车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日

mand2000

车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
, f* j" g9 X/ S9 X【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
【课程背景】
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
1 M( x, f9 m' {现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
2 @3 B) `/ A4 ?9 ?8 o* N7 _; i半成品铺天盖地，难以插脚
3 o! Z! M& X, \这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
: `& d: j3 t$ D! b品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
【课程大纲】
) h' l4 I; R, j一、车间主任如何做好现场管理
" Z% m, l/ d; z■现场的日常工作              
3 ^: B! F6 n7 s& n5 M+ v9 N4 F% d, B; q■作业日报的管理
■现场管理的实施方法         
+ R' c0 |- r$ z3 Q) M# n0 X■生产准备/早会制
) H6 D' a& @! i+ ]4 H■目标管理与项目管理         
$ E- w' R4 |! f1 O( l■抓住工作重点
■看板管理                  
■标准与标准化
: T6 d( {* S& p. `* }3 _/ q3 H二、如何有效的推进车间管理工作
4 O& T' v0 z) X6 C8 S■企业战略目标细化               
■下属团队战略目标分解
4 }: o0 U% r( V9 j■衡量生产绩效的常用指标         
+ O# H' |# m1 ^2 K* \■员工绩效考核与衡量指标配合  
1 x! z8 H3 i/ u: z三、如何有效的挖掘车间问题
■通过衡量指标趋势图发现问题   
: Q  {" r: \- v1 a9 }■5S的核心与实质在于发现异常
■衡量指标趋势图的目视化空白
. @! K& x; ?2 g1 M5 M( b■创建和应用不同类型的视觉控制工具
四、如何做好机器设备管理
9 c7 e  ~1 z& z6 j+ [1 X■机器设备的使用、点检、保养   
■设备管理程序
5 N! r9 k( r, ]  ^2 O1 w# ?■设备保养与维修               
■发生不良时的处理方法
( t& F6 O% c3 n5 g1 W& R4 j6 \+ \) A五、如何做好物料管理
$ V& I2 l0 G+ q7 O■库存管理   
/ m' {0 K" g  [* D# `% b■物料不良的处理  
■辅助材料的管理
8 I+ o$ V2 k8 y7 H, A8 J六、如何进行作业方法管理
■制定生产作业计划与分解生产计划  
. S! c1 Z; v0 ~& z$ _■作业指导书的制定和管理
1 p1 _3 w- U5 g8 ^2 B* E( E■车间生产调度与调度会议的组织   
: t) e# D5 j7 h% @4 s; b■交货期管理
" H: Z& x0 c# }  a6 T七、如何做好车间人员管理
3 r  P/ _5 F$ I: s) L* R八、如何进行沟通与协调人际关系
& d1 Q% k1 a% t3 |% m九、如何成为合格的车间管理者
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
【讲师介绍】
聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
4 m4 _4 g# O, `! I5 f( ~何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
1 u0 O& k' x6 H9 e. I* w8 Z【费用及报名】
5 e6 V0 ]0 r' r; f8 E0 b1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994   13718632320   杜老师  13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
3 ?$ ?( l) ~% k8 ~5 y/ z4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
) C1 J1 m+ z7 r# l! [0 y  Y" e. f4 ?5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)

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哎~就是地方太远

gaohao0412

学无止境！

FZH628

是否算作广告啊。。。。。。。。

qiang9999

学习中谢谢分享。

! T/ A" k0 D! z8 ?  B8 c! Y6 {( E6 R9 Y[ 本帖最后由 qiang9999 于 2008-9-27 11:07 编辑 ]