课程目的：, G' v4 F: @/ |1 c: f7 G9 N7 D/ |
•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法$ k, K# H5 }: |; f% h0 G- g) c! W" x
课程大纲：/ y) x9 W- B* [+ m4 Q# T& ?
□现场管理和企业效益2 J) a* Y/ u e( C
•什么是现场管理
7 H7 L6 [, [* n•企业的增值链
# o7 k" I! _8 q1 K8 B•PDCA循环# l; S5 K1 R% S$ z2 m% I6 F3 d. k, X
•现场管理的评价指标 c0 e# q! p9 I @9 g
□现代生产管理
1 F4 M9 ~- m9 Q% p•现代生产管理的时代特征
+ f2 i5 j8 _& v+ R: f& v! s- z( P•现代生产管理的主要方法
/ Z ~3 ?( Y1 O& d□精益生产8 w/ n" |6 ?% z- I! ?
•精益生产的由来. R' ~: @2 ^7 k$ `: Q+ j7 y
•精益生产的基本思想
" H. A2 j, h7 T5 N( y' M•精益生产的方法体系/ J" w: W5 |- C, Z; \
□准时化生产# s4 e* B! x4 y: f2 z; _
•一个流生产 •看板生产
% C9 M- x O& ]7 C2 _* {4 z•适时供货 •系统供货
" m: q$ ]; A( {□现场中的浪费
) w' y4 U0 {7 L5 k/ v) p0 ` ^7 z0 J+ Z•浪费的定义$ M: n% ?& w7 B) ~* H7 L
•浪费的八种类型
! p6 z1 |# y0 V1 @•如何分析浪费* n. B: d! d A% C& c9 R
•现场浪费的具体表现
7 P6 S6 B$ n( D+ P5 b□现场改善 E$ T) a: {4 H* J% P2 e$ r( o
•8S活动' } l! w! [: c
•CIP活动7 F! i ~/ F2 m7 B d4 X; t! g
•零缺陷活动
2 t; Q, B/ h7 M7 i" p. Q* x' T基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:18:50
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