新产品研发、项目管理与技术团队管理实务9 E) z* {3 l. u4 R) a; v
（培训日期）2008年9月21-22日（培训地点）沈阳: [/ P& \; K, W4 z
（培训对象）企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等，以及有涉及到产品研发项目管理负责人。 . Z' ~6 S; Y& N. @: m（课程背景） u# C& o' g/ X, b \6 c' \
2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔?波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。企业研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而且是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。科技型企业在新产品、新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困扰他们的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市晨瞻住⑸⒉晒旱认喙刂澳懿棵判ぷ鳎蝗绾卧诓房⒌墓讨谢奂际鹾凸芾淼木椋又贫壬媳Ｖす镜某晒Φ纫幌盗形侍狻
发表于 2008-9-2 17:54:42