新劳动合同法实施条例的解读与员工手册撰写实务（上海，11月7-8日）

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新劳动合同法实施条例的解读与员工手册撰写实务（上海，11月7-8日）
- Q6 Y# N6 w8 X【培训日期】上海，2008年11月7-8日 、 北京，11月28-29日
' L0 _- W, F& i【培训地点】上海 、北京


【培训对象】用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理及其他部门相关人士

7 \* w5 Q( S: |) }" [% l【课程背景】
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( m( w: n  d4 W6 B5 r* `自07年6月29日《劳动合同法》颁布以及08年1月1日实施后，诸多争议之处和细节问题一直是广大企业关注的焦点，《劳动合同法实施条例》经过了公开征求意见以及漫长的修订，终于在9月18日正式由国务院颁布施行。《条例》对无固定期限劳动合同、事实劳动关系、劳务派遣、服务期等诸多问题作出新的规定。《条例》对企业和员工是福是祸，是雪中送炭，还是雪上加霜，企业究竟如何趋利避害，依法管理？

企业败诉案件中有70%以上是与企业规章制度存在问题有关联的！违法的员工手册会给企业带来经济补偿的巨大风险，而企业通过制定专业、合法、完善的员工手册则可以有效降低管理成本，防范劳动用工风险！如对于“老油条员工”经常没病装病请病假，我们可以规定“公司认为员工提供虚假病情信息的，有权要求员工到指定医院复查。复查结果属实，费用由公司承担，复查结果表明员工提供虚假信息的，费用由员工承担，休假期间视为无故旷工，其虚假行为属于严重违反规章制度的行为，公司有权立即解雇！”但是绝大部分企业的规章制度恰恰相反，不但预防不足，反而侵权有余，规范、完善的员工手册、规章制度并不多见，一些员工手册中条款词义含糊，难以操作，沦为一纸空文，更有一些员工手册成为员工申请劳动仲裁的举证材料……

【课程大纲】

' Y6 C/ s3 B* N2 `- U1 R一、劳动合同法实施条例解析
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' |5 R' [; t) j0 ~9 U, l$ {7 J■有关劳动合同签订主体的最新界定、典型案例及应对策略
1 J: A* o0 P' i8 ~( J  D. D
■有关订立劳动合同法律责任的最新界定、典型案例及应对策略

■有关职工名册的最新界定及应对策略

■有关培训费、服务期与违约金的最新界定、典型案例及应对策略

2 p# L  ~& @2 X0 K* j, {■有关跨地区、异地用工法定待遇的标准的最新界定、典型案例及应对策略
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■有关无固定期限劳动合同订立条件、内容条款、解除和终止的最新界定、典型案例及应对策略
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6 [. s/ v: _0 R$ Y, u, o- q, q■有关劳动合同终止条件、经济补偿的最新界定、典型案例及应对策略

" H/ N7 f9 G. U9 [+ f■有关退工证明、提前通知替代金、经济补偿金、赔偿金的最新核算标准、典型案例及应对策略

3 u) e+ j: I, A■有关劳务派遣的最新界定、典型案例及应对策略
1 \* Z  k' X& O5 [  u
1 y$ j6 T7 A3 f■有关试用期、法律是否追溯适用、劳动合同法中其它模糊条款的最新界定与应对策略

# ^1 _# d2 @# u5 t■劳动合同法实施一年后典型劳动争议案例讨论及管理经验总结
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■疑难问题讨论、解答与经验交流

. S9 n# ~! K# U' I2 D2 a% p* M二、员工手册撰写技巧及风险控制
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■规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用

■规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法

■职工代表大会的组建及制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
( I+ w4 Y0 l6 |: c1 u$ M
& d8 b. u/ o$ _1 e7 k7 [■员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
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+ B" {. d, e1 n- a6 y/ O+ c' b■招聘录用制度及试用期管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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■劳动合同管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考

■工作时间、休息、休假、考勤管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考

6 Z# d! g: r) e" _; i0 u% w; V8 h■带薪年休假、病假、婚丧假、事假、女员工三期等休假制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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: ~4 _' ^  `2 u+ h3 j■加班管理、薪酬管理、工资支付、福利管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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5 w! N( e  b' X5 T7 o■培训制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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5 s; H0 ?5 m2 L! i8 {; M■保密制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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' u, ]# Y4 b5 x( e8 s8 ^6 X
■经济处罚、解雇、奖惩、员工申诉、离职管理制度涉及的政策法规、制定要点及实例条款参考
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■如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
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■与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
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& q* f  \+ j5 Y4 U0 k1 Y" Z■参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流

【讲师介绍】
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1 q5 @5 a1 t0 Z; L" G魏老师，法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会的高级认证讲师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等多家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。

魏老师服务过的部分企业有：蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、约翰迪尔、中国出口信用保险、华润集团、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、京东方、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、中国银行、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等。

【费用及报名】
, }) h. V% ~# }# R3 Y* D7 {1、费用：培训费人民币2560元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
13810210257
鲍老师

+ N* e' H2 O+ t& O- S3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
  B' Y3 R* |: `8 }  z: R5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)