供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
【课程收益】
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
0 d* x" w9 o; b9 q■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
! L3 m* g: i- a9 T: U. W■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
0 M" m0 x9 M2 E% i■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
【课程大纲】
6 T5 v- W2 _' e$ s. i4 t, k# b一、供应市场与需求分析
■当前供应链发展趋势
5 s5 ]/ }% r+ Z% }9 b, g■企业战略和采购目标
( l6 W: d! {1 {. B5 e& z) _■供应市场分类和分析
■如何做供应市场调查？
■怎样写一份好的供应市场调查报告？
■如何明确需求：种类，规格
) R+ U) f4 ?" M! m6 q3 w■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
4 e3 F+ P0 W* o6 J二、供应商的初选与调查
■供应商评价过程总流程图
9 O- e3 D. a& H2 t" y6 R■市场调研和搜寻
■三轮筛选法
■讨论：哪些标准？
■供应商选择10C法则
0 Z4 C8 j' Y* U4 p* w9 g■如何进行问卷调查
8 C  H6 p2 \1 Z: j■产品质量核准
■供应商选择与评价几大基准
$ k9 x# Q! O! L0 g5 ^" C+ L三、供应商的现场评估
■何时进行现场评估
' j7 Q! c# X" W1 w■现场评估小组成员选择
■如何进行现场评估
■现场评估10要素
- ]" P9 q; j! R■案例及模拟体验
■制定规范的现场评估表
5 K0 e/ k+ z- ~4 B: A- Q■合格供应商批准程序
■供应商现场评估案例
/ a0 A3 g3 O$ G/ @1 z9 }: |四、供应商选择与评估的常见误区
; ?. B2 K0 F$ V: ]7 H6 P4 ]! x8 y五、现有供应商业绩的评估体系
1 ?/ |) _4 X* K  Q■如何建立一个实用的评估体系
' y7 P1 }: C# t■评估标准与数据处理
1 k9 q$ n2 ^! C■四个评定准则
■评估体系的实际应用及价值
) _: \  C8 m6 e% R■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
. p) o1 i. G, Y) |0 f# h7 t■为何外购及采购的角色
* R' Z5 k: c& c■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
/ H0 h: ]4 P: D& C1 ~% [% W/ T+ E■如何设立IPO
七、供应商的增值服务和关系管理
: t1 S6 A" x3 `4 J6 A5 c■供应商关系一体化进程发展图
■一体化供应商关系的建立
9 x; g$ I) E* p$ l# B) ]* H■一体化供应商关系管理重点
" \# T# t* b+ n0 `1 _; X- ?■供应商寄售或库存管理
2 N2 x7 L$ o& z+ q* d■信息提供和技术创新
( H3 l# M% W8 u1 {) w! w# ~■风险管理
) N' y) f. k7 p* B: b: M. V* U八、理解定价原理
  v& T' ~, J$ p■供应商怎样定价
■采购怎样才能把价格降下来？
3 ?  _( B7 N- d/ d■采购人员应该如何看待价格？
) t; W% |9 \7 u九、案例研讨与实战体验
【讲师介绍】
张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
( @) ?1 U! p6 a4 B$ O张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
0 S; b( f5 e8 D【费用及报名】
1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
( o* ?! R0 j2 _1 [3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
1 A/ U4 A" z4 q" s% T8 j( X5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。