制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
【培训日期】2008年10月24-25日
【培训地点】北京
& |0 l: C- _7 f% B1 U% q【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
# G. `4 \5 H% D8 ?【课程背景】
    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
5 P! N  t6 k8 D5 g! p& l1 k  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
3 |. J! w# g3 A& G1 o4 `  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
" U+ P& S6 Z/ ]9 v. h/ U5 g8 S: A) V  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
, h+ g' w' a  g9 F+ t  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
6 Z& P6 l" e2 b! o5 |; e  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
. H: |. L3 k5 L0 H' C  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
- I* P$ ^) M. F4 U  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
8 j* l- T# K/ e4 b# l5 ]. r  ■如何建立项目制的成本核算中心
& n2 u: N. Y& {* d1 q  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
; [- i# l! e1 v  ■专案组成员职责与分工
' I  D% ^! C2 S; T1 F  ■成功的项目经理必备的条件
  O9 b. S2 ~7 [: Z$ O二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
0 u; T4 s! h$ v: j  ■项目可实施性能力模型分析
  ■项目盈利能力分析
  ■案例分享：项目报价模型解析
1 Q3 B7 o3 ?" i5 t$ Q8 H, K  ■产品立项及项目团队构建
  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
+ Q1 n7 g+ ]% I0 `+ w, l+ X% H  ■开发阶段管理方法与技巧
8 y: M% ~7 u4 E$ ?) S/ p  ■产品概念设计及其评审
0 q/ k! H1 w  B  ■产品设计开展及进度跟进
# E! k$ c% G8 q; m, Q8 p  ■工程及设计验证活动要点
* T% a" L) G8 z' U- e3 C. s$ V. X  ■小批试产及量产评审
  ■产品可制造性研究（DFX）
, ^2 o( b" C. y( x5 O" ~$ a% W三、项目量产阶段管理
3 N8 E& ?) d7 x7 }: X# h  ■项目经理必须关注的经营指标
  ■市场分析与销售计划预测
& z9 v' Z* ~! w  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
$ O1 L( D" ^, g7 B; o  ■精益价值流与产品制造周期
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  c( F$ P4 G; I+ I' k& s: g  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
3 v3 b0 D9 L  H& X5 ~8 d  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
  ■客户满意及客户投诉处理
  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
: A8 y3 a- F7 j. j9 \( v4 t6 l1 _四、打造项目的持续盈利能力
  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
; a4 @& }2 d9 M; v8 A7 E. M  ■项目盈利能力模型
4 d/ Z/ g4 O& O! y$ f2 w  ■影响项目盈利能力的因素分析
  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
  ■降低项目综合物料成本的方法
* x. r( P; Z* I0 |7 R5 C. J* V3 ~  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
1 i' _: z8 t. d6 h, ~( `: A  ■项目投资回报率分析
  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
+ @, o) `5 q' [* G/ P# m  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
5 Y* Q% C& h0 _  n3 m8 S    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
- x2 t5 R' t4 C  S6 p9 H' T    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
, F& a0 t( ?) A: V) I【费用及报名】
' M3 r2 `% _9 s1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
' ^9 k7 _7 Z% }6 ?9 n: E3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
: a9 b2 U# n2 b& G3 J4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
- Z( l# A1 F% k5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)