制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
* F  S& |8 C  N% R3 O- Q7 Y+ `) e【培训日期】2008年10月24-25日
5 X! e8 T6 ~" S% R4 s7 Z【培训地点】北京
! ]" z! T- ?3 u8 C( a【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
9 p- E" M) P3 X: U! T4 J【课程背景】
! w: c8 V! D* x: g  K2 o    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
& T, g1 g( T( u4 ~  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
) K' ]/ D: X. A, X. ?; J2 T  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
9 S4 N, U1 {+ Q+ Z  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
; C1 a8 S5 n5 H( ]. g1 d5 N# o    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
" z+ w! q+ X# D$ S7 z, y  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
( ^4 y# t! \* I9 ~  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
& E- u$ \* a8 A- L# n  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
, o* y7 F' ]' M【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
5 J' c% b1 m1 h. ~  n& T) M( P  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
! E6 u! K' n* `! ]8 _* l  ■如何建立项目制的成本核算中心
& }% U. ]. D) v$ z  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
: ^4 s) _  y0 E  ■专案组成员职责与分工
+ @# I# p" U% V2 H8 }  ■成功的项目经理必备的条件
二、项目开发阶段管理
' d/ g* b% v* y/ s8 p+ I' E  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
. R; |4 w, q* p# g  S( L  ■项目盈利能力分析
- R' f! [4 K/ w/ [  ■案例分享：项目报价模型解析
( E7 D7 S; L* j, b: l, S+ `5 K  ■产品立项及项目团队构建
7 P1 c6 M+ {% X5 {3 X  ■项目计划分解
" |. v7 _5 o+ Y" k' ?  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
  ■产品概念设计及其评审
  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
0 l0 ]+ z0 j" r: E3 W8 c  ■产品可制造性研究（DFX）
三、项目量产阶段管理
0 i! _* f8 {0 j. E7 o8 q: C1 s  ■项目经理必须关注的经营指标
( j8 M8 }) Q2 s$ w7 _( O  ■市场分析与销售计划预测
7 W' w3 q) N4 [) e' ]  ■项目计划管理与监控技巧
* X. L6 [+ r: o. f1 u2 l* }1 L9 D9 p  ■影响交付的三大原因及对策
1 w3 m' E/ A# l- V2 W  ■精益价值流与产品制造周期
4 u% r, X9 Q# K5 W  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  ■项目经理的质量管理
" W/ `0 z. U/ V/ m' m9 D  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
6 t0 H& }. r8 d0 v6 Q1 q  ■客户满意及客户投诉处理
" y; f. W8 x) ]$ J; R3 b  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
/ b, _& q& f+ k; [1 \四、打造项目的持续盈利能力
  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
  ■项目盈利能力模型
0 C; O3 h; Z) O# q  ■影响项目盈利能力的因素分析
8 j( _+ u/ b+ i3 Y2 |% e  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
  ■项目投资回报率分析
! D/ u6 q; J- q' m  ■不要让设备吞噬利润
& n" v/ q9 X9 B6 ^, `  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
8 C, c' V3 g- m7 _7 E    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
2 v& J! {4 {% m    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
, L  y1 D) x! |) r3 d2 O/ a, x$ g( K【费用及报名】
% [% W. {' O9 P$ e% K1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
% [# @/ {; v( C2 d6 g3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)