大纲:2 B! Y" O3 `7 o, v d
□ 一线主管的角色
4 ~- `' i! b4 R( @9 P•角色认知% f' v; N3 U# w% }7 e4 `
•素质要求
# s# x- P6 @- z0 h; |& T$ n& P. N□ 一线主管的日常管理工作
- F# k1 x' i6 H2 b•现场管理的十大内容
9 _0 N/ s% @+ u4 b/ \•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
9 l3 v% X" N* U9 P; m. Y•月别管理工作(指标类/基础类)
* M u! H0 ?, s b8 Z: p0 _- Q: W•实际用表格操作使用讲解
+ F4 K3 C# t9 L- h- U: A8 v□ 生产过程中的核心业务2 h( Q5 |, L1 m; u2 h+ P# C8 X
•一线主管每日工作顺序表( Q+ T0 @( \9 D- g. P2 `
•早会(现场早会模拟); c. B2 [3 w+ @! v1 I. v
•计划的确认(产能\交货期\规格型号), W5 _4 M7 N% k) u( ~
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)' \ [6 }3 S O: {: G( h- i
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认); j' X" d8 W+ t( G' {! @* T8 }
□ 生产过程管理(含案例)/ I1 K0 l1 w1 V$ ?9 y8 o
•生产进度管理
6 @$ l( X6 a+ A, ?7 K1 V7 a•品质确认/分析/报告
h+ @ M# S# s9 I) Q" W•品质异常处理/ J$ [. L8 |' K& e
•QC七大手法运用$ i2 d0 D k% |9 `2 I* {
•生产异常(4M1E)处理8 w: r6 q' K# y+ ?5 a B( {& T
•型号转换时的注意事项
- ^1 M+ N1 G' B•生产结束确认
; `! c/ i0 i" c b l3 E•晚会(交接班会议)5 a& R5 o( w" [1 _( n6 m
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
- C4 C' N8 ?, m X+ b' y•工作日志,交接班记录;, U* s6 u" {4 x4 M5 `3 c/ o$ U
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵4 Y1 n4 Q% H3 x! {9 M
发表于 2008-12-3 14:11:21
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