培训受益# ]5 z1 W9 m# n: v {9 e$ \
•系统了解供应链管理的概念和构建
! ?! A9 I. Z. o# R4 x•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
. C. E5 a' s- I. F# w•提高对市场需求变化的快速反应能力
* }% B9 B( t2 x" N) a7 v•降低生产经营成本和市场风险
# ]6 [2 O0 d+ Z& K" p培训大纲
[& O! ]6 q5 r1 D- }( y□全球经济一体化及市场竞争的特征
4 w, V; y# M8 j7 Z•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
0 d( G7 i9 Y6 j' ]' y: K, o* G% F•新竞争环境对企业管理模式的影响, w3 h- r) a% Q3 ^3 v2 L: \: R) ^1 E
•供应链管理模式的战略性问题3 {+ H) e% w7 F; V) e4 m
□供应链管理基本理论
. V5 H3 {' [4 T/ O( g) }•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
" ^0 f5 k o2 A* D•供应链管理的概念及内容
4 Y5 u( q5 N- E& F4 K, p- ?5 \/ s•集成化的供应链管理) x! ^7 g3 t5 Y2 Z; Z
□业务外包与企业扩展
' s) [7 ?2 c# w# y- \•对企业核心竞争力的再认识6 P; m/ D b# \: h8 G. p# J
•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包' G+ G7 }% e% H$ s+ @
□供应链的构建* z- Q( j% {. u; f
•常见的几种供应链体系结构模型1 R; O" c5 C+ U
•供应链体系的设计策略与原则, b0 N4 V& N7 O' ]7 b y
□供应链合作伙伴的选择
9 @+ ^2 w* }2 K8 \: w•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标7 e Q& \3 _1 w" J3 r
•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别1 T% i, w% ^/ g7 I
•供应链合作伙伴选择的程序% b6 F# m+ j- _3 z3 x+ |
□供应链管理环境下的库存控制6 ~* ^5 N' t& m. _8 w
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
) q0 f; U+ ?8 L# V3 j2 E•供应链管理环境下的库存问题
7 y. y. x9 }. b. B8 ~•供应链管理环境下的库存管理策略9 D+ |; s# `3 W! M
□供应链管理环境下的采购管理) v' j6 ]9 Z; n* T
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审6 c4 E: d) V& m/ P, R0 B
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
; s4 x- R9 \$ Q0 E□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
- U5 F* l$ k- Z: G培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。) @' @- H: h- j2 \) T$ L
13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)