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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日）
6 I4 U7 G1 z j6 S. R【课程收益】
2 D+ t0 h8 v) Q& ^" w! a- x1 Z■了解生产计划与作业管理的基本问题* i, \' i, X* p& L" q. l9 w0 A
■掌握生产计划的订立与编制方法& u: x5 v; ?) g6 l- O [7 g, L% x
■明确物料需求计划) T& U* L4 c2 X& w2 O& P
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
9 s; G0 v/ R. B6 a■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制- S7 p0 Z: {5 |
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析8 o5 Q7 ? K# N' M, T
【课程大纲】* Y# W+ s* y/ g8 D$ k. t& N
一、企业生产计划概述 Y% ~. d; o$ H3 u, m
1、企业生产模式8 P9 k; ?/ p2 Q0 \' h
■计划的系统性
5 m8 v) r6 k1 h* {6 n■计划的最大障碍- q$ j, x2 G0 Q& o: A1 U$ a
2、生产企业的一般计划指导形式
/ M6 u7 h- w5 ^. s0 g: S$ r% J3 Y, L■某电子企业的计划模式分析* Z9 f5 s7 g( ^8 G: e t; o7 c
■计划分类
# Z5 S/ W7 G( y, l# I# u+ L■计划基本内容
" @- U& @4 O6 y# t! E5 P* |0 Y3、生产计划与作业管理的基本问题
; F1 ]8 \: N C0 k1 Z2 Q■四大基本问题
$ R& B& s* P# N2 j! w# U■信息孤岛及其辫子效应
9 N9 I$ t' m! K■二律背反原则
0 Q+ D5 Z, l, ]6 n9 J( Y! R5 c& _: O二、生产计划与作业系统的能力配置
. h# o& B- E% j, W1、生产能力决策
$ C. M$ `: D1 S/ L2、生产计划的主要任务与订立原则
2 x" D1 H, W! z5 _! U■承担效率与成本的使命
9 R0 g J" O0 Q5 ` [■五项基本原则
0 O$ B9 o! i9 O, ~2 H) G3、生产计划的影响因素4 T5 @4 U8 \/ i% @
■好计划与坏计划
1 ?9 |1 A! {/ f7 }5 K■主要考虑的成本项目, z9 P1 p4 A5 A1 X5 c6 w) n2 ^# ~
4、计划测定
# ^7 g. A# N6 e6 k1 ^$ H/ q■计划方法
' U2 O$ g) Z7 O& {; B4 E+ i■预测对于计划的决定因素/ B" h. b1 ]3 ] y& C
■预测方法
" O* E5 v% p, c■计划体系的盈亏平衡分析
, X' D, V6 T9 V3 X■计划评审技术（PERT）
3 a+ r! z; Z% X2 ?■关键路径法（CPM）
8 d$ n$ Y( f* j) ?三、生产计划与生产作业计划系统
0 m! _% j5 O5 c0 L1、生产企业的各类计划+ }$ Q3 }! q* j6 E
■生产计划' \4 s$ e Z0 H. C; U2 A$ o
■能力计划
' p5 R. R5 {- c9 H. m4 `■详细作业计划4 u5 C! R, B- C
2、生产计划的订立与编制方法
& I, R* ?! W/ K+ z■计划基本框架
6 |; _" \: K) J* a, h9 j■主生产计划意外的三大补救方法
0 n, _: |: `: `■不同作业方式的计划编制, x; c; W( X8 p
■计划编制的重点& P. ^6 w9 w" N# L M8 m
■生产周期标准
5 v1 ?9 [! B8 d4 t/ }! B' @■生产提前期分段
0 A4 I) P$ @ k3 V/ ?8 I9 G■双箱制、定期检查法8 V2 Z! c# N. i
■在制品定额法0 k9 B# y' |+ G! N, C4 A& }
■提前期法
" M, ^$ V7 W9 l/ U, q■生产周期法9 B. s/ F9 S$ H9 f: a( X1 z3 T3 v/ Y
3、作业计划排队与项目管理% e4 t' p9 T* v6 G% @! r
■作业排序五大规则
6 d1 |! d7 ^9 y" U) \4 m■项目定义
3 d+ `; ]0 P8 e d& T. N* _■项目周期
S+ B+ r/ f& o3 b( e1 l■知识权利
3 ?& e0 O" V5 {. l5 c+ Y* }9 y■前导图
0 M1 u L0 `8 w' V9 B■时标网络图
! Y. ]6 T( E! B X' s■甘特图5 S* U' ^1 q/ q$ A9 X5 }0 n
4、生产计划绩效考核
) b a5 F, a3 U* _# \■考核的几个方面' Q* S- O/ O' Z7 _6 I8 H7 @; v P
■量化估计技术
' b7 F) U# P% {* f■责任矩阵. N& B4 W8 }! v
■资源负荷
& B8 V) [% b7 d( O# s3 f9 P■符合平衡
[0 C4 t5 ]) o* i■预算估计: o7 a" W' I' J+ ^
■计划对于成本的决定作用/ D6 @9 d6 X, F0 C! ^# q2 d1 `5 ]
■计划跟踪报告( {; J. E0 S& `' B0 Q: S
四、生产计划管理模式下的供应商管理9 R& E& {5 J/ V% J$ _$ ~7 L
1、供应商管理策略
# y8 R1 P0 D' \7 z/ N■战略的构成要素
3 l+ k! N8 l3 J) F■物品分类
m x4 r( g) p1 A- U' X■供应商分类
% Y/ W& I& F/ a4 V: s1 [■相对实力
+ l% o3 ], S$ \1 \■分化背景& a7 C" ?* ~. ~3 \5 y
2、外包策略、供应商关系和供应链管理
4 M; T, P' `2 |0 C7 b■现代供应链管理& j$ p/ i+ K* j' q
■战略伙伴关系. x5 X4 { Z9 `' C0 a8 C; W
■供应链管理三大支柱* E: @! E0 O9 c8 {& P% ]: ]
■西门子供应商关系管理$ n2 {" S, j* {& \6 z8 q
■供应商管理库存（VMI）: c* |2 \# W" c: x7 ]( H/ {: l7 s* z
■实施策略- a+ P5 C4 I. e# O& J: s. W' r* F
3、采购与供应商管理面临的挑战
( o+ T5 Y3 @% w; S g■传统的采购业务管理
& n- A# m7 U, d% p( t6 ]4 {% N■采购重新定位
" H+ W' R, I l @3 r4 _■真地按照订单到货？
3 S# M9 f3 N7 A■当检验成为流程瓶颈
# b/ q" O8 `+ p: J: u+ F5 h■准时化采购需求: q0 v! D# L8 x8 c
■实现准时化采购需要解决的问题' ]5 W, T K# {2 ^
4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距0 g: I3 }2 o' l" ]2 A* u
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
) p7 s2 W; p- R4 M1、物料需求计划
- y& @( Y6 x! l4 x g7 l8 F■计划调整模式7 j/ p4 |" X/ @5 Z
■生产计划与物料控制总体思路
9 T* O( a& O5 D* y/ j& Q■订单决策与订单分解
. _6 Q1 X+ e7 X1 M X3 h■MRP
6 p/ M6 c# f6 A }■BOM
p4 T, ?/ `2 ?, F; m■物料库存状态
8 r- z+ Z% E6 c* i+ ?) B■订单运行( a4 I/ [% \, H: ]+ f7 w" v
2、计划的实施保证: n3 I) \. Q; u; H; @$ k( r$ o
■采购与计划之间的协调7 D' [# a* a0 t6 j, r
■计划与物料管理的三大矛盾及其协调; x- @ g9 x& F2 N2 R. U
■计划考核与评估
) e: V. a' H- b0 x9 n& d- ]3、物料信息管理系统与方法
0 H: T! \9 e4 m■MRPII
0 d4 p Q7 R0 w# M/ r■ERP
1 p3 X; c) R+ a( p/ g■TOC* F, U6 f5 X4 z( \# s, E: [
■条码管理2 E" B; `. d L. m+ |# \
六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）) `. w+ W* s' w) z$ \
1、JIT模式" b: @3 N/ c0 F4 ?- ^
■JIT的8大标准要素- _0 o. V$ ^0 r
■JIT基本思想; t- Y* U* Y+ ~" L5 w* |
■JIT强调的七大浪费' l6 N3 z- q3 h' H& X
■JIT哲学
6 q/ [7 z4 F9 Q0 z% ]2、精益生产* W. }% Y/ }- Q: P
■精益观念
4 U5 m$ d0 F9 V- o■精益生产特征
0 u/ F& a* A) p4 R5 ^& I( O■精益生产战略优势; c4 E8 z: r/ V, `, E! o
■精益生产体系结构
& H# f, s! A# L4 b$ M/ m■精益生产的五项原则& D7 Y0 e! f2 Y, B' S/ F
3、看板管理) o6 H4 j. b, E2 r: K) f# w
■拉动式生产4 y& \* H; Q6 z9 \3 U2 x. X4 a/ l
■拉动信号+ L6 d: v J* c/ O# S2 |6 Z
■看板管理
6 H& [7 c( S! x/ e* z; W, N% @■电子看板! @. }; n0 K/ m ^& h( R* @
七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析9 b% P1 \+ ]% W; w
1、传统的成本控制与计算误区
" H) H; |, }* x+ ]" H8 W■物流成本传统的计算方法7 N* X* d4 \) |+ Q
■司空见惯的浪费
3 `$ H8 }$ S$ i' w) w& ?+ t0 R■物流冰山说 W* {* p' T; J, i3 w( {
2、生产计划带来的成本影响
- g6 L' a, V; S% \3 @8 Z3 f■计划未包含成本( a: C+ ^& B- W3 }# M' e
■成本冲击计划
5 m% Q4 o/ ~0 t5 p■生产计划与机会成本
# E2 G5 b# ], I; O3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式) A& L% h: Q6 ~( U6 d
■物流成本诱因
$ R: L* G' x6 L# U3 s■日本的物流成本计算与控制方法
: y6 v- s8 _# @) D) d* d- j■我国企业的相关控制方法8 T4 T7 Z; g. a& T! D
■建议行动方案3 }; P6 b# X. c& p7 v
八、生产计划运行的约束条件与应对机制7 K- F* e3 t) [2 l1 m1 D
1、生产模式
' F l, d. ]. D4 P1 |2、物料模式3 G3 ?0 ^5 D) J: F$ b4 J
3、设备模式5 Y p% `) h" s' a. r. B0 w
4、流程模式
3 w+ l7 e9 o8 u6 `; V( P- z E5、人力资源模式
: y# \4 w* }7 { S' ?3 e2 H8 u6 [【讲师介绍】3 a# i/ G! Q+ \/ Y2 ]% b6 S% M9 @
空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
: X( z/ d, A3 i* v; a擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等# D5 y! E. n: X h& ]
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
/ N& ?7 s, p" X1 x c: Q' |: j; ]5 n【费用及报名】' H% n( f7 v/ Z+ k4 Q
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
; m3 B' u. M* J* Y# D5 D2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
. a8 u3 ?& J" Q3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
9 {% [7 ?) T0 Q2 R3 b4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
3 X, h$ e' |& w, Z5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:11:20