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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思
( @; e/ z# L+ U  M  C
课程目的:2 N' w; o4 Q" z- q$ X: [- g* f* [7 ^
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。* b+ b3 T/ l* k- m8 M9 @! J6 z
课程大纲:  t3 y1 w9 ^; Q8 o/ V
1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。9 e/ Y9 ]% |2 Z; g6 p$ u
2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。, l7 V! \+ F8 j4 D
3.
看板的原则。
* @' o$ k  [+ M" b8 ~) o4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
2 u' D  G/ l+ L: t& B/ ^5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。7 O0 D4 H4 m1 K
6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
* Q; o' U: D3 W* l. e7 A- a7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
9 r0 b; X  a$ q& w3 h+ `4 N8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。1 ]$ {& T# h) W+ X
9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。5 }4 Y! t+ U4 h
10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍  Y9 j: H4 A, h& b7 ^
基本信息. Z" P' M& |5 x7 {1 T
适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
0 q4 V- J2 G3 ^- N3 j. v发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定
5 h1 ]- _6 i8 h6 i7 V培训日期:7 D. z0 u! k( j# O& G% p
长期滚动开班
, w6 _. H- N3 y: Z6 Y
上课时段:上午9001200 下午1300500. U& d/ G4 a5 _3 t7 V3 P; T( P1 d
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
8 G4 L/ ^2 p& x7 g8 m6 t+ ]- v
13805161885赵小姐
& G2 N$ n0 h& I( T# l0 A2 B7 J# V% |7 w' p6 R2 a0 h
46.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 0 L) _8 c; X8 T7 Q7 q
  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。
6 M. }( B& b6 h; h. z  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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