精益生产精品内训课题1-10

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课题一：丰田生产方式/精益生产JIT
精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾
* q" Q0 D! ?+ R6 m9 f4 B客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化
作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场
9 t( W& [/ H8 m. O9 P/ m品种、数量上的变化！
课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）
$ s! \/ b. ?$ {, g: J$ R第一部分、生产方式革命性的突破
◆为什么丰田汽车打败美国汽车
◆生产方式三个革命里程碑
◆三种生产方式的对比
◆JIT催生精益生产的诞生
+ D  c' k$ v; P! w- \% g◆实践以客户为中心制造理念
- |9 E1 r. l9 o第二部分:精益生产价值体系与4大模块
◆精益生产价值系统体系图
- Y: O& D4 x; D8 A. l3 T◆精益生产的核心价值
◆精益生产的思想基础
. s# n7 t2 U! _# v◆客户价值VS企业价值
) ?5 s2 _3 V( Q4 P9 Q& @$ T/ N◆实现精益生产的5个原则
◆流程再造
4 o) o" a/ ~6 h  E) |- P◆缩短生产周期
◆零缺陷
- T2 `% D+ [; c- U$ ^$ `( g( @5 r6 j◆消除浪费
- r' h  h: w9 k4 R◆精益生产的核心：为企业赢利
第三部分：认识浪费与效率
◆企业的三种经营思想
- X$ F0 M/ H3 l- M: Z◆企业常见的七种浪费
◆管理的实质是什么？
◆认识企业是如何烧钱
◆增值——工作的目标；
! C8 z- w+ a& u* r1 _◆什么是假效率与真效率；
◆个别效率与整体效率；
4 u% O, W' p" t% z# R◆可动率与运转率；
◆动作改善的四个思路与20个原则
5 B1 R8 U* [) ]0 k1 {◆消除浪费的四个步骤
◆寻找浪费的4M方法；
◆QC记事的浪费消除方法；
/ J. L& G" C; E: v4 r第四部分:精益生产10大管理工具
# E$ f' j2 t6 e# j1 Z8 s7 t◆5S关系图
◆目视管理的定义分类及基本要求
& j0 ]: Z% |  u; g9 L5 P◆作业标准化
◆防差错
) e* P; H7 o+ G- }2 M8 ~9 {, i. F◆快速换模
7 b! }5 d: Y# x◆看板管理
◆U型布局
' r: ]- N" P/ L5 o( e' E/ t8 w/ _◆IE工程
◆6西格玛质量控制
◆多能工
) m+ L+ t" H5 e8 l6 k, d( E第五部分：精益生产与5S管理
- G4 s: b& }8 V& ?% c- ^/ e9 Y8 X: t◆5S定义、特色及实施
◆整理、整顿的含义与推行步骤
◆清扫、清洁的含义与推行步骤
◆素养的含义与推行步骤
& p  {; p3 x9 X◆如何推行5S并将5S落到实处
7 }  h- t8 S" b! k. F◆5S推行失败的原因分析
◆5S实施的重点，难点及解决之道
7 }- X3 R* T" v2 [6 }3 \% _◆5S与其他活动的关系
第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析
◆作业流程分析与现场改善
◆联合作业分析与现场改善
& L$ C* o7 M7 _" n◆动素分析与动作经济原则
; z7 W9 I4 G7 C3 ^6 N  a# h◆精益生产计划
9 F( l& w; E/ M6 G, C# S6 [◆生产系统布局－－精益生产的硬件基础
◆物流输送平衡－－精益生产的主要对象
◆U型工作单元－－精益生产的广阔舞台
$ B) D" I& S9 q/ _◆标准化作业－－精益生产的运行准则
, Q% P* P0 E1 a7 p◆灵捷工模设备－－精益生产的支持保证
◆推行直观工厂－－精益生产的信息展现
& L, B. G. \1 W% D第七部分：生产运营管理问题讨论与交流
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! M* i" q' D: c8 }- N2 K6 u7 w; ~
, `2 I! J6 v- X. O) `联系方式
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联 系 人：杜宇（先生）
) ^9 j5 a! r2 H! d, n; v# p# Z联系电话：13522925006
         010-60212423
4 Y, s$ [# p( A4 f4 X电子邮箱：wtoco@qq.com

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