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企业仓储管理和实务(苏州,11月15日) 8 w, C2 A# P% ~8 X
【培训日期】2008年11月15日
0 o+ ?4 H0 {$ K8 }) ]+ ?/ R【培训地点】苏州; e7 H+ }' C4 ?$ \: k
【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员
L k% I8 i* ]" g% `【课程目标】; O- a$ h7 j2 _0 s, x8 @
4 R* N- z8 t. ~, p8 e$ ^仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。( n" F4 |# R7 R
' x7 @( M4 `2 e* ~
9 v/ a, Q4 }+ `7 m' ?【课程大纲】5 |! b8 z+ e% \& H+ @; Y2 B
一、库存管理的范畴6 V0 m. k+ m' c$ @2 {7 Y
二、库存管理的作用和意义, @; J/ s+ W# M' E( @" N2 T
三、仓库的筹建和组织形式
+ a. G+ D+ w) S: \6 {8 [' H: e0 X W1 i
■新建仓库时应考虑哪些因素
. p' h$ y7 H6 Q" P( _# I) z2 h+ P6 Y; o6 ?% ^1 s
■仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
4 _9 k- ^4 H/ L M- @5 U: Q( Z- J3 T( m8 I$ l, M
1 I. K9 t9 V+ |3 Z1 ~$ h, a/ R四、仓库人员的职责及岗位素质分析
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. G& e- c. M9 \- Y7 a■仓库主管的主要职责 4 ~* q' B4 v! M1 P, v5 k$ ?. N
: y- }2 }2 \# b6 Y { @" ?
■仓管员的主要职责
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* R! [: |3 ? I7 H+ P9 M i0 I8 s■仓库记账员的职责
4 v8 z! F3 h9 X& E: s8 q2 D3 g+ N6 A
■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
( Y8 [) K, [. K4 P+ k) _$ e! V2 m! Y l m% v8 `, k/ E& l
■仓库场所的规划与布置
$ K. p9 u- Z+ K* R. _3 H$ N2 n 7 O2 W. m2 b% i) v4 m2 O3 n8 ?
五、仓库场所应如何进行规划与布置. F5 y* r" V; p
: O+ m* q& J( O( C( k$ d: W% O■仓库规划与布置中有哪些注意事项
# \. l/ v( Y1 u* |7 F / o i- M3 k9 S5 F' Q% C5 l* _1 B
六、收发料与出入库管理
: p) Y/ R8 F( `) H- p( H* D. Q& b9 a
! g2 N' s+ p4 l. f0 W E! [■如何进行物料的收发工作
" B) l2 A8 f$ u( s8 o6 j* x
3 F( V5 x/ P- Y- Q* }- @: @; Z■收发货物有哪些注意事项1 R0 k( n# o# J m( a3 a2 r
; v2 B0 Q1 A, o7 g
■成品出货的步骤和注意事项- `+ m: }% d8 P6 V+ N
" @; U, L0 h5 _- D
七、存货管理与帐卡物一致
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$ D4 Q; J k9 X D& c■存货管理包括哪些工作内容
. V0 X" J) V. B2 @. }/ n
7 U; O6 M6 l* k! k7 |! i■如何搞好仓库的“5S”管理
g& H4 K* ]' Q) L$ @! a" v4 J
9 `9 s* f& ?0 p: P■怎样切实做到“先进先出”管理
7 w6 a$ C" q& s( a1 }0 w" a# v% E, \% B/ ]2 t. ?
■仓库如何进行标识管理
+ O+ B c$ j! e, B: A) L2 s' Y% N! ]5 N% |" n
■怎样加强搬运与防护管理
: q1 }* U0 o E7 G3 Q( a1 V. z' D$ A% r2 x2 K5 Y8 r# `
■安全库存管理怎样在仓库实施
* Q$ p- I4 ]. O( H7 w* [: d
' b/ C' k! ] k! r7 Q1 h2 M■ABC分类管理法的作用和实际应用; J) l5 T( Z6 `, T+ d" ~. f7 o
- s$ k; V2 x! p# E7 K■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项1 o1 R# _1 \3 Q. L# U
! D/ S/ e8 S9 ]+ ]
■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
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% a7 e1 w6 m4 S. d: R0 l) \八、库存盘点
& f: e7 j n; g9 Y0 M) o$ o; p$ }7 N( |
■库存盘点的作用与意义4 P: O$ p4 O x. o/ t+ O, ?& c' P# s
2 T" S5 H$ p+ M; E/ I0 w
■盘点方法介绍6 L/ p2 a. R- f# p1 A
$ c, a; c. E& M* h* C7 |3 n% O
■盘点前的准备
% E; r8 E1 B& l( j* o7 Z
+ f c* y0 o5 Q5 S, H■盘点的注意事项2 f. `4 B. Y2 T) b- T; h* }
1 _6 q( s1 y* X+ r: j ?; ~9 k■盘点后的差异应如何处理
* D/ |: j: x# S7 a4 S3 G
, W/ N3 t$ F% i$ y, q7 Z, g7 b, [九、呆滞料/不良品的管理% h( Y9 _7 w4 V+ K, b5 t
十、库存管理的观念更新
1 ^& ^# F0 }" T: A( L十一、良好的仓库管理的标准与方法
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【讲师介绍】
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姚老师,曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高(宁波)讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理,擅长全公司品质管理(CWQC)的推行、质量管理及品管圈(QCC)的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程(IE)、采购物流管理培训,ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导,对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解,5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训,辅导过200多家企业,获得良好的口碑!
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【费用及报名】
* \! R4 q" U+ {1、费用:培训费1180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
4 E l* A8 V# K2、报名电话:010-63836477
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" y( o/ P7 v! C! j8 g% N鲍老师
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3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4 Q6 j; V( M9 d, w$ X$ q4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
: ~( m8 M1 S9 q5 ]1 j* l& \5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)& I# ]( A. z& _" C; G2 ~7 E
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