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制造业的全面项目管理(北京,10月24-25日)
5 q# ^, U1 D+ m# o【培训日期】2008年10月24-25日
2 D* c# t7 }* n9 f9 C【培训地点】北京
& ^7 }& U3 D1 q6 L3 y1 ^【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。# Q2 ^& S" x* O
【课程背景】
7 k7 d* o* a0 @' f9 A/ q3 z5 N 世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
- f: a4 A4 V( i' [ ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳# q& R: K: Q! l# |
■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定7 I1 {8 s, v: j7 } U
■制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
. l& j/ Z2 J3 e4 K ■交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
2 }9 }7 T, X0 W/ T 曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……2 ]7 Q7 }7 e8 K/ \2 E/ R3 J( Z6 x1 g
【课程目标】7 D+ ^/ l, {; p0 _% F I" Z' X
■制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;' n$ H: d) K' y8 P
■学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
2 q% R2 D2 u3 _3 y. u% w& s6 G& b ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;3 t; G+ o; x M2 b1 q$ H! M
■系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......# @. G X! r6 {. V" f
■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;3 O `1 P) J& p5 K
■全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。$ f4 R. J- ~- m. F. O: m
【课程大纲】
' e, W% P0 Y# f( c. x2 T, T一、项目管理基础: f3 a6 D' f5 l
■项目管理的起源及其发展
4 {4 @1 Y$ e) Z# W# [# J ■项目管理的概念及定义) W& R/ M4 \9 ^/ Z( \4 q
■项目管理的重要性分析
4 Z! T9 O0 Y8 t2 K ■从制造业面临的困境看项目管理8 h5 T2 X6 ^' e3 U5 s5 y0 w: O1 j
■项目制管理与财务的关系
% D7 p) m% [# h* c* H2 B/ Q! y! p3 e7 C ■如何建立项目制的成本核算中心. _% K7 d G' y# z
■通过项目责任制改善制造业内部管理) q( {6 [' ]# U+ g
■矩阵式项目组织架构设计要点9 ^7 g0 D; c8 {4 B, ?7 K' N2 a
■专案组成员职责与分工
* Z; Z2 D! y0 Z @6 ~4 C5 L& S$ M ■成功的项目经理必备的条件
5 F' j8 r5 c6 k F1 z( m3 h二、项目开发阶段管理. j/ }% J) }" _4 |
■制造业项目管理的四个阶段: E" _6 ~; C' E, t
■项目可行性研究
+ a- K4 s+ `& @. R& W" ` ■项目可实施性能力模型分析; S( U$ v) M; w+ u+ N* x
■项目盈利能力分析) _4 |$ [! S4 S3 a5 e
■案例分享:项目报价模型解析
" L8 h1 D0 R9 k# M3 I* K8 p ■产品立项及项目团队构建9 G% s2 ?6 K6 r1 w, G! S! H6 ?
■项目计划分解- L& a4 I3 |* S% A5 y$ Y
■项目启动及团队目标沟通
3 Y4 J) D2 Z( g, K, u1 c& o9 r+ Y' M ■开发阶段管理方法与技巧9 X$ d6 a g2 n0 x& Z. q
■产品概念设计及其评审
: a9 y* m! y: V4 q" n8 z9 x ■产品设计开展及进度跟进
+ T( t( H% H4 P5 g ■工程及设计验证活动要点 E; o- W( P$ n4 C. X! ]
■小批试产及量产评审
' j2 Y0 t% K+ [5 c1 Y ■产品可制造性研究(DFX)
/ p0 \1 {. v( z; y三、项目量产阶段管理 6 s6 l1 R3 p6 V5 i3 U9 `3 T
■项目经理必须关注的经营指标
7 s5 a* _( A% |. \ ■市场分析与销售计划预测/ h4 w/ k8 |1 p+ o2 {
■项目计划管理与监控技巧! |" ^. H- K) `7 d; ~' @) Q Q
■影响交付的三大原因及对策
$ k& k& d6 C, P9 k3 o# M" u ■精益价值流与产品制造周期
; e0 | d. L: k8 ?# F3 s6 b2 B ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
3 |# F! a9 k) Q% C1 t ■项目经理的质量管理; ~9 j4 a7 n( f# Q5 w% ]
■四维质量管理方法与技巧
9 c9 V) _ `' I' w' L9 D! A+ l ■项目四层次质量管理
1 [3 H+ o' w) a/ _ ■项目寿命周期到期风险管理(EOL)2 f& w+ d0 ^8 ]6 i5 G
■客户满意及客户投诉处理2 N3 f/ d" l [# d% K$ O( l6 w% X
■工程变更处理流程及风险控制方法
7 H+ ~3 q3 \! _5 w% ` ■与成功有约的客户沟通技巧9 ~9 J0 W A3 p* @
四、打造项目的持续盈利能力
! O2 c$ a T7 i3 {, z' T ■小组活动:工厂项目管理问题研讨+ o( V1 Q. `; A" D
■项目盈利能力模型
1 |4 o# C: H5 ~2 V: M) m! w ■影响项目盈利能力的因素分析
2 s0 O `8 S& X- Y ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力( ]+ D# o( s6 G# @
■降低项目综合物料成本的方法5 j, S0 r5 Q" E; y' `% K
■劳动力:效率决定成本,管理决定效率
, c9 r1 g7 F1 m+ z+ G+ [ ■项目投资回报率分析8 \, q: h! X* X6 B4 A
■不要让设备吞噬利润) q9 h9 Z- ^5 P% X: E
■案例分析:精益提升项目的赢利能力
2 @+ A& K, M8 ?+ t: _8 y! e ■Q&A学员提问与问题解答/ V0 h. @7 C, A1 h/ N
【讲师介绍】. ^$ T1 `3 W2 S" w; ?* `3 J
罗老师,国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
: \& V p2 V* ^: | n 辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。 ' L: l( L& o( G9 A8 s6 w j& {$ T
【费用及报名】
9 v1 @# r2 V1 o" m8 k1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。8 M5 N9 k L; \$ h/ J
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师 ! Z* N! Y/ M3 p) I+ Y% Z: x8 A
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函. B0 ?+ U; A Z- B: W- R4 l8 e
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱" s" l) s; ]. K& N# r$ H& w
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) |
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