课程目的：% o- V$ U) k* _. D: M
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
- F2 r! b) b; @ k. A课程大纲：9 n( L& P- {) U+ G
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。( R- o" X" j0 p* c; ~) Z" X
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。( ~6 S/ a/ y( E) l8 g
3. 看板的原则。$ v2 D) t+ ~3 T
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
9 R$ r0 m' r" B& q+ c+ @8 I5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。3 w$ G. D S/ N. N9 Q. C' `- J0 B: A
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
; Z( e8 S' ?0 n4 w; w* d7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。, D% F; f+ ] ]; J$ E, k& v9 ^
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
8 ?; m3 ]) C. @, F- P* ?/ V% W9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。5 z9 t2 H( {9 g( C" h% R
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍+ h9 q/ o, h+ @# D( R
基本信息
* {& s/ R) h" a& Q& N适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
7 h2 z4 d5 Y6 _( g3 h: i" g3 n6 A1 G发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
1 N9 Q8 G# B9 ]! w培训日期：
4 c4 F7 D$ p x2 U% q% e长期滚动开班) i7 w1 }( e+ }
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
2 q4 b6 F0 c& v培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）* {/ c O: D' |! O9 G$ r
13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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