供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
( S6 A, N% F$ F【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
5 N& k/ C# m/ X$ _& d' z【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
1 w! a9 U) v  Q0 p; @- T" c3 V# X# V【课程收益】
3 C5 G% n% X) Z0 O■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
1 r3 Q2 n! N* U* n, H5 R* p■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
【课程大纲】
0 f. n) s+ ?. {, B5 o' f# R一、供应市场与需求分析
; \6 Q# O5 t3 T- J■当前供应链发展趋势
■企业战略和采购目标
) O8 c9 l! J  X! D/ O■供应市场分类和分析
8 G% H3 ?$ q3 n) O7 m; ^! A! B% m$ u% ^■如何做供应市场调查？
0 Q+ D8 d6 U2 J- ^$ s■怎样写一份好的供应市场调查报告？
■如何明确需求：种类，规格
% R  s: [  A% s& w■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
二、供应商的初选与调查
■供应商评价过程总流程图
■市场调研和搜寻
/ `6 |( q$ O9 @: W8 F! X■三轮筛选法
■讨论：哪些标准？
" z- K7 d+ m1 N2 A! Z■供应商选择10C法则
■如何进行问卷调查
■产品质量核准
■供应商选择与评价几大基准
& p4 x3 _+ E" }5 n7 p0 C三、供应商的现场评估
$ w; o6 B+ V* ?' O2 r# T9 ?■何时进行现场评估
& G/ V& X0 Z( @5 i! ~■现场评估小组成员选择
( S1 |" m4 ?* \7 C% `) a■如何进行现场评估
■现场评估10要素
■案例及模拟体验
. c) M& T" ?1 T■制定规范的现场评估表
/ I( H! T+ _  K  T/ a/ B, \■合格供应商批准程序
* @9 D6 ^) F( b1 K4 d) |■供应商现场评估案例
& |2 K" U0 k1 i- T: u四、供应商选择与评估的常见误区
五、现有供应商业绩的评估体系
■如何建立一个实用的评估体系
8 z/ \5 w. z6 o4 x2 a■评估标准与数据处理
■四个评定准则
■评估体系的实际应用及价值
. V, g2 A* d; B2 f3 E■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
2 X" K. z' V/ `5 @9 i■为何外购及采购的角色
7 ]) `% _9 z3 j! g■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
■如何设立IPO
七、供应商的增值服务和关系管理
" U% A) ?: j8 D8 z; y* G■供应商关系一体化进程发展图
■一体化供应商关系的建立
* k* N2 a3 U4 k' U■一体化供应商关系管理重点
■供应商寄售或库存管理
! ?1 X& h: [+ \$ B/ s■信息提供和技术创新
( t& ^) f! t1 f■风险管理
八、理解定价原理
■供应商怎样定价
8 L* D) P$ F% }, K; [" ~  |■采购怎样才能把价格降下来？
, z  f9 O2 v% y' v" [% e% d3 C3 {■采购人员应该如何看待价格？
九、案例研讨与实战体验
【讲师介绍】
# v$ Y6 ^, j4 f7 L. j' p6 E# i3 X张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
- v- ]  j1 G3 Q/ c& h张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
8 y  U) }+ _" N1 p' f# a" u. s曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
【费用及报名】
5 h# T' m# X- Y1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
/ i: E& |7 x  a& l% \3 H/ R0 f3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
" D+ X' p( ]* h; `: t% u" B5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。