课程目的：, y! G2 D- A9 ?. R( \$ g: A. @3 f
了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。$ Y& b! L- r ]" ~: V3 x9 U
课程大纲：" F+ r# @' ^/ F, K7 K
□生产计划概述, S; i% N( p2 R5 V# L
•企业计划体系及特点
' z; C0 ?6 b+ M+ ~* U•生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系' ?2 E. n% c& `, s& ?
•运营环境变化与生产计划新要求1 @: S7 p5 m( e0 g5 M+ u
□生产计划制定过程与方法2 z& y; Y8 x3 t$ a$ ^. @
•综合生产计划
?. V' O0 \( Q( h& [•主生产进度计划(MPS)与订单管理3 ~" u& ^ ~1 J
•物料需求计划
: Q2 q0 M. I0 J6 `0 R* ~( N& l/ m•作业计划$ ^! N( v F0 G9 j8 P3 ^- G
□讨论与综合案例' l. l, K& `3 O6 R
• 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)
' M$ j% \7 \ F•多品种小量生产计划制定过程分析
, z! Q; H2 V0 R; f•JIT、ERP系统与计划制订的要求- ^: d8 _* h( l8 F" k
基本信息
8 J5 }. s) B+ Z3 V' N适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者
& v' B; v X. ?1 V! ^. } q发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
; d& H8 Y% Q5 {培训日期：长年定期
L# Q# S8 K2 _' B$ z* |9 F. e' X+ @二天' Q2 E+ n9 U6 _& {" W& M( J; ]
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00* P$ k! M% `1 `1 e
培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）13805161885赵小姐
5 U9 I' e4 e' N9 T; F7 k" S; _
; v; V, h( w; E) a2 e! w: j
发表于 2008-12-3 14:15:47
楼主
到企业内训也可