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供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

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发表于 2008-9-4 14:12:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海: z, p8 A5 o  r+ |  D: `* K
【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
/ P  _* R  C/ m( N% ?【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。) u/ R6 A# ^/ T6 N
【课程收益】( V8 F  f3 F2 o$ G
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识;
. i+ A) C6 A) u) i4 b■掌握供应商搜寻,评估,选择的有效采购技巧;
& ?( ~# L# {* m. T■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统;
- t6 B+ X- F( L' j4 s■能够发展并(谈判)实施针对供应商的重要采购战略;( b4 U; v  S& N# Z8 _% }* r/ I9 X7 }6 U, E
■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
1 \8 h" |1 }8 u' a1 T, \$ E& U4 ^+ r■明确供应市场开发与分析的方法与步骤" N" w1 E! N3 @
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体8 ]( h9 {6 y2 a
【课程大纲】; x& O' z7 W6 Z
一、供应市场与需求分析
8 [4 N! V9 u" u1 N/ }. K/ \■当前供应链发展趋势/ a. V7 K, V. A" y$ r
■企业战略和采购目标8 a5 U! D8 T" F, R7 O
■供应市场分类和分析. b& v0 M7 c; d8 z
■如何做供应市场调查?
/ L7 t4 N' f: I% \$ C& t■怎样写一份好的供应市场调查报告?$ h0 l$ e. W6 c
■如何明确需求:种类,规格
( D& ]# \, k, r2 ?■必须了解的与供应商有关的几种采购战略3 ~; j" l2 {- i: M: R. a3 ]+ Q: q
二、供应商的初选与调查2 @" R- {8 n2 G* D
■供应商评价过程总流程图
$ x8 V% R. t! D5 U! Y$ _■市场调研和搜寻, @! o) ?- g1 {# r5 P' b" R
■三轮筛选法
, q1 W% V# O! }4 t' N0 \■讨论:哪些标准?
  M: h5 _. j. Y6 U" S+ M5 ?■供应商选择10C法则/ w! L8 A' i. p8 u7 I
■如何进行问卷调查9 u8 ]2 K; }+ d3 P0 f
■产品质量核准
' p- V: e1 E7 E% ?! K9 C4 P( n1 w■供应商选择与评价几大基准
! ^8 l( m% D+ J, V三、供应商的现场评估
, i4 D) X; K. L5 F. a, n4 s4 C■何时进行现场评估
. `3 g& e, D. t& z0 K7 M■现场评估小组成员选择
, {: o6 {1 M6 [% D% o5 ?1 l! t■如何进行现场评估0 i# V" H, `7 g! x, q* `
■现场评估10要素9 H. h! @  K. q) q7 g5 p6 F- w
■案例及模拟体验7 n# l( _0 D! Z) Y5 G  U2 \
■制定规范的现场评估表
: a9 p& R+ C! }$ ?■合格供应商批准程序5 |0 G' J: g" J" j
■供应商现场评估案例
+ ~& W9 s! ~4 Z% o4 v四、供应商选择与评估的常见误区
1 o* B( |7 L1 X/ |3 T9 d五、现有供应商业绩的评估体系3 h- Z* g/ G8 f3 l: a
■如何建立一个实用的评估体系
, b5 [8 s: q( ]$ Q9 ?/ t■评估标准与数据处理
/ d! r9 z3 `2 p" K: Q& O' Z& s■四个评定准则
9 N% M( T/ o3 D; {" J0 X■评估体系的实际应用及价值- @2 C1 V+ ^; x+ [9 Z  b. C: B
■案例分析6 ~' w9 A: h( Q+ v6 l
六、自己制造或贴牌定制
+ u* t" M5 }( p0 d. t■为何外购及采购的角色- T) X; V$ h' {* M+ x1 g4 c& i
■如何成功地在中国寻购(China Sourcing)2 p! f" c; P6 X" N
■如何设立IPO
# H( ^, L) q+ ?& u- O$ C七、供应商的增值服务和关系管理
/ [% @' B! t- N■供应商关系一体化进程发展图
# m+ Q8 m1 Z2 C" _5 w; v■一体化供应商关系的建立) p) J0 W3 }' b4 ~' O8 ~
■一体化供应商关系管理重点2 [4 I" O8 u! W6 J
■供应商寄售或库存管理/ [( d: ^0 }1 g" R4 A
■信息提供和技术创新7 z& w! S  W( @( Q, U$ w( u
■风险管理
" X. Z" _9 A( z% {3 A, G八、理解定价原理
$ J4 g( \3 u. n( C% d■供应商怎样定价
( Q9 [4 F& K! B8 k( T0 ~, ]' j■采购怎样才能把价格降下来?; P4 i: K# a8 o) S
■采购人员应该如何看待价格?, J) I+ m) e2 E% Q9 N
九、案例研讨与实战体验* ~8 t, z$ \8 G5 C* ]
【讲师介绍】- A+ o& D6 q5 f6 G" B% ?: U+ E& U
张先生 ,当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验,并在不同的欧美公司任职于下列职位:企业采购部门经理,亚洲及全球产品系列采购经理 ,中国寻购中心负责人,大中国区采购经理,亚洲采购总监,为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解,14年间培养了数十名中国的采购经理。
; M! x& Z. B# c) i张老师作为复旦哲学研究生,其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵,其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路,深受学员欢迎,评价极高。另外,张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师,具有8年以上的培训咨询经验,参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生,信谊制药,卡夫食品,中石化;罗地亚;联想,汤姆逊电子,东方信联;三一重工,烽火集团, 西子电梯;海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯;锦江航运;圣戈班建材, 万科房产;上海证交所,柯达中国,惠亚,庞巴迪等。" H3 S3 ]2 M$ I! f5 c
曾服务过典型代表客户有:上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团,德尔福等国内外著名公司。
5 k- ]" ^, G5 ], o【费用及报名】
5 @1 l8 n( F7 [0 J: a1、费用:培训费2780元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
/ ^: ~: B9 p* @8 R/ M2、报名电话:010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
3 D) C+ W9 c2 J3 G: c% e3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函9 R( I, d0 o3 e- }( Q
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱- y$ Q$ }% \: z% R7 V, R
5、更多课程请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com(全国各地每月400多门公开课)。
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