课程目的:/ ~/ [& H t4 J5 m1 T7 N
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。
0 i9 t3 U9 H% G4 |7 C课程大纲:' Y0 R0 d; T5 ~
1. 看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。
, e! K6 D3 |, \' x0 H2. 看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。( b) e( L# Q8 O! u* I$ @2 X2 t* O
3. 看板的原则。3 h: G, y" G: G% j" S
4. 规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
3 D' M" V/ M! E5. 看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。) V6 }) o4 J4 \; G9 t
6. 看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。& \8 v) S4 s$ M% ^8 k
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
, V7 P# b: R; O5 Y. j Z* K' }- w8. 实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
4 L5 R) J4 H9 \9. 实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。7 w1 p# L- _: t( g2 N( J, f
10. 看板管理所取得的效果分析,案例介绍" h @/ t& j" o- `
基本信息
8 C5 S) g, v+ k) F" C适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员4 W+ Y7 o+ g) k) e3 ~ L
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定& i# W4 V% y; m+ @7 Y/ u4 k8 G
培训日期:
* c0 v% J. t6 ?6 u2 [$ r) e% t% u长期滚动开班
+ G' w4 c. u2 r9 F0 q* H% y# ^0 O上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:000 Z" X& n7 R$ y4 n0 a2 B
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
7 H: H& b5 h2 T; V* U$ F+ F13805161885赵小姐
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