供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
  T% `* k! m/ k$ `【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
+ N% w* `/ g7 d$ f3 Z& {【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
【课程收益】
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
2 q. S. p: B6 m! l  j. ]■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
4 E* ^5 ^& }5 F- ]6 m8 s$ M■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
0 z8 U! Q. J, ^/ _9 x; f; I■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
【课程大纲】
一、供应市场与需求分析
' @' F0 H& p1 u$ j2 Z■当前供应链发展趋势
■企业战略和采购目标
) l8 f: x1 Q  l' w# V: t" t0 W■供应市场分类和分析
■如何做供应市场调查？
5 _. i1 j( E" z( h! @$ N$ _/ y8 ~■怎样写一份好的供应市场调查报告？
& J$ a$ s; U& K$ i■如何明确需求：种类，规格
■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
; V0 s! @4 n1 q) }( r: {二、供应商的初选与调查
■供应商评价过程总流程图
" q/ E# b5 P  _. T. h- a; B  I■市场调研和搜寻
) w$ {, V7 u8 ^■三轮筛选法
■讨论：哪些标准？
+ F$ i% m7 S8 ^$ Y& ~: }( G■供应商选择10C法则
■如何进行问卷调查
2 X1 n: x& k3 O! x8 p* O8 h■产品质量核准
& s& b: P3 [) k6 ]0 G■供应商选择与评价几大基准
三、供应商的现场评估
5 T' v  v3 M6 Y- t! a3 b$ L■何时进行现场评估
& w* E- [& K8 i# j■现场评估小组成员选择
■如何进行现场评估
■现场评估10要素
2 a0 W* f9 b, z! @+ n7 o/ J: B0 M■案例及模拟体验
■制定规范的现场评估表
■合格供应商批准程序
* H( h  s+ [0 {, T) E■供应商现场评估案例
3 O( M$ n% Q0 e. Y* m四、供应商选择与评估的常见误区
五、现有供应商业绩的评估体系
■如何建立一个实用的评估体系
$ K6 s, \& f" q6 F' O1 j■评估标准与数据处理
■四个评定准则
■评估体系的实际应用及价值
■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
' L# x& h1 a* H- y- W1 h* p1 V■为何外购及采购的角色
■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
5 Z3 b, c! v2 c* Z■如何设立IPO
: ?1 [: P/ `! M3 d4 ~& J) ~七、供应商的增值服务和关系管理
$ v+ W5 x& ~; s2 w9 a# r0 ~■供应商关系一体化进程发展图
■一体化供应商关系的建立
' E" T" d) z& h■一体化供应商关系管理重点
0 k5 y7 e9 L' m; r- `  k- _■供应商寄售或库存管理
  ?+ B% A) j9 j- q1 @9 V■信息提供和技术创新
0 u1 T: V" b4 B& x■风险管理
八、理解定价原理
5 A' Q8 r% [7 `2 b& b7 H% h■供应商怎样定价
5 E3 @. H! h! T9 p3 m/ e■采购怎样才能把价格降下来？
■采购人员应该如何看待价格？
九、案例研讨与实战体验
. t' S1 c' |2 d# @【讲师介绍】
  H0 R/ j' ^9 d+ o2 B; b张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
- ]" s  Z+ u/ X6 H( n) a张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
4 Q6 d- i* \+ P) @" G曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
) a2 b0 |- Y; M2 g5 m【费用及报名】
1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
3 R& H; N2 ]0 k0 t1 ]7 T9 t" B2 K2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
  Y. t/ N" P& o: ], X) [3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
3 |( U1 `/ Q& V. G. Z4 K8 F8 Q8 g5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。