一、
2 U3 p1 {2 q! n B课程介绍) C0 {# P5 ~/ }, r. D3 s
培训大纲:
+ g' g' o# t5 u7 z" ?一、采购在现代企业中的角色定位 3 {( R' S7 ~, L. m- y( M
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式0 n' |$ e6 J/ k1 ]0 [) M! | p& \
二、物料的分类与编号
; I" L5 {5 P# J: o1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
; C: S# D; G$ A$ d5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
" W7 Y3 J1 F- C! ?5 k( p, h+ i$ G三、物料采购的步骤与方法 ! t! d& ]! A2 G% m8 w ^
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法; z0 K! Q) C% I# t) Z- v
四、采购计划与预算
! B$ ~7 S5 V) h3 r) |1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图 . W; T9 \; n1 l# \0 @
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
4 o! v, @- \6 h6 J6 G- N0 x五、供应商开发与管理 ' T0 Q0 m# G2 {) z4 n7 {7 U8 `
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分
) g( R( u: q. D3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
2 p b: N" A/ m4 E9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略
$ g! T: a% u6 L: `+ J! p/ d六、谈判与签约
# F# b" v. P' Q; k4 G! m& e+ G- f1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略3 k- N8 N6 o* e
七、采购合约的签订 ( Q: P( e# @# l* ]; s' U
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
' N: R6 L e4 j; B; M6 b八、采购综合管理
d; b+ U2 J7 |* a8 C1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策
: C( g9 X3 G. T }. e0 X4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
6 u1 b3 d2 [( y( }6 F7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则* @* K4 V4 f9 U, O G- K$ }7 y6 ~& _
13805161885培训联系人：赵小姐" G7 _2 g# Y$ g- _7 Q" N
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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