现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）

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现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）
【培训日期】2008年11月1日
# _2 M" c1 \+ G5 ]9 ]【培训地点】苏州
2 W' E( m# E( t5 c* ?% Z' ?8 _& j. k# V【培训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员
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& J! E4 Y, w0 b# z7 a/ N3 S【课程背景】
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5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
    在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且无定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
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【课程大纲】
+ `" M+ d9 K% L7 ~) \, p9 \一、5S概述
% f8 j6 v& k) L% [　■“症状”分析
4 p! O% ^! O2 i1 ^　■5S的起源、含义及其发展过程
, ]! y4 J, ]! C. _: X# c　■5S管理的作用和具体目的
　■5S之间的关系
9 d3 f7 h3 c7 J8 c　■5S的推进层次
+ I* S. m4 F, t/ l, J　■推行5S成功的关键
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( l6 W/ e/ n; R& }- ~二、5S与各管理系统的关系
$ L/ E9 i( a5 a0 w( F' Q2 ^　■和工业工程的关系
* A0 g" G. K. ?2 u) r5 x: C　■和企业改善，精益生产和TPM的关系
　■和质量管理体系的关系

, l' K9 F: V9 m5 e0 J三、5S推进重点
　■整理推进的衡量标准，实施方法及案例
6 j; i2 `" i( Q8 A　■整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
! ~9 J' V' x- c/ j　■清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
/ o& p% u/ _& J3 Z+ A　■清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
& A5 p6 ^' P! j; H# ]% L, o　■素养推进的衡量标准，实施方法及案例
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四、5S推进的实务工具
　■目视管理、看板管理操作
　■颜色管理、定置管理操作
* h6 v# s4 R6 k/ ~3 a7 }- O　■红牌作战管理的应用案例
　■标准化手法、PDCA循环改善法
　■实景拍摄对照比较法
- A. [/ F4 r! U" }5 D9 {　■看得见的浪费与看不见的浪费
2 D/ t5 ?; i6 V$ `( E7 Z　■5S推进实务手法的案例

五、5S推进组织及步骤
　■推进组织结构及制度章程
6 y$ W0 i8 M* u7 W1 W) l　■推进小组工作目标及工作职责
　■推进小组人员素质要求
　■5S推进的要点
　■5S推进组织的工作内容
6 R8 k2 f6 X6 P0 J* |　■5S推进计划的策划及进度控制
　■推进5S的基本步骤

* Z( B$ g1 B" [5 Y  D六、5S的全面展开
% q+ c7 [6 t5 n8 b- Z: R　■如何抓好样板区5S工作
　■全面展开的时机和方式
9 _9 R. p" ^  ]( I　■如何组织5S竞赛活动
0 j, ^2 b0 P+ @, \) l& I( Q4 A　■5S推进中的障碍和解决方法
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七、5S检查与检讨
　■编制5S检查表
& x5 r$ T) R$ g7 [& p　■5S检查小组的建立及要求
　■检查结果公开及透明化
4 t, K& \8 V4 n$ f% ^) X) P$ `　■如何将5S考核纳入绩效管理当中
　■问题改善和跟踪
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【讲师介绍】
    王老师，高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
    王老师专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推行。
    王老师曾服务过的企业有：上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯（苏州）、蒂森克虏伯汇众等。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
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/ y% ?7 x# H9 R5 [+ k2 X【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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鲍老师
: j0 i- w9 V& K4 K9 f0 q. B
: Z7 `4 h4 n: `( H; ~3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
; E& X8 b' g! G9 h  |4 j" k) ^5 }4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
/ |9 b- {3 [6 x) J- z$ t3 N3 v5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)