企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）

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企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
0 B: K- g7 R5 {8 {' {【培训地点】苏州
5 M) Q. u! `3 B8 G$ n, i8 ]【培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。
【课程目标】
) H$ X- p1 O# ]! F  C5 R6 |  ■通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；
  ■通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；
: b  c  k- V) Q1 `  ■通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
) q6 G9 y) t7 O0 P/ Z/ Z  ■通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；
【课程大纲】
9 T/ d/ \( X, D一、认识培训管理
  1）从企业战略的视角看待企业的培训管理
  ■企业培训战略的基本内容；
/ H2 Q  I' L: v6 `  ■您的培训管理工作常遇到哪些问题？
1 F$ R- A  K5 y6 Z9 x, j  ■教育与培训的差别
/ _  s8 h/ U7 O  ■培训管理工作主要内容与框架；
4 s8 w. i5 f; e5 C( J: F  ■案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
  2）制定年度培训计划常遇哪些问题？
& I! I( A3 E6 L$ {9 @2 `3 Z  ■如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？
1 f$ }2 ]: ]3 ]5 \  ■年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？
$ [+ T4 _( c; ?* G. j1 {$ z二、构建培训体系
" o$ `4 R+ d% V# p  Z6 ?, O* ~  1）认识培训体系
. P7 L* S. v8 S: ?  ^. p  ■企业培训体系包含什么内容？
  2）企业培训目标体系的设计
  3）企业培训管理组织体系的建设
  ■不同层级的培训管理机构
  ■不同层级的培训管理机构的分工
$ F# R0 e; T* C2 l2 U% N! o  4）培训课程体系设计
4 U4 z; M$ r5 H* A  ■不同类型企业培训课程体系案例分析
  5）全面完善企业培训的支撑保障体系
三、制定年度计划
  1）年度培训计划包含的内容
  2）影响培训计划制定的几类培训需求的分析
  3）以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
, c6 e1 I+ I" ^. v  ■培训需求信息收集与分析的各种方法
  ■不同类型信息的分析工具选择
  4）年度培训计划制定的基本步骤和方法
  ■年度培训计划制定的主要步骤
四、推进计划落实
/ v% b) E. h. x0 }  1）认识企业培训的规划、计划、策划
3 ?3 P/ ^0 o. k9 Z: _/ d! r  2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环
  3）培训需求分析系统思路与常用方法
+ b! U1 \9 `1 d. y  ■培训需求分析的不同层面与方法
( V2 E5 g6 P. _0 T2 [$ h, _  ■培训需求分析的实用表格设计
  4）培训课程设计
  ■培训经理如何与培训师做好协调与配合
  5）培训资源的选择与组合
  ■如何选择合适的讲师
( C8 W0 ~# \5 i, S  ■如何获得各方参与和内部支持
& v& n4 C  ]) P+ n- W  ■培训相关资源的筹备
五、培训预算的制作
  d0 P# i: W3 @$ c, Y! m- a' w* w/ `  ■制定有效的培训目标
  ■如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
2 L0 t4 t" Z* n, y+ _) L  ■哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
8 F! T1 R# L; \! e六、收获培训成果
9 q* E4 F2 h8 O7 w. s8 a( V  1）培训评估的四个阶段
0 S0 r1 g$ ?  ?1 \  ■培训前评估的基本方法
  ■培训中评估的内容与评估方法
  ■培训后评估的内容与方法
/ J& z. ^. z/ Y. |7 K2 O1 k! A' u  2）训后跟踪与促进的基本方法
  ■培训效果转化的几个关键环节
1 ]6 [5 w8 N! S; r3 z( A1 R7 P* @5 x  ■促进培训效果转化的十八种方法
* T) U+ W& I$ Q- ]. n【讲师介绍】
+ d7 Z- Z8 |5 E+ B* k/ i4 n0 h    许老师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
    1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
6 u( o/ S) K6 i  [8 ~, e    曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。
5 O* v5 J/ ~0 x【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
/ p) ]' o) M9 i+ |, B. S5 o( W& }2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
/ k. p- d$ i" _) n6 n3 x3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)