课程目的：
0 R! v! j; m1 @$ x; a* G了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。) ]5 f- q" Q$ G) n7 M& O
课程大纲：3 T* j ^" ?7 l# @6 J& e. W
□生产计划概述
! p0 {: h! Z: m4 U* J9 ^& z•企业计划体系及特点
7 @1 _" \* C% I! Y. V; z•生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系- \8 s3 E# M6 @0 g S9 K: l' F8 ?* k# `
•运营环境变化与生产计划新要求6 Q) N5 E( n6 G
□生产计划制定过程与方法
6 R, B: X! {+ V* |% J% x) Y$ _& j! U•综合生产计划) E% \: |+ r! B4 `1 t( Q
•主生产进度计划(MPS)与订单管理
0 b+ O, W' h0 g. U9 Z•物料需求计划
& n) O& B/ ]2 \5 F•作业计划
! e1 X6 V+ p) P! |+ j) L/ K□讨论与综合案例% [( Q% p; l }2 `- ^9 U J" c2 t# f
• 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)
O3 S) e0 Q9 t/ M9 F6 y( g* j•多品种小量生产计划制定过程分析& S" I. ^/ r1 J' ^2 T
•JIT、ERP系统与计划制订的要求, r& v' q' ]( g/ ^, ~9 `+ o
基本信息, E8 k5 K: D) S% T$ b6 z
适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者; e5 b" A$ j6 e- L8 t/ _
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
& g: L1 ~8 [7 ~7 U% E培训日期：长年定期
" g! _$ H; d% H) [& C: C$ _二天
0 J9 n6 \ d3 {% C# s上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00: ?+ i5 Z5 Q$ `" S" l( H
培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:15:47
楼主
到企业内训也可