供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）

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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）
1 p5 F! e! d' K) v【培训日期】2008年11月19-20日
5 c# I! F5 k5 @/ e  ~. V; T4 m1 l【培训地点】深圳
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？  
■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；  
( Q8 Z( ^9 [/ p4 a) T■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；  
" V  e/ k8 {; i6 a■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
$ |' y! A8 {+ t! T! I【课程收益】
■微利时代采购人员价值和角色转换  
■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构  
■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的  
■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划  
■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化   
' \7 p' E1 T- S+ X' K0 G, Z9 Q■学习供应商选择开发和管理的流程  
■掌握供应商评估的类别划分和操作方法  
8 ^0 J: F$ q+ a/ G/ S: v■介绍供应商年终评审和评估细则  
. m, X3 A2 Q. v1 ]5 y$ {■学习供应链全面管理的实践做法分享  
【课程大纲】
1 k8 N; W" N, m7 j一、驱动供应链优化  
9 h( v7 V8 U! J* N" D■为什么供应链是你企业新兴的竞争力  
# A2 x) e6 n+ l! [- {■供应链管理竞争优势的12种驱动力  
! a+ t7 R, S2 |  e, N  w0 P■LM/SCM的国内状态和全球化概况  
0 p& A, o# i2 @+ [& w; L■供应链管理的关键业务过程  
■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”  
■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？  
■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务  
■QR与ECR系统  
■供应链中的物流管理最佳化
+ a/ D; Y+ k$ G■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？  
! Z  Z3 `2 g5 F/ M4 Z二、供应链管理策略  
+ I5 e. p+ O* I& s1 t■集成供应链（如何集成）  
3 C4 m+ H& {' L; g: V* K( d5 O■辅助好供应商/打好物流起点的基础
2 F' x: H: ]. k& Z- x; Y7 c& B■处理好企业内部物流/采购/生产/成品  
■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）   
■物流委外机制与3PL在供应链中的运用  
■上层机制  
三、供应商的选择与评估
! B6 r: M: F8 p' C# h( w& J■选择合适供应商的市场背景
■供应商的现状与市场结构特性的关系
■现代市场促使采购角色的转变——经营观点
■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
■制定完整采购战略的四大要素
2 \! I/ \: `3 B) ~' l, }- 采购政策
- 供应商的形态
2 q. j' u% f9 h) x- 供应商的数量
- 与供应商的关系
8 [! M9 j; |) j" H& I8 i■商品采购战略的四象限分析法
8 a/ T5 v1 C+ @6 X1、商品定位矩阵
, H  f+ g6 }$ n* y! ]/ s4 C- 商品采购实施容易度
( M) A0 m! }9 M5 [( ]- 潜在的降低成本的机会
& l$ K9 E& L3 @( ~- 供应商产业竟争状况分析
  d9 D2 D% s- _' `- W8 \8 `- 该商品对公司业务的影响
- 矩阵定位与采购战略
+ y; |5 \4 d8 [8 e( a: r3 [2、商品优先级矩阵
/ N8 f+ J1 D8 x% {- 商品采购实施容易度
- 潜在的降低成本的机会
矩阵定位与采购先后
2 i- J. D  L; K7 r, @3 J6 R2 L9 O■供应商选择，开发及管理的流程
' P( A8 E; W: F■寻找合适供应商的渠道
■ 采购团队对供应商评选的统一要求
: c4 |3 n6 z/ U& Z' |5 k四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
■供应商评估，选择的流程
- 初评
2 u& p. f2 S5 F+ T+ ?- 报价
7 _7 Q/ N; m0 W1 \! p$ S- 全面评估
- 确定合适供应商
■供应商评估标准
) G5 L6 }+ z5 j' _. g- 供应商质量保证体系
4 y. V1 [1 T; r- 企业正常运行的各个方面/现场审核
7 z% `. R! Z) s2 y* F% e- 世界著名跨国公司供应商评估实例
+ ~& D, i7 t0 w) J5 M■选择评估/特殊评估
+ @! `$ \5 [4 z( b* ^/ ?; b/ `- 特殊评估的外部支持
- 新产品开发能力
; R- r7 C! K* F- 技术能力
- 生产能力
■选择供应商的方法与策略
- MBA教程中的层次分析法
- 现实工作中的策略选择法
- 信息情报的重要性
■ 处理与供应商关系的准则
- MBA教程中的定义
) O! `& H0 n$ d* M- 理解不同类型供应商的不同特色
- 24字原则
- 处理与供应商关系的核心——双赢
( P; L6 j; g- O0 ?1 H) t9 W' P■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
( W& L; W, _% _' c. J■绩效评估
- 评估标准与权重
- 供应商风险评估
: A9 s: X* r4 p. R- c2 w6 V, D- 不合格供应商的淘汰
- 供应商年终绩效评估项目汇总表
, \$ {6 T) t: r: ?5 J■供应商年终绩效评估项目细化
- 质量/PPM值分析
! [1 p6 T, u% Y4 w/ X( O1 w- 质量/PPM值的改进
6 p5 }/ G3 S- ~# d7 F- 质量/质量事故成本COPQ
- 质量/质量证书
" X7 }' ]5 e  ]) ^( J3 @* M- 成本/降价
% E5 O; t9 y: y( y! ~0 E! M1 \( {) ^* ?- 交货/准时交货率
' ~$ C7 {* L( T" w6 [- 交货/交货灵活性
1 Q- s! c$ L5 o+ Q9 H) \* h/ s- 开发/新产品送样一次合格率
- 开发/模具量具管理
- 开发/新产品准时投产率
- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与
- 管理/组织机构稳定性与能力
3 Z% l9 `" U( f; r9 X! y$ p- 管理/财务稳定性
" P6 s- O- T. Z' y- 管理/分供方管理
. h* R4 h# `" i. y+ w8 p- K- 管理/产能管理
9 r1 b6 p; x0 w: y1 O■供应商选择评估实战练习
  n& U7 v2 m* X0 Z* O  f五、供应链管理和成本降低实践
# ~% k6 @$ z, c* a■关于降低成本的情景对话
4 g5 p' s5 I4 `5 x2 l; h  s■供应商价格谈判流程与前期准备
, P. e( H1 u% n, b; J" F# B■采购价格分析
6 A: ?( x+ K" z  g( F■产品价格的基本构成与财务基础
* ^1 }8 A# E) ?$ C! p4 ?; P; U■不同的谈判模式与谈判技巧
■降价的内部因素与外部因素
$ y- C! T8 t: Y■外部降价因素——与供应商的谈判
■外部降价因素——帮助供应商降低成本
6 R' q/ _2 k) ]: ]■内部降价因素——利用库存管理来降低价格
■内部降价因素——工程设计优化VA/VE
- M. H# q; i+ v6 B4 T2 A8 a2 v【讲师介绍】
   汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。
3 M0 q7 P6 J5 I8 G+ v2 O. f7 j$ j专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
, B8 O( M, ?! n1 ~  Y. D服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
【费用及报名】
1 T$ n& w- P+ X: E& x# J1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
: g. V* G8 Q) \# Q" Q2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师  
3 d$ a% d7 {& b3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
9 G2 E" T& n/ Q, W! i4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习

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<p>北京市京湖电器设备厂（注册商标:JH）前身是北京市朝阳区京湖电器设备厂，创办于一九八八年，厂地坐落于北京市朝阳区楼梓庄工业区，交通便利，厂区面积近2000多平方米。企业现有职工68人，其中高级工程师5人，中级职称技术人员10人，雄厚的开发资源，成为中国北方较大的干式变压器制造商，主要产品：铁氧体（高频变压器）、硅钢片（工频变压器）、非晶、超微晶、铍镆合金（中频变压器）等材质加工而成的EI型、CD型、XCD型、节能环保R型、SR型、ED型、XED型、HSD型、SD型、SDP三相变压器、三相伺服变压器、三相电抗器、三相五柱变压器、多相变压器、水冷变压器、话筒变压器、DDP型、BSD型等电源变压器（BD）、电抗器、电感、空心电感、平滑电感BM）、开关BMK）含EI型、EE型、ETD型、EC型、环型、罐型又称G型、PQ型、PM型、RM型、VY型、高压