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南京TWI一线主管能力提升培训

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发表于 2008-12-3 14:11:21 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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TWI一线主管能力提升培训-南京勤思
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大纲:: ^3 U3 d& g6 O- W# a3 [' t
一线主管的角色
/ f+ b: y) C3 r3 Y* Z3 t
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角色认知
& h, z" O" J/ A2 s7 X6 u& w$ R•
素质要求5 z1 E2 \8 G  e+ \- P
一线主管的日常管理工作& E% ^9 f+ E, ~; Q* {
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现场管理的十大内容
  ?4 t" X8 ]( C7 s% b% A: ?•
日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
/ {/ r; ^1 ?5 ]) d•
月别管理工作(指标类/基础类
)
* r1 G9 Z+ h$ P( e; Z' w' [  m•
实际用表格操作使用讲解
4 L! M% f, K! F' H
生产过程中的核心业务* E$ K; o/ R. v# W1 F8 C
•
一线主管每日工作顺序表# P1 Q6 ?3 z0 h" ]
•
早会(现场早会模拟)8 D/ w8 m/ s* H4 z" w+ U) r
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计划的确认(产能\交货期\规格型号
)
/ a2 I* a- D4 w•
生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例
), I5 {; X1 R( L
•
生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认
)9 H& }3 o/ k4 F# E
生产过程管理(含案例
)
6 W# y/ b! b7 O•
生产进度管理

  ~% i, L/ w3 |5 g% p•
品质确认/分析/报告
( Q9 V% y! ~* ~/ ]" T: G•
品质异常处理
0 p! W' g, i9 a5 E0 W! z% E+ {! w•QC
七大手法运用. C, ]3 i* S3 _( Y% E! O4 F
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生产异常(4M1E)处理
/ u/ o9 g# M) B2 F( `•
型号转换时的注意事项2 |6 }: Z$ m$ U3 @/ I
•
生产结束确认
' _3 ]4 N- r4 N7 @6 U1 E•
晚会(交接班会议)( ?. U+ `, y1 q$ J
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报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报
)
, c1 R' Q% |0 X1 ]* S$ X9 g' x•
工作日志,交接班记录
;
4 A( C1 e0 E! n: c/ J
车间目标管理(设定目标---形成共识实施计划检查检讨改进指导--培育部属绩效考核
)电话13805161885- C) C$ ^" \! R( l* G
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 楼主| 发表于 2008-12-23 16:55:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
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