是设计质量、制造质量还是质量管理问题

wsg168888

有很多工业产品，我们的企业学习了上十年（有引进技术、有合资生产）至今达不到国外产品水平，是设计质量、制造质量还是质量管理问题

Sue130

我觉的，都有，在设计质量、制造质量和质量管理方面，都有一定的问题存在，才会出现这样的问题；尤其是，质量管理上，问题最大，如果在质量监控过程中，发现产品问题，及时的反馈给领导，开会研究确认是设计质量问题还是制造质量的问题，就不会出现这种状况了；说穿了，就是相关人员的素质及工作认真负责程度，不够，才会出现这样，让人印象深刻的问题；学习了上十年（有引进技术、有合资生产）至今达不到国外产品水平。
" s7 S) ^1 X6 Z哎，在生产制造企业，这样的现象太普遍了，还是得高标准、严要求，引进高素质的人才才行啊

jhlafr

楼上的朋友，如果反馈给领导，领导不当回事，因为顾客没有投诉，直到顾客投诉，老板才着急，对于这样的领导和老板你怎办？这跟员工的素质高低没有太大关系，何况低素质的老板也不可能领导高素质的人才，你说对吗？

qqq666999

主要是制造质量和质量管理问题，尤其是质量管理方面问题最突出

xuwangbiao818

与中国教育体系、教学方式、教学内容有紧密关系。令人痛心的是，中国目前的教育环境不是在培养人格完善的现代公民，而是培养埋头干活的苦力和头脑糊涂的愤青。培养兴趣丰富、人格完整、头脑健全的素质人才，思辨型公民。如果不能做到这一点，中国恐怕只能继续是给世界提供低级劳动力的工厂。

牧者

主要是意识问题。许多管理者只是追求眼前利益，没人愿意考虑长远，急功近利行为蔓延，都不愿踏踏实实做事情，要达到国外先进水平太难了。

fjp010922

主要是设计质量，只有好的设计后，才需要好的管理质量，再是好的制造质量。

sdlrslf

1.设计质量---这个我觉得应该不是问题，因为你开始不懂可以引进，之后学习，形成自己的设计模式，所以不是问题。
1 }" ^! Q! q7 w$ k5 Y4 ^2.管理质量---这是个大问题啊，也是主要问题，现在国内无论国企还是私企，都是“一把手”说了算，往往只考虑什么制造成本，能赚多少钱，简言之就是他们眼里 只有钱。
% @! N$ b* r# k# Y& }3.制造质量---如果管理质量保证没有问题了，那么这个随之也就不是什么问题了。

henhe2007

我觉得关键是领导问题,领导重视,亲自抓,没什么解决不了的!

jczxlls

设计是基础，制造是关键，管理是关口。

gaoyns

与设计质量有关系，设计质量较容易赶上，制造质量是根本，这与生产设备精度与操作者的技术水平有直接关系，前者是硬件，后者是软件，这二者缺一不可，二者同时都赶上去了，产品质量才能赶上去。

jincy

总体来说，质量是设计策划出来的，如果设计出来的设备、模具都是傻瓜式的，还有谁加工不了好的产品

jammy1976

技术COPY国外，质量抄袭，管理跟不上，殃殃大国就只能目前的现状。还是民族的劣根作怪。

wu20081007

质量管理问题占的比重大些.
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欧美企业与国内企业在质量控制上做的工作和花费的时间是国内很多企业的N倍.
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如 美国JohnDeere公司在选择供应商时,
/ e/ f6 n7 n3 t* a1. Red-flag评审 (主要对工厂违背法律法规, 环保方面的要求)
2. JDS-G223评审  (总个系统, 工艺, 管理的评审, 3~5个跨部门组合, 2~4天)
3. 项目进行中的评审 (初期几乎每月一次)
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但国内公司在选择供应商时,
1. 价格
# @" p$ v% r+ A  s, e( b2. SQE+Eng去一趟, 招待好了就ok

9007zjl

还是质量管理方面重要。
$ l6 R$ c/ ~+ M  P无论是设计、施工和制造这些都是过程，都与质量管理有着直接的关系。质量管理不到位，一切都是动嘴皮，落实不到实处。

chang88521

还是质量管理反面的问题大

sdlrslf

不是哪一方面的问题，而是企业整体的缺陷及普遍的问题导致长时间达不到目标。不知你得企业，时下很多企业都避免不了如楼主这样的困惑。

kathey

质量管理问题最主要
0 u3 n3 }/ L/ k+ }% t主抓质量的负责人问题，有没有力度？有没有决心？有没有威信！

gxf62

关键是管理以及设计水平，现在很多企业都在搞ISO,但又有几个认真去施行，都是面子工程。

stuljm

关键在于领导的管理水平和具有持续改进和自我完善的意识，造成整体从公司到个人的安于现状的情况，进步较慢！

cc3240653

这个都有了，国内有几个能真正设计的啊？工艺有几个真正去验证过了？整体的原料质量就是一个大问题，人员素质更没法比......

fjp010922

产品质量问题的最好办法是，在产品开发时的先期质量，在那个阶段控制好了，后面是很简单的。

stevenshen

现阶段是质量管理

6251

窝觉得现在国内还是生产管理和加工水平的问题

pacino

领导是关键，因为领导决定了企业对待质量的态度、目标，决定了用什么人、给多少资源等等。