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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日） % z0 r" i1 b7 R& l0 v
【课程收益】
2 {* J9 ^8 Y4 P0 Z4 w9 @■了解生产计划与作业管理的基本问题/ d% w5 s1 R# l. k
■掌握生产计划的订立与编制方法
8 @2 {# B# H# g, f; B/ p■明确物料需求计划
" f2 ^- ?9 z* R9 c" j; J■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平) A+ }1 U8 ^2 Q2 t$ N& H+ Z0 O0 E/ o
■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制( [' `* j1 v8 s; u N( n m5 |
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
. Y2 i$ q. h3 B; j# J- o }+ J; X【课程大纲】4 _5 o! N) M/ L; n. n/ }
一、企业生产计划概述
5 F+ }% ~7 F [- J) Y7 j+ a1、企业生产模式
/ s. b( }( ]' c# q■计划的系统性
# ?" q' ^, M" f# u0 ]■计划的最大障碍
+ Z/ D& k+ v+ M7 a2、生产企业的一般计划指导形式" D' W+ Y; Q. M# `8 {
■某电子企业的计划模式分析
' h5 p7 N) k7 H% V2 Q■计划分类8 h2 \( C5 Y$ b4 p0 t7 Y
■计划基本内容
. T& F+ T4 k0 a6 b3、生产计划与作业管理的基本问题, a9 r; |1 K9 f8 h
■四大基本问题
0 w8 q! M8 H/ P$ P■信息孤岛及其辫子效应
5 ]/ @1 r1 o( g1 M% b L) Q0 S■二律背反原则
% W6 l( v1 s h5 j3 Y0 f7 T' A, f二、生产计划与作业系统的能力配置
6 n7 Z: l. F, a I1、生产能力决策& w, W9 b$ W: i* w* R
2、生产计划的主要任务与订立原则$ h# l: E" H3 B4 X
■承担效率与成本的使命! p5 e d6 ^. e9 J0 c4 ]) f/ _
■五项基本原则/ W/ H9 K; M& v X8 T9 f/ F9 n
3、生产计划的影响因素" {$ ~. i, ]3 x, r ]
■好计划与坏计划
( _7 U% e0 h" @- t& S% |$ h/ ?■主要考虑的成本项目1 V- P4 }3 |5 y \1 B* l( u2 I
4、计划测定9 L" E8 k1 k2 X) C
■计划方法
5 ^# m: M8 w3 A$ U O$ G: B■预测对于计划的决定因素
5 X8 F8 J7 H: v5 O2 ]" i4 }■预测方法+ n: v: ^3 {: }& q7 u
■计划体系的盈亏平衡分析
/ o. [% M5 l8 t {5 D■计划评审技术（PERT）6 Y8 w1 r. p. R4 G$ q
■关键路径法（CPM）3 i% v, q9 J( g$ Y
三、生产计划与生产作业计划系统
3 b( x1 l( i; U; f; D2 q1、生产企业的各类计划
2 {% x9 K' i5 ~% f9 o■生产计划 G0 |) i. j3 W* G" E/ T3 J
■能力计划, _+ Q* r+ k: z: T- v/ h0 {* u
■详细作业计划
Q. t' m: y, g2、生产计划的订立与编制方法
2 C4 c: a1 s5 }# L; V$ W■计划基本框架% V) S; @8 f `2 O0 g7 Y `
■主生产计划意外的三大补救方法8 I9 e6 D7 ] F) `8 V
■不同作业方式的计划编制" K4 }9 b$ v9 D# ]4 U1 o: n4 n
■计划编制的重点
/ Z9 O1 E' Z. m% P■生产周期标准( h7 Q6 E( l5 C0 _+ O! y
■生产提前期分段* F) {6 i' f' n( H5 ]
■双箱制、定期检查法: A/ B. G1 T/ {2 y
■在制品定额法+ H$ h, t+ M( t' R! R9 H/ g$ @
■提前期法" y* [: a+ h' @6 b; q( A$ x* K" A! l+ G
■生产周期法3 I, _: y; @( J& M b
3、作业计划排队与项目管理
# I* v7 E9 p: u) [$ B$ `■作业排序五大规则3 F r" [, ~0 j! o
■项目定义
+ @- g$ m2 v+ m) K) l2 O: D- x4 v■项目周期
' m, h3 o3 E) N- b■知识权利: k) p& g$ P1 @+ T: n
■前导图& E/ k% ]1 x" v
■时标网络图
8 r% Q% O$ y7 X# t2 g■甘特图
+ B4 w$ U6 d4 @/ E3 @4、生产计划绩效考核; z) \# S" f0 l' X! h2 p9 a1 v6 l: T) m
■考核的几个方面
) l6 q" A( z$ B4 Y% {■量化估计技术+ q* |+ v/ G3 K" R1 @
■责任矩阵
) ?7 \1 U' \0 ~■资源负荷
1 n9 k& @+ {( N! K8 e; c- R" M: ?■符合平衡0 P7 A0 Y0 [: R+ m2 ^4 U
■预算估计( ^, B0 V6 M" d; }: b! a
■计划对于成本的决定作用
+ I; U) X9 H8 k( _: I6 z■计划跟踪报告8 C4 P# Y" m/ |
四、生产计划管理模式下的供应商管理
H) N: t3 t: g' N1、供应商管理策略; x$ Z1 ?. a6 O' ^" L( E
■战略的构成要素6 L0 r) [& T( u( o4 H/ T
■物品分类
, n! y# V T2 x$ }' @( j! a4 M■供应商分类$ t7 b$ X9 {! Q- T) ~$ H% W, T
■相对实力
c- A5 p& c6 |( @: I4 |■分化背景
5 x: r; j" K( j6 m; Z2、外包策略、供应商关系和供应链管理1 F/ R _! I( z- ]
■现代供应链管理% q: P+ M& t. b* Z. @9 U
■战略伙伴关系0 d: O$ o( H( k* p1 M
■供应链管理三大支柱
- z' H) ^/ {2 T' A6 {4 Z5 Q1 K■西门子供应商关系管理2 Z3 ]$ o$ n( B9 n* Q
■供应商管理库存（VMI）" C. b. G" j) O( y7 Z# N" y
■实施策略
8 Q" S' w9 y! ~7 I# @9 s/ r3、采购与供应商管理面临的挑战: [9 D7 f: u* Q8 Q% S; G! D
■传统的采购业务管理
0 c+ B; y u# [' h1 w* J* m% e■采购重新定位+ n6 m6 Y* H1 ~$ o. I' C
■真地按照订单到货？2 P5 X2 |- x( K. l! l# Y: A
■当检验成为流程瓶颈1 `1 i+ o/ C- ^4 Z7 A
■准时化采购需求/ H4 b3 Q0 ?3 ^7 P y% r
■实现准时化采购需要解决的问题
* C; r2 P. ^( j+ j4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距" f+ g' ~% ]7 H& ~
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理' j) }: q$ q9 D. M: Z
1、物料需求计划, ]3 v- f# ~3 S/ r. T
■计划调整模式$ k3 t9 ~/ L- ~2 |. e% g2 |
■生产计划与物料控制总体思路
! I8 q) H7 T0 Z6 S. J■订单决策与订单分解
: E, L' U; i: p+ s( B2 X; G3 Y■MRP
2 m, S5 n0 g( |& p7 X■BOM
o0 w; }0 ^5 A■物料库存状态 U+ g, ^7 j" A" L, H% ?" `
■订单运行$ U# b- u" H+ S7 a1 J6 L) \. M
2、计划的实施保证
$ I1 S, C; K6 T7 @& b8 K/ q! D, Z■采购与计划之间的协调
1 Q/ Y% s5 g, o- o■计划与物料管理的三大矛盾及其协调; u, S/ f% S- O* V6 T' |
■计划考核与评估5 P8 M+ E/ r& U- f& s) _( H5 i
3、物料信息管理系统与方法
$ c. G# T1 J9 G! H4 H■MRPII5 y9 Y6 Q3 B4 l+ U" X
■ERP" e1 q9 t. ]7 d+ w$ T1 _
■TOC, u) J% V4 J$ s+ D
■条码管理
$ }* }& t" d! D% ]) n6 V8 |8 s六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
9 Y; p: U7 X) i: U! ~1、JIT模式
) g0 F) K, }% ?■JIT的8大标准要素
) P- T* |- ~$ V# b$ w7 J■JIT基本思想
9 D, V+ z; M! `8 C4 o■JIT强调的七大浪费$ M2 V( H' s1 I. {0 J1 l, R3 ^ C
■JIT哲学$ [. Y" ^+ `5 K8 |5 U) U
2、精益生产: `1 H. q E, K" x! `
■精益观念
* w5 A& a$ v/ i6 S {% \■精益生产特征
6 v- G+ {* g4 i- d0 V, \9 j$ H■精益生产战略优势 ^* X/ c3 b" `( x' ~" \% @
■精益生产体系结构
8 X3 s! B' j# e0 [. B8 [■精益生产的五项原则0 Y( E6 Q! H: D# u6 x" B" O
3、看板管理# g$ y1 L8 v$ _5 Z) ^* u: [
■拉动式生产
( e f0 g9 B: {+ G o2 I% f■拉动信号
2 r Z& L X, r( H/ o6 Z8 b■看板管理; s% t' L+ n9 Q3 N
■电子看板" k r* H& I2 t2 a3 {3 P
七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
5 K; F/ J1 r& h9 r {1、传统的成本控制与计算误区
# Q4 j3 L" w" ~5 q■物流成本传统的计算方法
/ C1 N5 N) i5 S& j3 O■司空见惯的浪费9 c* |9 @; M# s# A$ Q
■物流冰山说3 |* z- A: N% ~3 h/ y
2、生产计划带来的成本影响+ F0 ^; f% R' T/ J
■计划未包含成本
/ z) e9 @( l0 I; P■成本冲击计划+ Y3 I5 E# V8 N1 C! A/ j* i( r, C( I
■生产计划与机会成本
! X' h/ P' h$ Y9 H# t3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式& E- v; A8 B9 D* ^
■物流成本诱因 |% ~4 r+ y9 ]& L( G
■日本的物流成本计算与控制方法7 `" O) E4 ^& M/ P% C
■我国企业的相关控制方法6 E7 u# S" Q* k7 J6 S
■建议行动方案, F# U5 U8 |9 V% I; S
八、生产计划运行的约束条件与应对机制( M5 i1 U2 P) O# g& M) U6 }; f
1、生产模式. g5 @7 m# P6 v+ }; M
2、物料模式
+ c& w" C3 i$ B0 x! g2 {7 s5 N3、设备模式; D* D' m/ W$ \! ?4 ^2 J1 Z8 X* ^
4、流程模式* H! N" x" c1 _; }5 m2 ~
5、人力资源模式6 ]: X" a! c0 O7 j+ h! o; ~
【讲师介绍】
' w/ z' H @' ` O% Q* X5 X% u8 q8 K' `空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。3 @- v$ y' G: m
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等4 f( t1 e' R. x4 S7 ~& B% O& ^
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
' w+ I9 R$ f8 r% U- a【费用及报名】
7 l7 P4 ^- H' M- ^" ?1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。* C) ] q: }( N7 F0 W
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师: s% d5 o7 s. Z
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
- E _- K% x: }: `4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
# n. H8 e4 k7 E, Y5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:11:20