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海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）+ i1 L" W0 [0 }" Z
【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员$ Z6 }) \9 h% v$ r5 \5 N
【课程背景】
1 z% i* a# `6 c( o5 G$ T# R为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……9 W6 l0 t; F* u
有原因吗？——有！
9 W+ O6 [1 w% `: b有工具吗？——有！
( L# D1 u/ j. R5 ~7 f) {有榜样吗？——有！
1 X- }3 M: O0 ]( Y4 D9 G! f, K& s' E——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
) m. F6 A& D o8 i3 v——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。4 I$ k$ |. V" o) X+ J Z
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
6 N* u# n' G9 H0 {7 L在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……9 c# m3 e/ F# ?* e% b+ m
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：0 s3 z$ R3 i* {# Z! K
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料7 ~9 ^' K7 I/ ~8 c+ ?2 m
【课程大纲】/ l' Z2 x/ q4 r, @
9月17日
9 }6 Q0 H) I" ?* ]企业文化如何落地
2 w; p( |8 R7 |( S1 G! [( \第一讲：海尔对企业文化的理解8 ` M) N. v" o+ z- Q
第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
: u( e& d. }# Y% `- |$ Q第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建8 z4 P+ G. @- |% u0 m, ~! e
第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范2 e7 F2 q% t6 W0 \
第五讲：海尔企业文化借鉴之道- _9 V+ c7 m6 N: ?* j' e: a
9月18日
" h# w( A3 A/ M- W. P企业班组管理及班组文化如何落地7 p' n9 V5 ?1 g( d+ h. X
第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼2 s3 N% w, o* @9 P5 c# }; J% ^
第二讲：从传统班组走向团队班组+ a- R0 l4 I, b9 i5 x' }2 l4 C
第三讲：有效的员工激励方法
" `/ c7 W7 `) J: l第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
! y! [% R9 e- [, A+ P# i7 Z3 ?第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理
9 H1 p" ^- R8 y" I8 `第六讲：企业班组文化建设
) u, S; k9 B( n0 h2 x4 R第七讲：课程小结5 K7 E% q$ @$ E p, F8 s$ k
9月19日" H8 x; X, s4 p- o1 i- _
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
& R* C. R9 z3 ^7 i青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等( u* l Q9 Q, L1 m+ z
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等+ Q9 t! j& Q2 R) q
9月20日
1 a& x1 T) m( E% `崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
3 y3 B- l& a% ^+ @青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾 |
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发表于 2008-9-4 14:16:12