培训大纲:
6 U) f4 q W4 E# {8 X□ 班组长的角色
8 c0 y7 ?8 H+ @0 {) c•班组长角色认知. p% s3 \8 i, o$ A9 g* ]
•班组长素质要求- V# V( K( }+ ]- ~( z# f' R" N
□ 班组长的日常管理工作
+ y% x9 z1 [. y' S* y+ _•班组长现场管理的十大内容! E. B$ _5 M* T! q& T
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
6 l. x, O: a/ ~: J8 z) D•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
6 w8 X! ?7 d9 e( D4 D. O" \. H/ z- @, M•班组长实际用表格操作使用讲解
; m: _4 E. @8 A2 _+ w□ 生产过程中的核心业务
8 ]: [) N# i. T" n: K% r# u' i•班组长每日工作顺序表
4 B/ l! E }$ Z {4 {. \5 {& E8 ^- D•班组长早会(现场早会模拟)
8 y u, t" { b ?# Q•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)& f# c# x: o' ^' @ ]+ k# d9 K" h
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
9 C. \$ P4 e/ i. u" E( `# R/ ]6 \•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
% P+ \, h& | O□ 生产过程管理(含案例)
: R: m$ \+ m; B- Z•班组长如何进行生产进度管理
' f b* { s; _1 [" k# f9 @•班组长品质确认/分析/报告
+ K; p+ m5 |' q1 C+ k•班组长如何进行品质异常处理0 \( W/ q1 J6 A! j8 V
•班组长管理中QC七大手法运用3 O3 }' q* e, J* {, Y% `- j
•班组长生产异常(4M1E)处理# ^2 ?$ B4 R, b1 F" A
•班组长型号转换时的注意事项
5 L* Q3 r a7 x3 S; t& d& q! X•班组生产结束确认. ]+ d! h6 }1 V6 V
•班组晚会(交接班会议)' g( H8 m9 B- y( K' ~( {
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)2 O7 w* t( T& F5 m1 J3 u. h2 ~; ] Q
•工作日志,交接班记录;. H/ q( _% Y% R
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
* ^; U% Q5 m" S, y) T费用：RMB950/每人（两名以上9折）1 P1 J7 {$ F; T' ^! `
咨询电话13805161885赵小姐
* T9 O/ U' d; y" X }: S- M
发表于 2008-12-3 09:57:38
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