课程目的：
5 s, Y2 j- K! \. ~5 n) o通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
/ M1 c; W/ F+ L ~课程大纲：7 v% @4 G; \! @, A: A4 K
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。) K- _. c% ?+ r0 Q
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。' N( N' u* M e! l# B x1 ]% k- a
3. 看板的原则。
2 Q( V8 N, V X, x4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
; _# z: j: a* F+ Z! p( }* G5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
# A9 t8 @7 ^# O( Y6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
' [+ f# m9 j8 A! M" L8 c! O7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
2 e) b% G4 v6 G/ t t2 b8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。) f1 T. Z( m' A. z) w& O
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
" h* [ c7 n- `# ~9 F0 h10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍, E# O/ V; F1 ~, J
基本信息
# Z) h/ M4 s9 V W' i, i+ _适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员- K( @. I( l R; `/ Q6 I
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
! R# r! {0 }0 _8 {9 P; o培训日期：
" u& H, o: u/ I& j$ A5 X# ^ a% i. {长期滚动开班! @- i' }7 E* l* p1 ]3 }
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00! \' k. ?% B7 p. ]$ N& |4 @
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）4 \. _3 |4 j J9 ^* I
13805161885赵小姐8 n' d& r" K. l8 `( O# s
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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