设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）

中国培训资讯网

设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
% G1 L7 m; D) F2 t: C1 i/ o【培训地点】苏州
5 ?, p% s9 H0 a& d+ U【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部
【课程目标】
    透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。
【课程大纲】
# Y, A! H# P4 v$ k一、TPM的基本概念
　■TPM的定义和历史
& E- S; Z- a/ G& v7 T- X( J　■TPM展开的八大重点
" A5 ~% i  j% u% t4 Q; G　■TPM活动产生的效果
6 R8 }1 f" L1 W二、TPM的推行准备
7 p4 d" c3 m1 ]( J) Z5 a  m　■推进TPM活动的困难
　■推进TPM活动的宣传与培训
' \$ u8 X' H+ |% O# a9 Z　■TPM活动推进委员会的建立
　■推进TPM活动的步骤
三、提案改善活动
. u+ |3 |3 o) I　■提案改善活动基本概念
, g  D6 V  x6 E2 R) ~　■提案改善活动组织和制度
　■提案改善活动推行要点
  A1 R4 H1 _1 t+ Y四、TPM之一－－自主保养
　■自主保养的基本概念
# ?" N  ^" R/ d) `9 i# {　■开展自主保养的七步骤
五、TPM之二－－计划保养
5 X3 i* t* V; K1 v2 `　■计划保养的目的
7 p9 }8 x: s: I! r7 ~; ~& ^9 g$ u　■计划保养五步骤的推行要点
9 j) x. j! L: j9 m六、TPM之三－－生产效率化改善
　■工厂中常见的损失
  U7 `5 ]; G# K# v5 [　■生产效率化的改善方向
七、间接部门实施TPM
" R" a9 |2 \  \　■将TPM实施至事务间接部门
　■如何将TPM适用于事务间接部门
　■间接部门的效率改善
) n# X7 S  L) D/ Q0 X) b5 h【讲师介绍】
    康老师，毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。
【费用及报名】
+ ?7 F0 l" G; h( A5 M/ j/ p% M1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
5 @, a' t8 r$ k+ f% a" M1 U6 [3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
/ C0 n9 o+ F+ V2 F4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)