培训受益
p8 ?$ e+ O5 H# L8 w# m* n帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。2 e% `3 d/ k& ~% u# N+ }* P6 U& N8 b
培训对象
! o3 y: S) p' g* P, R企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
9 q5 C `1 E0 r" [& x+ p" L/ W# q培训大纲
" A8 @. G% \# \一、目视管理概要 6 U9 ~: |, [8 E) J% ?
1．什么是目视管理
7 a& S, F m$ V% i* m$ B3 \8 J2．目视管理的好处 , t1 d* [6 y+ e/ w1 h7 j" F
3．目视管理的辅助工具 $ Q* ^6 m1 B4 S) |; Z I _
4．目视管理的方向与做法% f, D* S; Y5 {0 Q v/ ~/ i( G
二、实施目视管理的注意事项
; P) c C: x" N5 Q$ M! R- a三、目视管理推行要领 + s3 h# t0 v) m) @. \* {$ [
1．仓储管理的目视管理
% ?3 C$ t! e- f+ ?1 D7 F; W# ]2．工模治具与设备的目视管理
$ A0 s$ C: p% J+ J1 N5 t$ |3．采购与外包的目视管理
" F1 H6 ]; q8 f7 M4．生产与品质的目视管理 0 `5 T4 a# O# |2 @8 L
5．安全与目视管理
) e6 L) v& o7 @6 u3 d% O四、目视管理应用技巧
4 _" s1 m* A9 D9 V! A% O; V五、实施目视管理的步骤8 F% Z- Y! Z# D
六、实施目视管理改善案例研讨
: K2 y* g* ^) w4 t0 |; ?培训方式
) v ~' K6 s5 O( {0 H专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。( G$ Z' { X# s; b/ j' c1 Q
基本信息- r/ B5 b3 ` Y9 D
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定0 w# ~0 t( Y5 T9 J R, S) Q
培训日期：长年培训课程/课时一天
" Z" _* L+ S, y' L: f4 e8 @0 \- j上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
H; O- g; \' z4 {培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）& ^8 A, j8 L3 N: R8 v* n; r( E% [
13805161885赵小姐6 o4 @& m5 w# j" B# W
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发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)