大纲:
0 o* I$ p% i: N9 V7 n' c□ 一线主管的角色
4 M9 @9 b/ ]2 h, e) R- J•角色认知
3 t4 t/ x9 ?! t3 \4 R•素质要求, \8 O# j$ \" [$ X) O. \0 v2 T
□ 一线主管的日常管理工作
& G, C3 H! i1 S/ d5 C2 k, p•现场管理的十大内容
; z# c4 h+ c0 ?0 u. i1 R& R•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
0 H$ s+ ]1 g: Y•月别管理工作(指标类/基础类) H# P! N( p- Z1 f5 M0 X/ W7 I7 h
•实际用表格操作使用讲解
$ r+ I8 f( |, O% M□ 生产过程中的核心业务
7 a; q$ a4 u5 Z3 K•一线主管每日工作顺序表
- _( `2 H- ^' C4 j/ b; ?•早会(现场早会模拟)% ?' n1 \4 [: F% m, r8 F
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)- F: b. {9 ]' e n5 R% A* \4 s) e
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)0 M6 U& F4 p3 P. f% k8 b# |
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)1 p& }- ]7 v: L. m1 y
□ 生产过程管理(含案例)
8 s9 _% Z% n R! G8 d8 G: \•生产进度管理: R% z* N; n7 w& o
•品质确认/分析/报告
4 h, n+ S3 C$ E•品质异常处理
# N8 F: y' j% j' D•QC七大手法运用5 S5 H6 N% M' u( e- m# K
•生产异常(4M1E)处理7 Y! Z' ]- o8 d6 g( T
•型号转换时的注意事项
5 N- x' F( z, w# c8 K8 H•生产结束确认) }6 p/ t7 e ?7 y
•晚会(交接班会议)" h2 M# o& {5 Y6 B) r" m. m& y
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)1 a$ E( v' R' r0 C4 C4 L! q
•工作日志,交接班记录;
6 `9 e) M4 I$ w5 D- o% K4 j□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵
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发表于 2008-12-3 14:11:21
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