大纲:: b2 Y/ u% S" ~7 u9 V% x3 z
□ 一线主管的角色( _/ @# Z& f" h& ~8 A- i: `
•角色认知
- b) S: b! j* R2 z+ e# v•素质要求
3 _2 f$ `5 k! {0 M$ ~$ q□ 一线主管的日常管理工作. X" d! I, d% T( y* e y3 M
•现场管理的十大内容
' Z- e7 ^- J6 Z8 S•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)! g8 A+ i% K! {- z1 g. G' e% y
•月别管理工作(指标类/基础类)
3 D$ U5 K7 Q( f- u•实际用表格操作使用讲解
. w, P5 a3 Q% b□ 生产过程中的核心业务
6 U3 c* `: ~7 P+ C•一线主管每日工作顺序表
: Y4 _' a: h/ g8 `•早会(现场早会模拟)# ~* X- ?7 r- S9 t& d
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)4 l* {3 _) ~" y) J
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
7 x6 X( y4 J6 m8 v! Q" K8 K•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
1 K4 n& Z- |1 R5 F! P0 K□ 生产过程管理(含案例)0 A, P1 o) Q* M+ v" U4 D
•生产进度管理
# l+ B* ?+ y7 l7 w7 l' d( G2 f+ ?•品质确认/分析/报告
+ Y1 W" }* X7 X& |•品质异常处理
- C7 ~/ `" A9 f+ j' s•QC七大手法运用4 l' j1 e. ~) x/ D1 q. p- ]5 F
•生产异常(4M1E)处理
, l0 A: U6 n) p) a0 X•型号转换时的注意事项
- c! _% E( H; ]4 D) q& e+ m, B- A/ h•生产结束确认
4 w/ q5 k1 L0 A2 { p5 C•晚会(交接班会议)" H. _- T ^4 R% D
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报), v& I- U0 L; ^" b
•工作日志,交接班记录;4 {( z3 K/ {) q5 u
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵
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发表于 2008-12-3 14:11:21
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