|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日） 6 n1 W' t/ p [( [
【课程收益】4 ~! Y- m* w3 p& F4 S) J
■了解生产计划与作业管理的基本问题' n0 e8 S. }8 n1 T C: A! t
■掌握生产计划的订立与编制方法3 ^4 r% |' h4 j9 u- g4 m7 A5 K
■明确物料需求计划2 Q* o; x0 r) m3 k" s
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平- D" p! q- Y) m' c5 ^
■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制- i% ^% q2 m2 B" H2 }
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
3 @9 R; p7 x9 L【课程大纲】
7 a$ A" E7 @- q. h一、企业生产计划概述
( U# Q* E6 R/ c. x/ u8 @* ~1、企业生产模式3 a" c/ R/ L4 s& ]
■计划的系统性
6 s6 [2 v4 m7 B/ M9 @■计划的最大障碍; L% y7 o2 ?' s
2、生产企业的一般计划指导形式
9 n4 R I! F$ P0 E2 D9 h' }■某电子企业的计划模式分析
$ I6 w$ r. B% _9 `* @& U. W■计划分类
& ^6 H9 C9 L6 z2 c) @3 Y! I; e■计划基本内容 W# }, B+ u; w8 c# l
3、生产计划与作业管理的基本问题2 l' ]0 \4 d- w( p* |( H
■四大基本问题
6 z w7 A0 L7 k& H5 S■信息孤岛及其辫子效应
, b5 P$ ?& B; z■二律背反原则
A% I% D6 H- q. r4 t3 c二、生产计划与作业系统的能力配置
/ E5 ]3 B. p3 A3 l: ^1、生产能力决策
5 x9 }9 \4 g2 D5 x% x1 z" z2、生产计划的主要任务与订立原则
: J. u# Y" B9 L! d/ ^0 |9 R■承担效率与成本的使命
) e* P& v3 F+ j6 z( ?; S P* Z- K■五项基本原则
& i3 [& n% _% q; s+ ?3、生产计划的影响因素
. l* s* g1 a+ Z( H- x■好计划与坏计划: R" K1 y+ j! X/ q
■主要考虑的成本项目
( L4 t/ [0 g) i, Q ~1 G) B4、计划测定
) _# X$ D8 p. h- z& h: K. Q■计划方法
" c }& \& Q3 C■预测对于计划的决定因素4 j5 f: \" H! B: g+ n- h
■预测方法. s s, O" G4 j
■计划体系的盈亏平衡分析
9 j1 h0 U: `7 h4 ~■计划评审技术（PERT）
p a0 f0 A& W. ]4 h5 D■关键路径法（CPM）; X$ f( c/ D5 a( N2 P
三、生产计划与生产作业计划系统, B( ~$ Y7 a a0 w
1、生产企业的各类计划
" o! t* v4 w# Q% Y2 W■生产计划
7 @. r: v4 y( e8 E+ j■能力计划
( p y0 j2 U' O. S- V■详细作业计划! }0 }! Q' n2 c/ K7 ?5 r; t
2、生产计划的订立与编制方法/ X4 @2 h* J7 G1 _
■计划基本框架
: M! }: X$ G1 a■主生产计划意外的三大补救方法
" }+ R- D0 m: J/ I7 E■不同作业方式的计划编制
6 V1 z# G2 c+ R6 h6 \0 J■计划编制的重点
]2 X& V! q6 R4 _3 r■生产周期标准/ @, E2 o1 R& \) O! b7 }# v6 D' T
■生产提前期分段
( H3 e/ C0 n* ]4 C' X■双箱制、定期检查法( G8 m! ]3 Q1 ]4 u- m. _+ l$ K/ U
■在制品定额法" o) q" O; W7 k Z1 ?
■提前期法% ~* v2 s* D4 H6 ^) q9 W3 L
■生产周期法8 o7 J" P7 X2 K9 }' d% \
3、作业计划排队与项目管理
' K6 M3 n* f/ d4 z0 y3 {* }0 L■作业排序五大规则
& q- ?& i9 I, e& n■项目定义
' _7 y+ z; N% I$ { S8 v■项目周期
1 G, J5 S. R; r4 t1 K5 Z■知识权利
3 V! a9 T F; Z8 I9 O$ Y■前导图
2 v* { I/ D" @■时标网络图
% q# X {, |$ _) M9 M) @: v■甘特图3 k3 ]) ^1 n( s
4、生产计划绩效考核
% V' K w% ` x■考核的几个方面
/ d) I: D( X, w8 T■量化估计技术
0 U7 X9 } C; N9 P& V■责任矩阵
( f; A$ P1 g) s8 p7 ]■资源负荷' q0 Q2 A8 I% b6 t7 l' T* M. N
■符合平衡) t1 I6 ? i0 y
■预算估计3 Z6 c1 {( h! g% w9 X! l
■计划对于成本的决定作用7 z1 g& r/ L3 x- K% }" g+ K+ ^
■计划跟踪报告
# Z+ f" n( @8 a8 O& I% a 四、生产计划管理模式下的供应商管理$ o, m; j2 j5 j+ j. @( o! j
1、供应商管理策略
+ \! D2 W5 v7 U. [! b0 X■战略的构成要素6 a! N9 @3 p- y( {5 N
■物品分类
6 v( f/ y# \. m% O$ [: l■供应商分类
. b% W: C# W$ n5 B, A■相对实力2 T- i7 F* i& @* I' ]( \
■分化背景
$ M4 Z! F( c6 v4 P; v! b; d6 Z2、外包策略、供应商关系和供应链管理
$ n# }' f! o$ A/ q2 y( z■现代供应链管理7 L* Q* s$ H6 X* S; S, ~% |
■战略伙伴关系$ X6 ]$ o. V% k8 Z4 P: u) n
■供应链管理三大支柱
+ W# ?# a5 g6 ~3 r■西门子供应商关系管理
! `; x! i- E# p* K) i, `■供应商管理库存（VMI）9 Z7 y( @6 S: I2 u. j- n
■实施策略5 f( a4 ?# b1 q2 S5 T. m1 M4 W
3、采购与供应商管理面临的挑战
; i5 Q6 S2 q+ R■传统的采购业务管理: D D+ Y! P! l2 f; m* {% l: e
■采购重新定位
5 Q/ T2 V, {) r5 a7 N( t4 U! `/ o5 \) R■真地按照订单到货？
: T7 v0 z9 J' x3 w/ |■当检验成为流程瓶颈: D |! P9 u# |* j+ s1 Z
■准时化采购需求
8 {/ m3 O4 |. h; w1 Z1 X■实现准时化采购需要解决的问题1 ~( N- [, l; O5 C7 p8 K
4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距1 s2 k) m; H" ?" C( c7 q: h
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理4 G( y9 u' `. j
1、物料需求计划
% Q5 f: j# ], S% G) ^0 H■计划调整模式4 l! T7 H' C' w( K
■生产计划与物料控制总体思路3 Y9 B$ g1 f5 x P/ w
■订单决策与订单分解& S6 i$ J8 G. @5 ^
■MRP
+ v/ p* k A8 N4 o/ z: v0 F8 H■BOM$ P$ X" t2 |, [5 v2 s
■物料库存状态
5 _7 J9 B9 S0 ?2 ]■订单运行
8 X* P. S. Q! C3 K$ \2、计划的实施保证
" s l2 |/ h# ^1 l: a, J■采购与计划之间的协调
1 |6 C- J* \) c: J Z■计划与物料管理的三大矛盾及其协调# ^+ j( A. R l+ C
■计划考核与评估
$ n4 f1 `1 Q, J3、物料信息管理系统与方法, `0 C/ h% q: I
■MRPII% s6 \' Q V0 }5 U
■ERP7 W7 k. X4 |2 H1 C
■TOC
: K2 L( E# @. C6 |* h( {■条码管理. B$ U' v# m1 ^2 x ~8 r% z1 o
六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
- x9 U- B2 w4 I; _/ ?1、JIT模式: n3 j! o9 j* Q' B
■JIT的8大标准要素4 w O! u" ?8 p1 B6 O
■JIT基本思想# O! O& e7 W# O0 P3 G2 M# W! L
■JIT强调的七大浪费
) L# R: q- W2 q■JIT哲学 \. `" w0 B1 O, l
2、精益生产
( Q! f) ]' l2 l0 n5 b9 y■精益观念. h% d) w6 W2 g/ v8 M8 s- O
■精益生产特征0 ~$ W# y2 o9 X# |" j
■精益生产战略优势
% M. w- Z: n: E$ Z! Q. T4 m6 Y6 i■精益生产体系结构 R( h3 q* I: d1 u# C) B8 Y9 Y
■精益生产的五项原则
0 M( t4 R7 l' n; L8 o3、看板管理% A5 B8 F6 r6 ^1 _* ]4 ^' b, b
■拉动式生产5 I: l- q5 k& R; f
■拉动信号( M. I: [& b# y0 [) }# X, R) }
■看板管理2 {/ I j" P# c d. u/ `
■电子看板
7 a! V* Y5 N0 F* q6 @9 x3 M3 J# @七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析- B; w; R2 h5 m% s# A1 n5 T9 l6 k
1、传统的成本控制与计算误区. _8 O( Q/ N* b# v
■物流成本传统的计算方法
' o M5 y: Z: j/ E■司空见惯的浪费5 _4 J8 w* p, Q; B0 D `! x
■物流冰山说
+ q1 g. |) S* `) V7 x a# C! j. k2、生产计划带来的成本影响
8 I4 o- ?8 }% ^/ m■计划未包含成本
% @9 A- @7 S7 T; O' `■成本冲击计划) d/ y" r& W; _, u* Q! d
■生产计划与机会成本
; \. `! Q5 Z7 V2 x" s* O$ O3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式
! H' O9 t; Q/ {9 I$ o8 K■物流成本诱因( O1 s% L" F1 ]8 U
■日本的物流成本计算与控制方法
+ z+ I. l7 O0 C- n8 l■我国企业的相关控制方法3 R9 b8 l3 g; t: k7 m/ _; T D, F
■建议行动方案) F2 h v% I- S& b+ i3 c
八、生产计划运行的约束条件与应对机制4 H, u. p# Z, Y. u+ v# V( d4 V) s1 s
1、生产模式# u0 G4 a# I: |! p0 {% |
2、物料模式: [5 H0 V9 E2 \7 P) G( m. ]' Y% N
3、设备模式; M0 k" l2 U4 G3 e& ~6 `5 t9 ~
4、流程模式
1 z0 A* f/ Z, H5、人力资源模式; K7 K, I+ p# L
【讲师介绍】
; ^5 K2 S4 U* u空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
5 O" A2 q( ^: T! C: I擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等
, }, D& m8 W& J" U: i @荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
x& B/ R+ C' [4 \, M【费用及报名】
/ O2 x* q. `. s2 i; w1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。, c: S: {. W9 G, x2 A
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师8 ?3 H+ @% @- y% M
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
) u, k7 w6 Y8 @- \9 ]2 m& l4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱3 f+ m8 ^6 P6 G7 N* w
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
|
发表于 2008-9-11 15:11:20