建议成立生产专区

昔日重来

从关于生产的一些资料来看，我觉得一些资料不适合放在质量管理专区，比如精益生产等的资料，看板管理的资料等等主要与生产系统或生产管理有关的资料。建议成立生产专区来管理这些资料，从而大家易于区分这些资料。

江南有雪

请统计有多少符合条件的资料。

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昔日重来

参见: http://www.3dportal.cn/discuz/viewthread.php?action=printable&tid=192023
& ~" X( W& H3 x6 w- k$ c& ^总之，与Kanban，5s，the Toyota way, lean production,生产运作，生产运营，Smed，Tps，one-piece flow,小组 cells,预防错误,流程管理,IE,動作研究,OEE,JIT,可视化管理，连续流，价值流，多技能操作，自动化，均衡生产等。
当然，目前的这方面的资料不是太多，但是如果有一个生产专区，这个专区会得到发展，并且对搞生产的人来说，有一个讨论的地方，其意义非凡。

从以下可见一斑：
0 z( s; V) w6 y$ i
/ w+ W! a, v% N: ^( Q, M01、《Making Materials Flow》（英文）,10、《价值流图析》,18、《价值流管理》（中文）,19、How to balance a manufacturing work cell
,20、Cell production Training material,22、Value streamming mapping & ProcessMapping,23、TPS Cells and Manufacturing System Comparisons
7 Y# F$ n& ]- k8 M- d' y28、《Lean Principles》（by Jerry Kilpatrick）29、丰田模式（英文）
30、《丰田生产模式十四项基本原则》31、准时生产方式（JIT）
32、福特精益生产评估检查表
2 s" A" S6 H2 Y  U36、精益生产培训资料-JIT
& Q( G2 s) l" z. G' m/ J$ }( D37、精益生产的奥秘  PPT教案
5 X, C# E+ F& P40、《Creating Continuous Flow》（PDF+书签）53、《精益生产方式JIT》
( f! M; M7 C& u' w$ W5 o3 Y55、《The Lean Extended Enterprise》62、Lean Manufacturing Implementation
6 F0 t# T/ e& L2 A  I+ K( r$ n; c# L3 |66、《价值流图析》 (中文版67、《丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则》68、《超越精益思想》
( s' [& Q( g$ B0 [& y. N( ]+ g- ^71、《Beyond Lean》(超越精益)
75、精益思想-人、过程和技术的集成(PDF)
76、《精益思想》 PDF清晰扫描版
77、《大野语录》-丰田巨额利润的秘密：科学的现场管理
78、精益术语汇编(Lean Lexicon)80、《精益生产实战手册》-单元生产与拉动看板
& z2 e7 S1 j& f83、从丰田生产方式到精益企业
5 I! j" k7 [3 q0 k' j$ X84、丰田模式：精益生产的18个黄金法则90、精益生产(Lean Production)方式
( @7 H0 O, v0 D' {0 ~( [92、《决断—丰田成功之路》
( n, V* Q' z7 n( m93、步步教你绘制精益价值流图
! z/ V( C* t# j5 X, M1 m5 z94、精益生产之JIT实务
95、解读丰田生产模式（TPS）97、《丰田生产方式》-大野耐一100、《丰田汽车精益模式的实践》-杰弗瑞·莱克
102、《Lean Thinking》-MIT
9 l# A' i7 O9 E6 S6 U0 w, f108、《Learning To See》(英文)
/ Q  s! x( B; W: a7 I+ o$ \7 X1 f110、《Seeing the whole》
* o. {3 H0 p. U/ u; ~7 e% U111、《The Toyota Way Fieldbook》
112、《Kanban Made Simple 》

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