大纲:% M6 F T; _) g3 ]. V% u
□ 一线主管的角色5 k# A1 p8 U2 h: n% [ F4 m6 b
•角色认知
! u: a% s8 J- f2 W3 \•素质要求4 y' L, `" X& D* c, D
□ 一线主管的日常管理工作
8 Y1 H8 P' k4 K4 G# T& m, M6 c& x•现场管理的十大内容
) E# P; m- V! x6 V$ e' }•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)' ], U2 R K! I- _7 i1 K, a
•月别管理工作(指标类/基础类)# ~2 |/ E: f; l, h! P% G
•实际用表格操作使用讲解8 Y( e0 S; Y* P7 N7 }9 ?$ j+ t
□ 生产过程中的核心业务$ [. N/ A: y c$ u, g* | ~* C |
•一线主管每日工作顺序表7 Y( y3 e% n; m* ?- Z* v7 G% w
•早会(现场早会模拟)9 o, ?, A! A+ Q1 N. Q4 G
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)
1 C" ^8 f8 g1 I, c) ?: n; o3 G•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)$ I [4 F& o/ s& W7 H7 T
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
4 R7 y M/ `( P! a; y- m h0 W, R, ~: l□ 生产过程管理(含案例). g- _. l4 R: h
•生产进度管理2 D5 S3 K( p% S" |
•品质确认/分析/报告: G. _! N) R# k1 J# Q; H) ^4 v" {* }8 f
•品质异常处理) N8 x0 c5 N( h9 t) n j0 B
•QC七大手法运用
9 Y3 e f- f2 i; j6 x- {7 H, ^•生产异常(4M1E)处理
3 k/ z- @+ B; }•型号转换时的注意事项4 U( C# x9 G2 \
•生产结束确认7 e# s5 G3 q0 V$ O
•晚会(交接班会议)
' z c2 \* _9 k" K8 N& P2 S•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)- m! V! R3 m0 W
•工作日志,交接班记录;
+ j/ Y$ W( X, p; G$ j□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵
3 u% g' ~0 w+ j: z+ L
发表于 2008-12-3 14:11:21
楼主