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高效仓储管理与库存控制实务(深圳,10月18-19日、上海,10月25-26日)

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发表于 2008-10-15 10:24:35 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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高效仓储管理与库存控制实务(深圳,10月18-19日、上海,10月25-26日) 5 Y: U6 h) q; O7 ]) |! s
【培训日期】深圳,2008年10月18-19日、上海,10月25-26日
; l+ C( b- H8 G0 f- r【培训地点】深圳、上海& A4 P6 `! _3 _! t) G1 {: T
2008年10月18--19日

1 l) y$ l6 {/ Z% n- S2 Y【培训对象】$ }; T( R6 n8 z, k* v4 ?
仓储、物流经理或配送中心的管理人员,物流/供应链的高级管理、规划人员;生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等。
, j) D8 a% A; F1 R9 ~* J5 k说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册供应链管理师(库存管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)
  g% T  ]6 F1 X2 G【课程背景】+ `* Z' j  L$ P3 T& q
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等),并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
7 |% p3 e/ ]5 Y1 k$ q  根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,仓储条件有限,作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训和学员参与成功案例讨论,本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华,系统介绍现代仓储配送管理的最新技术,透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术,使学员获得相应收获。

. b3 _0 _1 ~. ~2 U2 f3 |8 P. e1 n【课程收益】
* F1 k7 ~# `7 |1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能,明确仓管人员的主要职责6 {; O. B* H5 q" t9 g, [
2、明确仓库的主要作业流程,掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
9 m# {( T7 ~( Q, O" J8 q. `, L3、了解不同仓库设备的功能和特点,掌握如何匹配合适的仓库设备: x7 |7 R* v( v$ _3 A; B2 z
4、学习仓库规划的原则与方法,科学的规划仓库布局,提高仓库的利用率2 X8 `" p$ h) O
5、了解仓库主要管理制度内容,建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度. C* J" V% O% o& i6 A
6、了解仓储管理战略规划内容,科学的选址和计算仓储能力2 N5 |2 F* v( x
7、明确仓储管理评价的主要指标及含义,健全仓储评价体系5 _) P3 k$ F' l+ D% t; A0 i' v
8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
: H6 `# z9 b  O' v+ U+ H* j9.如何加强跨部门协作,尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。3 d, U% A2 o% g( D
10、如何有效配合控制库存,加快库存周转# B1 I. I' q) V
11、如何根据ISO-9000国家论证的要求,实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
, K9 c* ?2 h& J! \7 O12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能,强化仓储操作执行力
$ {/ Z2 Z" r1 K- ]6 N! {7 C13、如何根据物料需求特点,进行库区、库位科学规划,提高仓库利用率 ) _2 v! d% ~( O* h) X
14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题,确保帐物相符

  p" Y7 ?/ S* e# w15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全5 T8 |3 k9 V+ ~* Z9 N  S' g6 A3 v
16、如何实行物料配送,实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理

9 D, `8 C( Z4 b9 g* e : G( E: l. N0 s: ~9 Q5 l# f8 a
【讲师介绍】) P- L& B3 Q* E8 Z
老师,中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验,对生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底,至今李老师为满足企业的实际需要,先后举办了各类仓储管理与库存控制、生产管理、安全管理方面的内训、公开课程共计600多场,参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业管理人才,目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献,透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术,使学员获得相应收获,实实在在为企业解决了仓储管理与库存控制管理难题。8 c# U; _: [. o, _) x
【费用及报名】
' w, C& D3 S3 p+ G1、费用:培训费人民币2200元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。5 E& ?  ?" F: ]
2、报名电话:010-638309948 ~, j" N1 \/ P1 R+ T
13810210257, O2 b* u: Q7 Y7 d' U8 N
鲍老师
" o- N8 |% Y0 D: j3 e+ u& G2 s
. T. T1 |: k1 V: V# @0 z( {" Z0 T
3、报名流程:电话登记->填写报名表->发出培训确认函
. S& i" i* h9 J  Y* t# g4 H4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
* B: |& C5 }  J5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
1 @( u, j, f% ^' t$ c: T
发表于 2008-10-16 09:34:58 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
培训费人民币2200元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。$ ^4 b' n7 v( w: f
8 `/ Q6 x+ p) s0 Z' f6 X2 C( }
贵啊!
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