你的主管对你们有多少实时的培训

xuwangbiao818 · 发表于 2008-11-11 14:42:17

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你的主管对你们有多少实时的培训

bticzj · 发表于 2008-11-11 20:27:13

主要靠自己的悟性咯。悟性高也能学得多。

王玉龙 · 发表于 2008-11-11 23:31:54

很少呀。你们呢

lxjsunnyboy · 发表于 2008-11-13 21:27:08

我们这里也是很少有培训。

xingkong1 · 发表于 2008-11-13 22:22:02

呵呵，我们还可以，但是还是得主要靠自己学习哦！

lf4739387 · 发表于 2008-11-27 16:19:31

我们的主管都是搞技术出身的,没有太多的专业品质管理经验,都是靠自己

bowman · 发表于 2008-11-28 07:40:20

发一本关于品质的资料，自己看！

tienwei2005 · 发表于 2008-12-2 16:44:58

沒有都是自己學的現在還要我教他們

cc3240653 · 发表于 2009-12-6 16:25:10

一个月至少也得10个小时左右啊！不然工作怎么能开展好啊？

wcg21 · 发表于 2009-12-6 17:19:01

偶尔讲一讲

yule.yang · 发表于 2009-12-11 22:15:43

我们每周四培训1小时左右。可以学一点东西

suifeng5003 · 发表于 2009-12-18 16:18:07

我们说是培训，其实就是传达上级领导得指示，有时候半年去一次培训学校学3天回来

sktwzt · 发表于 2010-2-17 19:23:23

偶而培训一下，主要还是自己学习

jxpscd · 发表于 2010-4-12 08:51:48

其实人家指点自己一下,就很受益了!

Y305799518 · 发表于 2010-4-12 09:11:39

碰到实例的时候会讲一讲，但不是很多。

zhizhuocc · 发表于 2010-4-23 13:24:59

我们是很想学习，但主管经常把我们叫过去一顿批。。。。
相当无奈，但一样在批评中学到了东西

roger_dong · 发表于 2010-4-23 15:59:29

基本上是在他们认为到了一定水平，可以点拨提高一下的时候来带带

82lichuang · 发表于 2010-4-23 23:03:35

师傅领进门，修行在个人啊，很多理念上的东西都是自己的摸索出来的！

trues2006 · 发表于 2010-4-24 05:33:46

这个培训，没有必要特殊举行，随时都可以作为培训，尤其是质量主管；
质量主管在处理质量事故的时候，就是一个非常好的培训时机：
分析的方法（界定、调查、排除、定位以及部门合作技巧）
紧急处理的方法（完成品、半成品、停工及指导）
最终措施的实施（措施制定、措施的标准化、结果验证、顾客联络）
等等！！

Alex802 · 发表于 2010-4-24 09:57:15

厂内培训 : 几乎每天都有,不定期,也不一定是教室课,老鸟带着菜鸟边做边学也算.
厂外培训 :
1.语言 : 每人有600小时(一辈子),公司出钱上课,但要考及格回来,否则赔钱,缺课超过1/3也要赔钱,英,日文与级别自己选,直属主管签字即可.
2.专业训练 : 要由直属主管选派,学费高时,要签卖身契(每2,000元要半年不能离职,否则赔钱才能走人),执照考试,公司可以出2次报名费以及公假.

jxpscd · 发表于 2010-5-8 16:43:43

其实有时一点自己都该明白一些事情的.

kathey · 发表于 2010-5-8 16:55:05

领导天天发邮件，一到关键问题就扯皮
没有做决策

taksun1213 · 发表于 2010-5-8 20:30:03

知识还得靠自己去积累靠公司培训那就有得等

taowei2 · 发表于 2010-5-9 08:41:29

没有培训！
求人不如求已！
多看多学，既要多看相关的业务知识，也要常到生产现场，不断积累，这样的知识是自己的，远比培训得到的多得多。
加强交流，特别是行业的交流，现在比过去好得了，有了网络，交流既广且快，何乐而不为！

天为幕手起舞 · 发表于 2010-5-12 05:09:02

最经典的莫过于妹妹系列的

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