项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
9 C) w4 B2 R' l2 P; ~4 o7 I1 v+ e( A【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
【课程收益】
1 j* S! d# ^! y对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
: y/ B) g6 ]& O4 [- Y0 m■分析趋势的能力
, E1 Z3 e8 _8 O  S( `■在范围内完成任务的可置信度
1 z1 e3 n$ U( |2 B# }【课程大纲】
1 y" p( Q$ Y: k0 Q主题一：项目及项目管理  
* B4 h( ]. |. u- H' f9 F■什么叫项目
■项目的特点
■什么叫管理
% s; q# P5 `5 p" t; ]% q1 E■什么叫项目管理
& g9 D0 a& |* G4 T3 J. P4 |■项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
. ]1 v; `; _' B6 O8 c/ _■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
■项目沟通管理
8 \$ B" Z; x  b■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
3 x/ r$ I! j1 j. f% X1 u  M■项目的归属
  f" i$ @3 o  B3 @; S: `■项目管理的发展历史
' w- |- @* d9 N# {2 G& K■ 做跨部门协调表格的练习
■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
& i6 Q! L- K2 H: p■项目目标的SMART分析方法
0 _9 o# u1 ^# \6 X  C* V8 [■项目的工作陈述报告（SOW）
5 X6 }* Y% N! J+ V! |■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
& ]& p. {/ s1 V0 Z$ U■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
5 K9 C- X1 }) W■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
- \/ O5 E$ s& I# q每人做案例模拟的开头3个模块。
1 ]% x( r; {& D主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
/ E' I* q5 L, T7 ?& {" W2 ]  e9 u; cWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
" J# q7 V6 `% _+ K  S+ ?/ T1 U; kWBS中应注意的问题。
+ I3 a: r5 ^  B0 v! @" gWBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
) S# I1 S2 i/ _5 f( \) ?* \制作任务与任务之间的逻辑网络
■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
- s% {4 r" i! _0 U& a8 ^6 a■讨论所做的案例
0 _# r6 s  }* d( A( y% H0 u* |" J4 q■发表对完成的WBS的看法。
2 _* V: H" l5 v0 r6 @- z' S■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
& O& q- p0 M6 |1 A: ^■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
■课堂练习
2 e$ {! r" u* f% R, p$ Z■初级网络图制作
■高级网络图内容及制作方法
. [: U/ \" b3 p8 R9 Q■小组练习
2 r# T5 L! V. B* \  \5 P■课堂练习－初级网络图制作
, @0 R" f. J) D* x5 w■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
! R. q9 F0 W/ e0 Y0 S( c
$ V& j% q" O7 P8 K$ b主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
7 ]# D7 i. [( N2 B; @" v0 \■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
( J( e: g5 n1 X, |- y, _) G■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
■解答学员问题
' E' H" S- F; e, D+ j■做阿尔法案例练习
■学员提问
3 x. d$ C, h; u* q■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
4 D: B8 v% x, V主题四：项目质量管理
: s: U+ x) {( x8 J6 |: X■项目的质量管理的定义
■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
/ v6 S& {8 f, w$ M. F  ]. |/ O■质量计划的特征
' P+ g* F' J% D! M2 ?■质量保证的哲学定义
* m) {2 r& e! v" a% n3 q% Q) D- }- f■质量控制的七大工具
( q$ E- x4 |" B# [3 L8 b■质量属性抽样
. U9 f* k- V- N2 u4 T■质量属性变量
■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
0 {2 Z5 [0 @/ x+ V- q% J主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
■预算的组成
■预算的容许偏差
( `0 g6 e5 U  V1 `9 G■预算的动态管理
* J+ J6 f6 Y% K1 d) F/ S2 [" |2 H■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
+ p. {; E* ]7 c0 m; E* t) W■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
- Y. ~4 s, @8 V) o4 |0 p) j■解答学员问题
■布置回家作业
- }# ~/ e0 M; y: {) f- {% V0 e■做实现价值管理（EVM）的练习
" p0 t# O" t8 Q& }6 B" R% e■2月内完成回家作业（项目模拟）
7 |- L% U; h( d5 f" S. x  1周内完成38道课后复习题。
, R" u' l6 L  a$ s2 ]; c$ S! C" E【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
, y) G. s3 r, G$ X4 v7 J工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
/ Z8 w( O3 [. {$ H代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
1 R: i# @/ c8 O' v2 ^专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
8 O2 ]( s0 b& T# Q【费用及报名】
; P* r+ a8 M4 i3 p5 `2 W: D" E1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
# N6 z6 _; H( n: F9 @3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5 ]7 b. G% n: d+ a1 c# a4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
  w! g; ?2 o# a" B5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)