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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思& l5 ~. O6 o+ F4 z0 }% e6 A
课程目的:% o- V$ U) k* _. D: M
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。
- F2 r! b) b; @  k. A课程大纲:9 n( L& P- {) U+ G
1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。( R- o" X" j0 p* c; ~) Z" X
2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。( ~6 S/ a/ y( E) l8 g
3.
看板的原则。$ v2 D) t+ ~3 T
4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
9 R$ r0 m' r" B& q+ c+ @8 I5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。3 w$ G. D  S/ N. N9 Q. C' `- J0 B: A
6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
; Z( e8 S' ?0 n4 w; w* d7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。, D% F; f+ ]  ]; J$ E, k& v9 ^
8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
8 ?; m3 ]) C. @, F- P* ?/ V% W9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。5 z9 t2 H( {9 g( C" h% R
10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍+ h9 q/ o, h+ @# D( R
基本信息
* {& s/ R) h" a& Q& N适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
7 h2 z4 d5 Y6 _( g3 h: i" g3 n6 A1 G发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定
1 N9 Q8 G# B9 ]! w培训日期:
4 c4 F7 D$ p  x2 U% q% e长期滚动开班
) i7 w1 }( e+ }
上课时段:上午9001200 下午1300500
2 q4 b6 F0 c& v
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
* {/ c  O: D' |! O9 G$ r
13805161885赵小姐
/ T+ }, t; F* D7 u. L1 i' n7 g$ c7 T% `" ~$ }. T( s9 u; [! [6 R
46.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 $ g6 Z# f( I+ T8 y7 r+ a: V
  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。 6 d$ q# J: t) I) w
  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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