南京看板管理培训

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看板管理培训-南京勤思

课程目的： 通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。 0 i9 t3 U9 H% G4 |7 C课程大纲： 1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。 , e! K6 D3 |, \' x0 H2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。 3. 看板的原则。 4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。 3 D' M" V/ M! E5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。 6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。 7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。 , V7 P# b: R; O5 Y. j  Z* K' }- w8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。 4 L5 R) J4 H9 \9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。 10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍 基本信息 8 C5 S) g, v+ k) F" C适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员 发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定 培训日期： * c0 v% J. t6 ?6 u2 [$ r) e% t% u长期滚动开班 + G' w4 c. u2 r9 F0 q* H% y# ^0 O上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） 7 H: H& b5 h2 T; V* U$ F+ F13805161885赵小姐 ; l$ z6 ~+ N2 Y

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看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Push）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
　　及时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
　　看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。