课程目的：% a& j3 j/ G9 |
•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法
% ~8 v! Q, s/ g. M7 ?" t9 P s课程大纲：" ?1 b* }- \7 K N9 _4 l1 q1 o
□现场管理和企业效益; n2 y0 f I& w5 C( o; h
•什么是现场管理# g% g7 R( T1 z& a p+ q: S" v
•企业的增值链
2 ]8 [6 t2 _- L/ r+ n2 e•PDCA循环- m. p4 E3 y2 V t+ z7 [; [ M
•现场管理的评价指标: V; w7 l! D' v5 L4 \5 P
□现代生产管理
7 b' o; s" F9 m7 G# I6 I. |2 }•现代生产管理的时代特征
: I; p2 G* r/ o0 S•现代生产管理的主要方法" s0 c: i; q4 |% l9 I
□精益生产/ P" M5 h2 R7 R Z5 H( Y% h& P2 k
•精益生产的由来
% `. p" [( ]/ _8 J! d8 |•精益生产的基本思想& v* y$ `" \. D8 [9 V, p
•精益生产的方法体系
0 a1 P I' \/ `□准时化生产
) s/ \( F5 [( j/ F# e' f3 G•一个流生产 •看板生产 ; v0 C7 c& Q5 b: m8 Q$ \; g
•适时供货 •系统供货
9 C* z( ?+ ^5 m: U□现场中的浪费4 M0 X+ q8 b3 c9 W: Q
•浪费的定义+ {6 O% o+ c: O0 m
•浪费的八种类型
& s* W( M7 l1 V; n6 Q0 u( K" P•如何分析浪费 ]9 s3 g* N: g/ t7 A2 K
•现场浪费的具体表现9 P- W* | q6 F
□现场改善; Y7 z, [0 P& h4 x
•8S活动3 e- W4 v# s2 d& O( h, v
•CIP活动$ W# b3 q7 U8 D0 S7 h" S1 U4 T
•零缺陷活动- E0 J$ [" @( Y( F! ?9 b4 l
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐" M q2 O( U* Y" _: K6 S
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发表于 2008-12-3 14:18:50
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