课程目的：
* L& o5 C- ?4 Q6 Y& ^* v N通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
. S. J C% L1 f6 B) [+ y/ e培训大纲:1 i" a0 f4 ~4 ?* R( I2 l! @
主要内容：现场5S3 L1 d1 c' ^. c& O7 |: M9 A
1.5S基本概述' T* Q+ q& d$ m3 s
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱 i, U) d0 o* c- J6 U, m$ z& t
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的0 v& e: r. z4 n, Q: _* h) t# l
2．5S与各个管理系统的关系; ~6 s7 ]! [; M+ `9 Q' E8 ~
•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
5 e: J* D, I, u, _% B' j' q3．5S推行要领) Z* C& g6 ?2 ^ B8 B! i8 y$ F/ F
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义) L* T1 ~4 \' b4 p9 S
•推行要领 •活动的具体推行方法2 u# x3 o0 y; o6 t' q- X Z1 [
•案例分析
+ |6 }- Q- s) q A8 F7 x4．定置管理的实施1 Q, N4 _$ T9 V
•含义、类型、内容、设计原则
4 ]# k! B- w" [; n•定置管理技术方法、管理图
+ ~6 j1 ?' G6 a. r" f6 l9 O•定置管理操作
, u% ~( u1 Z% Q: h5．目视管理
* x8 R: F9 j/ e, m) Q! w# m" \" w- V•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
9 l0 ?2 B O0 z9 Z9 _•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准7 z% E; H2 z' I
•颜色管理的运用- L m5 ]3 ]' Z; ]- b( q6 |
6．5S活动工作程序
6 q$ D4 X, z- N! M, D. e% c9 @•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行, T) Z X' W! @" ?! I. E
•检查与评价 •全面实施 •持续改进
* H3 f2 p4 D2 X1 G3 w/ P7．5S活动的评价标准
2 Y9 ~: e6 Z3 Y4 c•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
/ r4 F) G) v( w, T: Z4 G! z8．5S活动的考核与改善
& v! ?3 L- Z. `; F3 Q$ C2 V' U•考核的一般方法
; S1 L6 A& N* [6 d# h) h5 C•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化& W# u; h w: F/ V
基本信息; i# X- _$ d0 e
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员8 @& [% k! i, Z2 c; g
# P9 q2 X% [- ^. n& [4 h
13805161885培训联系人：赵小姐, l' z) M0 N% h3 @9 h4 Z* e( I
" j% E/ ^& O5 R
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)