车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日

mand2000

车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
2 `! D$ k% ^. \+ w9 U8 P) B【课程背景】
! A! R4 H5 Z% V" z0 s' Z21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
! p; W7 |  f1 \; x: L' H1 v' i天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
) P5 q, d8 J. O6 h$ |8 `) W5 L& _不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
半成品铺天盖地，难以插脚
( B" C/ W- `7 x. A1 r* |这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
/ L. N$ H7 Y/ P- j- v2 l作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
【课程大纲】
/ h; E' _0 x: R3 ?" I* x一、车间主任如何做好现场管理
3 o6 \$ R) Y( p3 m! T, Y■现场的日常工作              
■作业日报的管理
9 F' Q4 a- ^- v0 _■现场管理的实施方法         
+ Y$ C3 c( ^% ]. O■生产准备/早会制
■目标管理与项目管理         
■抓住工作重点
■看板管理                  
■标准与标准化
3 P/ n) A! V$ Q. f6 J二、如何有效的推进车间管理工作
■企业战略目标细化               
2 Z( V: A1 }# Y■下属团队战略目标分解
; ?% i+ A0 V! ~0 T8 ^6 Y■衡量生产绩效的常用指标         
3 O  r5 O# F* `' e8 _1 G# C! U■员工绩效考核与衡量指标配合  
. c! @: {% ~: i! Y三、如何有效的挖掘车间问题
■通过衡量指标趋势图发现问题   
9 l3 ?' x/ _* G) J■5S的核心与实质在于发现异常
5 K  f1 k7 V: T' k9 |/ i8 G■衡量指标趋势图的目视化空白
■创建和应用不同类型的视觉控制工具
* P2 f* ]) T* O' t四、如何做好机器设备管理
6 B/ h" }1 @% G  @# y; c+ W# `■机器设备的使用、点检、保养   
( [& _9 k0 G% O$ F8 E% E7 l■设备管理程序
: j  L% S& P& Z6 F$ p■设备保养与维修               
■发生不良时的处理方法
$ U' U/ H1 ^% h5 ?2 U五、如何做好物料管理
% W  s8 _( |4 j( E2 X■库存管理   
' p# k* i2 U6 e5 V■物料不良的处理  
■辅助材料的管理
六、如何进行作业方法管理
' p# C, ^% m9 d9 f+ k■制定生产作业计划与分解生产计划  
% j4 i; S9 F4 n■作业指导书的制定和管理
6 @0 S4 ~5 S, X■车间生产调度与调度会议的组织   
1 t2 Y7 Q" x! m" C■交货期管理
七、如何做好车间人员管理
6 {9 _( `. w" I1 ]8 i8 R八、如何进行沟通与协调人际关系
( J2 Q5 W! Z* S, Q# E! M7 m九、如何成为合格的车间管理者
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
) j! Q7 X5 }- S, {& G" S" ]" X. O【讲师介绍】
聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
: y  `3 f5 u1 y' V何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
【费用及报名】
: k9 `2 b% U+ S# V' i9 ^1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994   13718632320   杜老师  13810210257  鲍老师  
0 D* M8 M  y& `1 y' p6 e+ k3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
! z' E/ L6 V' o6 I+ X4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
# u5 A: N. k3 c5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)

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哎~就是地方太远

gaohao0412

学无止境！

FZH628

是否算作广告啊。。。。。。。。

qiang9999

学习中谢谢分享。

* w  t# k# b" f, l5 Y2 h0 @' e0 R[ 本帖最后由 qiang9999 于 2008-9-27 11:07 编辑 ]