收益
0 z& r2 x. a1 m, b3 Y x; x原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份2 b9 T& [* ~% i% V4 {% l4 C
培训大纲:% y. \1 u4 _' z6 k) ~% m; t3 q2 L
三、8 H% P/ _( M# k! c+ g
进料管制
0 ~2 c c: X/ @# ~ ●进料管制之范围- W$ R6 J1 c8 o( j
●进料检验标准
; x6 K+ b; f$ e U2 x& |, W ●抽样计划
7 c. m2 Y+ P* ~# T& s& a ●进料验收流程
3 r* ]: x6 I: L" W/ U: ]# u! ] ●协力商的考核( D, p0 K m% W0 s
●免检制度的推动
8 A0 n# H! V9 h3 ~& E二、免检制度品管系统稽核表
7 E: x4 w( B& E三、最近理念解析! s6 p" ^6 t& p+ a4 c7 f6 _/ ?
●供应商之功能
; D8 \. z! y3 A R z% V" E! F( v四、制度建立要领+ y! r& H, F7 ~4 d1 f; g
●选择供应商九个要点' B- {1 y! B+ t& o
●制造业供应商调查项目( T" c# C% A8 f' Z2 X7 e3 [/ u
●供应商选择方针实例介绍" @ n& r6 o$ ]4 C5 O
●选择供应商的条件分析表7 @& e1 }; i) @) r- K
●供应商评分表
+ X& C, G' _& W9 }% K* Y4 m ●供应商等级考核标准
+ L( d; S5 E' T4 K7 m- H5 L ●供应商评价制度
+ M8 f% K4 x* q5 N/ _五、最佳制度范例9 D1 g( T& a# n7 P6 F. G5 o3 e
●供应商管理方法范例) \ {. P8 n* r7 u% y4 m# R
●外包管理评价办法范例4 p7 X- R* H8 V% q( a1 x
8 B0 F) r/ I8 m& T1培训联系人：赵小姐13805161885
2 G- X$ H7 G4 f% Z( M5 d
0 D( J: o' e8 O8 b3 v6 B* E' U/ S
发表于 2008-12-4 08:39:47
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