设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）

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设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
: D& \& p9 [' t2 U/ `) H3 z' K【培训地点】苏州
【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部
& e. o$ ?  a9 r0 S/ n. f【课程目标】
1 N7 H1 [7 S$ W# z6 v    透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。
; H1 W5 P0 h; Z【课程大纲】
0 {5 e' ?2 U. X4 k' W6 |一、TPM的基本概念
1 L( G- K5 e$ {3 J- f; m　■TPM的定义和历史
3 z# ]/ ?, p8 Q- U2 c9 @- \6 {　■TPM展开的八大重点
　■TPM活动产生的效果
' R) f. F8 x5 z# D二、TPM的推行准备
　■推进TPM活动的困难
5 p2 G# C- G4 t( ^　■推进TPM活动的宣传与培训
　■TPM活动推进委员会的建立
& O0 j% I  [& C% @6 m　■推进TPM活动的步骤
# f/ ]; W9 g! y! ~2 ^三、提案改善活动
4 a( `6 ^& r3 R0 v9 S0 z" G, P　■提案改善活动基本概念
/ L% E1 g% F4 A　■提案改善活动组织和制度
　■提案改善活动推行要点
四、TPM之一－－自主保养
2 U6 j3 E1 e/ b( l  H* B　■自主保养的基本概念
　■开展自主保养的七步骤
: {! w! @' e4 r. d+ Y" w, y五、TPM之二－－计划保养
　■计划保养的目的
: C$ k* \6 ~8 K4 e' B5 g" j　■计划保养五步骤的推行要点
六、TPM之三－－生产效率化改善
- B$ S3 }6 q  d, `　■工厂中常见的损失
# k% t% v7 Q3 b, y　■生产效率化的改善方向
5 _! w9 O( k- D4 Z) X1 F( j" z七、间接部门实施TPM
$ v' S/ c  p3 z$ B9 K. M! Q　■将TPM实施至事务间接部门
9 p1 d. b' E1 D7 z  Y! k1 L1 c　■如何将TPM适用于事务间接部门
; O4 A' @- x4 d% J7 W　■间接部门的效率改善
【讲师介绍】
( s* O: A; C$ e- t8 f    康老师，毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。
; U6 ]5 x! n9 ?- J/ u& u+ i- t【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
$ W6 ^2 Y  y5 T2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
% e4 E) N# |' C3 Z- |) m4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
6 T  p' ]6 J) v' a5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)