现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）

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现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）
# Z9 g, B2 Q5 B& b6 w( i9 ^# G【培训日期】2008年11月7-8日
+ ]$ D  f3 e/ F* K【培训地点】苏州
3 G* |' Q# M# o% j' y8 N: Q4 A3 m【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
" L' c& P0 f5 X- f8 n8 ?& `3 U【课程目标】
    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
   
【课程大纲】
一、管理的思维模式
　■IPO管理
  S4 E" [" ]% k) S* h# x& K* }! s　■因果关系与品质保证
　■源流管理与过程管理

二、现场管理
　■管理之对象：经营资源、过程、结果
. V9 c, d4 r+ \; H' i/ g　■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
　■现场管理绩效矩阵

三、改善的基本心法
　■价值（Value）观念
　■开源与节流（消除浪费/无駄）
　■5W2H与ECRS
3 Y2 k- S+ c8 ~/ q* ]9 s  }　■同步工程
) P1 X7 F. Z# l, H# c% o　■问题意识

四、改善的手法
　■搬运与流程分析（包括实例操作）
　■作业分析与动作改善（包括实例操作）
: N- Y- l- N4 S3 b, U$ H　■VA/VE
　■要因分析与FMEA
! O& |  F- n% ?) ^! |6 x　■问题分析与解决（包括实例操作）

7 x' W; z; @- ~: S- a五、改善的管理
! x* l- A8 h5 m  ?9 \8 T　■工作机制与控制机制的设计
　■绩效指针体系之建立
/ z4 d# r  E& Z' f; I　■QC Story与QIT
　■PDCA与SDCA管理循环
: X3 V, F- F2 J% |
【讲师介绍】
) E. Y+ q/ l1 ~9 c& G" y8 {8 y    姚老师，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

【费用及报名】
' u' d6 s% c7 Y0 R0 O1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
3 |4 _! ]' j- h% C
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5 `( k/ V. g6 _0 A: u4 r( T/ u$ [5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)