课程目的： l" X. E I" f! I2 x' b- C
了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。
: r I# p/ {$ d9 A4 S+ ?课程大纲：
/ M% F6 F; `7 N0 d4 W) Z□生产计划概述: n' D# J4 [3 f
•企业计划体系及特点
4 }% O/ y9 R5 Z. {1 q D6 d•生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系
' q8 d6 V, b0 h ]% g/ Y•运营环境变化与生产计划新要求
8 r1 x8 d7 I! A) Z# r□生产计划制定过程与方法
( X3 _* P3 m- V. l' E* q. C9 A0 g•综合生产计划
1 M8 R1 I" F y v5 w* P6 X- p•主生产进度计划(MPS)与订单管理 b- A5 |8 [% H
•物料需求计划: b0 P9 C7 m3 h$ \, }4 j
•作业计划8 X% ?! @& C8 D- T& L# ^
□讨论与综合案例1 [8 k2 C' [4 G
• 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)
, r: ~) R# q c5 B( Y•多品种小量生产计划制定过程分析( M1 a7 F9 {7 t) G1 K
•JIT、ERP系统与计划制订的要求
* y/ D! g; M8 Z4 w" Y* G+ ^4 ]基本信息
a) G l: i8 I, P& P E+ i适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者
1 C- j3 ~0 p: `* F: T$ w发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
: n5 T9 p7 Y) z" Y3 O培训日期：长年定期, R. ^' h2 K; K4 o& P6 Y( A
二天
! c8 j- ?8 ]& S! x! E: }上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：008 M& X: {% [4 F' \8 |4 h
培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:15:47
楼主
到企业内训也可