海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）

mand2000

海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
  }! L5 p  c4 t' O& Y$ ^1 T【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
& X* j5 {9 m  w8 b! y9 Y【课程背景】
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
, V1 x; g0 v7 {有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
$ U2 o5 x3 ?4 n* O有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
; ]( ?: J3 E) Q——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
0 N! T) {4 J8 B* ]. v2 n2 Q* n在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
* K& L! G0 O& |. [) |我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
; \) t# s/ B1 {2 ~【课程大纲】
! z: A  C( T% T# i$ Q9月17日
, H$ {" m" U- z$ y- O6 G( n" P- Y' ?企业文化如何落地
第一讲：海尔对企业文化的理解
- t1 F( k1 x- J第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
( x. q. r4 B- ?# N% q4 F第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范
第五讲：海尔企业文化借鉴之道
0 o, V. @9 u/ t$ L3 m% u6 ^( q9月18日
企业班组管理及班组文化如何落地
第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼
8 c4 I  M" \% D: U3 K第二讲：从传统班组走向团队班组
第三讲：有效的员工激励方法
9 `# r1 a2 {9 }- q第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理
! P/ Q, u/ [7 m3 E4 k6 h第六讲：企业班组文化建设
第七讲：课程小结
" V' }& j7 e* o# s4 h* x9月19日
# \" w" T+ j# \6 U1 t海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
9月20日
" N% C7 b  P2 f( K8 k0 X崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾