新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日  
; Z$ Y7 n2 v' R2 R7 n【培训地点】深圳   
/ n4 y8 z  z' X  H. h) _8 t" C* R【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
: I; ?* d8 {5 i5 K7 {说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

【课程背景】
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
0 d4 m8 j5 N! K5 ?8 p  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
9 f7 i1 S8 X7 O1 C; W# @/ J  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
: e- E4 y( F/ o/ I- O4 t! |  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
+ N# S* F, I( d  V3 K/ v8 z% T  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
; {' Y9 W: n, c3 C4 r$ S* M    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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【课程收益】
/ z5 u9 z- H! W/ ~( x, `1 ]! d0 b  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
) w9 g, m4 x: V2 B6 ]  B8 C+ Y  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
6 T" ^' k" k% ~# H0 G  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系
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■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
7 x; p- l7 s% [8 u8 T; W. F  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
% v% u( z/ Z* ?8 S  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
) w2 z5 A: U; J. S  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
! t) k/ o1 n) X3 f( d  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
7 j# o% y, ]5 @, Y0 Z1 k4 L, c* ^  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
1 {, X+ n6 Y; I! s  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
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- }: M' `4 r3 I1 @2 m7 z1 {/ v【课程大纲】
一、案例分析
二、新产品开发管理概述
  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
# d. Z) O  V5 Y% `! S* s  ■研发管理体系框架和思想
  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
  ■什么是产品开发
  d8 N5 I& {" b5 ?, W+ W& H  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
8 v, g# \9 v, [) Z+ h3 z  j9 a  ■流程管理与项目管理的关系与不同
  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
  ■新产品开发成功与失败因素分析
" |, D! h8 Q% J" N8 G  ■演练与问题讨论

# J& o& b, _, L2 e) ?三、新产品研发的组织与团队管理
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1）项目的组织形式
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2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
; c- j5 Z% @; [# _0 ?
3）如何组建产品开发项目组
* {( Q) D' ^5 u5 V2 ?
4）产品开发组织存在的典型问题
. ]6 V" z* \- y3 I: C0 X5 @
' w) Q5 B$ B. B% d: w4 C5）业界成功的组建产品开发项目组介绍
/ e& I, t9 j, p3 b+ d' D
, Z- {& a, k$ P; {0 l$ ]# }6）成功的产品开发团队具备的典型特征

7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
( I1 ~% e! i0 @! y0 R  ■项目核心组成员的角色和职责
  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
  ■项目外围组成员的角色和职责
* n4 F/ a; a/ {: o3 w  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

( B  f7 D( x# v+ @9 `) V- h8）项目经理应具备的技能
; c7 a: R$ H+ B" `
  i4 w) N5 V9 @  ^- m8 N) C9）项目经理的素质特征和性格特征

- \% h3 m9 G) Z2 [& \% G10）项目经理应如何培养养所需要的能力

11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
+ O* r3 {" Q( N
12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
; n$ P. a2 r0 O* F
5 m+ J9 ^* b$ L8 a6 `+ K* g& z4 D13）演练与问题讨论

# [2 I1 k: H% w2 U4 k四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
2 S8 n8 ~. B: i0 K  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
" T% V) `0 I9 p$ ?7 ]8 ~! K5 U  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
8 V( F; H+ l8 D) ~+ B  ■新产品开发中决策点的设置
  ■各业务决策点的评审要素
  ■业务计划实例讲解
4 }! L9 V* s8 ^  ■项目任务书实例讲解
! l: V0 S8 R& \4 U+ w8 f4 u3 r' F" h  ■新产品开发中决策评审流程
2 F, D; Z9 Q8 [4 J$ y# X$ T  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
) J$ j3 z/ ?. f" d0 U0 a1 z/ \2 \. ]  ■新产品开发中的技术评审
  ■新产品开发技术评审流程
' W$ C! h8 M7 L! A9 f# E  ■如何建立高效的业务决策机制
  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
  ■演练与问题讨论




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9 f' [! ^1 I9 ?2 L【费用及报名】
: V) Q4 x  _1 s3 B6 Z  k' t! {1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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1 \* N$ C( r/ }鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
/ R& {$ H( X" a  a5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
, |5 f  F1 X6 e# K+ U! B(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
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