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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日）
% \; n2 t$ {9 W% h) _) f【课程收益】! `" x+ V* Z8 {1 ]
■了解生产计划与作业管理的基本问题
* [' l6 k: W- d■掌握生产计划的订立与编制方法
% {* f2 f" [0 U2 O■明确物料需求计划- W) g* \' v) e8 T# z
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
( `1 R% y/ x! z K■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制2 h' g+ r# {7 e, p) S2 E
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析- y: _6 `6 `5 @2 P! `8 x$ A
【课程大纲】$ C; v- y" ]. {
一、企业生产计划概述3 E& G& B- }# l/ ]( l, R8 H) f- v& S: W
1、企业生产模式
) i; n, h z9 v3 n■计划的系统性# M3 A& }2 ~# [
■计划的最大障碍
4 `+ @$ T" Y# t7 @9 x2、生产企业的一般计划指导形式
, |% n' u' }# e! j6 `" [■某电子企业的计划模式分析
$ T9 ]. Q2 c* b6 C■计划分类
( ~3 k8 F9 X8 ~- G■计划基本内容$ K* g7 U ~7 C6 ?8 S
3、生产计划与作业管理的基本问题9 H7 J6 I9 b4 P* t5 X2 V8 A4 N2 Q! D
■四大基本问题
3 a- F' J3 O( H5 u! |■信息孤岛及其辫子效应% Y7 e9 ^( k2 _) I( L/ o6 c# Z
■二律背反原则
7 E/ P9 y7 O8 w4 e7 ~% Q二、生产计划与作业系统的能力配置* z8 F' B& Y, {1 Y* D) @: G I4 ^
1、生产能力决策5 o3 [: R* E9 v
2、生产计划的主要任务与订立原则
& @( o4 s% G# e; D2 f. P1 \7 Q■承担效率与成本的使命
4 }* }' R& u( F$ m; K■五项基本原则 ?, f0 a; p6 ~ B& N
3、生产计划的影响因素
% Q; \& n$ L$ e9 P3 \4 Z/ r■好计划与坏计划. v$ L' @4 E6 h, D" z4 N8 g
■主要考虑的成本项目
0 b+ `, Q; O5 |1 Z- s4、计划测定
7 g( C, ^ d# L■计划方法0 i) L/ w9 |0 l
■预测对于计划的决定因素/ B4 w% i* q9 }1 Q# W- x
■预测方法
4 O v8 c, j; X9 L■计划体系的盈亏平衡分析
. z1 E9 F8 s9 A3 O1 k# V! g$ G■计划评审技术（PERT）
1 m9 A8 T4 ~+ t/ n" f■关键路径法（CPM）
- S" G, E9 i& C5 {8 _! E三、生产计划与生产作业计划系统4 i$ A& }6 \ @2 ]7 |1 i
1、生产企业的各类计划# y, v4 O5 {1 J5 h! \ K
■生产计划
+ d- x. [1 Z {6 k7 Z■能力计划0 p3 }7 ~- x" e$ j; V. O& m
■详细作业计划
8 F2 ?/ w* R. _ l2、生产计划的订立与编制方法
; v/ Z! j" L4 o( V■计划基本框架9 k, ~/ m0 H8 v( A( ]3 v' b
■主生产计划意外的三大补救方法
: `! V5 G! e" q& C: E. Y3 T! @■不同作业方式的计划编制
8 H9 g% }& ^1 R■计划编制的重点
7 o" ?; L' ]1 N! G" H■生产周期标准
+ b# G' @( Y" [& d. s6 @$ C■生产提前期分段% l+ P! I7 V% Z1 N8 I: x
■双箱制、定期检查法9 _9 v; c" n" ~' A) `! Y: N
■在制品定额法
. @. P% x7 N ^: Q■提前期法6 {% [/ e& g- s6 h: G) @/ E
■生产周期法1 B) z) e7 l/ [4 x: m
3、作业计划排队与项目管理
3 | j9 O& L7 T: O' I■作业排序五大规则
$ \7 Z4 Z# {7 Y- ?5 f: z- u■项目定义
- M: o9 N* h. L; H+ D2 V. p■项目周期* p. t' a! U3 q" n9 |; w
■知识权利, X7 q+ ]) R6 [
■前导图9 W+ G F- K! O5 n( e# u/ G2 }' @
■时标网络图
/ K% ]7 W, `2 l6 E1 H5 b■甘特图4 G0 r4 |+ m6 t: v# f3 g
4、生产计划绩效考核4 l9 X. |5 a- s$ x$ Z& m/ H
■考核的几个方面
( A: F8 I- {1 c8 \- E■量化估计技术( V9 r7 K. s1 ~
■责任矩阵
! V# ?3 R1 \& T( L5 o" D1 G! d■资源负荷/ _3 m4 `# r* ~9 T" ~6 Q
■符合平衡) y8 o2 n: \+ y- h, I; p& I
■预算估计) _7 u3 }; {# s" Z4 ?/ v( N9 f% S& j
■计划对于成本的决定作用% D3 p4 G2 F7 t: q; T- [5 ^. W
■计划跟踪报告
# n2 ~3 R' v `1 W* j( q/ m, h3 { 四、生产计划管理模式下的供应商管理# O! {+ E2 S: g/ b. a: \/ {, y
1、供应商管理策略
& y$ ^' f2 q" e* {6 \■战略的构成要素
" y, C* y1 A# n, a# l, Q% k■物品分类1 Z. m+ Z3 b f5 N" y- R
■供应商分类 e9 w z% L ], I
■相对实力
4 U& g3 \8 J( T8 v. T7 Q■分化背景9 v& Z) N/ p6 B3 K0 C6 y
2、外包策略、供应商关系和供应链管理# {% v$ N/ K6 c
■现代供应链管理
& M" [. c, {: }! q: W■战略伙伴关系# l; q; G6 a: Y: T' C) p
■供应链管理三大支柱" i; |. c6 L' V. v& N( y4 `
■西门子供应商关系管理! j8 {* S* I' U/ ~0 o; R, z, Z$ d4 J9 k
■供应商管理库存（VMI）& ?/ M0 G+ j/ z
■实施策略
6 K2 g7 N% K: u: k/ W. g3、采购与供应商管理面临的挑战
* b* j1 h+ A9 R$ T■传统的采购业务管理8 v# P/ G4 @; b" Q
■采购重新定位/ E+ [; p- j, J7 q" W
■真地按照订单到货？# ^6 d2 f, t" _- {! o. s+ ?9 U
■当检验成为流程瓶颈5 `4 i) q1 x5 d& D# T: \
■准时化采购需求
( I$ j, r: O+ s2 y6 X, m■实现准时化采购需要解决的问题4 R- f0 @ D" E
4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距
) j8 Z& y- y! ?# E# S- k" U! f% u" c2 O五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
) Y/ T$ y. A2 ?! y$ G% o; _1、物料需求计划
/ L3 g$ T( [' m4 K■计划调整模式
2 V- ^1 {1 x% ?8 ^3 N/ d■生产计划与物料控制总体思路
4 D3 O4 Q4 y! n■订单决策与订单分解
2 _: m$ f6 T' z■MRP
! _; k% E& C" K■BOM
3 U, C+ K8 z/ @4 j6 Y4 a■物料库存状态
5 i: U1 W, v- x■订单运行 i1 H, D' u& a% J: `( h# h
2、计划的实施保证- C" f, G; M9 {- U5 _ z! @
■采购与计划之间的协调) x. M7 \9 {2 ]# S- ~. {
■计划与物料管理的三大矛盾及其协调 e5 f# l8 G: G) i! i
■计划考核与评估
' Y* n Y9 O& \; u6 M3、物料信息管理系统与方法
* k* V- [0 D5 b. R# w. |1 g5 u# F■MRPII5 h" c( ~& P" q
■ERP
3 E& X0 c, ?% _7 F" _■TOC
# R. n) D: V; X■条码管理$ A9 g, U/ R& w. f$ `* H' G
六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）8 e: |1 @9 f0 d1 @( j& r
1、JIT模式, b) o0 L% n2 \% K2 J- C8 i5 M( d
■JIT的8大标准要素
2 ]$ P0 T3 S* ^# b) D: N5 ~■JIT基本思想
& C) X9 z, p$ |" E9 m; N■JIT强调的七大浪费
* v6 p; ]4 W2 W% p, w5 p8 N■JIT哲学
! b( w. l2 o' u7 j6 V, b2、精益生产
1 E$ i/ X0 h: m■精益观念
# D/ y, v# G8 U% q+ c$ o■精益生产特征5 U9 U0 o0 M$ Z% T! e
■精益生产战略优势
! Y5 \) ]: {9 E3 s' p7 D■精益生产体系结构
( u5 B% R: c" Z$ H; @) A■精益生产的五项原则! @! G9 |6 M; J) e
3、看板管理: S! [, J S/ b2 p
■拉动式生产. I2 v2 o( d$ j1 v
■拉动信号
* l, I+ t9 X) L: Z5 k■看板管理' E7 X8 ^0 T" J* {/ s, S2 v
■电子看板: I9 s( C1 f& N3 C) T
七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
4 J/ q* f& `6 d) r1、传统的成本控制与计算误区
% e8 x% H6 U& i7 E. G■物流成本传统的计算方法
5 @9 P0 _" }0 @■司空见惯的浪费8 J5 M. ]( L, G
■物流冰山说, t% G3 s' D( K. e8 @
2、生产计划带来的成本影响
# }* v6 Q1 s: {+ P- u, {4 ^■计划未包含成本
7 {% n5 F3 x1 ^/ l" U D3 `■成本冲击计划
+ i; s' s' D% `. ?% O3 ]3 a' q' ?■生产计划与机会成本4 x( \- q. f8 c$ G6 i+ N* F. |
3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式) H( A7 o2 d, @7 r) R, t( n
■物流成本诱因9 L' J" C1 C* b+ @- V4 M9 s% U
■日本的物流成本计算与控制方法3 c" I* O. H- W4 u( j3 k; o
■我国企业的相关控制方法
7 {; H6 u( F' e# b■建议行动方案
6 Y- x f# F% Q) p+ B0 E) U八、生产计划运行的约束条件与应对机制! H3 R5 E, c+ Q1 z2 P
1、生产模式
) w" R& K' G; x! X2、物料模式
9 n _8 e$ h- ?6 e7 I3、设备模式 K! }2 }2 c+ l1 `
4、流程模式
0 i6 g1 u( q3 |% j+ h5、人力资源模式( \4 E3 |. G+ d9 S! L
【讲师介绍】
$ u& E3 t- s4 ~: j& d空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。* f* ~, S, r2 `# \* g
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等
. J' O' P1 e! a- i: t0 F1 U荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
( N8 \" W* F% H# h5 }【费用及报名】
' B( e" J8 i! f8 R/ F1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。3 D- ?" O' b* B7 X; _
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
% d2 [; t! `1 d+ w' o F3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 d6 A4 \+ U+ N5 T9 E
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
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发表于 2008-9-11 15:11:20