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第一部分：制造干部的职责
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% F/ y7 C- n9 U1 y: x$ {+ M3 e 一、车间管理在企业中的使命
7 j4 c" P$ {; a" M# a- J0 R( n3 Q' i9 ~4 q
. m! H8 N2 M" C# a 二、制造干部在车间管理中的地位与作用
. Q! l$ Q: N5 u: t 三、制造干部的工作方向及工作领域
) U+ i! r6 t9 a6 g1 I$ ]9 z第二部分：制造现场流程管理7 v) m3 Q3 b! [- z! N% |
一、制程管理新观念 E/ i' U- x' i9 D
二、制程管理的目的（功能） % |. N/ [, i( F8 x6 T
三、制程管理的范围 D3 d' |5 j" `0 {
# p8 P: B/ W8 h$ C) }% I F4 m; s0 s0 ]7 k8 ^3 J' h4 H [) l- a
四、掌握制程重点之方式及其工具 5 g4 i% A w. ?4 _# j
五、制程管理程序（流程） & c! A- F! K' P
六、制程管理重点项目及管理技巧 ( Z, P5 Z" m/ O+ K2 ?
第三部分：现场生产过程控制
; g: {# Q6 w/ L7 K2 E* D5 d& n: ^ 一、影响生产顺畅因素 # U% e+ Q1 R% N: }
二、生产管制（现场）重要管制要领 ; x/ a. w( a- G6 V3 k9 A
三、现场员工生产管制十大理念
( K. t" a$ p6 i) E5 }4 R- z 四、生产现场生产管制流程 ( P4 E2 P+ a, s( c$ O4 \! F
五、生产前之生产管制措施（准备项目） ^; f. W3 Z A) B
六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
