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课题一：丰田生产方式/精益生产JIT
4 ~' a# t1 f7 W; m* v8 R9 |, v精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾. M O( D' S% i! {7 X$ o: m0 [! ] X
客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化
5 F* P) `# ]4 N: E$ Z4 n作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场
2 c6 T `+ F5 G! X3 |, r8 W品种、数量上的变化！
" [) W- r5 `# _* h$ o课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）
" z% K3 k# ~2 D9 C/ n! e& a第一部分、生产方式革命性的突破8 y* n1 e* x& @& Y8 `5 O
◆为什么丰田汽车打败美国汽车$ S7 g( u. a& \) v
◆生产方式三个革命里程碑- {% g6 ]8 H. {- R! M5 \3 \. g
◆三种生产方式的对比
. B9 _3 }0 X# b, w( q◆JIT催生精益生产的诞生" U. B K# C" t* j4 a Z2 ?& e
◆实践以客户为中心制造理念
9 N1 f' _) N7 g2 v5 y8 _第二部分:精益生产价值体系与4大模块
; ]1 J' l+ _, c, Q* l◆精益生产价值系统体系图
1 h7 z" \# a" V6 Y9 q◆精益生产的核心价值
& f, ~! L$ R6 x. r+ n* {% V◆精益生产的思想基础
: H; S. a+ }2 p) U◆客户价值VS企业价值
8 B/ l O+ \8 h, \◆实现精益生产的5个原则2 i( O: J0 a8 ?9 t( Z5 S1 J; Q
◆流程再造4 J3 \5 i Z( Y# ^
◆缩短生产周期1 Y6 a9 e# I: ~- `% d% }
◆零缺陷
9 |" v4 @9 h; h* ]6 R, i. W5 d◆消除浪费6 r- ^9 _1 {) s
◆精益生产的核心：为企业赢利
" ~1 r8 O1 J! f2 o- }3 h, M第三部分：认识浪费与效率 u: J/ o# w* j! C! `6 A" g+ v
◆企业的三种经营思想
$ Z6 Y$ j: N9 _* J5 u7 M! L9 {◆企业常见的七种浪费
( _* l0 L# i! v2 J◆管理的实质是什么？7 L4 F* @6 I2 x, t, ]: o- R
◆认识企业是如何烧钱6 y4 `3 z+ }; B, @! `: n
◆增值——工作的目标； g2 N7 O, m3 ~0 {1 s! d5 o5 s
◆什么是假效率与真效率；/ P! S" }5 b {+ P/ g! s) p2 O
◆个别效率与整体效率；4 s% B2 L4 ]2 m9 l8 s
◆可动率与运转率；
+ {3 ^* e7 |* i k6 i◆动作改善的四个思路与20个原则2 F) V# N. @! A9 `: ?+ \
◆消除浪费的四个步骤
- B; J" b4 C$ u- y% C( z7 _ v# ?◆寻找浪费的4M方法；
4 \ i' t- c+ [$ {: B5 j4 M% E' X◆QC记事的浪费消除方法；- a$ `# @; Z+ a) n
第四部分:精益生产10大管理工具% [1 m$ F- F. [+ u( W( s7 C. u$ U
◆5S关系图3 n' x4 T; ^# K' |. \: G
◆目视管理的定义分类及基本要求& V$ X3 W2 x- O/ }
◆作业标准化* ~8 M; g4 B2 x" H5 O c5 M5 } c
◆防差错
2 F9 j. ^( w& C. S$ a. c$ N; O◆快速换模
5 A7 u* a2 ]& B3 |; d) \* n◆看板管理7 ~; r5 l& P) S! x* @# p
◆U型布局
7 V/ _# G8 q& @- a5 v◆IE工程
5 j/ P6 g; P/ a, X# j! q/ {3 E" P◆6西格玛质量控制$ V, n5 k9 u+ X4 |
◆多能工( Y$ l& q* H# t' d+ ?8 ?
第五部分：精益生产与5S管理
* ]; m% i% j; M3 x) j- b6 q- z◆5S定义、特色及实施8 H# Y' ?+ F1 P9 g0 n. Y) {
◆整理、整顿的含义与推行步骤: G& |. @9 `, p7 Z$ @: M
◆清扫、清洁的含义与推行步骤
1 n( m( H2 ~9 E$ M◆素养的含义与推行步骤: _1 i% N3 r1 e5 W' ?
◆如何推行5S并将5S落到实处. ~& c1 g5 {( V' t+ [$ |+ x
◆5S推行失败的原因分析
6 i& g2 d7 F# i+ b; r0 V; b◆5S实施的重点，难点及解决之道
) d: o, i2 O" L' v5 T- _◆5S与其他活动的关系, v) f2 H/ [) z+ x! T: W9 F) _
第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析3 n Q: V" |' b$ Q, \
◆作业流程分析与现场改善$ N/ P" C, }3 O- o6 e! Z
◆联合作业分析与现场改善8 f! W. W- W. |7 P( D/ E0 s
◆动素分析与动作经济原则3 |5 e- U2 u# a4 P1 ~4 [
◆精益生产计划
D3 o1 W9 r! O, T0 x0 Z+ H) _* P◆生产系统布局－－精益生产的硬件基础
* r+ D3 \, z g7 U# ~◆物流输送平衡－－精益生产的主要对象
. i& {( c5 w, |+ J. D( \◆U型工作单元－－精益生产的广阔舞台1 E% N$ U2 J% p6 b
◆标准化作业－－精益生产的运行准则
, H, e: y# D0 a! l◆灵捷工模设备－－精益生产的支持保证2 L2 b6 }- ? b
◆推行直观工厂－－精益生产的信息展现
" ]( J& \2 O5 v u; X第七部分：生产运营管理问题讨论与交流
3 M0 Q+ v, F- [8 F! H* ^, J3 g5 V4 L2 X' E% M) {
/ [- e5 S7 o( @9 j8 c, W- l# b
7 f7 I6 m7 m: S$ i( \联系方式
. {6 n$ E! K2 Q' [
4 `' ~+ p" p5 J3 V' W: V联 系 人：杜宇（先生）
8 t. |$ ]- i; Z1 _+ c联系电话：135229250062 b8 `% E+ k5 W. o
010-60212423& X }1 U [, E: U+ z% |5 k2 f6 H
电子邮箱：wtoco@qq.com |
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发表于 2008-11-17 17:29:01
楼主
:) :) :) :) :) :)