课程目的：7 r( b0 h* m4 a$ P! _
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。# ~' g# Y7 B* v! @) ]
课程大纲：( @+ r: y; T8 F6 y0 B N7 o& H/ d
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。8 ]( \9 q/ i2 y
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。3 ^% l, k7 O; d4 @2 |4 [- m( d( k# o
3. 看板的原则。) F5 ?6 D; ]" }8 A$ {. I* q2 |
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
7 c) Q; l- v1 L- k' D; C5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。/ [$ t0 ]1 n9 F' y' u/ p* A
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
$ F+ i8 {8 B& u1 J7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
- F) A% ]/ Q, I: N7 v8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
, x( Z1 y; d& `7 X9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
2 r6 g* o7 ^ Z3 k10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍2 e" N$ T9 b: b
基本信息0 v/ S0 l( W6 o, M* x
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
/ j2 f5 G+ n+ y5 R* [1 X8 v# K$ l发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
3 d! z# _ Y, X) w9 f7 S培训日期：7 g: L7 v, a. k! I6 s
长期滚动开班
- P( y! {2 K) q" l上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：006 i% W2 Q$ @. \
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
8 `( i- P( j7 e8 W( t13805161885赵小姐
3 H: ~2 p' ]7 t* W4 ^# c: ^6 \; ~0 P( _# T
发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
:) :) 欢迎报名咨询