培训受益2 F# T. F |% d4 a
•系统了解供应链管理的概念和构建+ N: h/ F# d+ M5 i8 \( d% W
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法, M' W% v* O! K5 q/ o% j5 l1 h
•提高对市场需求变化的快速反应能力
- d5 q0 h8 k8 E& j2 b•降低生产经营成本和市场风险1 \" c; D! Z: A
培训大纲
; o2 I$ @0 f" d4 M□全球经济一体化及市场竞争的特征 I" M7 W: F+ W6 W* X- d
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
" G, B$ E' E: S•新竞争环境对企业管理模式的影响3 t; S$ m1 P q+ Y2 L
•供应链管理模式的战略性问题9 i- M& R2 b! v
□供应链管理基本理论
( v& s6 u$ E9 |1 X7 X•现行企业运作与供应链管理理念的冲突9 y/ Y+ C% N1 t2 J- e, {
•供应链管理的概念及内容
8 G2 M, y/ F6 e' u9 k•集成化的供应链管理
3 T' a0 h" |! e: O6 h' `$ O□业务外包与企业扩展
$ F; x# j& |6 L p( u" K•对企业核心竞争力的再认识
) l7 ]" } \( J! C* C, J( f! ~ o•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包8 m9 k: O/ j) J2 T( U; }
□供应链的构建
$ l8 ?2 Y q3 E0 s+ |2 P7 e: D# r( ^•常见的几种供应链体系结构模型& @3 m9 X# F" l' e
•供应链体系的设计策略与原则
a: e8 ]& W# y" v; B" w□供应链合作伙伴的选择1 n! R, i9 ]" d& R) p6 z! S: D
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标5 J4 |6 y4 j7 A
•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别; |4 U7 h/ ~% G5 x% k
•供应链合作伙伴选择的程序6 R1 z4 `( a( o% r! s
□供应链管理环境下的库存控制1 \0 t+ K9 n% \. n1 ^4 t
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
$ `9 G8 q8 m( h- r" a s7 I5 {0 c•供应链管理环境下的库存问题' p4 [! Z i) b+ H: [, Y8 O7 T: q" S
•供应链管理环境下的库存管理策略
$ o2 z, o! K1 ?" y3 f* U) D% f' G6 J□供应链管理环境下的采购管理* B e4 V Q m& v+ d# n; c( R% f
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审5 S/ @- c6 t7 q" h) e9 ~# F! \
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
; b( l& L- I; c j7 q; P□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
; M* P# h$ l0 B2 [' |# `培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。) O) P- P! I( _4 q5 B0 W
13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)