8D解决问题的工具与技巧培训
, h; ~* ^( I! `3 H课程目的：
, g9 |" r) U' y通过培训及案例介绍，使员工掌握8D的每一个作业步骤、作业内容、作业要求，定义每一个作业步骤的职能部门，令顾客满意。0 \2 u! G% S2 q
课程大纲：* p# \7 s" [6 y8 u
1．8D( X' n; I, Q1 J4 B# s- r% F
1.1 什么是8D？——8D表格详细讲述$ i# u- s8 K' x9 T8 O
1.2 8D作业有哪二个效果？
& q! U2 i c; } g+ |+ H1.3 8D有哪8个步骤/作业？, }6 l( o$ a8 L/ [: L
1.4 8D作业有哪些常见困难？
4 G5 ?1 }+ A/ E( e$ U1.5 8D作业常用哪些统计工具？ ; X& D6 X' I N5 W1 r, u' U x: x* o
1.6 8D的8个典型案例介绍- l6 @5 l. N( K- Y( b i
1.7 “析因分析和连问五个为什么”——8D日本模式介绍
4 Q% t. W' x1 h# e3 o$ j% m1.8协助公司8D作业组织与推动& T" O$ U$ }5 T" }) z
基本信息
5 p! ] T# J6 e" d. ~适用对象： QC工程师、QA工程师及产品质量相关管理人员
7 A. B5 Q# \0 Z* D发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 r% e, Z$ H7 l
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
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发表于 2008-12-3 15:38:53
楼主
:) :) 欢迎咨询
:victory: 