生产车间管理实务（上海，11月15日）

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生产车间管理实务（上海，11月15日）
% P0 \' I5 ^+ V) W  v% h; {【培训日期】2008年11月15日
' V! V1 j- p1 x) K9 }【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。
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& V% p+ e. ~) p2 T' g【课程背景】
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

【课程大纲】
第一章 车间管理人员角色认知
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3 A, ]' K/ |4 o. Y1 ．生产车间在企业中的地位和作用
　　2 ．车间管理人员角色定位
　　3 ．车间管理人员的技能要求
　　4 ．管理的原则和要义
# t  B: r0 m. c: B　　5 ．车间管理水平现状
　　6 ．上司的期望值
9 |8 o7 S, G/ t　　7 ．下属的期望值
　　8 ．讨论 : 新官如何上任
　　9 ．动动手 : 给自己定位

第二章 生产现场管理篇
% G9 Y3 v9 w/ d9 l" \　　1 ．现场管理的含义和重要性
　　2 ．现场图片的分析和经验学习
　　3 ．现场管理是细节管理
0 g0 W# d. u7 f) J5 M　　4 ．何为车间 “ 三定 ”
7 a. b. ]4 E( J5 f　　5 ．如何开展定置管理
( L" o/ z) ?" a# E& r4 J( e　　6 ．目视管理、看板管理案例
# b& f0 w7 l( C' E" F6 r  t　　7 ．如何开展 “ 白手套检查法 ”
　　8 ． 5S 推行中的障碍
　　9 ．现场管理重在执行
　　10 ．讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动
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2 o" u1 Y/ r  q0 ^4 }% E第三章 班组日常管理篇
　　1 ．生产计划的制定
　　2 ．如何处理进度落后
1 f* t" g& }( @* Z+ a1 y) P: S( v　　3 ．流水线管理技巧，如何做好换线管理
* Z0 q" ]% e7 G! u" i$ K　　4 ．产能、效率、稼动率、物耗的计算
　　5 ．如何提高产线效率案例
! W7 E  }2 f1 q0 i　　6 ．如何应对生产计划的变更
7 K- z0 l7 ^% u# x　　7 ．现场安全最重要
　　8 ．如何做好班后的交接管理
/ u3 l5 _9 H6 b4 H$ p: ?. z9 I5 n, N　　9 ．讨论 : 如何应对紧急插单
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第四章 车间人员管理篇
　　1 ．责权不明确的后果
　　2 ．车间干部的工作职责
, G- r, x3 [) u' E3 E9 e. [3 l5 t　　3 ．如何做好员工激励
　　4 ．批评员工的技巧
　　5 ．如何引导性格孤僻的员工
　　6 ．如何提升下属的执行力
　　7 ．关心下属的技巧
5 F/ u" d/ o5 g/ T　　8 ．如何给下属授权
& q8 f/ a3 U6 `! R( o　　9 ．沟通的作用和沟通技巧
! F* u2 o# z# v( k　　10 ．运用沟通技巧处理员工冲突案例

第五章 车间物料管理篇
　　1 ．降成本的重要性
( v8 N9 R$ }  K　　2 ．车间现场物料、呆料、废料管理
( f% v8 K3 S* s9 V/ i' Z- F　　3 ．如何正确地处理车间过剩余料
5 T4 t' p# g: X6 G6 N( B　　4 ．物料盘点工作中易犯的四种错误
　　5 ．闲置设备、治具及模具管理办法
; i; N. s, Z! T: b　　6 ．讨论 : 如何避免车间浪费现象

第六章 车间管理人员的自我成长
　　1 ．自我测试 : 我胜任现在的职务吗？
　　2 ．如何做好时间管理
; z$ ~7 K5 S  W- d　　3 ．如何面对领导的批评
　　4 ．塑造自我的方法
7 w. w9 W6 W1 w& D6 y* s　　5 ．驾驭情绪，驾驭工作
　　6 ．把自己融入到团队中
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7 g( M# R7 @9 Z" m! M7 q【讲师介绍】
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/ b8 {1 b4 w( S, ~8 \9 W9 M' ~+ P6 o! L) _
& d8 C: \/ [& P% w# F田老师，工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
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从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 家，培训课程时数5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
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培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
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1 @) ?8 b3 K1 B/ k7 a- e培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。
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# H8 G* T2 G& s: k8 _: Z【费用及报名】
1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
1 ~7 c8 w4 x9 T* m2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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