课程目的：2 N' w; o4 Q" z- q$ X: [- g* f* [7 ^
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。* b+ b3 T/ l* k- m8 M9 @! J6 z
课程大纲： t3 y1 w9 ^; Q8 o/ V
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。9 e/ Y9 ]% |2 Z; g6 p$ u
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。, l7 V! \+ F8 j4 D
3. 看板的原则。
* @' o$ k [+ M" b8 ~) o4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
2 u' D G/ l+ L: t& B/ ^5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。7 O0 D4 H4 m1 K
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
* Q; o' U: D3 W* l. e7 A- a7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
9 r0 b; X a$ q& w3 h+ `4 N8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。1 ]$ {& T# h) W+ X
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。5 }4 Y! t+ U4 h
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍 Y9 j: H4 A, h& b7 ^
基本信息. Z" P' M& |5 x7 {1 T
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
0 q4 V- J2 G3 ^- N3 j. v发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
5 h1 ]- _6 i8 h6 i7 V培训日期：7 D. z0 u! k( j# O& G% p
长期滚动开班, w6 _. H- N3 y: Z6 Y
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00. U& d/ G4 a5 _3 t7 V3 P; T( P1 d
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）8 G4 L/ ^2 p& x7 g8 m6 t+ ]- v
13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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