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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思' c# q9 S' Y) S8 {& g4 t& S0 n
课程目的:/ ~/ [& H  t4 J5 m1 T7 N
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。
0 i9 t3 U9 H% G4 |7 C课程大纲:' Y0 R0 d; T5 ~
1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。
, e! K6 D3 |, \' x0 H2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。( b) e( L# Q8 O! u* I$ @2 X2 t* O
3.
看板的原则。3 h: G, y" G: G% j" S
4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
3 D' M" V/ M! E5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。) V6 }) o4 J4 \; G9 t
6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。& \8 v) S4 s$ M% ^8 k
7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
, V7 P# b: R; O5 Y. j  Z* K' }- w8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
4 L5 R) J4 H9 \9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。7 w1 p# L- _: t( g2 N( J, f
10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍" h  @/ t& j" o- `
基本信息
8 C5 S) g, v+ k) F" C适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员4 W+ Y7 o+ g) k) e3 ~  L
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定& i# W4 V% y; m+ @7 Y/ u4 k8 G
培训日期:
* c0 v% J. t6 ?6 u2 [$ r) e% t% u长期滚动开班

+ G' w4 c. u2 r9 F0 q* H% y# ^0 O上课时段:上午9001200 下午13005000 Z" X& n7 R$ y4 n0 a2 B
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

7 H: H& b5 h2 T; V* U$ F+ F13805161885赵小姐
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46.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 2 k% K0 j: S/ W  W% a3 k6 K* w3 B
  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。 " a/ p2 i4 m( {7 m. U0 u& ]. S
  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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