海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）

mand2000

海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
6 y6 Z1 C8 [2 Y( L' ^: o1 J【课程背景】
# y- c& K; K- ]) x/ x4 F2 f- ^0 ~为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
$ b2 M( L) S4 S' _# G2 o有原因吗？——有！
7 Y, y$ |3 _) F* E4 \有工具吗？——有！
, g4 {5 F+ Z6 e7 E% F* a& N有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
. s! |8 d5 f8 s. `5 C2 e——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
/ H* r2 `: M. _  g1 e' K( c——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
/ N1 N1 [+ S7 v/ S我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
- [* X" v7 }5 Q+ }海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
【课程大纲】
9月17日
企业文化如何落地
第一讲：海尔对企业文化的理解
: d2 x! ]  n+ ?3 n第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
8 B' L" [- ^) Z1 I1 {: c) T. @) B4 N$ |第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范
) L. }$ X1 y  E7 {7 b0 Y. C第五讲：海尔企业文化借鉴之道
  c$ W1 r/ G& G/ u9月18日
( N# v) e  c" o9 _- q企业班组管理及班组文化如何落地
' M2 ?! o# y, e. Q, Z; }8 q第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼
第二讲：从传统班组走向团队班组
第三讲：有效的员工激励方法
- v9 y7 G1 L* x) H% \第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
% L0 ?  b; W$ t- h& U0 t第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理
0 e: J" [2 o) m5 I3 V+ z( J第六讲：企业班组文化建设
第七讲：课程小结
1 f* p1 }" f8 O: B6 R9 I1 Y9月19日
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
% o# L. X* F9 b' I' D/ R9月20日
- d6 L) y$ Y8 L, k* E崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾