现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）

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现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）
# B- s4 p. [  a, w2 \【培训日期】2008年11月1日
【培训地点】苏州
  c0 [8 Z9 I( j+ U% ]  i【培训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员

  w% M' d* f; X2 T# c【课程背景】
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5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
    在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且无定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
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【课程大纲】
一、5S概述
8 W9 C# P& |& j/ q7 |$ b5 k' f　■“症状”分析
0 P$ I( b) B. f7 N/ T: `　■5S的起源、含义及其发展过程
　■5S管理的作用和具体目的
　■5S之间的关系
　■5S的推进层次
5 x. o3 [8 A; r) e9 K* L1 C+ R　■推行5S成功的关键
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二、5S与各管理系统的关系
　■和工业工程的关系
8 b5 S6 n% w% G2 _) Y) c" u9 {' t　■和企业改善，精益生产和TPM的关系
　■和质量管理体系的关系

$ Z, v% s4 X$ T; u三、5S推进重点
　■整理推进的衡量标准，实施方法及案例
　■整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
% w& z+ @4 b+ M5 W( Q9 m　■清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
7 p8 S* f- A# l6 \$ g0 {　■清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
　■素养推进的衡量标准，实施方法及案例
; [+ m" g6 a; [6 V4 y: M* e7 A
! H5 m, a: K; X6 D4 q; G四、5S推进的实务工具
! T8 P4 Z; a4 N　■目视管理、看板管理操作
! i( L6 `$ [7 m$ Z& l2 Q　■颜色管理、定置管理操作
0 r+ M0 \/ C. q4 Z  q　■红牌作战管理的应用案例
　■标准化手法、PDCA循环改善法
　■实景拍摄对照比较法
　■看得见的浪费与看不见的浪费
7 y2 |- P: T) Q* a$ \　■5S推进实务手法的案例

) X, V  @; d) W6 G五、5S推进组织及步骤
　■推进组织结构及制度章程
- w) K, A* O8 o5 h- e+ F; ~6 r4 s　■推进小组工作目标及工作职责
; }# b: C; P- ~( z$ M　■推进小组人员素质要求
　■5S推进的要点
: Q& }0 \: ~8 U8 o　■5S推进组织的工作内容
　■5S推进计划的策划及进度控制
9 _: {7 p6 |8 N0 c& t- ?　■推进5S的基本步骤

六、5S的全面展开
& Q: p3 B7 j0 a　■如何抓好样板区5S工作
　■全面展开的时机和方式
, f2 m4 j( m1 M: S. H- x　■如何组织5S竞赛活动
  M1 r- s" S1 V1 v9 k6 P　■5S推进中的障碍和解决方法

+ l; H7 E# k( R, e/ h+ |& I七、5S检查与检讨
　■编制5S检查表
( e, I# H7 `! M4 @: y6 L　■5S检查小组的建立及要求
6 s' d& r. L$ N' |% A, ]　■检查结果公开及透明化
: V$ Z+ A' [# r7 ?) ?　■如何将5S考核纳入绩效管理当中
　■问题改善和跟踪
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; c- t# g' q3 F$ |【讲师介绍】
8 c7 c8 Z* a7 P0 B% L% ?    王老师，高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
: ~% ]) b* T0 z/ {9 w    王老师专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推行。
    王老师曾服务过的企业有：上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯（苏州）、蒂森克虏伯汇众等。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
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【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
0 W* f1 E% x. T5 G鲍老师
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+ A: X' I* |4 X( ~3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
# g& e- H0 S  I) s+ w5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)