一、
# l B( u% [6 N课程介绍7 S, W' e5 }* u% G1 o0 _8 `% K
培训大纲:
$ R4 j9 M4 j: `. m( s/ `一、采购在现代企业中的角色定位 * [2 \: b2 A7 V5 B
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式9 }: u3 F* G0 ]8 y* W5 U
二、物料的分类与编号 5 n* ?% q6 @/ v1 m
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
1 W# o9 ^5 [! S0 l' R. l* v: I; \0 J' r2 X5、物料编号方法三 6、物料编号方法四. E9 Y4 u5 M# J; G& O3 u
三、物料采购的步骤与方法 0 D d6 x% Q o$ \+ Y& ]& F8 c
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法' Z8 w `6 f( ~
四、采购计划与预算 7 H( C+ x+ [" P4 e, ?6 v: [5 W
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图
" J7 ]7 @1 Q& q3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
+ r6 w+ M$ l) G% `3 E n' O: i0 `* d五、供应商开发与管理 2 e1 F9 a4 g! ]& Y* m0 n
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 , N$ V( l+ ^0 P/ h: H2 `/ y7 M* n
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
5 \+ j, }$ a5 @0 g- V9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略4 l7 N! y9 H+ M& \& p
六、谈判与签约 ; k' Q/ _4 Z+ G% H2 T3 e) k6 `
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略' L/ c5 N5 X/ v( K/ y* |$ R
七、采购合约的签订 " A4 ~6 k. f/ q0 c/ H+ l. ?: I
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
" E0 f; U ^5 d: X八、采购综合管理 / Q$ ] _' @: ?* s' j
1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 ( T% R" u+ B5 L2 h' s
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
# a5 @' X* M* I* T; c7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
" f# Z4 x+ b/ u0 {5 L* V# L13805161885培训联系人：赵小姐+ x u% G/ k+ w
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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