收益4 `% Y; j+ H& u
原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
" R8 ?1 j$ p6 U8 J+ N培训大纲:
! `5 F% A$ s* x# {- i1 T/ l+ Z三、6 ^& t& o" Q9 R9 ~6 N' |
进料管制
) g/ ]; ^ Q) }3 g ●进料管制之范围3 ]3 u/ u8 W. y( S3 n
●进料检验标准
. B4 P1 `% f$ J) F ●抽样计划6 Z( ]+ _8 s* F9 J
●进料验收流程
3 Q* G/ f6 d+ ^5 I ●协力商的考核
1 W3 p2 Z, a, X) O6 r ●免检制度的推动% d" {# l& P4 p# l
二、免检制度品管系统稽核表) l$ d: |" M$ o; d% J
三、最近理念解析) y z* F5 O) }+ H& c. \
●供应商之功能. V) R R% f/ Z( _
四、制度建立要领( N+ v+ v+ c4 r$ B9 ?
●选择供应商九个要点
9 I5 m" Q& M. Y3 L* ?5 }7 L+ w2 _ ●制造业供应商调查项目
# f& ^9 V/ d d% u ●供应商选择方针实例介绍
( W( O2 l- Q' Y) M ●选择供应商的条件分析表
, w ]7 m- S0 e8 Z8 Q" ^) i ●供应商评分表
2 h8 e% o0 |# _' A! K4 x, I ●供应商等级考核标准
/ q) ^: m: |/ C4 r' G& e/ b3 e ●供应商评价制度! A" p0 S5 Y- l6 T& U; f& o
五、最佳制度范例8 O; `* P2 l+ a7 }; K# g5 I
●供应商管理方法范例
5 W! E2 X+ s# I( U; r3 j ●外包管理评价办法范例
$ P0 w5 c% V, P+ ]
5 A! V( o& e0 O% n1培训联系人：赵小姐13805161885
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发表于 2008-12-4 08:39:47
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