中高层主管核心管理技能提升实务

mand2000

中高层主管核心管理技能提升实务 培训日期）兰州，09月16-20日  长春，09月22-26日  大连，10月19-23日  天津，10月16-20日
9 o, ?" v" w6 H- i: F（培训对象）企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
- M; R" a1 U0 b1 O: X（课程背景）
  u& w1 K) {/ D* @2 e" G  A6 q企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。
4 E4 h; s8 k( W. U# [# o" Q5 G本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。
（课程大纲）
' j. U6 b4 Y- E2 b一、管理者的角色认知
1．管理者的三大任务
! g) ?$ j9 ?5 ?2．管理者的的五项工作
5 f( _& u; }; G& t" G* Z, f/ O5 Z3．管理者的角色认知和十大工作关系分析
6 P3 q: a3 B7 N# P' O9 C+ G5 u: t4．管理者管理能力发展之路
二、辅佐上司
% i: g) K% X( i- P) h1. 如何正确地认识和了解上司
2. 辅佐上司之道
3. 准确了解上司的管理风格
2 d8 F8 Q! w9 M4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级
& ]- f* H8 B6 c0 {三、如何轻松驾驭绩效管理
1．谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
/ B4 H6 p4 ]0 J, }$ q2．如何制定合理的绩效目标
3．如何收集绩效数据、进行绩效评估？
  V1 Q: L9 ?1 |6 Q4．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？
  ]6 G2 u+ f% K# q3 m5．绩效管理中常见问题的应对策略
四、有效激励和辅导
! C& w0 r7 S* a; F" F1 A6 V1. 传统的激励理论
2. 现代的激励理论
3. 给予正面激励的有效方式
4. 有效辅导的好处
5. 有效辅导者的特征
/ y! O! c( I& k# J6. 从管理走向教练
五、有效授权
8 n5 A3 F; n2 g1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权
" I3 ?' B5 J) C7 I$ u授权的挑战
授权的价值
2. 授权
授权的六个层次  
4 M# J/ e' m$ d7 w! H管理者的授权问题   
授权陷阱
4 E& b1 v) K8 k" n  }) C3. 全面提升授权能力
2 |$ V* H5 v8 a0 g9 i, n: g( Z) H. Q重新认识权力   
授权：从权力到影响力的转变
2 C  n% Q* r1 o授权：变革时代领导力的真正体现
8 B  d; T% Z, v+ A! y9 c六、如何处理冲突与建立高效团队
1．如何理解和确定冲突
/ [3 Q0 W) ?' z) i2 D4 I2．解决冲突的路线图
9 [6 _. u% I- J$ Q- \  G7 l9 B3．如何善用团队方法解决内部冲突
4．如何让团队共担责任
5．如何激活团队、提升部门工作效率
七、经理人员和组织的关系
1.经理人员最有效的组织观念
. A$ E4 V  z% b# L9 p2.职业经理人的职业素养的基本养成
- g2 d. c3 K2 r: Y3 R: Q4 `（讲师介绍）
李老师，企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
' _& e3 O, A/ K6 _  l汪老师，资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
（费用及报名）
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
6 K) s) [4 w" Z) j9 T2、报名电话：010-63830994  13718632320 杜老师  13810210257  鲍老师  
7 ]- k4 `0 g: K+ L/ h5 b! V3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
0 |. U! w5 \2 @6 Q/ M5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)