项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
0 ~4 b+ O! J3 F8 E■确定范围
■分析趋势的能力
; N* c7 h& [, ~) s$ r■在范围内完成任务的可置信度
【课程大纲】
; V1 L/ Y6 Q* H9 K主题一：项目及项目管理  
■什么叫项目
: J1 r$ N9 d( c! |■项目的特点
2 \( j1 d( _: g0 {■什么叫管理
■什么叫项目管理
■项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
3 \: b( L8 k' K9 O■项目中利害关系人分析
8 G5 e* g- \% Z& |; |2 w■项目早期估算的一般工具
* D: l% f; V, ~■项目沟通管理
6 ?' P  @3 z+ X* |2 C- U( V3 R- r■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
& C- y8 w' Y; l( u- ~6 `■项目的归属
■项目管理的发展历史
■ 做跨部门协调表格的练习
  f0 y; Y( L, s3 b- R5 t0 _■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
■项目目标的SMART分析方法
■项目的工作陈述报告（SOW）
6 Q8 R8 H" |( I" T* |2 Y! `" ?■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
+ x8 J& l% z0 I0 ~1 Y■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
! ?+ u$ l$ C3 E. w7 ?■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
( y, o% m$ t3 v5 o# L2 W. W主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
3 [# u& H2 N. F& VWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
8 |! F- A/ D$ J% f制作任务与任务之间的逻辑网络
2 ^0 W/ ^/ q" F% A) o■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
■讨论所做的案例
! c! A) v$ z2 y1 |0 x3 T■发表对完成的WBS的看法。
■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
% U8 v2 ^7 W- g# H$ }■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
■课堂练习
3 V0 m2 D- m; e) X/ G" B■初级网络图制作
■高级网络图内容及制作方法
■小组练习
* `1 |8 m4 M( c, J■课堂练习－初级网络图制作
* s* ~% w' m: p: M* a& f6 i- H, \% c■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
" G: y6 I: ^+ o6 y9 y
主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
9 \3 E% L2 c. L- Q■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
■解答学员问题
! c, A  K- ~$ R, @7 P9 v6 R0 f■做阿尔法案例练习
■学员提问
/ Q3 x1 ~, f# D3 ~$ m3 b* `1 }$ d■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
/ M( J# g, h- M' y( e8 z主题四：项目质量管理
" x3 {7 u! I; P( `! V' X3 @5 r, {; [; R■项目的质量管理的定义
8 p2 g5 v! \, h' P; A- u9 G1 ^■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
■质量计划的特征
■质量保证的哲学定义
* G' T; P" @8 y■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
■质量属性变量
■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
( J) O0 f. s9 t) _5 I! q主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
■预算的组成
" c8 h: X# @9 A8 e7 Q3 X1 Q■预算的容许偏差
3 _5 f5 c+ [! A& t) a% Z) E■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
' O  S7 r$ z3 x4 E  }■解答学员问题
■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
) ^( p; W( H) f■2月内完成回家作业（项目模拟）
9 h, Z2 Q; K) \+ `, l0 U  1周内完成38道课后复习题。
% y" W* I1 c& c+ _" K. ]5 x【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
3 q+ M2 x. }! _, ^7 `工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
9 l) f& }5 x+ S培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
) E6 U  U* N4 q【费用及报名】
  @/ N; [. k7 V! M5 |1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
1 u% f& h$ a8 d, W7 m4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)