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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思
( v$ y% x2 r7 ]5 L2 Y
课程目的:
2 X. [- g1 s+ g  t通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。" p/ W- H3 @* `- P1 P" Q
课程大纲:
) @* D( Q) V2 r2 w( ?$ n1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。( |  Y! T/ }- a) f8 _3 C8 p
2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。0 y2 N7 G3 @9 |. }5 o) A- y
3.
看板的原则。2 Q  f% q* ?! v: Z( ]0 x8 B9 {: M
4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
; ?: [$ }& _9 P2 ~4 Q* Y5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。
5 K# |- B  v1 s3 m% g6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。/ q9 Z. _4 O# f
7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。% p1 @0 p2 ~+ p2 A
8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
3 G& ~/ G& B; Q0 |$ k) B0 \9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。
6 J* I, E4 r: U% s" M10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍
" Y- s' m& C3 G" F; ]" r基本信息
! y& q" i0 ?3 j4 L适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员, |: l4 Q" c9 p. q, K2 V
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定
* D2 I5 u) y8 @1 ~4 a' Y培训日期:3 k" ]$ u7 Y- L, p5 _
长期滚动开班
, c. G2 G: Y0 v' V0 M' i
上课时段:上午9001200 下午13005007 @* z# f. g* R
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

+ |- k7 ^2 ~0 c) I) R' l13805161885赵小姐1 ?% R& j0 T; x1 z! \0 u
; d! ^% e6 T; e9 _) M6 H. ^
46.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 % I6 t0 O  S3 u3 h( F
  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。 0 \/ f6 u: O( A8 W
  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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