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供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

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发表于 2008-9-4 14:12:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海7 E& K; l. V. \9 S
【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员* h3 x! s% e( l8 q, h( k0 `
【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。' [% ?7 y& `  C5 d, T/ }
【课程收益】8 R1 a% _% c) d
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识;
: |. z  q8 A. p( U3 ]■掌握供应商搜寻,评估,选择的有效采购技巧;
* }1 Z- T  u; f) z' t; w6 a/ a■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统;
! S7 ~+ O. p" F! `: D7 I. h5 w2 F■能够发展并(谈判)实施针对供应商的重要采购战略;" y, b$ e1 A1 O- @
■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
$ n1 |& {# n& s+ h, D' h2 N- m■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
% U3 \& W  p8 r* v8 B0 o■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体5 i( d$ b' I! n* }: o1 I% ]" z& y
【课程大纲】
/ e: M4 V+ V) ?8 L6 G一、供应市场与需求分析/ H& }! |9 A5 W7 F
■当前供应链发展趋势2 d+ l0 G5 A5 t' }$ O& x
■企业战略和采购目标
0 z5 x! k3 f0 Q$ V4 q! o) A* e■供应市场分类和分析
/ J& `. p2 Z" e  |) z■如何做供应市场调查?
1 U5 _9 l8 J1 [8 R' P8 w■怎样写一份好的供应市场调查报告?
7 B; k$ v3 f0 ]. ~8 z0 j( c■如何明确需求:种类,规格
( D% O* s" @8 g  Q# S■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
" K- s9 j7 a- w4 F4 D. ]; Y# R二、供应商的初选与调查
. g+ @+ I+ l; L+ E: g% n■供应商评价过程总流程图7 S# F9 a" _$ h, B
■市场调研和搜寻; W1 x5 Q% S8 J0 p( E- b0 n
■三轮筛选法
- W4 ]4 K( d9 k1 _5 L■讨论:哪些标准?
  Y0 q! x6 b! t9 n) `■供应商选择10C法则. P: V; ?, G" A2 ]' _2 o, e# P
■如何进行问卷调查. b. Y4 e1 [0 b0 E/ {5 o
■产品质量核准
1 o/ N* x" P. q7 y; r( Z■供应商选择与评价几大基准
5 p5 \" P& ]5 h- ^& E三、供应商的现场评估
' Z3 p+ s2 {) a/ P8 s■何时进行现场评估" H( V/ T9 M! ^3 v; L) i% U
■现场评估小组成员选择
' f! V" Y5 ~/ C' p+ X2 ?■如何进行现场评估2 P* [$ ?' ^; H- m; Y) c
■现场评估10要素# F: G# T$ |+ B: o- m
■案例及模拟体验0 r1 n4 d! Y. T4 L1 ]1 X
■制定规范的现场评估表, V' V* w( o+ N. V) D1 L# U1 h
■合格供应商批准程序
' U1 v$ X5 E1 h8 L; H$ ]; ^7 d■供应商现场评估案例
. Y' \! L4 j. w; Z0 b+ R4 E四、供应商选择与评估的常见误区
* G/ ]4 `& t; Y' y5 x五、现有供应商业绩的评估体系
5 e3 U2 |2 q9 f2 S■如何建立一个实用的评估体系# k- E4 h/ N. l5 X. c. g
■评估标准与数据处理
8 k! F+ D  p+ C( A■四个评定准则$ H1 h  z( [" N" Z8 e
■评估体系的实际应用及价值
& S7 h$ k& N% ?■案例分析
# W; [. o: S  U! F六、自己制造或贴牌定制
3 X' v3 x, W* A- ?' c5 ~■为何外购及采购的角色  B! S/ q% k  G4 a! H
■如何成功地在中国寻购(China Sourcing)
. }  j" m9 j( @' A0 C$ ^) M■如何设立IPO4 V$ Z( O9 ~; Q& D5 ?$ G0 [
七、供应商的增值服务和关系管理3 D! }- D; {8 w7 K/ ^
■供应商关系一体化进程发展图, r5 u+ d; n- L7 \
■一体化供应商关系的建立% l# w. r. U/ _' ?- {/ U
■一体化供应商关系管理重点# G6 k- z9 h- U  r* u
■供应商寄售或库存管理
8 n. l4 o' |" n■信息提供和技术创新8 z* ^1 t' F  b  h+ Y
■风险管理
* N; g7 H1 U- Z1 O八、理解定价原理. R! `# S& |+ j) c, O
■供应商怎样定价
. e1 ^# G- P/ D  ?7 a( f6 v■采购怎样才能把价格降下来?" a3 d; Q. B" {/ C" y" Z
■采购人员应该如何看待价格?8 Q: T) A% Q5 _* P/ V# @2 {( d
九、案例研讨与实战体验! g9 @' c% v4 ~" \3 r
【讲师介绍】( H) f7 d" l9 H/ a0 q' [, L9 A
张先生 ,当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验,并在不同的欧美公司任职于下列职位:企业采购部门经理,亚洲及全球产品系列采购经理 ,中国寻购中心负责人,大中国区采购经理,亚洲采购总监,为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解,14年间培养了数十名中国的采购经理。
$ R% F, I- x8 g; s4 d' e6 S* k张老师作为复旦哲学研究生,其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵,其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路,深受学员欢迎,评价极高。另外,张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师,具有8年以上的培训咨询经验,参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生,信谊制药,卡夫食品,中石化;罗地亚;联想,汤姆逊电子,东方信联;三一重工,烽火集团, 西子电梯;海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯;锦江航运;圣戈班建材, 万科房产;上海证交所,柯达中国,惠亚,庞巴迪等。
0 p3 V/ C" H9 {( E曾服务过典型代表客户有:上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团,德尔福等国内外著名公司。1 B2 t; m! i" t0 u( t4 P0 Q# U. d! R) s
【费用及报名】6 i- E7 \9 d% I0 \3 H" @1 H  k
1、费用:培训费2780元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。( h2 Z1 T6 }/ E0 f- ]
2、报名电话:010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
* s" n- o/ S+ a3 ^" ?4 f3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函: d8 ~( i: s. x7 s' U# }: i
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
8 O) W6 P; D- ?  G: D5、更多课程请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com(全国各地每月400多门公开课)。
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