卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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+ s" ~. f2 P! {: h7 f6 E" L卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
" P" e1 @* L2 J8 P$ b5 W: V【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
4 e2 q+ P  b# w【课程背景】
. [) n8 ?' ~( I$ h( N　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
4 `' _4 H; B' b8 F: M8 P* L7 n8 U1 H■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
6 K9 n- [. w4 ?# u- }■描述影响成年人学习的心理要素
■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
■展示基本的培训技巧
( I% L# M8 r# m. b■评定学员的表现及评估培训的结果

% m! @+ l/ |# v1 o+ ?2 N9 ]【课程大纲】
' v3 T4 p5 H/ i5 M3 Z- f第一部分
7 A; B* [1 y: ^! E培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
5 d( Q9 i/ e/ k- ]/ C; F■培训师的使命
) o; s2 d) ~" W% G7 z; A% z+ _. c■人是怎样学习的
5 h7 Y1 z7 Y8 ^■系统化的培训流程
8 \1 {  V1 M! \( @  t$ H■课程设计的准备：培训需求分析
■培训需求的“点”和“面”
■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
■设计培训目标的技巧
- Y* ~, k9 C; P9 n■培训目标三要素
. C0 R% D. A# T5 i5 ]% L/ |" j■设计培训目标练习
1 _3 |* s% S6 b% ]+ \% ^, e■培训教材的开发原则
% d7 @9 B- l! n; `  l■实用性原则
6 q; h8 H7 X& Q/ b3 f5 S( \& b■相关性原则（与培训目标）
  f# C7 u  r( ^+ Q■模块化原则
  e4 D+ i) F% r3 r/ V3 e■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
+ v& Y/ D" Q8 P, m# I1 Z4 c■培训师如何收集和运用各类素材
* ]  a; [7 Y# j■有效设计练习
0 p" I: G9 m# o7 X2 ~1 a6 ]1 T* f■有效练习之一：角色扮演
■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
, o, ^. G: @) K/ M■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
■培训教材的制作技巧
+ i% f3 V' {* i3 n) N9 G1 u8 t■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
" a0 ], i8 D# g6 J. h$ C4 U■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
■模块化培训材料的制作
2 t4 V/ j5 H& |! C3 K* g■课堂计划的准备
  ^( g7 T/ i  E" F" I8 c3 A■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
5 h8 R4 P5 {- n* M! i■回顾

& q0 ^' c' C5 ?: M$ h# S第二部分
培训技巧及其练习
( I* j. E, L0 c+ N5 U$ N4 B% [■训辅助器材及其应用
$ W" w# t- k7 u6 y! L7 l■培训技巧
■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
# Q  p2 I" C( N5 }& W■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
■QPN的提问技巧
) Y/ E: D9 s" G; g$ C8 ]■关键字的意义及应用技巧
■尽量借助音响效果
■强化你的信息
! r. [/ b. q% J+ B/ ]■要真实，不要表演
% `( N& [5 [3 r7 x■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
' ^! G6 j; @8 K0 r+ L■精彩的结尾
■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
# h" x2 I# e; ^! U■培训评估
% M2 T; l) g) b! R# B$ W& ?3 p■培训后如何跟进
# @5 W% \$ w- o9 ^2 x■评估的前提-管好你的培训过程
1 L1 u7 _# W. X5 [9 f■提高培训的转化效率
■课堂培训练习及点评

【讲师介绍】
许老师
. t7 a* v- s+ U9 S/ F% t( K实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
# W. \; W# }! P: X. h1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
5 H- z7 }' X8 H# N) V" M部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
: J2 F) E: w0 H2 L内训两天等等

【费用及报名】
# P8 p. j( T, q8 ?& R3 U1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
( a1 k7 G( g7 A2、报名电话：010-63830994
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鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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