大纲:
, E, L" W1 @, {7 f2 _9 j* x# s□ 一线主管的角色
9 X4 w0 ~- c, n1 L+ i2 \•角色认知
5 ~. L T3 A( d1 x) g. e•素质要求
6 K; B# T: D0 p' L' L□ 一线主管的日常管理工作
) p R% @) x( L- v1 ]4 ]•现场管理的十大内容
8 j+ q' a+ D7 ^+ X•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)6 e$ W+ v0 E( b+ p _
•月别管理工作(指标类/基础类)
: k: i# \. j4 s•实际用表格操作使用讲解3 C" ~9 Q3 ^/ d
□ 生产过程中的核心业务, _7 e7 ?7 X3 K: R
•一线主管每日工作顺序表9 k9 X8 y6 O7 b- u! H5 n
•早会(现场早会模拟)
8 u% O0 {- x% q* w2 X•计划的确认(产能\交货期\规格型号)' Z8 l; X3 c; E6 X. x3 p, A
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
! Y) ~: L$ e% H" D•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)( n: d. W5 y. ]$ E3 X) o
□ 生产过程管理(含案例)# s2 Y, {! ?6 L {" E: U
•生产进度管理: M8 G8 C2 z5 e- v$ @9 l( y! w9 h
•品质确认/分析/报告
$ _9 y. o2 w3 C7 c; a. V- L2 X% I•品质异常处理0 S7 n# W6 q6 h/ J5 Z s9 t
•QC七大手法运用5 E$ t" w" P3 t: s, B1 W) |7 r
•生产异常(4M1E)处理" v, z* c9 x0 X0 K: s
•型号转换时的注意事项
[# R8 Q) M- X•生产结束确认
$ S& L' ?4 U3 Y0 P. ~7 d8 R•晚会(交接班会议)8 ~" {6 V# t+ c# [2 X1 A! R' f( \
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
+ [0 a7 j$ r, z# P3 q•工作日志,交接班记录;
% f7 } y, D0 t! a! C" p7 t' {□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵- u* Z3 `. x& T' ]
发表于 2008-12-3 14:11:21
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