生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
【培训日期】2008年10月16日-17日
' g1 y/ y& Q4 T, [9 e4 R8 K【培训地点】北京
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
5 Q5 i4 `7 E' F( \- _【课程背景】
    PMC似乎天天都在救火！！
7 c' |8 P/ `# `1 Z- E    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
7 @% @2 J; N* R1 H    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
5 y2 C- u0 @. V【课程收益】
  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
4 l- R3 y3 m/ c3 Z- n  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
7 s+ d+ ^# u' Y- A9 H* _8 _) S. o# n  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
( V0 F! O( ?* _& y  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
  ■明确职业发展计划与方向
# w* ~! ]4 h4 T【课程大纲】
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
8 ^2 [; G; o/ Z- p  ■物流与供应链的区别是什么？
  ■现代供应链管理的九大特点
! n! D. \0 H7 Z1 c7 v  ■未来供应链管理的三大变化
) `0 t, f+ Z4 J$ G; y  ■PMC管理的总体挑战是什么？
  ■供应链的四种类型
# X! x/ I0 L% N- m  ■制定生产计划的方式
: o% s1 X9 Q3 b% J9 B$ {  ■生产计划管理的流程
  ■PMC工作的难度在哪里？

2 {! G5 J) G' H! j二、如何提高计划需求的稳定性？
1）如何提高销售需求预测的准确性？
- c& K4 T" A9 s# {  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
+ o0 ]* L6 ?* S1 E. i; Q  ■预测的误差衡量
2）库存导向型的生产需求确定？
  ■库存导向型的生产需求确定方法
9 p: G4 t/ P8 q( F& o8 b& o  ■什么是定量（连续）订货管理法?
6 I* H2 |' M, o% q$ T7 R* H  ■如何计算定量法的订货点?
$ M( p( @9 H4 [  ■什么是经济订货批量EOQ?
% Y$ S. O) Q) ^' `7 D* F  ■什么是定期（间断）订货管理法?
  ■如何确定定期法的订货数量?
4 M2 @8 E' H! B# M5 g9 m  ■两种订货方法的比较
; ]5 m) w) Y$ P& {! P3）订单导向型的生产需求确定
8 W) h/ _8 }2 Y. R6 g. t  ]. l  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
5 k" N  X6 Z  _! a7 R0 E  ■如何改善销售订单管理的不良
8 B! a0 F2 w/ V6 ^% z  ■滚动计划与冻结计划的比较
' L, r5 ?; p' s- _& K, G  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
4 N0 g' g# Z+ g" X  ■什么是效率式计划
  ■两种计划的比较
0 K/ ~6 ^+ n! w  G3 ]  ■如何改进采购供应的绩效？
+ k& R! o- p( X; l9 R  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
  ■生产能力的形成要素
  ~+ X" ^# b7 z9 a0 }9 B& p  ■如何计算生产线的产能分析
$ h+ Q: \1 h( Z* A7 W! M2 E7 X6 S  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
四、如何制定物料供应计划？
- c( H: G( T% w4 N  ■MRPII的目标是什么？
  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
  ■MRP系统的订货方法
+ n9 a+ j, k, V0 c, l; h$ h五、如何制定生产排程计划？
  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
+ P2 T4 f$ B9 [2 _9 i+ b六、如何制定与管理现场生产计划？
  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ■如何编制好现场生产计划
* l0 j/ Q# f9 @( r; W: S0 L  ■如何确保现场生产计划的按时完成
  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
9 s. h) k/ k" a- x+ ]+ `  ■如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
  ■JIT的生产管理示意图
- l. s: d* x/ r& ]  Y' k) h9 y; i  ■JIT－看板管理
  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
! h/ q/ d& {1 M+ B. ~  ■MRP II 与 JIT的比较
八、VMI与计划管理？
  ■什么是敏捷与精益？
. v2 v9 O, f* n! M0 s( P  ■前置期与订单响应时间
  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
: t( X5 U4 F2 l* J# o, ~9 F  ■供应商管理库存（VMI）
  ■全面项目管理
九、如何管理好库存？
1）如何管理安全库存？
" C2 x( {7 t/ O0 X( g  ■安全库存的计算公式
" h0 w$ u, f: q  l0 V  ■什么是库存服务水平?
  ■什么是库存持有成本？
  ■库存管理的四项基本改进措施
2）如何对库存物品进行分类管理？
  ■成品组合中的八种角色
  ■产品库存策略
# g4 L2 {7 h8 y# x; A) X  ■原材料的四项分类
  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
% {3 }2 i5 s' [& y+ J% g! Q& h十、如何优化供应链的供应体系？
2 ?* W" f+ A1 {$ q+ ~  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
( C" H+ z0 a( f  \1 ~; B  ■什么是牛鞭效应？
  ■牛鞭效应的三种改进方法
% T' T! W* [( M, n  ■销售渠道的类型
+ P0 s9 p  ]& W8 {9 N3 Y  ■渠道扁平化的核心
, H) n% f% x; ?* Z* W4 U8 K/ C0 Q  ■什么是Cross－Docking
2 y3 v, F8 N9 o# B  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
  ■条形码技术bar code---EAN13
  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
  ■物流EDI
7 [  d$ y* j% P/ P7 D$ U, ~9 }% o! Q  ■什么是POS系统
  c: F3 o" V2 z% b  ■信息管理系统的五大实施障碍
$ t) E1 f5 _" u1 C  B3 _7 Z* p! u【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
; ]/ X9 D8 h& w9 Q" t0 B6 E/ F4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)