企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）

中国培训资讯网

企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）
! E( {9 \# f' ~/ U9 Q【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
【培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。
【课程目标】
  ■通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；
  ■通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；
  ■通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
. F' K6 _+ U, ~% m  ■通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；
【课程大纲】
) R& I+ `9 r6 W& x  r一、认识培训管理
7 S5 H$ L0 p2 E) V) |4 s3 ?  1）从企业战略的视角看待企业的培训管理
  ■企业培训战略的基本内容；
9 H5 w+ d& r& J! I7 A) l  ■您的培训管理工作常遇到哪些问题？
: q/ d: K5 R! q% W  ■教育与培训的差别
  ■培训管理工作主要内容与框架；
5 c7 h6 F" d8 \/ _3 u; c  ■案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
  2）制定年度培训计划常遇哪些问题？
, V3 u9 D2 ^8 f) |- e' H# g  ■如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？
  ■年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？
1 z. ?" p& w1 e* B1 i二、构建培训体系
. |1 z( r$ J0 ^  1）认识培训体系
' [0 c! Y4 Z9 g# j7 U/ C  ■企业培训体系包含什么内容？
  2）企业培训目标体系的设计
; L7 M+ R; @, a0 }  3）企业培训管理组织体系的建设
+ M& s# M0 W# \  l3 ~; P  ~  ■不同层级的培训管理机构
  ■不同层级的培训管理机构的分工
3 ]- O" p7 G7 F( n  c" ?" y. j* Z  4）培训课程体系设计
  ■不同类型企业培训课程体系案例分析
  5）全面完善企业培训的支撑保障体系
三、制定年度计划
  1）年度培训计划包含的内容
  2）影响培训计划制定的几类培训需求的分析
# V$ B( p$ i9 ]  3）以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
  ■培训需求信息收集与分析的各种方法
) m. o  y8 r, S" c  ■不同类型信息的分析工具选择
' F5 R% t3 C. I* `  z0 a  4）年度培训计划制定的基本步骤和方法
  ■年度培训计划制定的主要步骤
四、推进计划落实
  1）认识企业培训的规划、计划、策划
  2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环
  3）培训需求分析系统思路与常用方法
* u  ]( q4 {% y! a7 F2 d  ■培训需求分析的不同层面与方法
  ■培训需求分析的实用表格设计
1 u( {1 X- k/ E$ b* D4 p  4）培训课程设计
4 D2 Z; ^! D$ Y7 g8 T+ ?  ■培训经理如何与培训师做好协调与配合
  5）培训资源的选择与组合
& I$ U4 A- I7 J2 @7 |5 j+ t  ■如何选择合适的讲师
6 N  b2 _$ P0 h8 F: M# \0 ~  ■如何获得各方参与和内部支持
% t  a5 |2 l4 M) r! x  ■培训相关资源的筹备
五、培训预算的制作
  ■制定有效的培训目标
  ■如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
  ■哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
六、收获培训成果
  1）培训评估的四个阶段
  ■培训前评估的基本方法
6 E5 w- b* M5 J  ■培训中评估的内容与评估方法
  ■培训后评估的内容与方法
0 j+ Q" p2 {$ g8 M( a% n, @  2）训后跟踪与促进的基本方法
  ■培训效果转化的几个关键环节
  ■促进培训效果转化的十八种方法
% E  ^! O/ G2 Q【讲师介绍】
    许老师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
    1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
    曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。
6 z2 |9 X* \& n【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
' X) G- A& o2 D1 c! S9 u2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)