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课题一：丰田生产方式/精益生产JIT
/ B9 O% Y9 y" T1 g精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾7 j' Z8 y$ T& w7 ^
客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化
1 ^3 X# @" S7 d$ X作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场0 ~3 P# A$ J1 [% ?: | I- M
品种、数量上的变化！" m% \5 U( b. }2 w
课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）- f! B8 w) m" Q, m# x
第一部分、生产方式革命性的突破
! d7 l6 t' M3 r! z( {7 a l* Z4 l% E◆为什么丰田汽车打败美国汽车
3 J. q% Z: A9 M/ ?$ O8 H6 Z" H◆生产方式三个革命里程碑& p8 E- g4 |3 u( v
◆三种生产方式的对比
% [! M: _6 I& s2 b◆JIT催生精益生产的诞生
! ^% i* M; u4 @# j* P/ \" i◆实践以客户为中心制造理念; |% H' I2 ^3 |8 K
第二部分:精益生产价值体系与4大模块
9 ]- G0 ~# @ ~3 F6 `$ f+ k◆精益生产价值系统体系图
# k( w$ O# d$ `6 m2 X◆精益生产的核心价值
. Q) D s0 r7 m# g0 R' i◆精益生产的思想基础* U' [0 R1 k6 t2 q" [5 t
◆客户价值VS企业价值1 g8 C# l$ t* l
◆实现精益生产的5个原则; E+ N8 i( s9 Z. N) u: b0 E9 V" H, N
◆流程再造0 {$ \4 G. L. V4 J8 ^ m, U
◆缩短生产周期
3 S$ M2 L1 j( c% c- U3 O% W7 m◆零缺陷& y0 o3 w" |/ Z! V; O* G
◆消除浪费
' N: \+ j" M) q/ v9 Z◆精益生产的核心：为企业赢利/ b z( b) D! w* p! x
第三部分：认识浪费与效率* f3 M0 s, \( H7 D$ A
◆企业的三种经营思想
' {% e3 E4 Q- V- @' a, t: ~8 |7 K◆企业常见的七种浪费
) c* _2 S4 Q# D, j u◆管理的实质是什么？: Z+ @, A* V& f& n4 E2 J% N' t
◆认识企业是如何烧钱
3 d1 B: g! W% p9 [/ b◆增值——工作的目标；
' U" L$ a) B \: U+ b: b! `1 {◆什么是假效率与真效率；' h2 ~% L8 ~$ I% r
◆个别效率与整体效率；
2 m, x4 o" l3 ?0 H9 w/ B* p" d' B◆可动率与运转率；) L) |* L: ?: G K: e6 Q9 h2 L
◆动作改善的四个思路与20个原则% d S1 {5 l3 @1 o) Z2 l: A4 K
◆消除浪费的四个步骤
5 l6 w; W( S# t# T2 h7 J◆寻找浪费的4M方法；* K5 ?! Y7 a; J; V) A6 k! \
◆QC记事的浪费消除方法；
. w1 }; A Q6 s6 J3 w2 v: W K第四部分:精益生产10大管理工具5 h9 N* v. V% I5 s+ A7 t4 u$ J$ }
◆5S关系图
C- D4 w: p" I f9 f3 V3 E& Q◆目视管理的定义分类及基本要求, u1 A5 ~. i( m7 U( V
◆作业标准化
$ m/ Q+ z' u2 i0 K+ ]$ O◆防差错' y5 {6 w4 |0 F. |0 R
◆快速换模( b( G* l: j0 w
◆看板管理" ]( O" W: R0 a8 w! m
◆U型布局
5 ]7 Y3 R' k' ]+ p5 u: a+ e◆IE工程
o$ ~9 a2 D, t" {9 y, u◆6西格玛质量控制
1 w# ^7 _3 V0 b" V! G% t) q S◆多能工9 @$ c$ z: ~( E h# e8 c" d
第五部分：精益生产与5S管理
& H/ e. ~" v9 ~1 y% G. ^◆5S定义、特色及实施
V& w. @) Q7 p% x6 a6 _/ V. b◆整理、整顿的含义与推行步骤
E, X- U1 Y. r. p+ K8 e◆清扫、清洁的含义与推行步骤. G, s. @( a( Q* s* g6 a0 c& [
◆素养的含义与推行步骤% `' k/ T$ N. ^% Q
◆如何推行5S并将5S落到实处
5 L; S) |* I0 j. M; z( b) A& g7 E◆5S推行失败的原因分析
, V! J3 J6 B/ e$ w1 v◆5S实施的重点，难点及解决之道( P( o2 `0 H1 d
◆5S与其他活动的关系
7 [ v0 M$ G+ R+ T第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析
i/ u, [6 L7 m1 p& S# }* S8 X" N◆作业流程分析与现场改善
; k4 A/ j. @' J$ V1 M. r◆联合作业分析与现场改善
. h& M4 I% D9 ?( b/ {& _◆动素分析与动作经济原则/ F8 F! ~1 A% H9 O' q& k
◆精益生产计划; L Z6 }" M M, h. C* q9 ]
◆生产系统布局－－精益生产的硬件基础' w5 { l2 Z; L& o) u( B
◆物流输送平衡－－精益生产的主要对象
5 D, `1 r- i2 ?! ^, z0 L◆U型工作单元－－精益生产的广阔舞台
4 g& n( `+ e: d) {/ N. ]5 z◆标准化作业－－精益生产的运行准则5 o; R |) y% E/ |4 L7 T3 y
◆灵捷工模设备－－精益生产的支持保证
: z7 c4 }; i* }6 I6 z9 T◆推行直观工厂－－精益生产的信息展现
0 c4 Q$ b% Q" V4 o6 l+ y第七部分：生产运营管理问题讨论与交流; {4 k/ {" a9 S
U1 C& I6 M; V0 s8 b& }' q$ t; O
0 N+ L* K9 U/ U8 K% J
0 Q* V- V7 F8 |) g& g6 |0 Q$ e x联系方式4 X( T3 Z5 X% U3 P0 u. L8 e2 o
+ j7 N# o, w# d1 `7 D0 T联 系 人：杜宇（先生）
# H5 _2 q* C$ u& Q! z* L, c! ^+ q% ~联系电话：13522925006
( K. [% N% I8 Y4 o+ T* | 010-60212423 \+ D0 e8 m) | M3 J
电子邮箱：wtoco@qq.com |
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发表于 2008-11-17 17:29:01
楼主
:) :) :) :) :) :)