课程目的：
- O$ e# f" i' G: [ R0 e0 J; Z. l通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
! H% z- R1 O; q. y! ?( V; F2 n培训大纲:& z, W# a4 R' Z5 X
主要内容：现场5S6 V; s8 `. I4 ?0 Z/ K: G: l$ q! p
1.5S基本概述
( T6 M1 m/ o9 v8 X/ K" ^•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱
5 u% o! \; d# L•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的3 W4 r% \7 w; j* q
2．5S与各个管理系统的关系
: Q6 D- ]9 F4 Z# {# F% v•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式* x6 c6 ^ Y! T2 C7 p
3．5S推行要领/ @+ u4 n/ }' t
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
, a. I' X5 `8 [& [! `% `3 K" L•推行要领 •活动的具体推行方法" X, e8 c6 n5 K3 {! d$ @
•案例分析
1 J6 e$ c' D% y& F/ A4．定置管理的实施
Z; g0 p' ~' k- w0 V2 W0 }, `( z4 ]4 Z•含义、类型、内容、设计原则8 ~4 o0 \$ w" w* l w7 d4 Z
•定置管理技术方法、管理图
% Q/ a; j) k' A•定置管理操作; ^( C {% b! w
5．目视管理0 w6 S" s" i( _- f% c7 _& o8 A
•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
2 r% E# A; F) U$ i•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准/ R* P$ }# v( f
•颜色管理的运用
* s; ]2 d9 M8 F/ P+ A6．5S活动工作程序. n0 ~% e: _0 {
•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行: |7 K! e# t3 m( P
•检查与评价 •全面实施 •持续改进0 Q2 Z" t$ M) p
7．5S活动的评价标准
, v0 k# D0 r0 @* G7 ^% G•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改0 s, Z d3 G: v$ N D: ^! p3 |
8．5S活动的考核与改善2 w4 p6 v5 ~# W0 W- S
•考核的一般方法
H* O v# x" l& m- Y6 g7 S•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化4 K% g3 W* @6 T
基本信息
. j$ `6 Q; M- ~: _1 H3 X适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员0 q* A9 m4 _0 F4 M
\ x! N7 n! O% I13805161885培训联系人：赵小姐9 u$ I) }4 I. T" U" |6 b5 U: n
) Q' \8 e* M0 S3 \% n {# G9 }
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)