供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）

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供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）
【培训日期】2008年11月20-21日
# B/ f# U/ W  \3 I7 H【培训地点】上海
4 Z: n, R7 T8 p/ R' C1 r4 [【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员
【课程背景】
   您的企业是否面临如下困惑：
　■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
　■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
& U4 L: z5 [; j0 R' ^) T　■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
+ z% r4 s9 v! o( T　■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　
【课程收益】
; ^6 T0 A3 [2 [　■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
( l8 o3 Z3 I+ G" e, t+ [$ K2 K　■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
5 ?( S+ U* J( Q　■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
　■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
9 A; \/ g* f6 g9 g/ G　■现代采购方法与采购技巧
　■缺货风险和对库存的控制
　■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
　■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
5 Z9 i  M6 y7 {5 G$ @) F【课程大纲】
一、驱动供应链优化
% {/ [* `8 l3 k" \' V　■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
) S7 E7 [+ u. x0 |　■供应链管理竞争优势的12种驱动力
4 {: |; v3 ^' f* }) V& M  T5 n　■LM/SCM的国内状态和全球化概况
7 _3 m7 W6 C+ S  D1 D& D3 Z, `　■供应链管理的关键业务过程
　■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
　■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
2 i# m4 B( j* M) N　■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
　■顾客响应系统与回应绩效评量
0 ?" O# d6 u$ q0 J$ o　■QR与ECR系统
　■供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
　■集成供应链（如何集成）
　■辅助好供应商、打好物流起点的基础
3 H- a" s' y- N3 X2 V+ u, i) F　■处理好企业内部物流、采购、生产、成品
　■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
　■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
　■上层机制
三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
% |) J, P2 n6 y+ B: R8 {( |/ g9 g4 z　■供应链成员之间的伙伴关系
　■动态联盟供应链和业务外包
　■3PL和4PL
　■供应链管理环境下设计、制造、采购协同
　■供应链协同中的障碍因素及克服方法
　■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
　■供需业务计划演变
. x" r1 _& Z$ I$ b' |: c7 Z　■多层次集成供应链
6 d, ?4 A; ]: ~, g' H1 I　■交换性产品开发
. |6 }* a9 X# [- }+ U* V4 X1 z& W; n　■供应商服务政策（SSP）
　■供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
! Q$ k! z# v: u8 q7 J: {　■信息管理技术在VMI中的重要性
3 B6 [% k/ \3 ]$ h4 s% m　■VMI导航项目案例
: P& F0 `5 b. g4 M4 B& m% e　■协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
　■零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
5 a' ^, G: r& q4 }7 \1 S/ v2 _. Q# J　■交易过程和分析
　■供应链计划系统SCP
　■施耐德公司的适时配货管理
/ f7 L8 @5 X3 V4 D/ `　■采购管理和准时采购策略
　■供应商管理
3 g: v0 O1 Z- K. r: _四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
　■客户的预测真的无法处理吗
　■供应链综合计划APS
5 Q" ^- ~7 l! M& ~. m　■生产计划与控制
* n- X/ N6 L* c$ w6 c# J  e8 x　■库存计划和管理
4 q( R3 m" \8 @! N# m  {0 x　■物料计划和控制
　■预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
　■解析供应链的“外部放大效应”
　■库存的“惯性”
　■报警库存、周期订货与及时供货
　■库存周转率、库存精确率、ABC法
　■周期盘点和盘点
　■降低库存成本
　■解析供应链的“内部放大效应”
1 p/ F* ]* {% U2 T0 O" ^" s　■“控制生产部”
　■均衡生产 VS MTO
　■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
9 F- n. \' d3 a' w5 I2 n6 C# G　■案例讨论：老虎咬天，无处下口
　■工具讨论：成品库存控制模型
0 ?* ?% Q2 `: C9 }1 k  V: {& H　■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
8 `& a- F5 {  K9 D( J: K! B　■ITO、DOS、总量库存监控
　■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
　■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上
　■SOI/SMI/JMI应用实践
　■MRP+KANBAN联合库存控制
　■案例讨论：我们离“零库存”还有多远
　■缺货风险防范
7 M! z1 t- S' P* A" m  V( h5 j* w" {　■存货控制政策与补货设计
* Y/ n3 ~) ^5 a  d% P　■多品种、小批量特点的企业物流管理
4 h4 K$ N  F( ]( h/ g五、后流：运输与配销
3 ?( D$ e/ [1 O+ S. L' g# Y　■物流瓶颈和第三方物流的信息控制
$ t3 _; s; @, W% S　■运输的最佳化
　■运输活动剖析档案及数据采撷
2 o0 B8 Z' Z  g2 j5 i　■运输活动绩效衡量指标
　■物流网络设计
　■货运规划与货件管理
　■伙伴的选择
7 }1 e. ~3 F3 F　■第四方物流的可行性
0 \) G% z6 Q, \+ j6 h3 U  W　■客户服务所需的物流诊断
　■与客户共同建立供应政策
5 y. s+ u+ `9 V* \' m) y5 h9 ?　■车队、货柜以及调车厂管理
+ P4 U) g2 N6 E" Y; r0 q9 L　■运输业者管理
　■运费及文件管理
　■运输管理系统（TMS）
; [5 B( C: g5 ~: Y& `2 {2 V　■运输组织设计及发展
! l6 M* b! W! k* O六、信息系统在供应链管理中的运用
( j4 A3 d/ m+ o+ k9 g. p" t4 o　■物流信息系统功能及架构
* o+ j2 y2 ~6 U5 C. N　■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
' R+ G8 _5 x& K　■三流不同步千万的风险及其回避
　■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
5 L, F6 n) r1 F6 Y% z6 x　■网络版的物流系统
　■无纸化及无线物流系统
+ `) \- W  d4 H9 I. Y( v　■物流信息系统效益分析、选择及执行
( C3 }2 Q! W) p七、供应链的构建
/ O7 P0 }( `9 `5 D　■供应链体系结构模型
) ?, ^# E: w5 `: q9 ?　■供应链体系设计策略
  k3 h7 R& q% u" g# i) s　■供应链的风险管理
- |5 k+ R  E$ [+ E: {　■供应链设计原则
　■供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
　■供应链优化
　■供应链的成本分析和控制
; k! v' S7 c" i$ W- [6 C. @: r　■供应链物流绩效评估方法和步骤
　■物流的财务绩效指标
　■物流的生产力绩效指针
4 t9 N# G) \, W　■物流的质量绩效指针
# H) M/ t8 ^3 y　■物流的周期时间绩效指针
　■物流绩效缺口分析
　■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
" n9 N/ O) o. N7 |' ~4 S6 v【讲师介绍】
8 y( _6 E7 q) l* k& V    马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
# t$ {  y4 T' c) S& e/ ]    马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。
0 D) @: K% S2 K9 _【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
1 |& @: I8 H1 Z2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
$ g8 q# ?3 S0 g1 P$ O) d* F3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
0 R) z1 q, f, F) U8 ?4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
* \& v& ]  p( Q5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com  (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)