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南京TWI一线主管能力提升培训

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发表于 2008-12-3 14:11:21 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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TWI一线主管能力提升培训-南京勤思
3 z, K' }5 [4 V
大纲:: b2 Y/ u% S" ~7 u9 V% x3 z
一线主管的角色
( _/ @# Z& f" h& ~8 A- i: `
•
角色认知
- b) S: b! j* R2 z+ e# v•
素质要求
3 _2 f$ `5 k! {0 M$ ~$ q
一线主管的日常管理工作. X" d! I, d% T( y* e  y3 M
•
现场管理的十大内容
' Z- e7 ^- J6 Z8 S•
日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)! g8 A+ i% K! {- z1 g. G' e% y
•
月别管理工作(指标类/基础类
)
3 D$ U5 K7 Q( f- u•
实际用表格操作使用讲解

. w, P5 a3 Q% b
生产过程中的核心业务
6 U3 c* `: ~7 P+ C•
一线主管每日工作顺序表
: Y4 _' a: h/ g8 `•
早会(现场早会模拟)# ~* X- ?7 r- S9 t& d
•
计划的确认(产能\交货期\规格型号
)4 l* {3 _) ~" y) J
•
生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例
)
7 x6 X( y4 J6 m8 v! Q" K8 K•
生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认
)
1 K4 n& Z- |1 R5 F! P0 K
生产过程管理(含案例
)0 A, P1 o) Q* M+ v" U4 D
•
生产进度管理

# l+ B* ?+ y7 l7 w7 l' d( G2 f+ ?•
品质确认/分析/报告
+ Y1 W" }* X7 X& |•
品质异常处理
- C7 ~/ `" A9 f+ j' s•QC
七大手法运用4 l' j1 e. ~) x/ D1 q. p- ]5 F
•
生产异常(4M1E)处理
, l0 A: U6 n) p) a0 X•
型号转换时的注意事项
- c! _% E( H; ]4 D) q& e+ m, B- A/ h•
生产结束确认
4 w/ q5 k1 L0 A2 {  p5 C•
晚会(交接班会议)" H. _- T  ^4 R% D
•
报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报
), v& I- U0 L; ^" b
•
工作日志,交接班记录
;4 {( z3 K/ {) q5 u
车间目标管理(设定目标---形成共识实施计划检查检讨改进指导--培育部属绩效考核
)电话13805161885
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 楼主| 发表于 2008-12-23 16:55:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
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