制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
5 q# ^, U1 D+ m# o【培训日期】2008年10月24-25日
2 D* c# t7 }* n9 f9 C【培训地点】北京
& ^7 }& U3 D1 q6 L3 y1 ^【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
7 k7 d* o* a0 @' f9 A/ q3 z5 N    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
- f: a4 A4 V( i' [  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
. l& j/ Z2 J3 e4 K  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
2 }9 }7 T, X0 W/ T    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
2 q% R2 D2 u3 _3 y. u% w& s6 G& b  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
' e, W% P0 Y# f( c. x2 T, T一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
4 {4 @1 Y$ e) Z# W# [# J  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
4 Z! T9 O0 Y8 t2 K  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
% D7 p) m% [# h* c* H2 B/ Q! y! p3 e7 C  ■如何建立项目制的成本核算中心
  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
  ■专案组成员职责与分工
* Z; Z2 D! y0 Z  @6 ~4 C5 L& S$ M  ■成功的项目经理必备的条件
5 F' j8 r5 c6 k  F1 z( m3 h二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
+ a- K4 s+ `& @. R& W" `  ■项目可实施性能力模型分析
  ■项目盈利能力分析
  ■案例分享：项目报价模型解析
" L8 h1 D0 R9 k# M3 I* K8 p  ■产品立项及项目团队构建
  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
3 Y4 J) D2 Z( g, K, u1 c& o9 r+ Y' M  ■开发阶段管理方法与技巧
  ■产品概念设计及其评审
: a9 y* m! y: V4 q" n8 z9 x  ■产品设计开展及进度跟进
+ T( t( H% H4 P5 g  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
' j2 Y0 t% K+ [5 c1 Y  ■产品可制造性研究（DFX）
/ p0 \1 {. v( z; y三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
7 s5 a* _( A% |. \  ■市场分析与销售计划预测
  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
$ k& k& d6 C, P9 k3 o# M" u  ■精益价值流与产品制造周期
; e0 |  d. L: k8 ?# F3 s6 b2 B  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
3 |# F! a9 k) Q% C1 t  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
9 c9 V) _  `' I' w' L9 D! A+ l  ■项目四层次质量管理
1 [3 H+ o' w) a/ _  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
  ■客户满意及客户投诉处理
  ■工程变更处理流程及风险控制方法
7 H+ ~3 q3 \! _5 w% `  ■与成功有约的客户沟通技巧
四、打造项目的持续盈利能力
! O2 c$ a  T7 i3 {, z' T  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
  ■项目盈利能力模型
1 |4 o# C: H5 ~2 V: M) m! w  ■影响项目盈利能力的因素分析
2 s0 O  `8 S& X- Y  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
, c9 r1 g7 F1 m+ z+ G+ [  ■项目投资回报率分析
  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
2 @+ A& K, M8 ?+ t: _8 y! e  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
: \& V  p2 V* ^: |  n    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
【费用及报名】
9 v1 @# r2 V1 o" m8 k1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)