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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思
9 n' i4 K* U( i4 F0 w5 w5 m
课程目的:
5 s, Y2 j- K! \. ~5 n) o通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。
/ M1 c; W/ F+ L  ~课程大纲:7 v% @4 G; \! @, A: A4 K
1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。) K- _. c% ?+ r0 Q
2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。' N( N' u* M  e! l# B  x1 ]% k- a
3.
看板的原则。
2 Q( V8 N, V  X, x4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
; _# z: j: a* F+ Z! p( }* G5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。
# A9 t8 @7 ^# O( Y6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
' [+ f# m9 j8 A! M" L8 c! O7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
2 e) b% G4 v6 G/ t  t2 b8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。) f1 T. Z( m' A. z) w& O
9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。
" h* [  c7 n- `# ~9 F0 h10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍, E# O/ V; F1 ~, J
基本信息
# Z) h/ M4 s9 V  W' i, i+ _适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员- K( @. I( l  R; `/ Q6 I
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定
! R# r! {0 }0 _8 {9 P; o培训日期:
" u& H, o: u/ I& j$ A5 X# ^  a% i. {长期滚动开班
! @- i' }7 E* l* p1 ]3 }
上课时段:上午9001200 下午1300500! \' k. ?% B7 p. ]$ N& |4 @
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
4 \. _3 |4 j  J9 ^* I
13805161885赵小姐8 n' d& r" K. l8 `( O# s
9 S% l2 C. s9 W% r
46.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。
+ x$ |- U$ A$ z3 ~1 E" H- t  w* t) W  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。 $ {) h6 q( p& H9 g- _- |
  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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