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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思
/ A6 B' ^) X* P9 P2 y, g$ Q
课程目的:7 r( b0 h* m4 a$ P! _
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。# ~' g# Y7 B* v! @) ]
课程大纲:( @+ r: y; T8 F6 y0 B  N7 o& H/ d
1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。8 ]( \9 q/ i2 y
2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。3 ^% l, k7 O; d4 @2 |4 [- m( d( k# o
3.
看板的原则。) F5 ?6 D; ]" }8 A$ {. I* q2 |
4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
7 c) Q; l- v1 L- k' D; C5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。/ [$ t0 ]1 n9 F' y' u/ p* A
6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
$ F+ i8 {8 B& u1 J7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
- F) A% ]/ Q, I: N7 v8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
, x( Z1 y; d& `7 X9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。
2 r6 g* o7 ^  Z3 k10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍2 e" N$ T9 b: b
基本信息0 v/ S0 l( W6 o, M* x
适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
/ j2 f5 G+ n+ y5 R* [1 X8 v# K$ l发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定
3 d! z# _  Y, X) w9 f7 S培训日期:7 g: L7 v, a. k! I6 s
长期滚动开班

- P( y! {2 K) q" l上课时段:上午9001200 下午13005006 i% W2 Q$ @. \
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

8 `( i- P( j7 e8 W( t13805161885赵小姐
3 H: ~2 p' ]7 t* W4 ^# c: ^6 \; ~0 P( _# T
46.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 # S! o# z4 {7 T+ {+ G* n# N
  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。
# I- C* F8 r# h. D  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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