新产品开发的项目进度、项目质量与项目成本管理（北京，11月13-14日）

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新产品开发的项目进度、项目质量与项目成本管理（北京，11月13-14日）
0 k: e- F. ~  H$ y【培训日期】2008年11月13-14日
" ?: |0 O7 {% w4 k2 k/ q【培训地点】北京
【培训对象】总工程师/副总工/技术总监、开发部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发项目经理、开发工程师、以及相关部门管理人员和对新产品开发管理感兴趣的人员
【课程背景】
2 s/ }6 w' n' Q% }4 n- ]    新产品开发追求的是“如期、如质、如预算”开发出适合市场需求的产品。
    成功产品开发必须事先制定具有一定的预见性和前瞻性的切实可行的科学的进度计划。在新产品开发过程可视化程度较低，不确定性较高的情况下，如何制订、管理和监控开发进度？通过“后墙不倒”，准点推出新产品，以获取新产品利润空间。
    当强化开发进度的同时，因为资源的增加，必将带来成本的超出，由于进度的加快，势必造成质量的影响。如何在成本范围内开发出满足质量要求的精品？如何及时掌握和分析产品状况，并迅速采取有效措施？在开发过程要如何管理和控制“T(时间)、Q（质量）、C（成本）”？
资深新产品开发管理专家将结合实际案例和业界实践，对新产品开发的进度、质量、成本管理方法和控制工具进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您切实解决新产品开发中的“T、Q、C”平衡问题！
    这里，实践启示，智慧碰撞。
    这里，专家与您面对面，求解、辩驳、传授。
+ s' ^7 u# R( Y: L1 t6 G1 @    这里，现代理论+行业诠释+实战经验。
【课程收益】
  j3 h/ p7 X% T; q2 O; a  ■全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性
  ■掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法
" y' B- w3 g/ v1 L8 w) v  ■借鉴业界最佳实践经验与方法
  ■最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高企业新产品开发的管理水平。
【课程特点】
    讲师丰富的新产品开发管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方式，以新产品开发过程和核心方法工具演练，贯穿于整个课程，使您在接受系统的“金三角”（进度、质量、成本）管理的同时，通过实战掌握更多的平衡技巧，以提升您的新产品开发管理能力。

【讲师介绍】
  N. N2 u2 s1 r; k7 v    陈老师，资深培训讲师，MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。某杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。
4 I3 f, `4 z; g- I7 f    陈老师曾服务过的部分企业有：中海油、中石化、中国移动、中国联通、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、华为、中兴通讯、实达电脑、新大陆科技、富福软件、新东网、星网锐捷、北电通信、万方数据、慧聪国际、兴业银行、建设银行、民生银行、交通银行、平安集团信息中心、中航信、深圳航空、洪都集团、宝钢国际、宏力电子、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽、仕霖集团、腾讯、万维网、六度网、美的空调、一汽集团、天津一汽、北汽福田、东风汽车、长丰汽车、吉兴汽车、江森座椅、佳通轮胎、柳州五菱、江铃改装车厂、李宁体育、四方继保、电科院、ABB、湖南电力、天津电力、福建电力、交科院、尚洋信德、北控伟业、通威股份、先声药业、片仔癀药业、泸州老窖、华润涂料等。
( R* {# x3 s% G6 ]: Z  @+ b+ N3 g【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
+ h; f) R  M* p4 f5 g5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)