项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
【课程收益】
. Y) l8 E5 U, T' I( G0 S对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
■分析趋势的能力
- b4 |& j4 [/ Z+ i. k5 A  \/ w■在范围内完成任务的可置信度
1 g1 q) \3 T6 w' t4 h$ V【课程大纲】
, x) T8 @* f. B主题一：项目及项目管理  
' s2 m) k/ q! J) d& A+ a, n■什么叫项目
■项目的特点
■什么叫管理
■什么叫项目管理
■项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
& `3 i% \) h3 a: o+ \; G■项目早期估算的一般工具
■项目沟通管理
■项目的横向沟通
; J/ N% s8 @; Q# [. D0 c# m( S■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
, u5 O  s$ N8 U( G■项目管理的发展历史
0 u4 d! j# j( D  |■ 做跨部门协调表格的练习
' F. {; r" Z, A! }$ W■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
5 U) X& s9 v2 m- o6 ^) k( K" ]) z■项目目标的SMART分析方法
% V& K# k1 M2 F% a■项目的工作陈述报告（SOW）
8 T" [% r  W5 t8 ?■课堂项目模拟练习
' b- S6 u( _8 r: P0 ^■项目的工作分解结构（WBS）
5 X/ i( M% H. ^. }* D+ c9 z■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
, K2 G9 C, o- d6 Z■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
; T8 a1 v3 B1 y! F- a& e每人做案例模拟的开头3个模块。
主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
: e0 }0 \+ x5 @7 ZWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
2 }) r( _& E3 w9 Q1 MWBS中应注意的问题。
( p% F" E+ R9 j8 b$ G% {: Y' vWBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
& a4 C# J: f* J, s1 w0 ^7 Y+ p" }■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
■讨论所做的案例
/ @! i- l9 O0 X0 _3 v0 U* c/ `■发表对完成的WBS的看法。
0 D) Y, I. i9 b8 w: T8 M1 B' R2 {8 m■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
# k7 o9 o/ `0 F. |' V■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
. b2 T6 g% {0 W% z■课堂练习
■初级网络图制作
■高级网络图内容及制作方法
" e. o* H: q! N, Q1 x/ @■小组练习
" i6 l6 H; g7 ~9 `% u■课堂练习－初级网络图制作
! D" X+ [7 l' x# L5 y■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
: f# A( X* @2 L7 C
主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
0 x- j/ v9 S8 F■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
  V3 q9 J0 S2 N■解答学员问题
5 k7 ~! }4 \* o- G' }■做阿尔法案例练习
■学员提问
3 ]) L, _. F  H  |2 ~5 J■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
% s3 g) \' j4 @+ I# o/ P- F; H主题四：项目质量管理
7 x, X" P$ t4 F+ s. Z$ j$ `2 ]■项目的质量管理的定义
- N( Y4 S2 @; ~* Y4 u5 `■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
■质量计划的特征
7 ^- X& a) t5 C5 t/ m■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
2 S9 v) D& d& `( ~2 c0 X+ H■质量属性变量
■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
& L* W/ {% o, C/ V0 l% D主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
3 {& R3 L" `& M% S: S" {: x$ ]: I■预算的组成
; d2 w( }2 |" z; F■预算的容许偏差
! t1 d; {) R: {3 z■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
1 w3 h7 u" o! G/ T: _1 q7 e■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
+ _) z$ k: w$ F1 `■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
  M: d- L8 b6 K: A* d4 j■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
) A- r; d) a+ D5 U4 f% W■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
  W- |, j7 o1 q- z0 e/ H3 Y■2月内完成回家作业（项目模拟）
+ j1 @4 q% L# ]  1周内完成38道课后复习题。
; ?8 T/ F* r8 F+ Q- n【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
8 Y! s3 T5 N3 E! V! H工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
) z6 J' v4 R: A6 b7 h) s" }6 \$ Q2 `代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
4 b8 ^& u$ j) w& Y* J$ S0 B培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
# e1 b$ O& g5 w2 _专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
! M9 c# k7 s4 c( s( O" H【费用及报名】
1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
# j& E& h: @# a& k1 }- h3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
% s& N  g+ g3 l- J4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)