|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）
# S4 O! ~, k6 d( Z【培训日期】2008年11月22日
{/ e" [7 G2 W$ I8 z【培训地点】上海6 [3 t, ~5 ~3 Q- z1 ^
【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理/ g" E; Z4 a" ~0 G: L2 i& v
) [ M# B( K! ~( \6 V
【课程目的】
/ A5 X' ]; p* ^$ X t■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。- |5 o& v! c0 ]! e) _8 x" [& Y# m0 C
■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。5 I# f( P8 O4 Y2 ]' z
. r# d! F8 g- N5 H3 D
■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。0 ]! e9 e# ^, M( G; Y/ H* `
) A" Q, d& i+ Y5 P■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
" C2 H ^ c5 e) J2 a8 Q7 I( E1 B) S; M8 h% F
■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
6 a7 b7 I/ r( l% q : A' e* ^5 ~6 f
【课程大纲】6 \2 J' p8 \# M& v
第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
: M6 w1 K( i- h- \1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题7 ~/ V" @: g1 O% @+ }
% b" i" A# \3 `* l/ `, W; c h: e2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么 3 C* p5 \4 z, j
4 S4 S9 k3 n! M6 k, ~9 b3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响 0 |+ I `- R( ^& F* ~
& h: a( u! T! \. T, _# g- l2 q
4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广 5 o& A+ r% t5 i3 A4 Q f
! [6 X5 X8 f% v' J2 ^3 a( `& n第二部分：仓储管理
9 t, F; u7 C J K0 q4 C7 U! s1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容 d9 m9 O9 `% B0 o
- L& S. _2 c5 B6 ^2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴
2 d* J" x* y: W8 {% J( M. ^. D, u0 R/ L# h# {- r/ H' z2 ^4 D6 z- h1 v8 h
3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍
. I" g8 `: S* p4 t+ Q' I
* S7 ]- {, J# ~" b8 k4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）
/ F/ q" V. M( T2 T% q5 Q4 N0 V) Z' t# I$ [2 e! g/ k
5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧" o0 b3 D0 \+ P
9 f2 o! G2 x) }( c0 X: L! Z/ R9 ?6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例
~$ }+ A: Z7 Y$ H5 D3 p7 ~
0 |- y" B! o9 H7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广 2 C& {- g" w/ `( M9 k& }$ C
: A: ]+ Q& ]. I4 y' {7 k( ~2 `
8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？ ' C6 u# y6 G: I' C f* P8 b7 U
7 Q( G$ w# ^$ N: g' K3 E! p9. 辅料管理不能一笔糊涂帐
7 ]) i& ?) a0 t% \/ ^ {; v/ B) i
6 {& W& y! i; ?. g/ k10. 超BOM标准领料如何控制
9 l }- z) M. q; X* F6 V' B8 K
% ~3 \1 j6 e9 z1 Q" _11. 仓储物料防护中的“12防”工作2 _& l# m' M, w* R, }; b" k
第三部分：采购管理实务
1 Q/ J8 w+ q* c. I. t' G$ K9 k* m/ _1 }$ ?
1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算
! w1 n8 C+ w( P/ R% d
% d3 h: J2 o; c; n3 o. i" G0 M# h, V9 }6 [2. 采购员的工作职责和工作目标
1 j& K! w2 N( P6 a5 L: Z; m2 r, t* P: I) g
3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪. f4 k' w4 H! a$ z8 ]
0 I: g5 U% a" e( o* Q! K4. 如何做好供应商管理？供应商的分类 @, H- [: l$ j& W
3 a; R) @) Z0 c4 `
5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求
$ c& o( e4 z p' ~: Z( v1 p
. e% M$ f; H( Q1 t, e" y/ s6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime） : l6 H5 [2 y& z6 a
* z. K+ g+ u' G* W
7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作
: }6 e# h6 L, q" A& y. F u! `- ?) V* g- I& U( }- M- i" h/ ^
8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例+ f6 e9 ?5 h' ]" c( u) W& ?
( G$ q* h6 ]- I: @4 b5 N& g9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍 ( I$ V& I& T6 {! q6 L3 g: h
# h; v' q9 ^2 m/ A8 F1 i
10. 如何降低采购成本案例* g+ l5 ^ v& `9 {
第四部分：科学地进行库存控制
2 z0 c; g' G7 z$ m! b, w; g
5 V5 b+ l2 P- a6 u# K5 y9 G+ d1. 库存掩盖了企业哪些问题 ' Z4 I& e" q0 I' h9 Q9 C
( D8 d) M; I8 K& {
2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额 & x. k# k+ \' [
& C1 V& ^7 D+ c% K8 m- D, R6 _
3. 量化和监视库存动态变化的指标
) ~1 {$ b4 b u! K2 P8 D! h6 G d7 o
4. 谁应承担库存积压的管理责任 9 W( r- @! \5 ] S- H I% n
0 Y/ h' l/ h% w3 V' c5 [+ f
5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金
3 _1 e8 I; x( f9 s0 Y( a+ C! E$ {7 k3 I
6. 呆滞料产生原因及处理途径 " ~* U. f7 W6 h( y6 q
0 z! K0 t6 `) s2 _3 ]7. 呆滞料管理“三及时”原则
$ _9 q9 T0 y1 C. e$ M& g* x/ R z! n8 a- c+ p: m) [
8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料' C! o) y' V3 J" \" I
第五部分：信息化下的库存管理 2 H: m! D: D+ h. C8 C% R
- X# X: E& c! l. G1. 物料需求计划（MRP）的基本原理 " D9 R/ i4 h% B
" v7 Y2 |, b/ ^5 E4 q- Q2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解 6 }" \1 `* U! \+ m
4 Y6 x: |1 [( q
3. 运用实际数据测算毛需求与净需求 & y: H) ]0 |5 C4 P4 _
3 N7 c% C; W, q% J$ J5 s5 g2 r. n4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明1 } Q) \1 U! F, e( p
第六部分：管理层对库存管理的思考
# I) l7 }' A( f0 I& ^ \) E/ d: C1 U& v# w, m, D& c) a
1. 管理层是否知道本公司库存状况
. t& x- L& ^/ n0 F$ e
) }( c% Q( t6 k8 Q& e2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递 [' W4 P4 r; q" A
6 h! l# K( ^6 t9 x( ?& P3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施
/ P/ F- a# j4 K. G8 h0 d! J6 r6 P6 Y
4. 高层是否发起过库存管理变革工作
" F% I, K, m- x' m5 B9 ~% Z! R5 T. i% o0 H p
5. 开展降低库存300万的行动计划案例
! {: u2 X. F @6 H c. x: \第七部分：物料帐实不符问题及解决对策
8 q9 {! F! d2 Y. I/ W5 b+ ?' n2 u# `# l1 P p
1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果
4 D. L" h9 j; ]( B
4 d- S" l1 }7 I2. 如何计算和评价物料库存的精度 + ~5 Q7 ]6 z$ M: z
4 h7 @% n8 M, g7 b5 j" ]9 _5 E8 {
3. 提高库存精度的方法 ( g: W! E- E i) j; A3 g
' H) L- t v" L) F6 h6 ~. l" @
4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求 8 i2 q9 ~- V3 M
8 u V' ?0 |; Z' B/ |& c! ?5. 盈亏原因分析及盈亏调整 8 P$ U3 `* ~& N4 E, ]
, ?) X3 [1 }# N, t* j, v! X
6. 实用的盘点表格介绍% H z% v/ m8 T. C' q
! c, Z/ Y8 A1 {) S: D( u
【费用及报名】- g0 [: K7 \/ @: X# D
1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
+ |% D( a; d# v- w" g( g2、报名电话：010-63836477; ]6 z: Z) B+ u, f- d
138102102573 r. j- K; S! y) O& D9 d" J% l
鲍老师
. L) t+ y |# v- ?, _3 Q3 I" U# k- u4 r. Y2 a8 @& \ a
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
. O7 f* [# x2 T, R( _. A4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱" ^: }, m- h. ^; ]4 D1 Q& F
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
: D& a6 w0 X" w! C3 X! b$ H# ~ |
|
发表于 2008-10-28 09:48:38