新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日  
+ L( [0 r: j1 k. b【培训地点】深圳   
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
, I3 V% n  h8 W2 x; H3 R& R说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

【课程背景】
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
4 z2 }, _. F1 T  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
& d4 n4 X+ s- |( s  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
2 M! S4 o' B6 ]& I8 L2 H6 I    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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0 l7 j. j. ^; y2 y1 ?! l0 ^【课程收益】
  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
! B0 h8 ?9 V2 G+ `' D. P3 D  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
, w. v! }* Z# w% l. z1 F  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系

# d  N7 o8 B- d3 c0 j9 N
■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
' y) [8 |0 c/ d1 U! Y3 {  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
/ ^* Q+ \  s: ]+ b( w: F  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
: Y& a3 B# I0 X/ y* @  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
% y* v* D- N0 }  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
' g) D! F8 r; u( h8 |' _" A0 y. v/ F  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

【课程大纲】
一、案例分析
二、新产品开发管理概述
  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ■研发管理体系框架和思想
7 y( r: X- k) c; y  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
# z" ~( v5 Z/ m7 c; Q. p3 V3 |, t+ I  ■什么是产品开发
* ]0 i/ D# ]- R, M5 c9 Z/ L2 a  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
  ■流程管理与项目管理的关系与不同
/ H. x8 e# K- r* p- P% V1 O) W8 i0 P  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
" }) Z9 Q; o6 j# ]. T+ e! X3 U# J  ■新产品开发成功与失败因素分析
& q' X# A& ?/ i4 f& p( Q  ■演练与问题讨论
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三、新产品研发的组织与团队管理
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1）项目的组织形式

2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

! [1 o8 M+ i0 ?, J# c3）如何组建产品开发项目组

4）产品开发组织存在的典型问题
4 `! Q: f/ I4 Q$ x2 C
9 O0 x7 g+ y3 k+ s) L, @2 i# o5）业界成功的组建产品开发项目组介绍
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6）成功的产品开发团队具备的典型特征
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7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
, S" o$ N8 {& E9 R  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
6 L. _: \7 l& f4 y) P) j2 w  ■项目核心组成员的角色和职责
  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
2 g1 o  V  j2 K$ j0 q  ■项目外围组成员的角色和职责
- t6 D, w/ x5 c# X: c$ `  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

8）项目经理应具备的技能
" \, Q; x0 ^8 {0 s0 w
9）项目经理的素质特征和性格特征
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! Q; T  ^9 T- t" X/ _0 m/ J# t3 u10）项目经理应如何培养养所需要的能力
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11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
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" j$ j$ z2 ~% s12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

* v  @& w' D% @( z& H) h) ^' W  i13）演练与问题讨论
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四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
) u% U- i8 S$ y2 t1 b9 t  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
* E4 E. h2 d/ r- ~$ B+ G. _  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
  ■新产品开发中决策点的设置
  ■各业务决策点的评审要素
  ■业务计划实例讲解
0 O( F- g8 h- m( e  ■项目任务书实例讲解
  ■新产品开发中决策评审流程
. `, q  c' x6 K) o  p6 C/ J  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
3 M" b: s( b$ ]8 v% I' E  ■新产品开发中的技术评审
7 a" l9 W$ |& s. [  ■新产品开发技术评审流程
  ■如何建立高效的业务决策机制
9 s8 N" F" y' ?1 N( Z  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
  ■演练与问题讨论


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/ M! _% B3 @! v$ h【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
1 Y5 e) y8 G0 z1 R- M+ A% I/ z8 |0 {4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
% a# s! I5 x$ I8 p4 d( D(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)