生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）

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生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）
# O  j4 d. c! C( F- h% L% B5 F* C【培训日期】2008年11月7-8日
. l( ?# Q3 e+ h9 p" p8 I3 V" I* E【培训地点】苏州
【培训对象】具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者
/ }. Y3 c' T: k. \2 Q) m
【课程目标】
* F  s. y" p# D
9 K$ H8 Q2 n; z( t■掌握操作指导技法，严格遵循操作规程

■培养改善意识，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）

/ F9 T6 r- s, l$ r6 `! W( D■创造和谐的工作氛围
' w! z) \# Q/ X6 G. z
■能协助企业全面推广基层主管训练
0 o: o7 J0 |4 A' X# q' A- S
【课程大纲】
  d: v  y6 z& L0 g! N) e一、工作关系篇

' @, P+ [7 U- m■督导人员与部属之间人际关系
, S6 M2 y$ k3 r% `; G
■教导改善人际关系的基本要诀
6 v% `2 P: V4 V" W5 U3 x
$ b, N: ~- Y) u- a0 l, X2 P3 ]■增进人际关系的四则说明
( G+ Q5 }& t9 \" _, G5 {
9 {* E% b* L7 ~( [8 X( c■问题解决四阶段法之程序
/ x# y* d3 t( p4 K% j# e3 w
* u# A+ I* p. k( B: w& [■部属掌握问题的心情与说法之要领
( c1 ~$ A9 E4 }, M% i& P! _6 T+ Y* ^
( [; t. S1 v7 b2 r, T4 a" ?二、工作教导篇

( k' Y4 c% U# N+ R. s■督导人员必备的责任与条件
: f+ |) [2 f5 a  T/ {  m& g
■引导正确的（工作教导方法）
) }1 w! X: t4 U: x+ e# M1 [
: B# A9 c- p: o) l- v) j■示范正确（工作教导四阶段法）
5 C/ h  v8 f# d, b! x2 [$ q1 N) W
■示范与说明（教导时间表）
7 [! R0 ^/ P) P, d  V" {/ _
* q. O0 X, c* t5 |; L% F8 Z9 X. u  e■以实例说明特殊教导方法
$ V0 ]- L% ~4 B) {1 y* l
- n! Q# n: v' D* e& ~8 m% \■使用（工作教导四阶段法）的时机

6 {' y% H: N2 A' |9 u三、工作改善篇

$ b& u1 f! [+ l" k1 \$ Y4 N■说明工作改善的必要性与目的

/ q4 T0 T* n7 c) Y8 e; `: g■讨论工作改善后的效益
" E: V. Y4 F4 P$ Q3 m6 Q
/ J8 s2 O  r, Z5 B$ ]) Q* R■工作改善四阶段法的应用
( A" s+ |5 L  F7 G1 Z9 Y3 A4 H
■作业分解表、提案表的写法

【讲师介绍】
7 r* j1 A! Q0 H8 p; i
王老师，国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起，曾从事过仓储会计、QA、等职，现任某知名大型日资公司制造课课长，负责下属800多名员工的管理与培训工作，管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号，王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合，加快企业能力提升。

* }) v/ z. Y0 P3 _& w0 e' {4 E【费用及报名】
6 l' y" [" }6 w9 C; q1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
& G% S& O  K( P3 ], y1 a- F13810210257
鲍老师

5 v& V. |0 g7 G2 v3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
, \" B8 G! `5 X& D  _  r& m  b5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)