卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
" ^' s$ c" R# ^$ C" L% @* z【培训日期】2008年10月21-22日
/ A; i. {! [# @  E2 j4 [【培训地点】上海
* `3 H/ D1 u$ L- R! Y3 _【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
8 |/ a9 |: L8 d7 B* a& k# i' m【课程背景】
' d1 B$ Y! D3 b: y) c; @　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
# G3 }. ~$ f$ G4 C' Y! p! w■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
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【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
: ~2 P7 V+ @, u0 o■描述影响成年人学习的心理要素
■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
5 d3 Z& [1 E  N7 i, A■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
■展示基本的培训技巧
2 A) m7 `/ g6 J6 k' @■评定学员的表现及评估培训的结果

2 k5 Y* Q$ ?8 d/ F【课程大纲】
# f; _8 ]! I8 Q/ i第一部分
培训原理、需求、目标和教材
7 Z7 N  ?' `2 V3 h- x2 P6 o■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
■培训师的使命
■人是怎样学习的
: s: M6 s6 f) y% Q' T3 A■系统化的培训流程
; O& T7 u9 L( T* c# m8 ]$ c" S' i1 O■课程设计的准备：培训需求分析
: d! U. b" [+ O9 y■培训需求的“点”和“面”
  j1 f# T  ]- c8 o# ^3 R% k9 A" N! v■培训师必须问的三句话
$ t& R/ {/ [6 h■设计培训目标
■设计培训目标的技巧
■培训目标三要素
/ Z7 b$ |# [& j$ B/ F( a0 [" E! i■设计培训目标练习
9 t+ \. s4 U, ?$ Y! _3 ?' |■培训教材的开发原则
■实用性原则
■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
- M7 `" P. r8 e5 ]7 Q* Q■培训师如何收集和运用各类素材
) w: y$ H; v5 Q( G* A* b■有效设计练习
# \9 g! {9 e  Q0 t) l5 L■有效练习之一：角色扮演
& J0 u7 k4 A% r- O' U+ b' @■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
3 U  Y$ d8 o: }2 x" H6 _) A( G■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
; @7 j3 e3 T! j+ d1 y1 }2 ~■有效练习之五：试卷
) |# I6 W- u, W: `■培训教材的制作技巧
■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
3 q* ?# i# X* a9 Z+ r■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
& [$ y+ V! @. @( J3 X5 m3 l- T* h■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
■模块化培训材料的制作
# q, t- L$ Z( }/ o+ T■课堂计划的准备
- Y+ F) Z: r+ M% h* i■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
+ _) d& L! G( U% V+ n■回顾

2 v/ ^4 B8 d$ j0 m+ G" G1 Q; D& D第二部分
( Q3 z7 w( u" A6 T; h培训技巧及其练习
7 W% Y) E: X! d. g. o■训辅助器材及其应用
■培训技巧
9 u7 F+ `0 y7 N; O# ^' ~; z1 Y■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
■QPN的提问技巧
■关键字的意义及应用技巧
7 I& {- `6 f7 p& o■尽量借助音响效果
8 y; F" ?# t/ y/ F: S■强化你的信息
■要真实，不要表演
■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
9 V. `+ E0 d" R+ ]& p- c■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
■培训评估
* J7 M! h$ E9 Y9 f( s6 _) d■培训后如何跟进
■评估的前提-管好你的培训过程
3 F( C% W" \- j$ m  d5 A■提高培训的转化效率
) m+ h# J3 [5 K/ v■课堂培训练习及点评
) B& f% {- @% z/ k  q
【讲师介绍】
# N0 S* Q5 P5 o- q" b许老师
$ u: ^" q% n6 o. k3 U% l) q* o2 I实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
  n. L8 K# B" V$ P- r! T1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
  C( x7 s- [* B5 u, ^) W内训两天，美的集团
内训两天等等
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【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
6 y4 g6 b8 T6 K6 X- }2、报名电话：010-63830994
13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5 w3 d% ?) x* E; N4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
, i7 t! h* X8 f0 a8 q5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)