课程目的：
: ~" f& p/ X5 Y4 ~' _通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
5 K, B$ {% J9 C% C6 J& O- _培训大纲:" K8 X1 f9 o v9 k2 ~4 a/ [
主要内容：现场5S
3 \# W2 C( V; ]: C4 U$ Q1.5S基本概述
4 f/ D/ Z W% h( K9 B7 N•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱
% \% Q7 o; n. W, q+ w•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的
3 z5 H# R! y8 y( [1 j% O9 G2．5S与各个管理系统的关系
2 T& U; k6 `0 }' n' L* C0 {$ O•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
& ~: x& ?# F7 U3 M+ c3．5S推行要领
: C1 Z+ V: l$ C2 k•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
1 ~+ r' {4 q) Y0 _5 t& g' ]•推行要领 •活动的具体推行方法
3 e4 G/ c: j/ p0 d8 N# p# k. s- U•案例分析
8 v; a7 m9 R6 W& D6 a: |1 p4．定置管理的实施7 c8 s0 Y: ^2 ~( G. d" n
•含义、类型、内容、设计原则 O2 ^/ Z- T/ a5 t, I
•定置管理技术方法、管理图! T* m( c( \" J# ]
•定置管理操作4 u$ a' r# L n; ~, q
5．目视管理& N/ R: G }6 \+ C& q2 H
•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
; z) M4 Y& C; U3 g7 s•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准( h& Z9 e) \4 W% J
•颜色管理的运用: r* }3 j' w* T* d% L
6．5S活动工作程序& l; `/ ?3 X+ X+ Q+ g- i
•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行
X, J; O' q5 \0 y•检查与评价 •全面实施 •持续改进
* ?/ h& B8 [1 P5 r& ~; q6 w7．5S活动的评价标准7 @6 V( _* D4 @# c0 s' ]# g
•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改# V( d2 a' I/ V( B! n
8．5S活动的考核与改善4 W$ ^$ E1 Y( R8 }7 p
•考核的一般方法
) j( [2 O p/ N F•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化 O7 M+ q; M: D% P6 D3 J
基本信息) b& w' l* V$ ]. a
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
# j) p6 T$ t* X. _/ C. T! Z/ \7 o
1 W) ?3 u$ {8 _+ g13805161885培训联系人：赵小姐: C' _! G( Z- @) G7 t6 b7 P6 D
! K. n0 q. _ Y! s4 M$ p2 B+ S
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)