工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
【培训日期】2008年11月22-23日
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【培训地点】广州
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【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。

3 C+ H8 N5 L) r9 x! {' y# ~1 H; i【课程背景】
2 J# J1 E. E2 Q+ U' g" F　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。

3 }& ?8 k" ^- L) p4 w【课程目标】
0 _* o7 S7 E; Z% A- E, f5 t+ C　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

【课程大纲】
8 x% c3 g$ u" ?( d一、IE 技术基础
  c7 o# H+ a  ?# [' n
■IE 的原理与发展历史
  F& W# f  m# a! S' Q8 e% h8 }% g9 L
4 [* [8 Q  N: |4 [  c+ R% h1 G: v■IE 技术的核心内容和追求目标

■工厂如何活用 IE 思想

; W1 l& e# w0 n" O6 e■工业工程师的素养与要求
, m; J" L* w1 e
二、效率改善的基础与改善方向
3 {2 U# w4 S/ H8 X
& D. E' D. D$ y0 Z  N/ K" }6 i■运用 IE 技术改善的原理、原则
; m- \) b' t: T9 @3 I0 |+ s
8 {% O( h9 z/ C! G■如何减少浪费，保持流程增值
/ y* n! H9 ]: {1 |) g, ~
三、制造程序分析与改善
* W9 \  X- e8 @& P  O5 G* u
4 n0 L$ t* g+ s2 T- K■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析

■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

■加工效率的改善

/ c2 _* T* Z8 b; [■检查效率的改善
' @! _6 X4 l8 n8 R/ i
0 l0 ?' D+ u& x: ^■停滞与等待的分析与改善

  v! ~5 v1 M/ C! w& p4 J( g四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
1 e) E, J! K5 n
■搬运及场地布置经济原则
$ V+ l/ `# |& z9 `# ]' g/ n
! w7 t! M( C! ]" O$ q: D8 k, s: w■物流原理与搬运合理化
6 S) r# s# a( |2 P% e3 L# r# \  E
■生产线布置

  _3 j' ^1 J4 }五、生产线平衡 — 如何合理组织生产
+ c, J* M5 V" Q( M2 ]! O
. d9 @; x4 r' O) [5 i, U/ ]  a■实现有效产出最大
3 {' F4 T7 M; m( \- G
■效率是如何丧失的

! s8 J7 ?( ?* c4 _3 v' F■个人效率与整体效率

' g4 h9 m- ?8 u; M- h- W■设备综合效率 OEE 管理
( Y8 u1 M  r" f& K$ A% u4 [. }3 N2 l
■生产线排程
3 a8 S5 Y+ }) a6 r7 ?3 K, i1 b$ k
% T9 M& f' m8 ?& ?: c* E9 G- u■如何化解生产波动带来的损失

六、动作效率分析与改善

■动作分析的要领
9 X" `' P- _9 ]; |4 R9 N
■动作活性指数介绍
# d; b5 n! k' P3 A7 u# F
) Z, s' G+ K& U. x■运用动作分析提高动作效率
/ e) J3 K0 y* R& `
3 T$ @! i) j: Q* ]* _' T3 W■运用动作经济原理提高效率
* q8 E. T2 p& T/ K- `
七、作业效率分析与改善

- B& R1 H9 B0 G■人机作业分析
& a" D( ~+ ^5 ^; `8 Y
■作业者工作站分析
# B5 @( b5 l4 W! C& p  W
■人机效率改善

■工作抽样方法总结与问答
" U$ L, A5 J6 T. E9 b' }
/ S  K# v/ E! `, t6 e* M  p" K八、动作分析与标准工时测定
/ {2 O( @2 P. V4 G1 m
■动作分析
  \- y- ?* R2 x) |
  K+ ~8 f3 m4 b  h■动作设计经济原则

9 Z) s: G4 ~# d7 V* \: L4 m/ ~■标准工时的组成要素
4 f$ f. [9 k2 z" c
& P' ]0 |$ m- Y) n* _! b: P■标准工时的测定与计算方法
2 }$ P1 K) i; q$ x' b
- _" F& H3 Y6 {8 o9 N) T九、工业工程管理与实务

" w9 {4 V, D4 a8 B  U4 ?■案例
; p6 j8 k8 f4 X5 `; O& a0 N! u+ t
% m4 z0 U" l# z8 m8 u; z* ]【讲师介绍】
4 J6 _( L+ b2 s, \) L　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。
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【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
' o, P5 s* |7 z% f2、报名电话：010-63830994
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鲍老师

& G3 n. G0 J  ^5 C+ P9 d! X3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
; \: k% a/ {# ~8 _# x5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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生产线布置