工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
【培训日期】2008年11月22-23日
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6 u5 H; y" M1 M+ x) ]& K3 C& G  f, Z5 F【培训地点】广州
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【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。
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【课程背景】
　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
: ~/ f( T; X4 _, p4 C& u" W　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。

: J2 [$ g5 h0 B0 f  [+ x; N% L' U【课程目标】
/ E& N- J% t* M' }　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
% n$ f7 W% l5 X7 P4 P" h$ ^　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
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7 M' D6 Q) h$ ?& U; z, D8 M【课程大纲】
一、IE 技术基础

' o! z3 D, E: a0 `■IE 的原理与发展历史

4 Z- J5 L/ @( ^7 s: t  t: s■IE 技术的核心内容和追求目标
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( ^! S& n% K" Q. b- z$ W7 o7 c■工厂如何活用 IE 思想
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■工业工程师的素养与要求

6 g  v  ^" D) g; p2 `2 q二、效率改善的基础与改善方向
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■运用 IE 技术改善的原理、原则

■如何减少浪费，保持流程增值

三、制造程序分析与改善

■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析

3 _- Z- K# q4 [4 t( p: |6 v6 k■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
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2 y9 T7 C4 z9 |' x* r■加工效率的改善

8 d: L5 A6 B7 T0 V■检查效率的改善
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4 U. `* G( D/ m& N7 K5 [+ D■停滞与等待的分析与改善

! _. j; N  U6 h4 h. y# }四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
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3 Q! C: t7 |& s7 ?■搬运及场地布置经济原则
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■物流原理与搬运合理化

( `$ a' b' b7 ^( U7 s* k2 w  F■生产线布置

五、生产线平衡 — 如何合理组织生产
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■实现有效产出最大
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2 t4 c7 e* i8 _( `■效率是如何丧失的

■个人效率与整体效率
$ I' {$ Q4 \: _* I: w: v  s! ]
■设备综合效率 OEE 管理

. z* l" i# }- Q1 G. {■生产线排程
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■如何化解生产波动带来的损失

六、动作效率分析与改善
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■动作分析的要领

$ a1 F% m2 c9 z0 M■动作活性指数介绍
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' _4 ~5 M: {! e1 X5 c■运用动作分析提高动作效率

■运用动作经济原理提高效率

七、作业效率分析与改善
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■人机作业分析
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■作业者工作站分析

■人机效率改善

■工作抽样方法总结与问答
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八、动作分析与标准工时测定

0 a2 X8 d; k0 g$ b- o■动作分析

; G- x% E3 k6 }& T- C■动作设计经济原则
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$ P& w1 D: z" ~+ c1 O( k$ i■标准工时的组成要素
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■标准工时的测定与计算方法
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; R3 g# w% }! d9 D, ^九、工业工程管理与实务
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■案例
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" a' F6 D$ B) B" r2 ]【讲师介绍】
　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。
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" U* [4 [- ~) D" }2 N( e【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
. n. \! I- t" h$ i2、报名电话：010-63830994
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鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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生产线布置