企业仓储管理和实务（苏州，11月15日）

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企业仓储管理和实务（苏州，11月15日）
. D8 W* F5 P' _5 s【培训日期】2008年11月15日
【培训地点】苏州
【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员
【课程目标】
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仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

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( _/ j' Y0 X0 ^% U7 I* r【课程大纲】
6 ]* r& {/ j6 i一、库存管理的范畴
6 x4 q0 u) }- O. n8 ^+ y4 E0 }: X二、库存管理的作用和意义
+ z+ M5 w/ r% n9 l* r, D) q三、仓库的筹建和组织形式

■新建仓库时应考虑哪些因素

2 }+ z$ ?) b1 B* f2 x* W  C■仓库的组织结构有哪些类型，如何建立

3 s$ E. `, B2 p
四、仓库人员的职责及岗位素质分析
0 M4 R6 l) X9 R( n6 }7 V4 F- V
■仓库主管的主要职责

■仓管员的主要职责

" Q; B4 W2 `% c9 r+ S! S, L■仓库记账员的职责
9 G* F2 r2 k" N( `: m9 ?
' {& l+ h3 \& ]6 i! Z■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析

3 F& k/ m8 i6 B; ^5 t■仓库场所的规划与布置

五、仓库场所应如何进行规划与布置

6 T& }' c! W8 j* h# Z7 P* Y/ N■仓库规划与布置中有哪些注意事项

六、收发料与出入库管理

$ n# j2 O  A, E4 L& m0 \" ~! o■如何进行物料的收发工作

! l; P2 d( _5 E" y( m* I" X" ]■收发货物有哪些注意事项

, g: l$ Q$ O" [■成品出货的步骤和注意事项
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七、存货管理与帐卡物一致

' [1 }4 w  N  A8 ?# R■存货管理包括哪些工作内容
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2 f; M2 r8 `. d4 L4 x" N: `■如何搞好仓库的“5S”管理
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■怎样切实做到“先进先出”管理

■仓库如何进行标识管理
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6 i- @0 L/ m' Y: g■怎样加强搬运与防护管理

■安全库存管理怎样在仓库实施
+ t; P; M1 {! G2 @
■ABC分类管理法的作用和实际应用

■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
( `( @* M$ X5 p  z% Q
5 U% o* k' Y7 U& a5 X, u  G■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
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八、库存盘点
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; K% U4 M$ u$ e# P, E! t  x7 h! [■库存盘点的作用与意义

■盘点方法介绍
; j8 ^8 C& x' K7 @% U& [/ n6 H# n1 N
1 x$ P( G% K4 Q) P9 n■盘点前的准备
3 N; @0 S+ s$ C% I
* M) n9 K% j! x$ O2 c  x■盘点的注意事项
& S1 [  i9 W# J6 B; ^, s
■盘点后的差异应如何处理
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: I: {) w* K, p* W) `! r3 V/ u九、呆滞料/不良品的管理
, G5 W% s' y2 e十、库存管理的观念更新
十一、良好的仓库管理的标准与方法

【讲师介绍】
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姚老师，曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！

0 }: `$ v) c* J" y' o1 w【费用及报名】
1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
% P& L0 V( a, y& X# g5 s2、报名电话：010-63836477
13810210257
1 \1 M( {' ?( n% b% E1 U鲍老师
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2 J# i, ^$ f. j$ j2 d  W3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
" [. G4 f7 s' p. Y4 t  V' v4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)