培训大纲:" O% q7 J9 A) J8 o1 Z
□ 班组长的角色
" h: E" K$ B( v- o, C9 E- S/ M•班组长角色认知
* A1 F. M) ^3 w, S$ c•班组长素质要求3 H N1 B& n: e+ R, t4 v! k
□ 班组长的日常管理工作4 C! R: F$ V: u v" q
•班组长现场管理的十大内容% r8 @! ?' W* A7 i; d* h
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)6 u/ K) H( e, w! i+ r5 x- y! d
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
. U. P: }% G$ z9 {: Y! S9 d! Y•班组长实际用表格操作使用讲解3 w9 _4 z" H5 K. X, n& N: D
□ 生产过程中的核心业务. _" [2 @ Q4 A* w {* V
•班组长每日工作顺序表
?6 F, n( J" ~/ g9 \% q$ [•班组长早会(现场早会模拟)5 [- k3 w( k' G# f# }
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)& Q/ K! d# I" Y% }8 O- B8 b6 i0 g+ m
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)% j A3 G$ K3 |6 W
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认) ~8 H3 s p5 Y! w( Z& a5 L
□ 生产过程管理(含案例)
k) e1 e0 v0 x9 y4 u# o•班组长如何进行生产进度管理
* u/ s' F0 G4 c! O1 a5 X•班组长品质确认/分析/报告
- k0 C4 f5 L! I•班组长如何进行品质异常处理5 K5 C# a0 J1 O1 D8 c
•班组长管理中QC七大手法运用
, u8 j5 `' E" {: j; @•班组长生产异常(4M1E)处理" x2 f5 {$ ?, n
•班组长型号转换时的注意事项4 f2 L. ~2 k+ l* n- e( O% [) g
•班组生产结束确认1 S2 } J+ ^. o) Z
•班组晚会(交接班会议)
2 N- o2 G# B' W3 z•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)' r4 s/ ]5 n9 B d) ] F4 Q
•工作日志,交接班记录; A2 ]' Z6 n, Z b7 `
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
3 L* e6 i: z! j$ Q# A- a2 Y- g" Y费用：RMB950/每人（两名以上9折）. f. R! ^ x( N( y) V
咨询电话13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 09:57:38
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