采购管理培训-南京勤思

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培训大纲 " N- @. ?- H/ C+ T□现代化生产方式对采购工作的要求 •世界经济一体化与供应链再造 •新的采购工作理念 * x% K( ?. d2 F! J2 m•新型的物料采购方式 •采购职能与程序 1 r  C8 O) g  ]□物料采购的依据与物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII，) % H4 Y, x& {# y/ N- f, }•MRP、MRPII的生产和发展 •MRP系统的工作程序 4 N7 o, |! s8 F+ ^•产品结构与零件的分解 •MRP的编制原理和方法 & j2 U. [5 M: f4 Y% g: i•NRPII与JIT(看板管理) □工业企业MRPII实施情况与业绩评价 8 [5 C7 F" u& z0 E5 i7 b3 N•MRPII对采购、仓储管理的要求 •工业企业MRPII实施的方式 % K7 P+ I# x% T. P) [" {•工业企业MRPII实施的障碍及有待解决的问题 •MRPII实施业绩的评价 8 @8 e' e/ e( \- N. K□采购批量的确定与控制 5 E3 @" F, d4 t1 O. y•按需定量法(LOT—FORLOT) •经济批量法(EOQ) $ c7 q( Z; D3 W, J# H/ s# [$ S! Y•周期订购批量法(FOQ) •A、B、C控制法 ; g5 ]6 s% K' g9 A! R□采购价格核算和采购成本控制 & a: Z5 Q* G3 d& \& T8 m•价格、质量与服务的定量评审 •采购批量变动与价格调整 •供货商成本变动跟踪与采购价格的调整 2 D- p* W- u5 j4 `( _/ b□零库存及其实施途径 ( A6 p; _1 S- R3 q! j•供货商(配套厂)的开发、选择与考核 •供货商(配套厂)的开发策略与方式 •供货商(配套厂)选择应考虑的因素 •供货商(配套厂)考评的标准和方法 # e0 K: M6 `9 k  n8 ^□协作配套合同签订及合同纠纷的防范 " j! {; R! ~0 h0 |& n: j•合同签订的谈判技巧与谈判程序 •协作配套合同的条款 •签订协作配套合同应注意的问题 •协作配套合同纠纷的防范与处理 □采购与企业内部关系的协调 ) \4 Y5 u1 l0 i. E1 h) r7 {附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP质量体系中有关采购业务的标准 13805161885赵小姐 5 ?3 p7 A2 v; Z

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