供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）

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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）
3 ~; u" D. \' b8 p, ^2 x. K, \【培训日期】2008年11月19-20日
+ E. i  L! U: a) \# v' x【培训地点】深圳
4 V5 Z. L4 Y  x& W! l1 G% U( z【课程背景】
* |4 Z* m. I! c您的企业是否面临如下困惑？  
■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
$ K& \! ^/ n6 h2 V! L■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；  
0 @0 t) I. a, T% T. w% b6 w■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；  
■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
% _, |1 Y- A# b1 F【课程收益】
1 ~7 H) ?- d) C6 z/ M3 u6 X■微利时代采购人员价值和角色转换  
4 `% ?* s* G7 `3 {■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
* i# Q. G9 d: `7 h0 C6 }5 w- F■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构  
■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的  
( R- a( d2 w8 V4 |■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划  
■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化   
, c3 x" r/ e7 X2 p% R0 S■学习供应商选择开发和管理的流程  
8 h% O4 Y" A3 |9 N+ b9 r■掌握供应商评估的类别划分和操作方法  
" ]7 s6 m2 ]+ I& k0 u■介绍供应商年终评审和评估细则  
■学习供应链全面管理的实践做法分享  
1 d6 s. P: k! M5 `* Q【课程大纲】
一、驱动供应链优化  
■为什么供应链是你企业新兴的竞争力  
■供应链管理竞争优势的12种驱动力  
% ^9 h- i: g$ k■LM/SCM的国内状态和全球化概况  
■供应链管理的关键业务过程  
) ~: C" v* m8 G. n- O- O3 A+ s, h, K& F' o■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”  
■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？  
; R  ^6 r4 o9 @# W. ^■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务  
■QR与ECR系统  
■供应链中的物流管理最佳化
3 r+ i% F' O) O4 o! ?■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？  
二、供应链管理策略  
■集成供应链（如何集成）  
■辅助好供应商/打好物流起点的基础
+ s8 \& e% i3 {2 W■处理好企业内部物流/采购/生产/成品  
4 s4 m2 D- d, e, I7 w6 `■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）   
! u8 k, s: l9 p0 L■物流委外机制与3PL在供应链中的运用  
■上层机制  
三、供应商的选择与评估
■选择合适供应商的市场背景
; l  t  Z; h+ `/ N$ P" P! ?■供应商的现状与市场结构特性的关系
9 b% m  ^3 b2 ~% N) y% m/ {' }■现代市场促使采购角色的转变——经营观点
0 N0 q+ N5 M7 J' ]) g■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
■制定完整采购战略的四大要素
- 采购政策
7 n" K  Z% D; T2 _' M- 供应商的形态
- 供应商的数量
! o* e9 s# S8 p# q& ^: T5 |" ~9 m- 与供应商的关系
■商品采购战略的四象限分析法
) T$ p1 F5 k& f- k1、商品定位矩阵
- 商品采购实施容易度
: W% J  y( y; c2 B$ i6 q- 潜在的降低成本的机会
- 供应商产业竟争状况分析
" R$ `' T8 r) ^* p7 J* @9 u- 该商品对公司业务的影响
! T7 Z5 H/ n6 Y- 矩阵定位与采购战略
2、商品优先级矩阵
- 商品采购实施容易度
* I" t) `/ Z" o2 x  K- 潜在的降低成本的机会
矩阵定位与采购先后
■供应商选择，开发及管理的流程
■寻找合适供应商的渠道
■ 采购团队对供应商评选的统一要求
( O9 l& k. x0 x四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
■供应商评估，选择的流程
' v: U3 k- e0 }. }/ l- N9 K9 M- 初评
- 报价
% p4 g( E# r9 K- 全面评估
- 确定合适供应商
6 N( M  G( C' B5 S■供应商评估标准
- 供应商质量保证体系
/ I- u( I' v) ?" V  w% `- 企业正常运行的各个方面/现场审核
- 世界著名跨国公司供应商评估实例
■选择评估/特殊评估
- 特殊评估的外部支持
- 新产品开发能力
% I0 `. h- M' Z3 O- 技术能力
) m5 O! Y5 Z; D9 o2 \- 生产能力
; T8 J+ c# [; K. M■选择供应商的方法与策略
- MBA教程中的层次分析法
+ ~7 a6 Q* ~' l& m: U5 _/ x* P- 现实工作中的策略选择法
4 O- }5 l+ E! E; z- 信息情报的重要性
■ 处理与供应商关系的准则
) `8 ~6 v6 E0 Y. g0 Q9 p: Q6 W" o  l* U- MBA教程中的定义
1 n  ~; J& z/ |4 m8 ^: L' L" @- 理解不同类型供应商的不同特色
" [  ^8 }' \" @" A" q- 24字原则
- 处理与供应商关系的核心——双赢
3 z3 M" L) F# Q$ x; ?■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
6 T* v7 R8 Q9 P! J" f" G( _■绩效评估
- 评估标准与权重
- 供应商风险评估
- 不合格供应商的淘汰
4 t, s7 ^) v! f/ i- 供应商年终绩效评估项目汇总表
■供应商年终绩效评估项目细化
/ e# B' V7 f  _' y  e3 Y# G& |- 质量/PPM值分析
- 质量/PPM值的改进
# h2 l) N6 o0 p' J$ F  f, ~2 X# P/ D' w- 质量/质量事故成本COPQ
1 U2 t1 K6 x4 ?2 \" S% p% q6 X3 S- 质量/质量证书
- 成本/降价
$ y( I/ d- M0 w) t- 交货/准时交货率
- 交货/交货灵活性
- 开发/新产品送样一次合格率
; W: @  Z7 l3 S# D8 B- 开发/模具量具管理
. ^# z0 |, P" F& M: q  J5 x- 开发/新产品准时投产率
- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与
- 管理/组织机构稳定性与能力
- 管理/财务稳定性
7 L: Z) V8 d8 _! Q& I8 |4 n2 i- 管理/分供方管理
' L$ a0 J7 m* u) \& _. Z% x- 管理/产能管理
■供应商选择评估实战练习
五、供应链管理和成本降低实践
4 a: p% o2 I8 B■关于降低成本的情景对话
■供应商价格谈判流程与前期准备
■采购价格分析
■产品价格的基本构成与财务基础
3 Z: ~. {" F4 S; S5 m2 U1 K2 e3 L( j/ T■不同的谈判模式与谈判技巧
( d9 A& R5 g( J: N8 E. A! j6 M■降价的内部因素与外部因素
& r3 _- p5 p% L; A5 _■外部降价因素——与供应商的谈判
1 o/ y" q( N) O( d8 U2 P; I* M( E■外部降价因素——帮助供应商降低成本
■内部降价因素——利用库存管理来降低价格
■内部降价因素——工程设计优化VA/VE
【讲师介绍】
) f' f6 x# r2 p2 _   汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。
专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
+ p! B3 \! }0 G授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
. R. k# c+ K- m9 S服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
) B. k* B& W( C1 P4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习

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