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海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
1 X+ y# z3 G5 ^1 Z8 B# E【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
, C9 \' n2 b5 _【课程背景】
$ J9 V* p9 y- s+ E1 R为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……- t, b* V* e# u/ [8 C; K: q% Z
有原因吗？——有！
+ N* h' [) e2 D. A7 P g- S# S/ \有工具吗？——有！- V" E+ J* n, N# ?. f: u
有榜样吗？——有！
0 E5 m* @, c5 v( L) S' C——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。, y j1 e% l9 t1 j
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
9 U. A7 s, m/ N0 V) _2 r: a7 E——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。8 _. E e* f3 B! J- n: q
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……9 g* H% j7 _) ?8 G0 F& M) p. M6 p
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：$ ^8 y. b. B5 O) Y# y& q3 L: m
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
7 \ ]0 d& u! q. R- b【课程大纲】
$ S0 E6 ]9 p5 B* ?( P9月17日
6 @ n; C" q% W6 a7 {- c$ N企业文化如何落地
( E$ E' c4 f! Z8 c' s第一讲：海尔对企业文化的理解6 A9 @ X3 q, W# R! k: g" X- R
第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲2 p& ]2 r5 K. F4 c
第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
' s2 N. C5 g$ o" c* m" J第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范
0 H# D' K# {' u' A( m$ S第五讲：海尔企业文化借鉴之道( S# p) G, b n5 \" r& Y6 v O" p+ g
9月18日* X* X! r2 y- w f8 g0 w
企业班组管理及班组文化如何落地
/ v! \" O$ t& d9 B- Y x( V第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼
2 Z( k8 ^" s# c: a第二讲：从传统班组走向团队班组
) H* s& |2 l9 G第三讲：有效的员工激励方法
9 Y$ R; Q( R( n( o# [9 J( t3 |第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系- q8 B0 L! J5 v' |. Y
第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理4 r* u# W: }2 A; G2 p, i* I
第六讲：企业班组文化建设
, F x2 d) {% N8 c L$ g. W第七讲：课程小结
+ w4 W# v4 @: e" q, U. d9月19日
& t2 e. _7 b+ R$ V- H1 C* U; T海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
9 ], V/ Q% n2 N8 W, s青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
5 v4 j5 q+ P3 ]- L4 k5 K青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等+ u( t$ l4 X2 x' U
9月20日
O. b7 f( m: g; V崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等0 H8 V" n" `/ T
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾 |
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发表于 2008-9-4 14:16:12