培训受益 ]& G& b7 ]; L9 q( Y- Q
•系统了解供应链管理的概念和构建 s6 N7 j5 |" i: K0 C
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
. O3 i5 i: l5 \, m. E- I•提高对市场需求变化的快速反应能力
4 `6 t* G4 N; g& s- ?•降低生产经营成本和市场风险
* X5 t6 r) Y* w培训大纲' W# j8 I% T4 p0 Z# m0 h
□全球经济一体化及市场竞争的特征
. Y8 j, D; k# }8 e7 J: O•加入NT0企业面临的环境变化与挑战5 R; d/ c1 n8 n* r
•新竞争环境对企业管理模式的影响
3 S& Z' M: \' c" P9 c, f, R•供应链管理模式的战略性问题+ e3 c2 e4 F8 x: k' s
□供应链管理基本理论: n3 ]- U7 c$ F$ [, E3 a
•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
( K V, S" l6 _7 ^& [9 Y•供应链管理的概念及内容) m; N( Q) Q" G
•集成化的供应链管理
; H) u* [4 J5 r' y- f8 @: k' m□业务外包与企业扩展
, M& p5 @9 ?6 |' J1 h7 n% Y3 w& q•对企业核心竞争力的再认识
: z& y. i1 c9 S6 S( N! ?# I•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
1 x" x! e5 W) x, w. u% g8 J* q" \□供应链的构建
# V+ b3 j. Q, @4 G* G6 i/ v/ x$ j! [•常见的几种供应链体系结构模型' B% t3 S6 y3 [, R
•供应链体系的设计策略与原则2 ]! ]+ ^6 \! S4 v F. [5 [: v
□供应链合作伙伴的选择
. D9 g: }4 g& D1 k7 [ ? l- b•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
7 _ x/ a+ o- ]5 z5 ^* K" u•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
# q4 x9 z2 A Z ^7 \- Z2 v2 \•供应链合作伙伴选择的程序' M9 \) e2 n$ H3 a* M
□供应链管理环境下的库存控制
: w9 z) y2 Z4 |1 ^. G0 D& E0 Z•供应链管理环境下的库存管理原理和方法' p3 }- d3 N( j( v
•供应链管理环境下的库存问题- L0 ?' @2 B$ j1 O
•供应链管理环境下的库存管理策略
1 C5 a1 d x- U$ {! A7 g□供应链管理环境下的采购管理* P2 L4 E* |8 m9 K& n% w5 [9 B! C
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审 {2 W# J/ V; E7 Z3 `2 h/ |
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理: g! q1 e6 z9 R5 ?" X
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨 e5 s/ X9 U7 |9 L7 ~, k
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
6 J! z9 N$ U( L; }5 w# ~13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
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