收益6 |/ y7 j8 t' |; o* m3 X
原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份2 F7 m: n6 _& c
培训大纲:
* r+ E, d0 V" |三、1 v& R! c( u& z3 _' C0 n0 g& Z
进料管制
; P$ p$ r+ h" }8 X0 n ●进料管制之范围
" M h4 y9 S/ c+ i ●进料检验标准
' l, c5 I2 t. w# J8 H% y ●抽样计划
$ I4 U9 C( E. S ●进料验收流程
6 D: c2 d; ]/ h! o/ @! P ●协力商的考核
( n2 F% |" x1 L5 i- k' Y ●免检制度的推动
5 x, x/ [ e/ p! w/ c二、免检制度品管系统稽核表
! m( w/ K/ ?3 p" i6 v$ v& q三、最近理念解析
! w& [) S7 n E9 ^$ a9 S9 p ●供应商之功能# `( ]0 v0 I4 W! s* `8 L) U' |
四、制度建立要领
& s1 V" E* M# g; h* Q5 L+ x% t7 d ●选择供应商九个要点/ A& d, ^; E' q' B D" N4 v; K
●制造业供应商调查项目
3 m: R& D* y9 U8 |3 ]) O- k ●供应商选择方针实例介绍: }5 {: T) l$ ]- n
●选择供应商的条件分析表2 }. _0 j( _3 O* `6 D2 y2 M8 q
●供应商评分表
- t3 P D! w5 I, m, j' F4 D0 L9 v ●供应商等级考核标准
" z+ T& \' T1 L0 }# _. X7 ? ●供应商评价制度 C0 l( T2 [, p( K& k3 l
五、最佳制度范例
W7 B& @2 S$ c/ P ●供应商管理方法范例4 z2 U$ B* |: K. W
●外包管理评价办法范例/ }7 P* O: X5 I6 ]# k( h9 |9 D
2 B$ x+ K) U3 @) Q* }% g& O+ F: U8 {1培训联系人：赵小姐13805161885
1 a; R6 C G) M! P# v% F3 ?
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发表于 2008-12-4 08:39:47
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