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精益生产管理和项目导入实务（深圳，11月15-16日）
, ]" G; u4 S2 J4 A# j【培训日期】2008年11月15-16日
' D$ j$ U4 F; r2 F: t【培训地点】深圳1 q& U( t8 l5 `. p8 K, L
【培训对象】IE推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程师；对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。: ^6 S P/ j* W) E; H* ^
2 y% T! e+ g5 A# G【课程背景】+ g9 O" B2 S0 c ]
精益生产（Lean Production，简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。! [" Q( _1 P& E( j( b" {
近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。; A7 C* ^* d" t F/ m& V1 f0 ?
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【课程目标】8 |) m) W5 H3 y7 X0 E- { N
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■使学员对精益生产有比较全面与深入的了解/ W; Q4 N1 M0 T. G+ R
- S3 r: N( y9 t■能解决工作中实际存在的问题
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5 q! y" b$ Q8 F3 T! i■具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验
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【讲师介绍】* L( x$ N- ]3 E9 u
刘老师，公司讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。' G" J A# [: c; I# B
刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。刘老师曾辅导与培训的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家大中型企业。/ k2 L! X' o! n) s! u8 `7 P
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【费用及报名】1 }: ?0 Q4 ?; W7 v# z' `; e
1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
, ^9 s6 w" y& S+ p5 H2、报名电话：010-638309947 a1 g! |% ?; o
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鲍老师
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& R" p' z9 D# E3 H- [$ ?& G; J, K3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
+ g3 Y& N0 T: g( b9 o0 T& N9 H4 o4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱( T! W7 K5 E% @9 @4 r* S
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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发表于 2008-11-4 11:09:21