. @/ Q# y( j, \+ Y2 U+ V•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理 3 {3 H6 Y8 q. v% G( ]) h□供应链管理成果实际案例、分析、研讨 1 L- }" a) ~: i# S6 l& }& k& s培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。 13805161885赵小姐 * h- l1 y+ B) `1 M* R. l! b! J

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近期开班时间12月27/28

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内训外训都可 :)

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