课程目的：
2 X. [- g1 s+ g t通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。" p/ W- H3 @* `- P1 P" Q
课程大纲：
) @* D( Q) V2 r2 w( ?$ n1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。( | Y! T/ }- a) f8 _3 C8 p
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。0 y2 N7 G3 @9 |. }5 o) A- y
3. 看板的原则。2 Q f% q* ?! v: Z( ]0 x8 B9 {: M
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
; ?: [$ }& _9 P2 ~4 Q* Y5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
5 K# |- B v1 s3 m% g6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。/ q9 Z. _4 O# f
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。% p1 @0 p2 ~+ p2 A
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
3 G& ~/ G& B; Q0 |$ k) B0 \9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
6 J* I, E4 r: U% s" M10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
" Y- s' m& C3 G" F; ]" r基本信息
! y& q" i0 ?3 j4 L适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员, |: l4 Q" c9 p. q, K2 V
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
* D2 I5 u) y8 @1 ~4 a' Y培训日期：3 k" ]$ u7 Y- L, p5 _
长期滚动开班, c. G2 G: Y0 v' V0 M' i
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：007 @* z# f. g* R
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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