项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
/ A0 P' ]& ?  w" f2 W& a【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
, k2 Z* ~- H9 z# C: V+ U: i' S【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
■分析趋势的能力
■在范围内完成任务的可置信度
【课程大纲】
主题一：项目及项目管理  
■什么叫项目
$ n$ D9 ?5 w6 T- j! I■项目的特点
■什么叫管理
■什么叫项目管理
6 V+ k  r' G" w% J! Z) M$ X■项目及其所处的环境分析
. U$ N7 h5 p3 N■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
8 }7 R' l( t/ B" K2 H, j9 T% h' x■项目沟通管理
7 i- }6 N% y5 @8 ~5 B5 o■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
9 l5 u, n3 O2 |$ P7 ]  o$ B# t■项目经理的五大基本技能
% b* t' O9 Y( E/ f. b' j/ a■项目的归属
: h% K( f8 X) V- i■项目管理的发展历史
" N1 d3 v; _; J3 v■ 做跨部门协调表格的练习
# }( C9 G, E$ f8 Z; N1 m7 ]1 g: u■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
( z; H! U, o- ^- E' Q+ R5 E■项目目标的SMART分析方法
8 T, T# L, n: q1 r2 V; J3 T% H& W■项目的工作陈述报告（SOW）
■课堂项目模拟练习
$ e! F- B( e% U3 {" F) T  l■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
; _7 [' ?4 B' n+ ~# m9 o■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
4 x1 Y( y4 i$ K& h% Q. y% c■交流
& S% Q# R. o/ Y6 {3 _每人做案例模拟的开头3个模块。
主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
0 ?# O5 q" l. y4 pWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
0 h- z) J4 s6 P, t9 C3 r+ W4 B9 [WBS中应注意的问题。
: o( b' }( g  }* {2 ~WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
■讨论所做的案例
■发表对完成的WBS的看法。
■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
- y2 {% n& H# Q8 o+ |■课堂练习
■初级网络图制作
: X, T0 a% V/ p, s. z6 _3 [■高级网络图内容及制作方法
■小组练习
" |9 p' a$ Y9 S8 r: B4 @2 Z■课堂练习－初级网络图制作
■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
2 y. c0 p: g( a4 n/ n, j■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
* t9 Y; }8 g% x' S( j' y1 @/ |■解答学员问题
6 d) J- b5 D3 V9 c/ I: o■做阿尔法案例练习
3 f: ], }+ r" o$ ?3 p4 v$ Y* ]■学员提问
; y8 O0 F4 ^1 V0 p0 l5 x" t■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
3 r& z2 V/ x4 h4 k主题四：项目质量管理
■项目的质量管理的定义
5 x, w, u  I) `) x■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
; C. f, D) v/ f0 o! G# B; A# L$ Y* [/ e■质量计划的特征
■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
" I8 p5 E9 A7 X■质量属性抽样
; ~: g1 c6 Y3 b" l3 C; s■质量属性变量
■提问
& G0 }% x; E+ Z. _3 ~5 k0 B* J■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
主题五：项目成本管理
. D9 c- c# s% X& G8 q6 A% Q（预算和控制的方法）
; O4 P4 e. z' U. @$ G■预算的组成
■预算的容许偏差
5 d: P: x% ?; p* k■预算的动态管理
2 w& o) w$ n2 O2 {# ]■控制的基本工具（EV，PV，AC）
7 N$ `2 p* h+ ]. n: X" T4 @1 G: D■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
  ]0 G) u) D' x5 k( A8 L4 l5 w■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
5 o* Y$ ]1 t9 {- p/ ^9 l■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
( _: Z" P* f+ w: U, G- X, I" `- B/ t/ G■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
+ @& Y* T* g; N2 a■2月内完成回家作业（项目模拟）
4 N3 x, P3 J9 v2 X  1周内完成38道课后复习题。
& e6 M, O/ \: O4 b6 q【讲师介绍】
1 s, T: K- t9 _( ]+ x4 [/ M/ M空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
! z3 ?" L& i) p9 f工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
; l1 f' U! Q9 c  X! r  u专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
【费用及报名】
1 J3 D! O. i- Z5 ~7 U4 J% V6 P1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
' l& w4 }5 N" n2 ]/ s2 H3 z/ I( g* ?4 m2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
7 c5 [8 T5 V9 g# X5 M2 ?& N. a3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
! B. H( U; E5 s: K& |; ^& X- s5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)