采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）

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采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）
/ t' |3 M" N5 e4 j【培训日期】2008年11月22日
3 ]1 k% r) q, b【培训地点】上海
( {  e( }8 d2 v% f, ]: K【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理
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' g& P+ n' v! B! B# B3 A+ H: R. m【课程目的】
% A5 L- L4 ^9 @5 D+ T■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。

■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
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4 g& Y3 m+ B- C% N( w1 I9 C( X■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。

8 K! t+ N& e$ i4 n5 `; b) ?# l. v■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
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0 _+ B/ i0 }2 E9 U7 S! Q【课程大纲】
- h% b0 H( F. F; Z* _6 `: \! C第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
5 @9 r0 Z, M9 y% g1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题
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+ a8 R# H; n6 S( W, X) Z2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么

1 R$ L8 f0 r. J4 l6 {4 ~; k1 }- }  y3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响
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4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广

# x0 v4 M. y2 n# D第二部分：仓储管理
1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容
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2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴

3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍

4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）

5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧
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" ?# c( v1 w) `5 e) `6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例

7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广
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8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？

9. 辅料管理不能一笔糊涂帐
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10. 超BOM标准领料如何控制
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6 F+ n' B$ f9 [  h+ [11. 仓储物料防护中的“12防”工作
/ Z& o& [3 i! X( \第三部分：采购管理实务
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1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算
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2. 采购员的工作职责和工作目标
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3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪
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2 T4 s$ a, k# k8 x! x4. 如何做好供应商管理？供应商的分类

5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求

" C! f7 B; f- s6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime）
$ ^/ D) W, c6 v1 t* U. C
! t' b1 N) h7 q2 l. a7 g' P1 I7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作

8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例
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- E' U: t6 r& d% M) V* [9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍

10. 如何降低采购成本案例
第四部分：科学地进行库存控制

/ r1 t5 H. |7 q1. 库存掩盖了企业哪些问题

6 Q& K, }: X5 h9 J  k& U( Z2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额
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- |" Z; v' w9 G0 I( z7 z3. 量化和监视库存动态变化的指标
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# Y. A2 c' X/ D4. 谁应承担库存积压的管理责任
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+ `9 B) {) l1 W6 X5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金

6. 呆滞料产生原因及处理途径
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5 D9 l: I" I" o, Y7. 呆滞料管理“三及时”原则

( B+ i* r. i% C  C2 H8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
# I  S6 p' W8 D7 a. I9 W0 H第五部分：信息化下的库存管理

1. 物料需求计划（MRP）的基本原理

: X' _% a7 v, k. u9 X' c3 C3 P" \2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解

  V/ l. q- M* ^2 i& G# H7 I8 ~! d3. 运用实际数据测算毛需求与净需求
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4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明
2 \5 h- D4 n8 m3 b第六部分：管理层对库存管理的思考
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  d5 V  U# q% [: \6 }9 Y1. 管理层是否知道本公司库存状况
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) ~$ i2 y5 U2 M2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递

3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施

4. 高层是否发起过库存管理变革工作

5. 开展降低库存300万的行动计划案例
第七部分：物料帐实不符问题及解决对策

* T& f5 V( q; T+ Q1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果

2. 如何计算和评价物料库存的精度

: A& y0 u4 Q0 R0 @- _- @: M3. 提高库存精度的方法
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4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求

5. 盈亏原因分析及盈亏调整

3 ~, M' ]' Q! I5 N6 @, t6. 实用的盘点表格介绍
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5 J! ], V" t" i$ w; d: S【费用及报名】
! j% T! \9 ?6 R3 i) ~" c1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
* k4 ^9 |% c/ l* j. G# {6 _* N2、报名电话：010-63836477
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鲍老师
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3 t" M, u# _1 d3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
$ w$ q' U1 \' X3 k4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
# l& M' q$ U6 ^, O" ]5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)