生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

中国培训资讯网

生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
【培训日期】2008年10月16日-17日
【培训地点】北京
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【课程背景】
& \% ?( V% X/ E    PMC似乎天天都在救火！！
. _1 b0 ?/ W$ R    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
! F% s! U* i! n    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
7 l& O) N1 {4 @# u! h【课程收益】
) q8 l* v! W2 \5 n9 |  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
7 C2 g4 Q) U! e$ [* C  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
. n7 o' M# }/ b. ]  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
: c' @; L; s$ q( f1 m0 x. s( K0 o# }  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
) F7 `1 F! \7 j  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
  ■明确职业发展计划与方向
【课程大纲】
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
6 Z3 a1 {7 u7 I# F( l0 K3 N& q  ■物流与供应链的区别是什么？
  ■现代供应链管理的九大特点
% U# n/ J7 G& _* n) F, D% w5 |2 C  ■未来供应链管理的三大变化
- B4 I; I3 a7 ]' j/ \4 [. y  ■PMC管理的总体挑战是什么？
- N' z  Z. b  a$ u& e% h1 q  ■供应链的四种类型
  ■制定生产计划的方式
0 ~3 @, N! E# v6 `. P  ■生产计划管理的流程
8 S2 v: o; X2 E1 G7 E6 R  ■PMC工作的难度在哪里？
2 |+ N- {% ^5 n, O+ \7 d( g
二、如何提高计划需求的稳定性？
2 D, N( I8 S' ?. V2 ]& F1）如何提高销售需求预测的准确性？
  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
* @2 {8 v% z! M- i, S# X% \  ■预测的误差衡量
2）库存导向型的生产需求确定？
9 \. x2 S$ ~4 q% z2 Q( ~0 B  ■库存导向型的生产需求确定方法
# T9 |+ @: J3 S! ~! l' R: C  ■什么是定量（连续）订货管理法?
  ■如何计算定量法的订货点?
  M  [" D3 |( L( }$ x% Q& Q  ■什么是经济订货批量EOQ?
  ■什么是定期（间断）订货管理法?
4 a+ C8 U1 D2 O) E9 j  ■如何确定定期法的订货数量?
1 `6 _7 V' E- d1 r2 T( s  ■两种订货方法的比较
3）订单导向型的生产需求确定
8 T6 U$ k6 x+ |+ _' D  K  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
& h/ h# A/ ~  @  ■如何改善销售订单管理的不良
7 N$ T% b2 a) `5 U. F7 d1 o, o  ■滚动计划与冻结计划的比较
  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
0 U/ C* s3 L: [  ■什么是效率式计划
  ■两种计划的比较
  ■如何改进采购供应的绩效？
1 ]9 `0 D( J' V" x6 U- s  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
  ■生产能力的形成要素
: X! z& l4 w9 O  ■如何计算生产线的产能分析
  ■某外资厂产能评估的基本步骤
- N1 d) z7 u* C  ■生产能力不足与过剩时的对策
四、如何制定物料供应计划？
/ I; E0 n0 S6 ]' G% j; Q9 K  ■MRPII的目标是什么？
8 m- n  r, n+ r9 F" X3 S  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
  ■MRP系统的订货方法
) P' {; w8 J4 F. l4 u" b6 w五、如何制定生产排程计划？
  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
六、如何制定与管理现场生产计划？
8 N& _; A; I( G' A8 c! R* G, `  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
; P. c" |4 p1 k) F0 n" d  ■如何编制好现场生产计划
1 T% b) g0 A3 j  Y  ■如何确保现场生产计划的按时完成
' x7 Y8 ^: s) W  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
; C( M7 u) X- E/ b5 K  R2 T' _  ■如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
1 K2 y& }8 s7 W7 H/ A+ R  ■JIT的生产管理示意图
# B9 F+ O  F- N; M' _# O- R  ■JIT－看板管理
: `$ o) o: x8 _3 e* }6 ?6 M+ r  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
. G" ]+ q4 U. Z  ■MRP II 与 JIT的比较
, E) P) W" m# A( I八、VMI与计划管理？
* I4 d4 c8 k' {1 G# {9 w# _6 `  ■什么是敏捷与精益？
  ■前置期与订单响应时间
: t! K) T# y% W  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
5 w$ {5 I) y4 ~  ■供应商管理库存（VMI）
" f8 e: g. ^- }1 S' _  M  ■全面项目管理
九、如何管理好库存？
* E9 n! n- S1 ?+ ]" y1）如何管理安全库存？
% v% L2 l3 Z# T/ t3 g3 w1 i) y  ■安全库存的计算公式
  ■什么是库存服务水平?
  ■什么是库存持有成本？
. X" {3 ^3 x& S/ P  T- M  ■库存管理的四项基本改进措施
2）如何对库存物品进行分类管理？
  ■成品组合中的八种角色
. J# Y; }; ~/ j/ S7 S2 f  W  ■产品库存策略
  ■原材料的四项分类
  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
; Y8 j- f( a% S7 v  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
1 G9 _6 \1 R/ Z9 q: v4 A  ■什么是牛鞭效应？
  ■牛鞭效应的三种改进方法
$ n: {) L0 P$ _- H' u  ■销售渠道的类型
! v3 g. b; G) A  ■渠道扁平化的核心
  ■什么是Cross－Docking
  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
0 [  a# g3 w. p' i+ X- ]十一、物料管理的信息化
0 e1 U, E; h0 ?/ p4 i1 H. o  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
1 O: }! y0 M- V/ l  ■条形码技术bar code---EAN13
  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
  ■物流EDI
  n. W& K) I+ R1 C  ■什么是POS系统
, G( A5 G$ n4 O( B  ■信息管理系统的五大实施障碍
; G, b- z' C  z* B% {' \: \9 z【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
' }  \  z; F* A0 Z【费用及报名】
" p7 G. c6 `7 h- ?) K* v+ z8 _1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
8 N4 q2 f/ d. {! S' M  v4 W( A7 M3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
" j, S$ b* c  W3 r5 F# J$ J4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)