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制造业的全面项目管理(北京,10月24-25日)

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发表于 2008-10-7 09:46:42 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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制造业的全面项目管理(北京,10月24-25日) 6 Z& d1 U1 O2 b9 w+ V7 q" Q
【培训日期】2008年10月24-25日& }( @( |9 K6 O" Q) @+ E
【培训地点】北京
& |0 l: C- _7 f% B1 U% q【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
# G. `4 \5 H% D8 ?【课程背景】* }" i3 Q% q, R* V* L% k( D
    世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
5 P! N  t6 k8 D5 g! p& l1 k  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
3 |. J! w# g3 A& G1 o4 `  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
" U+ P& S6 Z/ ]9 v. h/ U5 g8 S: A) V  ■制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
, h+ g' w' a  g9 F+ t  ■交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)6 G4 X% V' a) b- g# g
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……1 @' z' F$ z: |4 k  W# V& r" Q2 ^" g
【课程目标】, v3 e- j% q& r8 N
  ■制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;9 f8 ?' k# V! }8 @2 l( W
  ■学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
6 Z& P6 l" e2 b! o5 |; e  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;; e+ r- @- I6 |0 U4 W9 a# G
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......) O7 b* r( f& k  n; k! J% ?8 }: M' w
  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;
. H: |. L3 k5 L0 H' C  ■全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。! S# z' M# T! K- a; v' _" Y$ Z& u
【课程大纲】, E1 k3 u+ Z+ x& ]9 e) g! e
一、项目管理基础2 D7 H0 R+ F7 |
  ■项目管理的起源及其发展
- I* P$ ^) M. F4 U  ■项目管理的概念及定义. ~5 W% W8 \, ~2 Q
  ■项目管理的重要性分析* O2 r0 F! `/ u2 Y% o6 s' P
  ■从制造业面临的困境看项目管理7 w- |: a9 e" Z( S4 w
  ■项目制管理与财务的关系
8 j* l- T# K/ e4 b# l5 ]. r  ■如何建立项目制的成本核算中心
& n2 u: N. Y& {* d1 q  ■通过项目责任制改善制造业内部管理. N, D' w* ]0 Y0 ~$ i" I
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
; [- i# l! e1 v  ■专案组成员职责与分工
' I  D% ^! C2 S; T1 F  ■成功的项目经理必备的条件
  O9 b. S2 ~7 [: Z$ O二、项目开发阶段管理; J8 Y% L" v. _6 Y8 C1 \3 a
  ■制造业项目管理的四个阶段  C: f9 l* ~) Y' P- h# `$ ]
  ■项目可行性研究
0 u; T4 s! h$ v: j  ■项目可实施性能力模型分析0 `2 x/ R: S% J, A
  ■项目盈利能力分析/ P2 {* Q. R- n4 Y" I( f. L1 g
  ■案例分享:项目报价模型解析
1 Q3 B7 o3 ?" i5 t$ Q8 H, K  ■产品立项及项目团队构建! _& v0 M. Q) n, K2 G; @: B
  ■项目计划分解. u  s% H- l0 q+ Z
  ■项目启动及团队目标沟通
+ Q1 n7 g+ ]% I0 `+ w, l+ X% H  ■开发阶段管理方法与技巧
8 y: M% ~7 u4 E$ ?) S/ p  ■产品概念设计及其评审
0 q/ k! H1 w  B  ■产品设计开展及进度跟进
# E! k$ c% G8 q; m, Q8 p  ■工程及设计验证活动要点
* T% a" L) G8 z' U- e3 C. s$ V. X  ■小批试产及量产评审& Y" Y5 s# @8 C5 f
  ■产品可制造性研究(DFX)
, ^2 o( b" C. y( x5 O" ~$ a% W三、项目量产阶段管理
3 N8 E& ?) d7 x7 }: X# h  ■项目经理必须关注的经营指标& h& O& n+ p( ~8 _- A3 P
  ■市场分析与销售计划预测
& z9 v' Z* ~! w  ■项目计划管理与监控技巧  t9 }. n! V' x  K; t3 x
  ■影响交付的三大原因及对策
$ O1 L( D" ^, g7 B; o  ■精益价值流与产品制造周期; @9 D2 t  e* n5 H3 r9 ]
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  c( F$ P4 G; I+ I' k& s: g  ■项目经理的质量管理( p' l% O0 h9 }9 |6 X( b
  ■四维质量管理方法与技巧0 B$ ^9 ^. J3 S4 B' c2 X5 d3 U
  ■项目四层次质量管理
3 v3 b0 D9 L  H& X5 ~8 d  ■项目寿命周期到期风险管理(EOL), n5 F) _' f4 O$ j
  ■客户满意及客户投诉处理. l# j# r8 F" d( t$ P
  ■工程变更处理流程及风险控制方法& n$ M+ S% I3 c+ e: T8 q
  ■与成功有约的客户沟通技巧
: A8 y3 a- F7 j. j9 \( v4 t6 l1 _四、打造项目的持续盈利能力0 p7 }7 i: P. ]
  ■小组活动:工厂项目管理问题研讨
; a4 @& }2 d9 M; v8 A7 E. M  ■项目盈利能力模型
4 d/ Z/ g4 O& O! y$ f2 w  ■影响项目盈利能力的因素分析. @4 S2 s# X0 c! E9 K' c4 n7 J
  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力& g) J* Q( Q5 N
  ■降低项目综合物料成本的方法
* x. r( P; Z* I0 |7 R5 C. J* V3 ~  ■劳动力:效率决定成本,管理决定效率
1 i' _: z8 t. d6 h, ~( `: A  ■项目投资回报率分析2 K; N" U0 x' I" L2 ?
  ■不要让设备吞噬利润4 ?: A; q/ u4 a" F' x
  ■案例分析:精益提升项目的赢利能力
+ @, o) `5 q' [* G/ P# m  ■Q&A学员提问与问题解答, P( C/ e$ X1 Y; n7 H; a
【讲师介绍】
5 Y* Q% C& h0 _  n3 m8 S    罗老师,国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
- x2 t5 R' t4 C  S6 p9 H' T    辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。  
, F& a0 t( ?) A: V) I【费用及报名】
' M3 r2 `% _9 s1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。! F; N. w+ F+ {& ]5 B6 ^. z) \( z
2、报名电话:010-63836477    13810210257  鲍老师  
' ^9 k7 _7 Z% }6 ?9 n: E3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
: a9 b2 U# n2 b& G3 J4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
- Z( l# A1 F% k5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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