培训受益3 N5 R8 ]4 I6 R$ K- o+ ^4 M
•系统了解供应链管理的概念和构建# o' ~( _) \+ v# k4 V' e
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法, F5 B4 g- g: E. q/ u
•提高对市场需求变化的快速反应能力5 B2 C! Z/ Y0 o7 ~' l3 g
•降低生产经营成本和市场风险8 ~$ _$ P0 h9 G; ^. y; |6 y- j
培训大纲/ r0 ]' s$ U: d; t4 {8 G8 H
□全球经济一体化及市场竞争的特征6 G% D7 W% W8 q; H8 q, j; D
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战3 l; D E! x# `1 z( [* \
•新竞争环境对企业管理模式的影响
* [" R$ F% W6 W. l. Q6 C•供应链管理模式的战略性问题
. w( r" a# p- v |! Q4 A□供应链管理基本理论
/ K, `1 k/ d; v" Z$ G2 m$ k9 u•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
0 ?: `! D& m+ O7 |9 O1 \8 C( F8 N•供应链管理的概念及内容
- h' B' v6 {9 I9 G1 s$ f•集成化的供应链管理' j+ z9 o8 ~! t) u
□业务外包与企业扩展
7 M1 j7 h% j" b•对企业核心竞争力的再认识
1 w1 }/ \: Y; D. @7 c/ m: k•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包% |; {. G4 ~/ P% Q
□供应链的构建' j5 \4 K) P8 \3 g( v' [1 Z$ u8 s
•常见的几种供应链体系结构模型, C$ w3 O! V6 m
•供应链体系的设计策略与原则% i! E1 @6 S" s8 r+ q
□供应链合作伙伴的选择5 m. j1 s0 s' N. T- M a/ x2 p" e
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
4 j; `& {% j( I% k3 a•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
( G1 D' @+ {* V, t* _•供应链合作伙伴选择的程序0 d6 Z3 u7 T9 C2 F6 l' f% y
□供应链管理环境下的库存控制
1 t6 x9 O% N: f0 U9 w3 d•供应链管理环境下的库存管理原理和方法: m8 }! k m8 ~* z* Z4 R0 T/ M
•供应链管理环境下的库存问题7 l4 s# S2 |' h( c2 Z5 r9 R
•供应链管理环境下的库存管理策略
( Q1 d7 F$ r2 O+ s□供应链管理环境下的采购管理; X- ^3 D9 v. G1 d* i3 K
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审# U" C" Z+ w6 A5 F1 [) a8 n
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理) w+ W8 ?2 e" |# E
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
' h/ ^$ R# X5 Q1 _* I4 ^培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
4 j( N9 k: o" m13805161885赵小姐; a/ e" t0 l b- E4 f$ f: e
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发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)