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企业仓储管理和实务（苏州，11月15日）
! y! x+ d0 O5 N( P9 w8 j【培训日期】2008年11月15日
! }/ m6 w2 A2 T E$ s# d【培训地点】苏州9 Q2 B A- O: X4 @
【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员5 S( p1 L+ A" b4 W. c- q" d$ f, Q
【课程目标】
/ V' M# C2 V8 z6 c0 o* @
$ z) a# s% Z2 A0 q6 d: f仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。9 t* g5 q0 I' j O
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% }! T! S7 k8 Z) Y2 u6 b7 C) R
【课程大纲】
7 Z. E: w# l1 y1 R& w一、库存管理的范畴
$ s- Z$ c% ?, n# _% w二、库存管理的作用和意义5 E8 u$ l7 a- X8 T( J4 d! h. K
三、仓库的筹建和组织形式0 X$ R& W. R# g
' h0 }7 S6 b7 O7 [; a" m
■新建仓库时应考虑哪些因素, t5 G# i/ C' x% K4 B+ m& Z
$ F! d* [3 o2 N" N! D+ b6 L9 P) H, W/ ?■仓库的组织结构有哪些类型，如何建立
# ?: v: v4 K' G9 t" i- |$ n1 ]* r3 \' x; y: |3 O% C
. y: R- m9 ]( i5 B; b5 I. n
四、仓库人员的职责及岗位素质分析
, Z& d7 ?- w/ T* [, x' j6 ~3 l
, M! Y; `% D9 W" K0 [% y) \. S■仓库主管的主要职责
0 i" `* e7 I: e* k J$ ?' `' O! m5 O% P2 L& F2 G
■仓管员的主要职责
/ x0 a) N* E' a4 R0 Y; r3 N8 `& M8 M L' B F ^
■仓库记账员的职责8 k( |* O- S3 R$ `, O8 M6 U
4 i' Q9 ?. C3 Y& l) H■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
: t0 m# \- Q2 ^# C4 V
# K+ U5 x' \ ^7 ?■仓库场所的规划与布置
1 E3 t2 x" k7 j7 q" C, ~
9 k [8 l) C, w5 |! y. p H五、仓库场所应如何进行规划与布置
3 V" A3 U# f/ l' H8 f4 ]+ O% s7 {# `0 h5 K
■仓库规划与布置中有哪些注意事项
; R7 v5 W" o0 @ * y6 P' g& Q! R1 F9 h
六、收发料与出入库管理
# O( K. T0 ?4 Q( x' `% {3 W, |) V. {, W ]2 |9 p5 J" z7 z# R8 h
■如何进行物料的收发工作2 L- ^2 C0 `. Z
: T' h) c, m8 r' o3 Y2 j5 Y, ^■收发货物有哪些注意事项
0 c/ K M6 r4 ^2 K4 Z
3 k) B1 P. M {6 {5 u; ^■成品出货的步骤和注意事项1 t G: ~+ p9 ]: j2 M6 ?
0 m& u; G9 y8 {2 ^0 x* h
七、存货管理与帐卡物一致 R/ ]: B* m @/ K2 x
# o( q- f( D$ Y3 |■存货管理包括哪些工作内容: m& Y; y3 v {! [- f" p
1 q) L, H5 V( I* o& B. i) W6 j( _
■如何搞好仓库的“5S”管理 i5 R" M) L& N* \) }9 W/ |+ ^; N x
2 @8 s% } | _- Q0 A6 V
■怎样切实做到“先进先出”管理, E6 Y( T7 ^+ m# T
2 ?( n. P/ ?5 Y* y6 V! q
■仓库如何进行标识管理3 U }7 N, P* ^$ f# I
0 Q# ~, e' N/ L( C; v) N$ d1 s
■怎样加强搬运与防护管理8 X2 k* W0 R7 q, v. y& V
. S1 s# C8 U f7 M2 G, D
■安全库存管理怎样在仓库实施
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' R1 B. P* f* M' l5 Q6 T■ABC分类管理法的作用和实际应用% e" c0 K' P: M+ `' _9 I
/ d; ]% {1 [* y3 @" \■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
- [# [2 }1 S4 P4 ?9 e2 s+ d9 o
d8 [3 X9 w" n; ~7 O5 [8 u+ N■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”0 H( f$ Y! a" y
' r" h$ w" ~1 p5 C
八、库存盘点3 C. a1 E( p3 r; ?$ w0 G
9 c2 u, W% V, R* Y$ r! s5 s: l■库存盘点的作用与意义
7 H' b- z6 P* \& O1 z0 [. P% ?- t9 z- P& f% j
■盘点方法介绍* _' i3 P4 ]- D3 w5 u
( x, [ G0 H" a# O/ g( V5 k
■盘点前的准备
$ F1 ^$ \9 V: p4 V$ N9 ]4 R9 I$ w# F0 g' o. r6 B" k9 `4 O# s
■盘点的注意事项
! ^3 k( s+ q& e' Q Z; `
# Z6 D/ G: Q! E; ^; C■盘点后的差异应如何处理5 i3 @4 K) i S% O* Q
+ W4 w8 N! ]4 ~/ H九、呆滞料/不良品的管理
_; ?' X- l& {% G' d% M十、库存管理的观念更新) B- H7 ?% u C+ V% J
十一、良好的仓库管理的标准与方法# h6 C: r' U# D8 V2 i1 b
# K' i+ v+ i) B$ a2 \! j" k【讲师介绍】
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姚老师，曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！
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" v3 R+ ]* v( j( d, l' W【费用及报名】
2 K: d+ k8 j# R1 z, |1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
4 C* n9 Y9 T/ P: D! F+ s7 i2、报名电话：010-63836477: k- N9 O G& ?% o; s
13810210257
d& |' y' e. `- w* R X1 s鲍老师9 } r" k" k6 r4 c- a
! l! Y' y( y& {3 `3 t4 K2 c5 d3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
& v' X9 E ^ V: Q3 f, r% c2 N2 o1 r4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱ c7 b- `% C8 h. y4 [
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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发表于 2008-10-30 14:13:30