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供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

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发表于 2008-9-4 14:12:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
  T% `* k! m/ k$ `【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
+ N% w* `/ g7 d$ f3 Z& {【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。# o6 L* X2 T7 h
【课程收益】7 y8 H& F! X% J( ?  G! S& ]: @/ ?
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识;, W5 Z; q1 _6 j3 L2 q
■掌握供应商搜寻,评估,选择的有效采购技巧;
2 q. S. p: B6 m! l  j. ]■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统;
4 E* ^5 ^& }5 F- ]6 m8 s$ M■能够发展并(谈判)实施针对供应商的重要采购战略;
0 z8 U! Q. J, ^/ _9 x; f; I■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势2 T5 p3 G. s& K$ r) f
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤. X* b+ E9 q6 _* M( N' w0 ?
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体5 x% D3 Z" s9 M1 @6 m, ]
【课程大纲】! V; B% v2 S6 t0 a5 _/ {1 ?/ f- a
一、供应市场与需求分析
' @' F0 H& p1 u$ j2 Z■当前供应链发展趋势, O6 b& }+ w- O( O: v! {
■企业战略和采购目标
) l8 f: x1 Q  l' w# V: t" t0 W■供应市场分类和分析+ k. F1 l6 B9 q- o
■如何做供应市场调查?
5 _. i1 j( E" z( h! @$ N$ _/ y8 ~■怎样写一份好的供应市场调查报告?
& J$ a$ s; U& K$ i■如何明确需求:种类,规格$ v$ Q! |9 [2 `# z- k
■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
; V0 s! @4 n1 q) }( r: {二、供应商的初选与调查0 s+ c6 [# l7 f, b  o
■供应商评价过程总流程图
" q/ E# b5 P  _. T. h- a; B  I■市场调研和搜寻
) w$ {, V7 u8 ^■三轮筛选法7 w; n; [  l' O' {
■讨论:哪些标准?
+ F$ i% m7 S8 ^$ Y& ~: }( G■供应商选择10C法则! f  C7 C. J1 L, Y' u& ^
■如何进行问卷调查
2 X1 n: x& k3 O! x8 p* O8 h■产品质量核准
& s& b: P3 [) k6 ]0 G■供应商选择与评价几大基准2 c1 Z; Q) x5 _8 P7 ]5 d" @% x
三、供应商的现场评估
5 T' v  v3 M6 Y- t! a3 b$ L■何时进行现场评估
& w* E- [& K8 i# j■现场评估小组成员选择8 A8 e; x3 r4 a
■如何进行现场评估, `5 k8 v4 W; J* N+ K5 q/ ~
■现场评估10要素
2 a0 W* f9 b, z! @+ n7 o/ J: B0 M■案例及模拟体验4 x2 u6 R6 L0 Q
■制定规范的现场评估表& U: \& S! `8 m' w2 d$ f( ~
■合格供应商批准程序
* H( h  s+ [0 {, T) E■供应商现场评估案例
3 O( M$ n% Q0 e. Y* m四、供应商选择与评估的常见误区1 g8 {- N1 U4 V( ~
五、现有供应商业绩的评估体系, V# e! l- j1 Z! d5 j- R
■如何建立一个实用的评估体系
$ K6 s, \& f" q6 F' O1 j■评估标准与数据处理/ ~& P4 Z% z" c& H
■四个评定准则* K. A0 D, ~* D: T7 O  N
■评估体系的实际应用及价值! V7 D4 r" D' x8 z2 J
■案例分析6 i: [) A- D1 [- D
六、自己制造或贴牌定制
' L# x& h1 a* H- y- W1 h* p1 V■为何外购及采购的角色2 k! }/ G: h6 \0 t
■如何成功地在中国寻购(China Sourcing)
5 Z3 b, c! v2 c* Z■如何设立IPO
: ?1 [: P/ `! M3 d4 ~& J) ~七、供应商的增值服务和关系管理
$ v+ W5 x& ~; s2 w9 a# r0 ~■供应商关系一体化进程发展图; l/ V' W4 {7 a$ u% W* D$ G- ?
■一体化供应商关系的建立
' E" T" d) z& h■一体化供应商关系管理重点
0 k5 y7 e9 L' m; r- `  k- _■供应商寄售或库存管理
  ?+ B% A) j9 j- q1 @9 V■信息提供和技术创新
0 u1 T: V" b4 B& x■风险管理" G) B% F2 M5 ~( G, [+ H' \! n
八、理解定价原理
5 A' Q8 r% [7 `2 b& b7 H% h■供应商怎样定价
5 E3 @. H! h! T9 p3 m/ e■采购怎样才能把价格降下来?! O- X0 u1 O* l$ t& [: M  I
■采购人员应该如何看待价格?& h8 Q7 M$ ^* \: S! D/ s
九、案例研讨与实战体验
. t' S1 c' |2 d# @【讲师介绍】
  H0 R/ j' ^9 d+ o2 B; b张先生 ,当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验,并在不同的欧美公司任职于下列职位:企业采购部门经理,亚洲及全球产品系列采购经理 ,中国寻购中心负责人,大中国区采购经理,亚洲采购总监,为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解,14年间培养了数十名中国的采购经理。
- ]" s  Z+ u/ X6 H( n) a张老师作为复旦哲学研究生,其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵,其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路,深受学员欢迎,评价极高。另外,张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师,具有8年以上的培训咨询经验,参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生,信谊制药,卡夫食品,中石化;罗地亚;联想,汤姆逊电子,东方信联;三一重工,烽火集团, 西子电梯;海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯;锦江航运;圣戈班建材, 万科房产;上海证交所,柯达中国,惠亚,庞巴迪等。
4 Q6 d- i* \+ P) @" G曾服务过典型代表客户有:上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团,德尔福等国内外著名公司。
) a2 b0 |- Y; M2 g5 m【费用及报名】7 p% a7 n0 S: |) e" d6 O' n, ]/ O
1、费用:培训费2780元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
3 R& H; N2 ]0 k0 t1 ]7 T9 t" B2 K2、报名电话:010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
  Y. t/ N" P& o: ], X) [3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函! @; G! A) ~2 E$ c9 V( S3 i
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
3 |( U1 `/ Q& V. G. Z4 K8 F8 Q8 g5、更多课程请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com(全国各地每月400多门公开课)。
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