研发团队管理与高效运作系统训练（上海，10月30-31日）

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【培训日期】2008年10月30-31日
【培训地点】上海
【培训对象】产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员。
1 x. y5 L. _4 U% z: n) ^【课程背景】
5 M1 X" z) T9 N- }　　　随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，并提高质量，这就需要提高团队工作效率。调查发现，如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题，有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大影响了研发的效能。一个公司建立了研发项目管理体系只是解决了问题的一般，另一半则是研发团队如何高效发挥作用，这常常还是更重要的问题。本课程的上篇分析了研发团队高效运作面临的实际问题，从思想和操作两个方面提出了实战解决方案，下篇则以研发评审为专题，研讨如何充分发挥团队智慧，实现高效评审。

6 H+ y" |, o( ~8 k【培训目的】
. a  @; r7 f) Z# Z+ j3 c9 {. J$ S■理解高效团队的五大基本要素
  G: ~0 W# z( Z  ?　■掌握基于五大基本要素的两种团队管理机制，以及如何应用这两种机制。
　■掌握高效团队目标管理的技能。
　■理解三阶层的行为特征。以及如何做一个卓越的高层主管、杰出的中层主管、和优 秀的基层主管。
　■理解团队角色认知、角色转换，以及三阶层良性互动的要诀。
　■掌握高效团队的会议管理技能，包括研发设计评审和问题研讨会。

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" A7 s$ R2 e3 A$ N【费用及报名】
) L/ _& R9 m7 |0 k5 \1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
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鲍老师

' }4 D6 V) l8 ^+ E  T- m& u3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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