车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日

mand2000

车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
' ]# O2 ]4 h3 \! e【课程背景】
8 H3 |, }# w5 t9 F6 c21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
7 @% N) }$ _% k8 F现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
- }0 H. \/ {& U3 O半成品铺天盖地，难以插脚
这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
; v3 L' S0 z1 y; k1 _" U" o作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
/ T; M  `% V' G/ o8 \【课程大纲】
; y. T1 _$ |& k一、车间主任如何做好现场管理
, I9 d/ q) K% K+ u■现场的日常工作              
. h0 V7 j" R2 m$ q) {0 t$ `) ~0 C" t■作业日报的管理
( G. ]  |* s0 F  E# z0 X* U■现场管理的实施方法         
■生产准备/早会制
■目标管理与项目管理         
■抓住工作重点
6 Z$ }( L9 m1 {! n; M1 |■看板管理                  
' _5 \' d. Q0 {% s: }: X  y' d■标准与标准化
" t" z  }9 u0 a二、如何有效的推进车间管理工作
■企业战略目标细化               
! H  k1 b9 |/ v/ a. C8 F; g■下属团队战略目标分解
2 E* U. S- J) v% `+ c: \6 h+ ?( q■衡量生产绩效的常用指标         
■员工绩效考核与衡量指标配合  
三、如何有效的挖掘车间问题
' r2 S* b7 g7 K' B; V■通过衡量指标趋势图发现问题   
■5S的核心与实质在于发现异常
■衡量指标趋势图的目视化空白
- J- M5 |/ P( S1 S■创建和应用不同类型的视觉控制工具
四、如何做好机器设备管理
■机器设备的使用、点检、保养   
. P2 V! G$ _1 A+ j6 [; Y' N■设备管理程序
■设备保养与维修               
- E, ]9 I1 e( p3 ?. z7 E8 U3 ^■发生不良时的处理方法
五、如何做好物料管理
■库存管理   
' ]8 c1 y5 n7 n, D) x# b) p■物料不良的处理  
■辅助材料的管理
3 w( h* O8 H" W2 K" R/ R六、如何进行作业方法管理
% k0 J- [1 J$ P0 w■制定生产作业计划与分解生产计划  
■作业指导书的制定和管理
# ?1 C2 h( U9 @# w■车间生产调度与调度会议的组织   
■交货期管理
9 ~, J% B+ c0 {. F" V七、如何做好车间人员管理
% _* g* i' o9 a2 c, M9 t% e4 A八、如何进行沟通与协调人际关系
九、如何成为合格的车间管理者
' C5 [/ r. s( {9 U十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
【讲师介绍】
聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
8 B% g7 ]9 f6 L/ t1 F0 x【费用及报名】
+ S" y9 a( z! \8 v! ?. J1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994   13718632320   杜老师  13810210257  鲍老师  
6 P0 {* H  T) b9 E  m' d; ]  N3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
+ L4 a$ `: s  l+ w' n2 a- B5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)

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哎~就是地方太远

gaohao0412

学无止境！

FZH628

是否算作广告啊。。。。。。。。

qiang9999

学习中谢谢分享。
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8 _3 ~' \4 H3 p7 s# L( _[ 本帖最后由 qiang9999 于 2008-9-27 11:07 编辑 ]