培训受益
! t, u; h3 V# \帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。0 z' ?/ j$ V( x3 H) }0 |
培训对象9 Y- m4 M- U+ R% R! v5 p
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
: `- ?0 w- k q. `% \培训大纲$ ^7 n0 y% E/ b! v0 j
一、目视管理概要
/ U- B% w! w$ ]4 Y1．什么是目视管理 0 q& m/ ^9 F$ U% h4 k d7 O' e3 S0 P
2．目视管理的好处 ' m* n: S7 \, @4 r+ J3 y
3．目视管理的辅助工具 # ?% N9 M7 ^1 Q5 J* u4 I, o
4．目视管理的方向与做法
$ B& J3 E) I* H. V( }二、实施目视管理的注意事项
8 [% a1 n" @ t+ @: Y. m H6 [三、目视管理推行要领
2 L/ T2 P0 _% C1．仓储管理的目视管理
! c. \0 ]' ~3 x k, e2．工模治具与设备的目视管理
* W3 x2 q' N2 I3．采购与外包的目视管理 0 f8 `# t" a) H0 {" D9 o
4．生产与品质的目视管理
! {+ n. O ]* w* J0 b; [$ c5．安全与目视管理
; r9 H1 k- I, P- D) X c四、目视管理应用技巧
: i6 X! e% U6 D: ?$ o五、实施目视管理的步骤
, T/ G( N$ ~/ q1 \$ {六、实施目视管理改善案例研讨( h; @) `" O* K5 M( j, x
培训方式
( R. G" ?) v, q5 p6 O1 m/ {专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。
" T" t. w+ z/ U2 [/ Q: x基本信息5 ?4 Y' v+ v0 d# e2 y$ R m2 @
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
9 T# w0 G: A8 M! u" `& n培训日期：长年培训课程/课时一天2 ~5 B5 A [, p, u) J9 q7 j9 W7 m& J
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00! n3 x- h8 d. o6 o a. u
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
, n5 q8 z( r ~/ U13805161885赵小姐! y l2 b7 E* P/ d0 G
. I+ L( g6 v: S3 }
发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)