卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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% G4 _! q% X& c* g' b* _卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
0 A; J" M* d1 h4 _7 I【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
; v3 F0 I  a" ^9 i- Q. U1 W: {, d【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
  W, ~' r5 U1 [( i3 ^" M# x9 f　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
2 A* Q* u. G- `0 ]■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
) D6 }- j; {" _* w" J* l这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
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: e4 I2 l# q! A& ~【培训收益】
, J- a0 a( ~6 \9 Y8 ~, u! M* f■描述并解释培训师的使命
  E& i% @1 T' f3 x4 ~■描述影响成年人学习的心理要素
8 n9 E1 B) b2 Y3 v$ J: i■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
3 ]2 y' }# c1 K! @' a■展示基本的培训技巧
■评定学员的表现及评估培训的结果
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【课程大纲】
第一部分
培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
6 k3 u# p) ?7 b9 X( S" W7 x■培训师的使命
■人是怎样学习的
- u: G4 {: P5 N■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
& ^! Q0 e1 X8 Q! h■培训需求的“点”和“面”
■培训师必须问的三句话
2 t# j. _- y' E1 d' V7 y■设计培训目标
■设计培训目标的技巧
■培训目标三要素
■设计培训目标练习
■培训教材的开发原则
* G7 G" X1 G  r# @■实用性原则
■相关性原则（与培训目标）
% |8 D4 _& y1 u. v9 E6 i! n9 L■模块化原则
1 H! ?# k  \0 _% E2 c2 u! z5 z3 u/ d8 h■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
8 Q# z6 \* Y: \; a6 c* s4 l$ }■有效练习之一：角色扮演
■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
■培训教材的制作技巧
7 n: E* R4 v3 g8 l( _/ ?/ D■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
. p& g! T0 n; T8 _■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
& d6 i" m8 `9 `! R* i■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
+ D0 l0 [+ x/ X& \) a% e9 @" J■模块化培训材料的制作
5 H1 J9 y9 Z1 |0 B* W5 p■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
■回顾
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3 j4 C3 u5 I( q7 B4 \第二部分
培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
! t. p. w8 w* A6 D6 D/ x- @# ?■培训技巧
% \4 J/ J. F0 ]* ?& `■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
4 p( r4 P# j; b  d1 j; b: m& E■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
1 x) j# Y4 V$ T5 b! s■三步曲、四步骤
/ f* y2 u# o0 J0 Z% r. h4 j■QPN的提问技巧
■关键字的意义及应用技巧
■尽量借助音响效果
- X1 B1 {- Z) h4 Y1 b) U) ~■强化你的信息
■要真实，不要表演
. A! b5 t5 v0 i% j* z3 G■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
3 s. q0 Q# ^! r. a) h! t■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
% f  F6 S% E5 h! t■培训评估
■培训后如何跟进
■评估的前提-管好你的培训过程
■提高培训的转化效率
■课堂培训练习及点评
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; D; f$ Y6 K8 Z【讲师介绍】
$ R4 q/ V# [6 P许老师
" `9 m  }$ F4 Q4 ]/ I实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
! Q7 H5 h* F2 B1 W7 X部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
内训两天等等

【费用及报名】
7 j* P6 B: M# D9 o- ?1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
+ O% G$ f8 L1 c$ x! F2、报名电话：010-63830994
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鲍老师

$ R- _& c! J9 q4 u3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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