精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）

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精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）
8 b8 e  Q  w4 ?3 P+ v  U2 Z$ V【培训时间】  2008年10月31-11月01日
. B9 Y6 Y# \# I0 ?" b【培训地点】  深圳
8 F" m. h) C+ o! p. ^4 b9 i7 _* d2 p【课程背景】为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
     如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么您值得参加？
■或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
■或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
$ i& v9 g& Y5 v$ L) w【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【课程大纲】
一、精益生产的介绍
■精益的起源
■精益思想的哲理
% ~/ x% G$ X! u0 q  g* C: ~■从客户的需求来确认价值
■识别和消除浪费
■追求尽善尽美
, Y" O$ |  V$ \' Q2 I2 B■精益生产的特点
8 S1 L4 D6 u4 }2 b二、模拟工厂的运行
6 l; i5 o6 c, e  w+ V0 \（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
: t3 t% s  V6 I% `7 B7 \6 j■生产计划的形成
4 f" I& v7 {1 k6 o. d% u■销售计划，主生产计划，车间生产计划
3 d2 A7 N) V7 M5 s/ ]■工厂库存的合理设定
三、工厂布局与工序设计
5 F1 y- O6 i) B3 `# J■布局对效率和物流的影响
■物料移动路径
■常用的优化方案
■常用的优化方案
四、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
& I6 t0 Y& t  [9 T! k■生产节拍时间（Takt）
2 _; z4 r/ j, _4 B■单件流
; o- V1 g( Z' u) P0 j. ~■瓶颈的约束
! Y6 d! f8 M3 \■DBR的实施步骤
9 {( P+ K! i4 N# g. I) x" {/ `■快速更换
9 s3 e( \* M' y$ A( t+ V2 O7 H■SMED的原理
1 \+ f- u8 L- T■SMED的5大步骤
■推行的准备工作
. ], z( U* |% d$ A3 f五、全员生产维护（TPM）
, o# j( l3 t' C) ]" r- Q■OEE－整体设备效率
+ a5 G$ P3 [: A6 H) t- c6 h■如何改进OEE
■实施TPM的步骤和要点
. ?/ p5 f5 l7 ]- ^  d■员工多技能培训
0 D1 y1 R- I  ?, `7 X" d■拉动系统（看板）的推行
( C$ X/ ~. w' i■看板的作用
■看板的设计与数量的计算
■看板系统的维护
& M3 C; `4 G- x% k* D■看板数量对库存的影响
六、工厂运行总结
, x/ t8 d. c2 \, L0 t9 k& C8 U! _■客户满意度
) K2 Q9 |6 N3 x" p■工厂生产能力
$ W- v; W5 ~9 }# g■库存水平的变化
) w  G, w: y1 @: {& x/ J■如何在你的工厂开始：基本的分析工具――价值流程图
* z  g# }5 b, s' R+ t' {; i! T* c■信息流，物流，库存和瓶颈
■发现改进的机会
■描绘理想的生产流程
$ {) c6 [: t* i3 L1 R) L■推行精益生产的基本步骤
■其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
% F3 F0 B$ \6 B! A廖老师，精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具，曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
' @" U" i. w; S【费用及报名】
. D3 i, V* W7 h' K6 [4 K1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
( g  m1 @& r6 ?* {$ @2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
) v5 J. p) {! b! w( m! w- [4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
: ]* @4 x; d. Z# M& Q9 f5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

kevinhsq

课程倒是不错，就是有点贵，我们公司刚组织培训过，没有这么贵哟！