培训受益
u2 M8 F) B! M1 l% e•系统了解供应链管理的概念和构建* Y" k# u; \! e% @
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法. `$ S% Y. p$ o( K, e
•提高对市场需求变化的快速反应能力
1 N4 p5 x5 ~, x/ L" L( x: Z•降低生产经营成本和市场风险
! K2 {7 m* q' ^. m; [! _+ E培训大纲
9 U9 R; B3 C7 p7 C+ |+ j3 x: a+ ?□全球经济一体化及市场竞争的特征
9 }* M9 a. @4 |* Q3 {9 _6 ^•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
. P V2 a, |. b& u; i, N- O1 s" {•新竞争环境对企业管理模式的影响: N; p: t5 S* Y. ~
•供应链管理模式的战略性问题" }7 r* l3 f' z. C# d2 G6 v
□供应链管理基本理论
* |! O* j& H. ~5 u! S7 ?- N$ S•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
9 h$ J/ O% |( A6 V. h•供应链管理的概念及内容- H& W$ e) s* n4 e1 T) a/ d/ s
•集成化的供应链管理
2 N; `/ {7 M. K$ I n□业务外包与企业扩展, }& k; C: d# a* [6 m
•对企业核心竞争力的再认识2 O4 ?, h0 n4 V" Z* c
•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
- P& I: c. F# h3 Q1 n! m* b5 }% T□供应链的构建7 T+ b" S, |$ G* }4 q4 I& O
•常见的几种供应链体系结构模型; V6 f2 ] \; ~) N7 S6 f* j, ?
•供应链体系的设计策略与原则' S u9 I _# y
□供应链合作伙伴的选择
/ O# N- j c; F% k1 s+ q- O3 `•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
. B6 K' ]4 I+ a" l•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别+ u+ n; D0 p+ V3 r, o! ?/ I! R% Z
•供应链合作伙伴选择的程序2 ]$ a- R1 b+ z/ Y, {! ~& H% u
□供应链管理环境下的库存控制7 f# h9 _- H9 m( c& H: S
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法# x+ w" @/ v0 b; ~
•供应链管理环境下的库存问题
' ^: p% m7 P3 l: y9 b; _$ p* k•供应链管理环境下的库存管理策略9 R" j- H' }) m3 R
□供应链管理环境下的采购管理
( \: [# g/ o+ T•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审* ~8 y3 j0 ]9 K9 I v) H
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
2 ~2 A* n* C' x/ B□供应链管理成果实际案例、分析、研讨7 U% l/ m1 L3 ^. }- ]' S
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
1 [$ L9 E: _, O% Q' G- P13805161885赵小姐
) q/ Y3 i' j, f+ p
% P4 D2 y7 n U% ^. p7 D* ?5 M6 M
发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)