大纲:: ^3 U3 d& g6 O- W# a3 [' t
□ 一线主管的角色/ f+ b: y) C3 r3 Y* Z3 t
•角色认知
& h, z" O" J/ A2 s7 X6 u& w$ R•素质要求5 z1 E2 \8 G e+ \- P
□ 一线主管的日常管理工作& E% ^9 f+ E, ~; Q* {
•现场管理的十大内容
?4 t" X8 ]( C7 s% b% A: ?•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
/ {/ r; ^1 ?5 ]) d•月别管理工作(指标类/基础类)
* r1 G9 Z+ h$ P( e; Z' w' [ m•实际用表格操作使用讲解4 L! M% f, K! F' H
□ 生产过程中的核心业务* E$ K; o/ R. v# W1 F8 C
•一线主管每日工作顺序表# P1 Q6 ?3 z0 h" ]
•早会(现场早会模拟)8 D/ w8 m/ s* H4 z" w+ U) r
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)
/ a2 I* a- D4 w•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例), I5 {; X1 R( L
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)9 H& }3 o/ k4 F# E
□ 生产过程管理(含案例)
6 W# y/ b! b7 O•生产进度管理
~% i, L/ w3 |5 g% p•品质确认/分析/报告
( Q9 V% y! ~* ~/ ]" T: G•品质异常处理
0 p! W' g, i9 a5 E0 W! z% E+ {! w•QC七大手法运用. C, ]3 i* S3 _( Y% E! O4 F
•生产异常(4M1E)处理
/ u/ o9 g# M) B2 F( `•型号转换时的注意事项2 |6 }: Z$ m$ U3 @/ I
•生产结束确认
' _3 ]4 N- r4 N7 @6 U1 E•晚会(交接班会议)( ?. U+ `, y1 q$ J
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
, c1 R' Q% |0 X1 ]* S$ X9 g' x•工作日志,交接班记录;
4 A( C1 e0 E! n: c/ J□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵- C) C$ ^" \! R( l* G
发表于 2008-12-3 14:11:21
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