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第一部分：制造干部的职责
+ A* e" c; A: E! d* E
+ c- X0 H& c7 U( v$ L# v0 r7 z3 @' { 一、车间管理在企业中的使命$ V# [& x3 V. i5 Z) E
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二、制造干部在车间管理中的地位与作用 , z4 |7 R. t: u. H
三、制造干部的工作方向及工作领域 1 b0 Z3 X! J, [7 ~8 T( K% L
第二部分：制造现场流程管理/ A" m/ m4 s! d- y4 N
一、制程管理新观念 6 P" h, A' Y+ m; s5 q* h. e( M
二、制程管理的目的（功能）
& v4 L& ^, r# _+ V% C 三、制程管理的范围 Z! u! m( ~7 y5 S+ I+ T& ^
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% r. G+ b! ?$ c# Q' }四、掌握制程重点之方式及其工具 : u8 J& c% M( {5 z" I
五、制程管理程序（流程） 8 V3 v9 S/ Y' s
六、制程管理重点项目及管理技巧
+ p3 r( k3 k c# t+ b! P: y O5 C第三部分：现场生产过程控制7 E/ j& K1 R# R- X1 j8 G9 b: p- \" P
一、影响生产顺畅因素
" p& Z2 w! T% W4 b b, o 二、生产管制（现场）重要管制要领 4 @# u4 v* ~# u* z2 ~, ]$ m
三、现场员工生产管制十大理念
0 s, P0 r' A- o! M 四、生产现场生产管制流程 ' U3 {) N7 j2 d; z0 d/ b
五、生产前之生产管制措施（准备项目）
. J. \8 F& h8 k2 p 六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
