项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
6 f0 Z3 x0 j  e8 P+ j# g  P【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
; o  `% h9 m# o! r  r; J' p■分析趋势的能力
■在范围内完成任务的可置信度
【课程大纲】
主题一：项目及项目管理  
■什么叫项目
■项目的特点
■什么叫管理
/ q+ X& Q! E& e( \9 Q* q. y■什么叫项目管理
' h% P& @2 [1 d! Z■项目及其所处的环境分析
4 p$ @! i2 g! `$ N. r1 J2 m■项目中投资人与项目经理的关系
) t* K! c7 p+ Q. M( G■项目经理的职责
6 i8 g2 h$ K/ i9 x# f: R3 U■项目中利害关系人分析
- `8 [: n2 {  P8 S■项目早期估算的一般工具
  m$ Q% M0 C5 c. V' x■项目沟通管理
. @  C, l  s& |' Y■项目的横向沟通
$ r! l" J# @" C0 ]( i) Y■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
■项目管理的发展历史
■ 做跨部门协调表格的练习
" n! \; S& n- K■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
■项目目标的SMART分析方法
■项目的工作陈述报告（SOW）
, m/ a- L5 ?4 H( `■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
4 H1 q/ e6 F6 H: `# Q■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
& q7 E9 W+ O# [0 R+ M4 z3 Q* I每人做案例模拟的开头3个模块。
主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
7 V  }- C' O% w% P% f0 _7 H5 N5 Y" Y完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
) ]* K+ L5 v2 a5 C) e制作任务与任务之间的逻辑网络
" B& H! |6 i; m! }■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
■讨论所做的案例
' N* I0 h- S. W0 D/ N■发表对完成的WBS的看法。
■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
; z$ |7 e. k: `" G5 p3 X3 x■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
  N* o  b" K. t% Q■课堂练习
% \& j/ X( K3 |) Z. V■初级网络图制作
, x8 T+ a8 x' X' x  f+ r7 q4 Z■高级网络图内容及制作方法
■小组练习
. g8 K1 p3 z* ~% p7 q■课堂练习－初级网络图制作
1 G/ n7 k( g. J+ v( R( N8 |■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
( A8 S2 `# V" b9 N$ V
主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
$ j6 b9 ?" O' |3 j■带有CPM的网络图的特点及十大功能
# ?9 ]; m. g. M* t8 ?■甘特图的作用
■做阿尔法案例
- I: B1 Y1 {& l3 z8 i& l■总结项目时间管理的九大工具
& D' }/ R, x! H  l0 S■解答学员问题
% K  c( F1 F) K( v■做阿尔法案例练习
$ O3 _' H2 g6 ?; b7 F■学员提问
■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
主题四：项目质量管理
■项目的质量管理的定义
3 f+ Y. \! b& S9 I, c) i+ X■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
0 b5 j2 T. C6 |2 ^3 L■质量计划的特征
■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
6 j- N3 q2 P  F- w: o( D, R■质量属性抽样
4 H1 y7 l7 K9 c/ y5 D2 K■质量属性变量
■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
4 L. v+ i3 R7 H  J. C主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
■预算的组成
8 P4 L- g$ T; n, ~# [7 m5 Z) Q0 N8 q■预算的容许偏差
, @( Z8 S1 p/ v' W; B■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
( H/ c, U; ^) G. ]■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
7 V, U5 f# c1 U: r' n% |■解答学员问题
6 D/ f* j& c  W2 s4 y9 [/ m■布置回家作业
% {2 F  S" Y7 m% G/ o■做实现价值管理（EVM）的练习
6 M) b# |$ @0 T, H■2月内完成回家作业（项目模拟）
  1周内完成38道课后复习题。
  g! K$ s9 o' R4 p0 k【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
- ], q1 b' C: F' ?1 X/ J5 L3 V/ Y' d工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
- C: a! t" k' ~+ g! E& ]代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
, \. J- @# W) @" x, K2 z% G专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
" O: q; P8 O* A% K% ]! k5 q【费用及报名】
1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
+ h3 O: ]) |  V/ l+ ]4 b/ u9 y3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4 p! P6 J1 Z7 a( I& [9 d9 t" r4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
1 k! c6 a' A; J0 T. E- ^5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)