培训大纲:
& O# Z: ]$ L5 l□ 班组长的角色
" r3 Q' G0 x" \9 H, _•班组长角色认知4 M8 `# {6 e* ~, X8 P4 ~* h7 a! S
•班组长素质要求5 R+ e8 _7 N( t. v' l# r& i3 k1 m
□ 班组长的日常管理工作
" D) D* A# H r) `$ w! D( }. q& D3 a•班组长现场管理的十大内容1 d. S* _3 d+ v
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
2 Q& g( x! \ V7 I; O' F( L•班组长月别管理工作(指标类/基础类)) O( D7 ~7 T4 B7 Q' r
•班组长实际用表格操作使用讲解' B( u$ e8 ]4 G& f( r- z
□ 生产过程中的核心业务 [- A' M( E3 j6 Q1 S3 c
•班组长每日工作顺序表% v4 H# p u! h1 |; E9 u1 V9 v4 `
•班组长早会(现场早会模拟)
5 K' H8 \, G) [0 R4 B+ F•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
- Z' A* F: K- A4 O•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
$ J* }/ ]. }/ g4 w( k1 e: \4 u0 l) T•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)# x5 L; L ?; @: P6 z3 s: |, b+ J
□ 生产过程管理(含案例)
: e7 n' h4 q7 ]: s•班组长如何进行生产进度管理
% }: L. a; s, d8 k( A- n•班组长品质确认/分析/报告
" l. m. [% e* K: A# y8 u•班组长如何进行品质异常处理% w+ O3 L* a6 t d/ Q% n Y$ `
•班组长管理中QC七大手法运用
1 K( d- b( [7 M2 v% G•班组长生产异常(4M1E)处理
2 j$ S5 M6 E0 n( Y2 @•班组长型号转换时的注意事项0 \3 v H. h$ @) w
•班组生产结束确认: H; n$ e5 |" T
•班组晚会(交接班会议)$ i! R- {2 M& H7 V! F$ T
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
# C" {$ N/ Y4 D: L4 @# r•工作日志,交接班记录;1 R3 _3 O! o2 U) {& z: z2 C
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)% M4 Y9 ^ q s& T: H% r
费用：RMB950/每人（两名以上9折）
( @* |5 X# o% A# \咨询电话13805161885赵小姐; B4 h/ F9 S( |+ g1 e
发表于 2008-12-3 09:57:38
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